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文檔簡介

河道治理工程項目管理機構(gòu)的建立本公司在得到九曲河紙品博覽交易中心段河道改造工程施工設計博覽交易中心段河道改造工程施工項目部”，項目經(jīng)理部由工程項目管理部、工程計劃部、財務部、物資設備部、質(zhì)量安全部、環(huán)保治技術(shù)交底，施工測量、工程試驗工作，推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，做好施工原始資料和竣工文件編制工作。2)建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，全權(quán)負責本工程的施工技術(shù)和施工方案的管理。挑選經(jīng)驗豐富、年富力強、責任心強的相關(guān)（3）負責實施性施工組織設計的編制、設計、圖紙審核及現(xiàn)場（4）負責施工過程中的技術(shù)交底、技術(shù)指導、質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)（1）組織制定內(nèi)部經(jīng)營承包方案和簽訂承包合同，對計劃和統(tǒng)計工作的質(zhì)量負責，對工程計價和結(jié)算工作的質(zhì)量負責。（2）做好項目資金管理和項目成本核算工作，建立完善質(zhì)量成4、物資設備部管理職責（1）負責材料物資、施工機械設備的計劃、采購、評審管理工（2）加強材料物資、機械管理，嚴把采購、運輸、發(fā)放等各個（3）做好各種廢舊材料、半成品的回收利用，做好機具設備的維修保養(yǎng)，努力提高機械利用率，采取措施節(jié)約原材料消耗。5、質(zhì)量安全部管理職責（2）負責施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，協(xié)助監(jiān)理工程師進行分項（3）積極推行全面質(zhì)量管理，開展創(chuàng)優(yōu)、報優(yōu)活動，開展（4）建立健全安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理對項目部的安全生產(chǎn)工作承擔全面領導和管理責任，各部門、各作業(yè)班組層層落實，實行（5）分項工程開工前，在技術(shù)交底的同時必須進行質(zhì)量要求和6）建立健全安全檢查制度。安全文明管理工程師負責每天的安全檢(7)定期召開安全生產(chǎn)會議，深化安全教育，強化安全意識，持所有進出場人員、車輛須登記檢查方可通行，以避免對施工現(xiàn)場的干工紀律和勞動紀律，杜絕違章指揮與違章操作，做到文明施工，有條投訴。對施工范圍內(nèi)的管線和臨近建筑物等具體落實人員加強監(jiān)測保二、組織結(jié)構(gòu)保證體系保工程具體目標(

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