質(zhì)檢部工作總結(jié)_第1頁
質(zhì)檢部工作總結(jié)_第2頁
質(zhì)檢部工作總結(jié)_第3頁
質(zhì)檢部工作總結(jié)_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

質(zhì)檢部工作總結(jié)質(zhì)檢部工作總結(jié)(精選多篇)

第一篇:質(zhì)檢部201*年工作總結(jié)

質(zhì)檢部工作總結(jié)

本著“修身、立德、做事”的原則和秉承局“雕筑路橋品牌,鑄就現(xiàn)代文明”的理念,在局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,質(zhì)檢部堅持實踐科學(xué)進展觀,在工作中貫徹強化執(zhí)行“精細(xì)化”管理和“質(zhì)量無缺陷”管理,努力做好本職工作。在生活中,敬重部門員工,關(guān)懷員工。在工作作風(fēng)上,踏實勤懇,務(wù)實謙遜。

自質(zhì)檢部成立以來,依據(jù)項目部內(nèi)部分工及質(zhì)檢部工作需要,樂觀主動投入到工作中去,在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下為工程進度與質(zhì)量作下了保障,現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)匯報如下:

一、開工前的預(yù)備工作

自進場后就樂觀復(fù)核熟識圖紙,熟識施工現(xiàn)場。依據(jù)本項目的實際狀況,制定了項目《質(zhì)量方案》、《質(zhì)量保證措施》、《質(zhì)量管理方法》。并依據(jù)實際需要召開了工程質(zhì)量管理睬,對各隊工班長以上人員進行工程質(zhì)量訓(xùn)練。在開工前以提高全員質(zhì)量意識,為今后工程質(zhì)量的保證打下了基礎(chǔ)。

二、日常質(zhì)量管理工作

工程開工以后,以質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ),以工程質(zhì)量管理方法為依據(jù)進行工程質(zhì)量管理。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

施工過程中嚴(yán)格施工程序,對工程中每道工序都嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,并實行報檢制,自檢合格后方可報請監(jiān)理工程師復(fù)檢。嚴(yán)把自檢關(guān),確保報檢合格率達(dá)100%。施工中嚴(yán)格工序質(zhì)量掌握,嚴(yán)禁消失不合格工序未經(jīng)處理就轉(zhuǎn)入下道工序的現(xiàn)象發(fā)生。對消失不合格工序準(zhǔn)時分析提出處理方案,并督促落實,確保工序合格率達(dá)100%。

在本年度工程質(zhì)量目標(biāo)全部實現(xiàn),砼、砂漿、土方密實度合格率均達(dá)100%,分項工程檢驗合格率達(dá)100%,優(yōu)良率達(dá)95%。

每半月按時、實事求是上報公司質(zhì)量月報,并每月組織一次質(zhì)量大檢查,并下發(fā)檢查通報,平常還不定期進行檢查,對工程質(zhì)量起到了很好的掌握,并推動了貫標(biāo)工作。

自進場后就樂觀推動貫標(biāo)工作,依據(jù)本項目中工程量大、工期緊、外包隊伍多等特點,分期支配貫標(biāo)培訓(xùn),要求各隊在施工中嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理方法進行施工,使施工完全處在受控狀態(tài)。同時還樂觀督促項目部內(nèi)的貫標(biāo)工作,樂觀協(xié)作各部門做好貫標(biāo)工作。

隊伍進場后就文明施工、建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工現(xiàn)場外還各方面協(xié)作辦公室作了大量預(yù)備工作。

三、其他

1、依據(jù)項目特點及施工隊伍的技術(shù)水平,就本項目的重點、難點工程及特別作業(yè)、工序制定了切實可行的培訓(xùn)方案,并督促實施執(zhí)行,并得到了良好的效果。

2、依據(jù)項目部內(nèi)部分工,主管路基土石工程、橋梁工程、隧道工程施工管理工作,在201*年下半年內(nèi)召開了關(guān)于路基土石方工程、橋梁工程、隧道工程等技術(shù)交底會為施工供應(yīng)了技術(shù)支持,因本工程段處山區(qū),施工難度較大,工作中樂觀協(xié)作各施工單位想方法出辦法,為加快工程進度方面做了很多工作。

