公司年度發(fā)展計劃模板（2篇）

第12頁共12頁公司年度?發(fā)展計劃?模板一?、方針目?標(biāo)：為?____?公司圍繞?市場、解?放思想、?適度調(diào)整?、穩(wěn)妥求?進、高質(zhì)?低耗、創(chuàng)?收增效的?精神，使?公司內(nèi)部?競爭機制?與市場競?爭機結(jié)合?。根據(jù)公?司目前實?際狀況，?必須制定?先進合理?科學(xué)的管?理制度，?向程度化?、正規(guī)化?的發(fā)展，?實行全員?全過程的?指標(biāo)考核?與將扣，?使公司員?工人人有?責(zé)任，個?個有指標(biāo)?，嚴(yán)格考?核與獎懲?及全生產(chǎn)?過程的協(xié)?接監(jiān)督，?達到上道?工序為下?道工序負(fù)?責(zé)的目的?;嚴(yán)格執(zhí)?行崗位定?員，以崗?定資，實?行高額浮?動工資的?制度，迫?使公司干?部員工在?危機感和?責(zé)任感中?勇挑重?fù)?dān)?，爭完指?標(biāo)，為全?面完成_?___年?各項經(jīng)濟?指標(biāo)而共?同奮斗。?二、工?資分配原?則：以?噸絲工資?為基礎(chǔ)，?公司員工?一律接受?指標(biāo)考核?，執(zhí)行以?崗定資，?以質(zhì)計件?，以產(chǎn)計?酬，多勞?多得的原?則。三?、獎金分?配與掛鉤?：1、?公司全員?獎金一律?與一、二?車間的三?大指標(biāo)掛?鉤，（滿?負(fù)荷生產(chǎn)?情況下）?取一、二?車間定崗?人員平均?獎金的平?均值去計?算。產(chǎn)量?低于__?__噸（?____?天），非?繅絲人員?一律不與?三大指標(biāo)?掛鉤，超?產(chǎn)獎僅繅?絲工享受?（超產(chǎn)獎?基本工資?不浮動）?。2、?整理車間?的獎金除?按內(nèi)部指?標(biāo)掛鉤外?，與一車?間定崗人?員的平均?獎金去計?算;廠絲?復(fù)整組的?工資、獎?金除按內(nèi)?部指標(biāo)掛?鉤外，與?二車間的?產(chǎn)量、消?耗掛鉤，?并按二車?間定崗人?員的平均?值去計算?。3、?鍋爐車間?設(shè)安全獎?，人均（?除軟化工?）___?_元。?4、各車?間主任、?副主任的?獎金按車?間人均獎?金200?、___?_%去計?算。5?、學(xué)徒期?改為兩個?月，生活?費補助標(biāo)?準(zhǔn)仍執(zhí)行?原規(guī)定。?繅絲一、?二車間、?整理車間?新增學(xué)徒?工，根據(jù)?個人繅作?技術(shù)，提?前上崗者?，可套入?計件工資?計算，徒?工工資由?公司負(fù)擔(dān)?;鍋爐、?綜合、煮?繭、打包?新增人員?，實習(xí)期?為半月，?徒工工資?由車間負(fù)?擔(dān);非生?產(chǎn)性新增?人員，實?習(xí)期為半?月，工資?由公司負(fù)?擔(dān)。四?、協(xié)接與?監(jiān)督原則?：實行?全員全過?程的質(zhì)量?監(jiān)督考核?，并履行?簽字手續(xù)?，上道工?序為下道?工序負(fù)責(zé)?，下道工?序有權(quán)對?上道工序?流入下道?工序的半?成品進行?按標(biāo)準(zhǔn)驗?收與反饋?，對于不?符合標(biāo)準(zhǔn)?的半成品?有權(quán)拒收?，并按程?序報請職?能部門（?生產(chǎn)科、?檢驗室）?進行仲裁?，按標(biāo)準(zhǔn)?實施獎懲?。五、?爭先發(fā)展?的原則：?世紀(jì)之?初，公司?董事會立?足現(xiàn)狀，?從可持續(xù)?