倉庫管理工作計(jì)劃格式范本（2篇）

第6頁共6頁倉庫管理?工作計(jì)劃?格式范本?光陰荏?苒，歲月?如梭。_?___不?知不覺在?指尖悄然?逝去，_?___年?迎面而來?。回想過?去，面對(duì)?眼前，展?望未來!?有進(jìn)步的?喜悅，亦?有工作中?失誤的愧?疚。即將?過去的一?年是我們?全體倉庫?人員接受?挑戰(zhàn)勇敢?邁進(jìn)的一?年。用心?思量總結(jié)?工作當(dāng)中?的利弊、?得失。從?教訓(xùn)中汲?取經(jīng)驗(yàn)，?為以后的?工作做好?了充分的?準(zhǔn)備。_?___年?倉庫主管?總結(jié)報(bào)告?如下：?一、工作?總結(jié)1?、堅(jiān)持執(zhí)?行公司的?早會(huì)制度?，提高員?工精神面?貌;為?了提高工?作效率，?確保工作?能按時(shí)、?保質(zhì)保量?地完成，?堅(jiān)持開早?會(huì)，對(duì)前?一天的工?作做總結(jié)?，找出不?足加以改?善，并做?好當(dāng)天工?作計(jì)劃。?通過早會(huì)?，提高內(nèi)?部人員士?氣，加快?了各類信?息的流動(dòng)?，能及時(shí)?地發(fā)現(xiàn)并?解決問題?。2、?及時(shí)收發(fā)?物料，并?定期進(jìn)行?自盤;?督促倉管?員對(duì)所管?轄的物料?及時(shí)的進(jìn)?行收發(fā)整?理，并定?期自盤，?合格物料?及時(shí)清點(diǎn)?進(jìn)倉，倉?管員及時(shí)?做好帳務(wù)?處理。確?保帳、物?、卡的一?致，使倉?庫賬務(wù)做?到日清月?結(jié)。3?、堅(jiān)持執(zhí)?行6S工?作，做好?物料的標(biāo)?識(shí)和防護(hù)?;改善?工作環(huán)境?，做到讓?人一目了?然，規(guī)劃?倉庫物料?的區(qū)域標(biāo)?識(shí)。4?、調(diào)整物?料擺放，?實(shí)行倉庫?定位工作?;了解?各倉管員?的所管區(qū)?域物料擺?放后，針?對(duì)于倉儲(chǔ)?規(guī)劃的不?明確，做?了一個(gè)相?應(yīng)的倉儲(chǔ)?區(qū)域規(guī)劃?整改方案?圖。對(duì)物?料現(xiàn)場的?大面積區(qū)?域劃分進(jìn)?行了相應(yīng)?的調(diào)整再?次細(xì)分與?標(biāo)識(shí)，以?更有利于?現(xiàn)場物料?管理。避?免倉管員?在備料過?程中存在?找不到料?，及找料?時(shí)間太長?，為了提?高他們的?工作效率?，要求他?們對(duì)庫位?表及時(shí)更?新，對(duì)于?部分倉管?沒有做庫?位表的，?要求他們?對(duì)這一缺?陷進(jìn)行了?整改?，F(xiàn)?所有貨架?基本都已?貼上了庫?位表，做?到了，方?便不本職?倉管員走?到物料區(qū)?短時(shí)間內(nèi)?也能及時(shí)?的找到所?需物料。?5、退?供應(yīng)商不?良品的及?時(shí)處理;?每周統(tǒng)?計(jì)不良品?給相關(guān)部?門并及時(shí)?跟進(jìn)，在?相關(guān)部門?的協(xié)助下?，不良品?得到了及?時(shí)的處理?。6、?加大了物?料的追蹤?工作;?對(duì)即將斷?貨的物料?進(jìn)行合理?追蹤，并?和采購、?生產(chǎn)等個(gè)?個(gè)部門積?極溝通，?確保到料?及時(shí)。降?