四、工作中存在不足與明年方案

因本項目工程上馬快,預(yù)備倉促,現(xiàn)場雜亂,平常對隧道施工現(xiàn)場檢查

較少,大規(guī)模的質(zhì)量檢查組織較少。

在明年的施工中,質(zhì)檢部制定方案如下:

1、加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,橋梁工程走向正軌,工作重點也有轉(zhuǎn)移,抓住全面質(zhì)量管理,為工程創(chuàng)優(yōu)打好基礎(chǔ)。

2、連續(xù)推行質(zhì)量檢查定期與不定期檢查制度。

3、加大工程質(zhì)量管理,查找不足之處,依據(jù)需要,修訂本項目部《工程質(zhì)量管理方法》。

4、進一步加大推動標(biāo)準(zhǔn)化施工,使標(biāo)準(zhǔn)化管理滲透到項目施工中的每一道工序中去,使整個施工完全處于受控狀態(tài)中。

5、做好質(zhì)量的訂正和預(yù)防措施的制定實施和驗證工作。

6、加大現(xiàn)場質(zhì)量檢查力度,確保工程質(zhì)量。

7、在項目施工成本掌握的管理上,還有待進一步提高。

修橋鋪路,千秋大業(yè),非表功立碑,非萬世矚目,只是求得質(zhì)量過關(guān),真正的零缺陷工程,真正的精品工程,真正的放心工程。

質(zhì)檢部

201*年11月15日

其次篇:質(zhì)檢部201*年工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

201*年即將成為過去,回顧這半年來的工作,我既有收獲,也有圓滿。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下,通過各部門親密協(xié)作,隨著巖棉產(chǎn)品的不斷改進勝利,使得201*年成為了有力進步的一年。面對新市場,我公司更加的重視產(chǎn)品質(zhì)量,從不允許二級品巖棉出廠可以看出,我公司始終將“質(zhì)量就是企業(yè)生命”深化到日常生產(chǎn)中。作為擔(dān)當(dāng)公司質(zhì)量掌握的職能部門,在這半年中,我以“做好質(zhì)檢工作就是為公司制造利益”為工作宗旨,始終堅持嚴(yán)格要求自己,仔細(xì)學(xué)習(xí)和實踐公司質(zhì)量管理掌握流程,努力做好本職工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱忱關(guān)心以及個人的辛勤努力下,自身素養(yǎng)和工作力量都有了很大的提高。

201*年是不尋常的一年,是記載著我們過去一點一滴的一年。在迎接201*年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時,現(xiàn)將201*年度工作總結(jié)如下:

一、原材料的檢查:

對購進的原料彩卷分批次進行抽查,主要包括彩卷表面質(zhì)量,彩卷厚度,涂層厚度,涂層粘結(jié)強度的檢查,并記錄。隨著重鋼車間的完善與投入生產(chǎn),還包括對購進鋼板的厚度檢查。另外煤與焦炭的燃燒熱值,鹽酸的濃度等都要進行抽樣檢測。對于不達(dá)標(biāo)的原料,一經(jīng)查出,立即上報領(lǐng)導(dǎo),不給公司造成損失。

二、巖棉的檢測:

對車間生產(chǎn)的巖棉每批次進行抽樣檢測,主要檢測項目包括——巖棉的規(guī)格、憎水率、渣球含量、導(dǎo)熱系數(shù)、不燃性等。其中巖棉的規(guī)格和憎水率,始終堅持每天生產(chǎn)的巖棉都要進行抽樣檢測,并記錄。

三、成品復(fù)合板的檢查:

在生產(chǎn)中,不定時重復(fù)檢查復(fù)合板的尺寸公差,邊部是否有跑邊,巖棉與彩板之間粘結(jié)是否堅固,蓄棉是否緊湊,復(fù)合板表面是否有劃痕、硌坑等現(xiàn)象,一經(jīng)查出,準(zhǔn)時聯(lián)系相關(guān)工作人員,查找事故源頭,盡快解決存在問題,將公司的損失降到最低。

四、超聲波探傷:

對于超聲波探傷,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱忱關(guān)心以及個人的辛勤努力下,已經(jīng)可以嫻熟使用儀器并檢查焊縫,但由于對焊接工藝的不了解,現(xiàn)在還無法正確推斷傷口類型,不過我會連續(xù)努力學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問,爭取在201*年的工作中更上一層樓。