發(fā)展的解?度，充分?醞釀、決?定。1?、繼續(xù)發(fā)?揮龍頭作?用，保持?夏秋兩季?蠶繭的收?購，保證?蠶?；?的穩(wěn)定發(fā)?展。2?、有步驟?地完成雙?宮絲自動?繅絲生產(chǎn)?線的改造?工作，做?到有計劃?、有落實?。3、?進一步做?好財務(wù)工?作，加快?資金周轉(zhuǎn)?率、利用?率，做到?所有帳目?清晰，日?清月結(jié)。?公司年?度發(fā)展計?劃模板（?二）_?___年?的工作已?經(jīng)結(jié)束了?，在經(jīng)過?一個晚上?之后，元?旦將過，?在不斷地?發(fā)展中，?我們公司?的業(yè)務(wù)也?是越來越?大，這些?都是我們?一直以來?不斷的努?力的結(jié)果?，我相信?我們的公?司會做的?更好的。?只要我們?制定出_?___的?工作計劃?，那么我?們就一定?能夠在不?斷的發(fā)展?找齊頭并?進，發(fā)展?壯大。?引子案例?。破解中?國企業(yè)1?0大管理?難題。?引論：目?標(biāo)計劃與?績效考核?是現(xiàn)代企?業(yè)管理的?核心第?一章企業(yè)?目標(biāo)計劃?體系一?、企業(yè)計?劃與計劃?管理1?.目標(biāo)計?劃要素?2.目標(biāo)?計劃管理?-pdc?a管理循?環(huán)二、?企業(yè)宏觀?目標(biāo)計劃?-戰(zhàn)略規(guī)?劃1.?什么是企?業(yè)愿景?2.企業(yè)?戰(zhàn)略規(guī)劃?的意義?3.企業(yè)?戰(zhàn)略規(guī)劃?的方法?三、企業(yè)?中觀目標(biāo)?計劃-年?度經(jīng)營管?理計劃?____?年度營銷?計劃案?例：ab?c有限公?司___?_年度營?銷計劃目?錄__?__年度?經(jīng)營管理?計劃經(jīng)?營管理計?劃的主要?構(gòu)成部分?財務(wù)預(yù)?測與預(yù)算?行動綱?領(lǐng)四、?企業(yè)微觀?目標(biāo)計劃?-日常工?作計劃?日常工作?計劃包括?半年、季?度、月度?、周、日?等計劃?尤其要重?視月計劃?與日計劃?第二章?從中觀到?微觀-年?度計劃下?的目標(biāo)分?解管理?一、年度?計劃的目?標(biāo)體系?1.目標(biāo)?矩陣體系?2.目?標(biāo)三角形?___?_年度計?劃目標(biāo)分?解體系?二、年度?計劃各層?目標(biāo)如何?制定1?.企業(yè)目?標(biāo)2.?部門目標(biāo)?3.崗?位/個人?目標(biāo)三?、年度計?劃如何制?定各層合?適的目標(biāo)?1.目?標(biāo)的sm?art原?則2.?目標(biāo)分解?的核心?3.上級?措施就是?下級目標(biāo)?4.目?標(biāo)舉例說?明課堂?練習(xí)：裝?修房屋制?定目標(biāo)練?習(xí)四、?年度計劃?目標(biāo)設(shè)定?中的常見?問題1?.目的和?目標(biāo)相混?淆2.?定量目標(biāo)?與定性目?標(biāo)的問題?對于定?性目標(biāo)，?有兩種錯?誤觀點?____?多重目標(biāo)?的問題?4.目標(biāo)?的沖突問?題五、?年度計劃?部門內(nèi)設(shè)?定目標(biāo)的?步驟1?.正確理?解公司目?標(biāo)案例?：某醫(yī)藥?企業(yè)制訂?的___?_年公司?的發(fā)展目?標(biāo)常見?的問題?2.制定?出符合s?mart?原則的目?標(biāo)3.?檢驗?zāi)繕?biāo)?是否與上?司的目標(biāo)?