低生產(chǎn)滯?留。_?___年?即將過去?，回想自?己在這一?年的工作?，由于剛?剛接手，?許多工作?還有不盡?如意之處?，總結(jié)起?來存在的?不足主要?有以下兩?點(diǎn)：二?、存在的?不足以及?改進(jìn)措施?：1、?工作效率?比較低：?據(jù)調(diào)查，?倉庫工作?人員每天?都在不停?的做事，?其工作態(tài)?度值得嘉?獎(jiǎng)，但錯(cuò)?誤也是天?天都有，?工作缺乏?條理性。?即“有苦?勞，沒有?功勞”。?2、倉?庫區(qū)域劃?分不明確?，沒有工?作平面圖?。部分倉?庫沒有嚴(yán)?格的規(guī)劃?，如：合?格區(qū)，不?合格區(qū)，?待檢區(qū)，?退料區(qū)，?呆滯物料?區(qū)等。?三、解決?方案：?1、對(duì)工?作效率比?較低的解?決方案：?對(duì)所有工?作人員日?常工作流?程及工作?方式進(jìn)行?全面梳理?調(diào)整，并?及時(shí)糾正?錯(cuò)誤，使?得他們的?工作方式?及流程都?能得到及?時(shí)優(yōu)化，?簡化。降?低犯錯(cuò)幾?率，提高?工作效率?。2、?對(duì)倉庫區(qū)?域劃分不?明確的解?決方案：?部分倉庫?必須重新?整理：規(guī)?劃出合格?區(qū)，不合?格區(qū)。呆?滯料區(qū)，?報(bào)廢區(qū)等?。并做出?每個(gè)倉庫?的平面分?布圖。?四、__?__年工?作計(jì)劃?1、保證?工作順利?開展;?確保平時(shí)?的收發(fā)業(yè)?務(wù)順暢，?及時(shí)發(fā)料?，及時(shí)進(jìn)?倉，保證?車間的正?常生產(chǎn)，?做到及時(shí)?處理各部?門反映的?問題。?2、倉庫?人員的換?崗;在?____?年上半年?完成所有?倉管員的?崗位調(diào)換?工作，可?以培養(yǎng)倉?庫人員的?多方面能?力，熟悉?多的物料?，在其他?人員調(diào)休?的情況下?可以幫忙?處理業(yè)務(wù)?。發(fā)展多?面手人員?，作好人?員儲(chǔ)備，?為以后的?工作打基?礎(chǔ)。3?、建全倉?庫流程;?建全倉?庫收、發(fā)?、存、管?的業(yè)務(wù)流?程，使每?個(gè)人都可?以按制度?作業(yè)倉庫?流程，做?到任何一?個(gè)人都可?以在短時(shí)?間內(nèi)接手?本部門的?任何一項(xiàng)?工作。?4、倉庫?的整體規(guī)?劃;做?好倉庫的?整體規(guī)劃?，規(guī)劃和?建立倉庫?平面圖及?相關(guān)標(biāo)示?牌。5?、建立數(shù)?據(jù)化績效?考核;?從帳、物?、卡相符?程度;報(bào)?料及時(shí);?庫容;做?賬及時(shí)等?多方面綜?合員工失?誤次數(shù)，?從而計(jì)算?出員工失?誤率。以?失誤率來?判定員工?的績效考?核。不在?以模糊的?印象來決?定員工的?工作表現(xiàn)?，而是以?準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?來確定員?工的工作?能力。?6、實(shí)行?A、B、?C、管理?法，做好?物資盤點(diǎn)?工作，確?保帳卡物?三相符;?A、B?、C管理?法是將產(chǎn)?品分為三?大類重點(diǎn)?盤點(diǎn)A類?物資(占?倉庫資產(chǎn)?的___?_%)A?類物資具?有占資金?大等特點(diǎn)?，方便倉?儲(chǔ)人員盤?點(diǎn)，可做?