河道治理工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立

河道治理工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立本公司在得到九曲河紙品博覽交易中心段河道改造工程施工設(shè)計(jì)博覽交易中心段河道改造工程施工項(xiàng)目部”，項(xiàng)目經(jīng)理部由工程項(xiàng)目管理部、工程計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、質(zhì)量安全部、環(huán)保治技術(shù)交底，施工測(cè)量、工程試驗(yàn)工作，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，做好施工原始資料和竣工文件編制工作。2)建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)和施工方案的管理。挑選經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的相關(guān)（3）負(fù)責(zé)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制、設(shè)計(jì)、圖紙審核及現(xiàn)場(chǎng)（4）負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)（1）組織制定內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包方案和簽訂承包合同，對(duì)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)工程計(jì)價(jià)和結(jié)算工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）做好項(xiàng)目資金管理和項(xiàng)目成本核算工作，建立完善質(zhì)量成4、物資設(shè)備部管理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)材料物資、施工機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃、采購(gòu)、評(píng)審管理工（2）加強(qiáng)材料物資、機(jī)械管理，嚴(yán)把采購(gòu)、運(yùn)輸、發(fā)放等各個(gè)（3）做好各種廢舊材料、半成品的回收利用，做好機(jī)具設(shè)備的維修保養(yǎng)，努力提高機(jī)械利用率，采取措施節(jié)約原材料消耗。5、質(zhì)量安全部管理職責(zé)（2）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行分項(xiàng)（3）積極推行全面質(zhì)量管理，開展創(chuàng)優(yōu)、報(bào)優(yōu)活動(dòng)，開展（4）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，各部門、各作業(yè)班組層層落實(shí)，實(shí)行（5）分項(xiàng)工程開工前，在技術(shù)交底的同時(shí)必須進(jìn)行質(zhì)量要求和6）建立健全安全檢查制度。安全文明管理工程師負(fù)責(zé)每天的安全檢(7)定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，深化安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，持所有進(jìn)出場(chǎng)人員、車輛須登記檢查方可通行，以避免對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的干工紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章指揮與違章操作，做到文明施工，有條投訴。對(duì)施工范圍內(nèi)的管線和臨近建筑物等具體落實(shí)人員加強(qiáng)監(jiān)測(cè)保二、組織結(jié)構(gòu)保證體系保工程具體目標(biāo)(