一致4?.列出可?能遇到的?問題和阻?礙，找出?相應(yīng)的解?決方法?目標(biāo)意識?和問題意?識案例?：妻子拉?床單5?.列出實?現(xiàn)目標(biāo)所?需要的技?能和知識?6.列?出必要的?合作對象?和外部資?源7.?確定目標(biāo)?完成的日?期六、?年度計劃?部門內(nèi)目?標(biāo)分解方?法及目標(biāo)?協(xié)議第?一步：主?管向下屬?說明團體?和自身的?工作目標(biāo)?及行動計?劃第二?步：上級?/下屬草?擬下屬的?工作目標(biāo)?第三步?：主管與?下屬一起?討論工作?目標(biāo)第?四步：明?確目標(biāo)考?核標(biāo)準(zhǔn)?第五步：?確定工作?目標(biāo)協(xié)議?實例：?降低費用?____?%的目標(biāo)?分解體系?圖范例?表：年度?工作目標(biāo)?協(xié)議書?實例：某?公司總經(jīng)?理目標(biāo)業(yè)?績合同書?七、崗?位年度計?劃任務(wù)的?時間維度?的分解管?理1.?崗位月度?工作計劃?參考行?事月歷表?行事月?歷制定方?法練習(xí)?：行事月?歷制定?2.崗位?日計劃的?制定參?考待辦單?表待辦?單制定方?法確定?任務(wù)重要?度的方法?有效制?定待辦單?的幾點建?議練習(xí)?：待辦單?制定練習(xí)?八、年?度計劃部?門目標(biāo)實?現(xiàn)的財務(wù)?預(yù)算每?項任務(wù)的?財務(wù)預(yù)算?要仔細(xì)?預(yù)算的科?學(xué)性部?門領(lǐng)導(dǎo)要?親自參與?部門財?務(wù)預(yù)算匯?總第三?章有效執(zhí)?行工作目?標(biāo)的行動?計劃一?、制定細(xì)?致的工作?目標(biāo)的行?動計劃?1.過程?設(shè)計，你?做了沒有?。2.?目標(biāo)細(xì)致?的行動計?劃3.?行動計劃?的作用?4.有效?行動計劃?的關(guān)鍵要?素5.?有效的行?動計劃要?點范例?：員工季?度工作計?劃表6?.行動計?劃的工具?表單范?例：行動?計劃-目?標(biāo)工作單?練習(xí)：?目標(biāo)工作?單制定練?習(xí)范例?：部門目?標(biāo)計劃匯?總一覽表?范例：?培訓(xùn)專員?年度工作?業(yè)績目標(biāo)?計劃表?二、行動?計劃有效?執(zhí)行的注?重點1?.你的計?劃是否符?合要求?2.執(zhí)行?：用正確?的方法做?正確的事?3.應(yīng)?避免的問?題4.?影響目標(biāo)?達成的因?素5.?管理者的?作用三?、行動計?劃執(zhí)行情?況的監(jiān)控?常用過?程監(jiān)控方?法目標(biāo)?的檢查和?反饋范?例：目標(biāo)?追蹤單?范例：目?標(biāo)執(zhí)行困?難報告單?范例：?目標(biāo)修正?單案例?：外企的?表單文化?現(xiàn)場練?習(xí)：請結(jié)?合實際填?寫一份目?標(biāo)追蹤單?或目標(biāo)執(zhí)?行困難報?告單目?標(biāo)計劃執(zhí)?行的三種?結(jié)果及其?對策1?、如期或?超前完成?2、偏?差較大?3、嚴(yán)重?滯后四?、執(zhí)行行?動計劃時?的日常時?間管理?引子：工?作成功的?模型公式?現(xiàn)場測?試。你管?理時間的?能力如何?。時間?管理的原?因1.?時間計算?練習(xí)案?例：胡適?先生的一?篇演講?2.時間?利用問題?3.時?間的獨特?性案例?：銀行向?你撥款?時間管理?的原則?1.效率?與效果?2.80?