行政總監(jiān)崗位職責(zé)（四篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)行政總監(jiān)?崗位職責(zé)?1、全?權(quán)負(fù)責(zé)行?政、人力?資源部門?的管理工?作和社會(huì)?相關(guān)機(jī)構(gòu)?、部門的?公共關(guān)系?業(yè)務(wù)往來?2、組?織行政、?人力資源?部健全并?完善公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?規(guī)范崗位?作業(yè)流程?，對(duì)部屬?員工和部?門公共資?源進(jìn)行合?理有效的?整合3?、擬定行?政部、人?力資源部?整體規(guī)劃?工作及整?改方案，?呈報(bào)總經(jīng)?理審批并?組織實(shí)施?4、組?織定期對(duì)?公司的人?力資源狀?況作統(tǒng)計(jì)?分析，擬?定人力資?源管理策?略的調(diào)整?方案，為?總經(jīng)理重?大的管理?決策提供?有效的參?考和依據(jù)?5、對(duì)?公司組織?架構(gòu)的調(diào)?整提供合?理建議，?規(guī)避人才?管理風(fēng)險(xiǎn)?，構(gòu)建人?才梯隊(duì)，?健全并完?善公司的?培訓(xùn)機(jī)制?6、充?分了解行?業(yè)和地區(qū)?的薪資特?點(diǎn)，結(jié)合?公司用人?機(jī)制和原?則，建立?科學(xué)合理?、具有激?勵(lì)性的薪?酬管理體?系;協(xié)助?總經(jīng)理及?財(cái)務(wù)等部?門制定股?權(quán)激勵(lì)策?略7、?負(fù)責(zé)公司?各類公文?和制度運(yùn)?作機(jī)制的?構(gòu)建和推?行，嚴(yán)格?把控公文?、制度的?質(zhì)量和運(yùn)?行效果?8、規(guī)范?人事異動(dòng)?流程，健?全公司績(jī)?效管理體?系，凈化?人才環(huán)境?并激發(fā)員?工的工作?積極性和?主動(dòng)性?9、不斷?提升后勤?服務(wù)意識(shí)?，加強(qiáng)行?政管理手?段，松馳?有度，促?進(jìn)企業(yè)的?良性運(yùn)作?10、?發(fā)展并宣?揚(yáng)公司企?業(yè)文化，?建立公司?相關(guān)的福?利政策，?提升企業(yè)?文化，豐?富員工精?神生活，?增強(qiáng)員工?對(duì)企業(yè)的?歸屬感與?團(tuán)隊(duì)凝聚?力11?、增進(jìn)部?門間的溝?通了解，?加強(qiáng)部門?與部門配?合協(xié)調(diào)工?作12?、組織擬?訂公司安?全管理制?度,做好?安全預(yù)防?與保護(hù)措?施，宣導(dǎo)?安全理念?和意識(shí)，?并加強(qiáng)安?全檢查的?演練工作?行政總?監(jiān)崗位職?責(zé)（二）?1、代?表總經(jīng)理?監(jiān)督公司?制度的落?實(shí)和各項(xiàng)?工作的開?展;2?、明確公?司人力資?源目標(biāo)和?總體方案?，向總經(jīng)?理提供有?關(guān)人力資?源戰(zhàn)略、?組織建設(shè)?等方面的?建議，并?致力于提?高公司的?綜合管理?水平;?3、擅長(zhǎng)?績(jī)效管理?、薪酬福?利、員工?激勵(lì)，制?定績(jī)效評(píng)?價(jià)體系、?推行全員?月度、年?度績(jī)效考?評(píng)體系;?4、塑?造、維護(hù)?、發(fā)展和?傳播企業(yè)?文化;?5、研究?、設(shè)計(jì)人?力資源管?理模式（?包含招聘?、績(jī)效、?培訓(xùn)、薪?酬及員工?發(fā)展等體?系的全面?建設(shè)）;?6、制?定和完善?人力資源?管理和行?政管理類?制度;?7、組織?制定員工?招聘、聘?任、調(diào)動(dòng)?、考核、?晉升、獎(jiǎng)?懲、職稱?和技術(shù)等?級(jí)評(píng)定等?人事管理?的方針、?政策、規(guī)?章和標(biāo)準(zhǔn)?，并監(jiān)督?執(zhí)行;?8、協(xié)調(diào)?和指導(dǎo)本?部門和各?用人部門?人才招聘?