五、存在的問題及努力方向

在這半年的工作中,我在做人和做事方面都得到了很大提高,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在;一是有時候做事還不夠認(rèn)真,馬虎大意;二是想事情不夠全面,條理不夠清楚;三是自己的理論水平還有待進一步提高。

為了解決存在的問題及不足,我下一步的努力方向是:第一,在原來的基礎(chǔ)上,讓自己更加沉穩(wěn)下來,做到更加嫻熟地把握質(zhì)檢工作細(xì)節(jié);其次,在平日里仔細(xì)收集各項信息數(shù)據(jù),更加全面、精確?????地了解和把握質(zhì)量問題的具體狀況,為解決問題供應(yīng)依據(jù);第三,準(zhǔn)時總結(jié)工作閱歷,進一步加強與同事以及技術(shù)人員之間的溝通探討,把握問題規(guī)律。

在201*年的質(zhì)檢工作中我有以下工作方案:

一、協(xié)調(diào)好與各部門及員工間的關(guān)系,使質(zhì)檢工作做到公正、公正、公開化。

二、仔細(xì)做好本職工作,完成日常質(zhì)檢和專項檢查,保證公司的各項規(guī)章制度能夠有效執(zhí)行。

三、關(guān)注客戶反饋的意見,從中找到不足,進而改進、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

四、強化理論和專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí),不斷提高自身的綜合素養(yǎng),從而更好的完成本職工作。

我部門雖然人員較少,但我始終努力在平凡的崗位上做好自己的工作,各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心。自從五月份參與工作以來,各項工作都在有條不紊的進行著。公司錄用我從事質(zhì)檢工作,就是對我的相信,對于公司的相信,我覺得既驕傲又擔(dān)心,驕傲的是在樹元公司我有了一塊用武之地;擔(dān)心的是在建材行業(yè)日益前進的進展大潮中,自身專業(yè)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還要不斷的學(xué)習(xí)才能適應(yīng)這一行業(yè)的進展。我將不遣余力,努力去做好它。雖然現(xiàn)在的薪水不高,但我相信,公司不會虧待我;我也相信,質(zhì)檢工作會在將來的樹元公司管理體系中越來越成熟,越來越重要。我更加相信我們樹元公司的明天會更好!

樹元建材質(zhì)檢部

陳**

201*.11.11

第三篇:質(zhì)檢部201*年度工作總結(jié)

質(zhì)檢部201*年度工作總結(jié)

201*年在緊急和勞碌中過去,又迎來了新的一年,回首這過去的一年里,我們質(zhì)檢部雖然沒有取得多大的成果和突破,但也是在平凡的工作崗位上仔細(xì)做好自己的本職工作,堅守崗位職責(zé),作為質(zhì)檢員的我們深感責(zé)任的重大。

在剛過去的這一年里,質(zhì)檢部在周工等公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,快速進展和完善起來,全體人員奮勉向上,以飽滿的工作熱忱投身到檢驗工作中來,從年初的3個質(zhì)檢員,一個化驗室到后來的6個質(zhì)檢員,一個化驗室、一個試驗室,及各種相應(yīng)記錄和制度的完善,質(zhì)檢部實現(xiàn)了跨越式進展,檢測力量、水平又上一新臺階,圓滿地完成了各項檢測任務(wù)。在管理方面日趨規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

回顧質(zhì)檢部這一年來的工作狀況,作如下總結(jié)和匯報:

一、在檢測方面

質(zhì)檢部目前的檢測工作主要分四大塊:

即歧化松香、松香、松脂、松節(jié)油的檢測

1.歧化松香

全年共檢測歧化松香964釜,9013.2噸,其中檢測出特級歧化松香8054.1噸,占總產(chǎn)量的89.36%;檢測出一級歧化松香832.425噸,占總產(chǎn)量的9.24%,檢測出不合格品(主要是含催化劑的歧化松香)126.675噸,占總產(chǎn)量的1.41%,總合格率達(dá)到98.59%。其中1月、4月、5月、6月、12月這5個月的合格率達(dá)到100%,11月份合格率最低,為95.46%。

特級歧化松香得率最高是8月份,為99.13%,得率最低是3月份,為49.04%

2.松香

全年共檢測松香2923釜,6068.25噸,其中松香國標(biāo)一級(.)緣由

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論