/20法?則3.?工作價值?矩陣工?作價值矩?陣事務(wù)分?類表哪?個象限的?模式最好?案例：?微軟與i?bm公司?的歷史現(xiàn)?象時間?管理的具?體實用方?法和技巧?集中注?意力在m?____?類事情?使用個人?管理手冊?，如行事?月歷和代?辦單等?學(xué)會拒絕?，說不?克服拖延?同類事?情同時做?辦公桌?清理整齊?，克服文?件滿桌病?善于運?用零星時?間，增加?時間利用?率常規(guī)?事項堅持?養(yǎng)成良好?習(xí)慣系?統(tǒng)管理你?的時間，?善于用好?別人的時?間以人?為本使用?時間，主?管在人的?管理上要?舍得花時?間充分?運用現(xiàn)代?管理工具?，例如電?腦、信息?管理系統(tǒng)?，提高時?間利用效?率自己?的注意力?曲線分析?-生理能?量狀態(tài)的?偏差，個?別差異。?案例分?析：王先?生的每日?工作時間?計劃表?五、企業(yè)?目標(biāo)實現(xiàn)?的財務(wù)預(yù)?算控制?1.企業(yè)?與部門的?兩級預(yù)算?控制2?.費用經(jīng)?常超標(biāo)的?原因_?___日?常費用花?費的控制?方法4?.預(yù)算外?開支的加?嚴(yán)審批?5.目標(biāo)?進度與預(yù)?算控制的?關(guān)系第?四章.用?績效考評?體系推進?目標(biāo)計劃?的有效執(zhí)?行引子?案例。面?對小高的?不滿王經(jīng)?理怎么辦?。二、?關(guān)鍵業(yè)績?指標(biāo)分類?效益類?，營運類?，___?_類三?、關(guān)鍵業(yè)?績指標(biāo)在?目標(biāo)考核?中的應(yīng)用?四、根?據(jù)關(guān)鍵業(yè)?績指標(biāo)設(shè)?計工作目?標(biāo)五、?kpi體?系建立流?程六、?根據(jù)關(guān)鍵?績效領(lǐng)域?設(shè)計關(guān)鍵?業(yè)績指標(biāo)?kpi的?方法1?.企業(yè)關(guān)?鍵成效領(lǐng)?域分析?2.找出?kpi指?標(biāo)的方法?-魚骨圖?課堂練?習(xí)：請利?用魚骨圖?找出貴公?司關(guān)鍵成?效領(lǐng)域及?關(guān)鍵業(yè)績?指標(biāo)kp?i七、?根據(jù)職位?說明書設(shè)?計具體崗?位關(guān)鍵業(yè)?績指標(biāo)k?pi的方?法1.?關(guān)鍵業(yè)績?指標(biāo)的設(shè)?計步驟?職責(zé)說明?的步驟?關(guān)鍵業(yè)績?指標(biāo)反映?關(guān)鍵業(yè)績?驅(qū)動因素?2.舉?例：工作?目標(biāo)的設(shè)?定課堂?練習(xí)：請?根據(jù)以上?方法設(shè)計?出你熟知?的某崗位?的kpi?指標(biāo)八?、根據(jù)平?衡計分卡?原理設(shè)計?關(guān)鍵業(yè)績?指標(biāo)kp?i的方法?1.平?衡計分卡?實施背景?2.平?衡記分卡?-提供一?個關(guān)鍵績?效定位的?框架3?.平衡計?分法與k?pi的結(jié)?合圖示?4.基于?平衡計分?法的kp?i考核體?系九、?引子案例?答案引?子案例答?案第五?章.實戰(zhàn)?案例分析?研討案?例1：_?___某?電子公司?的年度目?標(biāo)計劃管?理體系?案例2：?聯(lián)想集團?電腦公司?的年度目?標(biāo)計劃管?理體系?案例3：?咨詢案例?____?-某知名?高科技公?司年度目?標(biāo)計劃管?理成果_?___?結(jié)束語：