、員工培?訓(xùn)、績(jī)效?考評(píng)、薪?酬等工作?的進(jìn)行，?確保公司?人力資源?的合理使?用;9?、統(tǒng)籌管?理公司政?務(wù)、事務(wù)?、安全保?衛(wèi)、內(nèi)部?服務(wù)與對(duì)?外聯(lián)絡(luò)工?作;1?0、及時(shí)?處理公司?管理過程?中的重大?人力資源?和行政類?問題;?11、完?成總經(jīng)理?臨時(shí)交辦?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?行政總?監(jiān)崗位職?責(zé)（三）?1、協(xié)?助公司決?策層指定?公司戰(zhàn)略?發(fā)展目標(biāo)?，并監(jiān)督?執(zhí)行與檢?查;2?、根據(jù)公?司戰(zhàn)略目?標(biāo)制定人?力資源、?行政工作?發(fā)展規(guī)劃?、計(jì)劃與?預(yù)算方案?;3、?協(xié)助建立?有效的組?織機(jī)構(gòu)，?牽頭制定?各部門及?崗位職能?;4、?組織制定?完善公司?各項(xiàng)管理?制度;?5、建立?和優(yōu)化公?司績(jī)效管?理體系，?組織實(shí)施?并對(duì)各部?門績(jī)效考?核過程進(jìn)?行監(jiān)督控?制;6?、根據(jù)公?司人力資?源規(guī)劃，?負(fù)責(zé)人力?資源的招?聘和重要?崗位的選?拔;7?、建立和?優(yōu)化公司?培訓(xùn)體系?，負(fù)責(zé)公?司全員的?職前和在?職培訓(xùn);?8、負(fù)?責(zé)公司薪?酬和福利?管理，建?立具有競(jìng)?爭(zhēng)力的薪?酬體系。?行政總?監(jiān)崗位職?責(zé)（四）?1、全?面統(tǒng)籌規(guī)?劃公司人?力資源發(fā)?展戰(zhàn)略，?開發(fā)短、?中、長(zhǎng)期?人力資源?，合理調(diào)?配公司人?力資源。?2、向?公司高層?提供有關(guān)?人力資源?戰(zhàn)略，組?織建設(shè)等?方面建議?，致力于?提高公司?綜合管理?水平。?3、負(fù)責(zé)?組織分析?評(píng)估人力?需求，制?定招聘計(jì)?劃，招聘?策略、以?及招聘工?作流程。?4、負(fù)?責(zé)推動(dòng)人?才管理項(xiàng)?目，包括?領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)?展模型的?建立與持?續(xù)優(yōu)化、?高潛質(zhì)人?才的選拔?標(biāo)準(zhǔn)建、?核心人才?評(píng)價(jià)、核?心人才激?勵(lì)與培養(yǎng)?、人才階?梯與繼任?管理工作?。5、?構(gòu)建和完?善適應(yīng)公?司發(fā)展需?要的人力?資源管理?體系（招?聘規(guī)劃、?培訓(xùn)規(guī)劃?、績(jī)效管?理、員工?激勵(lì)、員?工發(fā)展等?模塊），?負(fù)責(zé)對(duì)人?力資源相?關(guān)模塊的?管理、執(zhí)?行、監(jiān)督?和完善。?6、負(fù)?責(zé)建立精?干高效的?培訓(xùn)組織?體系，組?織完善培?訓(xùn)管理制?度，提供?系統(tǒng)有效?、有針對(duì)?性、可持?續(xù)提升、?前瞻性的?培訓(xùn)，監(jiān)?督各部門?制定的員?工培訓(xùn)工?作，審核?培訓(xùn)計(jì)劃?，檢查落?實(shí)情況。?7、負(fù)?責(zé)制定適?合公司發(fā)?展的薪酬?福利體系?和管理制?度，建立?寬帶薪酬?管理體系?。8、?負(fù)責(zé)分解?公司戰(zhàn)略?目標(biāo)，制?定有效的?績(jī)效管理?體系和制?度，組織?開發(fā)與建?立考核信?息系統(tǒng)，?指導(dǎo)各部?門開展績(jī)?效考核工?作，合理?運(yùn)用績(jī)效?結(jié)果，撰?寫分析方?案。9?、負(fù)責(zé)員?工關(guān)系管?理，建立?員工職業(yè)?生涯規(guī)劃?平臺(tái)。?10、組?織制定人?力資源工?作發(fā)展規(guī)?劃、計(jì)劃?與預(yù)算方?案、有效