為每月全?盤點(diǎn)。重?點(diǎn)管理C?類物資(?占倉庫資?產(chǎn)的__?__%)?C類物資?是常用物?資，且數(shù)?量大，資?金小。倉?儲(chǔ)人員應(yīng)?每日查詢?C類物資?，以確保?因物資短?缺而造成?的生產(chǎn)滯?留。B類?物資(占?倉庫資產(chǎn)?的___?_%)可?適當(dāng)不做?重點(diǎn)管理?。A類物?資可做每?月全盤點(diǎn)?，B、C?類物資可?做為季度?盤點(diǎn)。?7、員工?培訓(xùn);?培訓(xùn)計(jì)劃?，對(duì)員工?進(jìn)行6S?、安全、?崗位操作?技巧和E?RP系統(tǒng)?操作的培?訓(xùn)。作?為公司的?職員，我?不要求什?么，我只?要求自己?做得更好?，不斷的?在進(jìn)步就?好，我知?道自己的?能力有限?，但是能?力是一方?面，態(tài)度?是另一方?面。只要?我認(rèn)真的?工作，我?相信我是?會(huì)做得更?好的!我?希望通過?我們的不?斷努力，?把倉庫部?門建設(shè)成?一個(gè)認(rèn)真?，仔細(xì)，?富有工作?激情的優(yōu)?秀團(tuán)隊(duì)。?各部持續(xù)?改進(jìn)的結(jié)?果，就是?公司的發(fā)?展!倉?庫管理工?作計(jì)劃格?式范本（?二）一?材料入貨?事宜1?材料入貨?的數(shù)據(jù)確?認(rèn)，錄入?登記進(jìn)出?庫物資質(zhì)?量檢驗(yàn)和?登記，確?保不合格?品拒絕入?庫，或者?根據(jù)需方?要求入庫?要單獨(dú)存?放，并登?記好來源?和去向。?入庫物資?保護(hù)合格?證、保質(zhì)?期證件說?明書真實(shí)?齊全;?2庫存材?料的整理?,發(fā)放.?盡可能加?快物資周?轉(zhuǎn)，減少?庫存容量?占用，提?高物資周?轉(zhuǎn)率;3?在庫材料?的數(shù)據(jù)的?跟蹤4?配合QC?的品質(zhì)跟?蹤5素?材不良交?換的跟蹤?二完成?品出貨事?宜1客?戶訂單的?跟蹤管理?2生產(chǎn)?進(jìn)度的作?成及跟蹤?管理3?出貨前的?準(zhǔn)備工作?，發(fā)貨單?和裝箱單?等資料作?成三物?料采購?1協(xié)助生?產(chǎn)，研發(fā)?、售后編?制物料所?需品的計(jì)?劃3物?料購進(jìn)時(shí)?間期限和?數(shù)量及品?質(zhì)跟蹤?4物料不?良或不符?，作退貨?、維修、?換貨處理?四在庫?素材數(shù)據(jù)?管理和傳?遞事宜?1在庫素?材卡上受?入發(fā)出每?日及時(shí)更?新素材在?庫貯存狀?況、保持?實(shí)物和賬?簿相符?2定期不?定期提供?在庫材料?的數(shù)據(jù)?3會(huì)同相?關(guān)人員進(jìn)?行出貨的?核對(duì)工作?確認(rèn)工作?4呈交?相關(guān)者在?庫品一覽?表五庫?存盤點(diǎn)?1每月最?后兩個(gè)工?作日(節(jié)?假日提前?)對(duì)所有?物料、成?品、外購?成品進(jìn)行?盤點(diǎn)，對(duì)?正常損耗?、盈虧、?非正常損?失要登記?入帳2?編制各類?盤點(diǎn)報(bào)表?六呆滯?、不良品?處理七?倉庫管理?及整理、?清掃1?標(biāo)視清楚?及目視管?理2文?件及時(shí)分?類、登錄?賬簿保持?賬面整潔?、記錄清?楚并及時(shí)?歸檔3?定期對(duì)倉?庫進(jìn)行7?S(整理?、整頓