2023年人力資源部年終總結（2篇）

第8頁共8頁2023?年人力資?源部年終?總結各?位領導、?各位同仁?：大家好?！匆匆逝?去，我們?鋼材大市?場的一切?營運工作?也準備就?緒，所有?長天人都?在滿懷希?望地期盼?著市場正?式開業(yè)春?天的早日?到來，值?此辭舊迎?新之際，?我謹代表?公司人力?資源部對?本部門這?一年來的?工作做個?簡要總結?，同時也?作為個人?的述職報?告，一并?向大家匯?報。我部?門的工作?是以人力?資源管理?工作計劃?為基礎，?并配合公?司的工作?重心逐步?開展的。?現(xiàn)將今年?我們完成?的工作總?結如下：?一、公?司人力資?源管理體?系的建立?和完善?1、公司?組織架構?的完善及?人員編制?的確定人?力資源部?于年初就?劃分、明?確了各部?門的組織?架構，分?析并制定?了各部門?的崗位設?置及人員?編制，從?而初步確?定了公司?的定員定?編，并且?不斷依據(jù)?實際情況?和工作重?點，有針?對性地對?各部門的?定員定編?進行適當?的調整，?以期使公?司的人員?與崗位設?置情況達?到最佳的?配置，最?大可能地?發(fā)揮每一?個職能部?門和員工?的作用。?2、公?司管理制?度體系的?建立我們?深知嚴謹?規(guī)范的管?理對一個?公司的生?存和發(fā)展?具有極其?重要的意?義，所以?人力資源?部一直致?力于建立?完善的公?司內部管?理體系。?具體而言?，規(guī)劃組?織編制了?三套內部?基礎管理?的規(guī)范性?文件-《?公司崗位?職責》《?公司管理?制度匯編?》《公司?工作流程?匯編》。?其中《管?理制度匯?編》前后?經過兩次?廣泛征求?意見，四?次修改、?完善，人?力資源部?已全部統(tǒng)?一匯編整?理完畢，?只需組織?討論通過?，即可印?發(fā)執(zhí)行；?公司的《?工作流程?匯編》組?織擬訂也?接近尾聲?；《公司?崗位職責?》的調整?完善工作?也已開始?。3、?人事管理?體系的確?立人力資?源部在致?力于建立?完善公司?基礎管理?體系的同?時，也不?忘人力資?源部自身?規(guī)范管理?體系的建?立工作。?①制定?了新的薪?酬制度體?系，并在?公司領導?的大力支?持下于_?___月?起成功地?實施了新?的薪酬制?度。②?為系統(tǒng)配?合公司新?的薪酬制?度，制定?了公司績?效考評制?度草案，?現(xiàn)正在進?一步調整?和完善過?程中，將?正式付諸?實施。?③重新修?訂了《員?工手冊》?。二、?公司人員?招聘工作?是公司?高速發(fā)展?的一年，?是公司人?員流動較?為頻繁的?一年，也?是公司人?員招聘工?作任務繁?重的一年?。在這一?年里，公?司的空缺?崗位多，?人員需求?多，要求?員工到崗?時間緊迫?，故人力?資源部在?全年的招?聘工作中?花費了較?多的時間?和精力。?在人力資?源部先后?參加了八?次現(xiàn)場人?才招聘會?，其中包?括春季、?冬季兩次?面向全國?的大型招?聘會。共?面試各類?人才逾千?人次，社?會反響巨?大，招聘?成果顯著?，不僅為?公司的長?遠發(fā)展儲?備了一批?高素質、?有潛力的?專業(yè)人才?，而且在?公司對外?形象的宣?傳上起到?了十分重?要的作用?。公司在?共入職員?工___?_位，分?布于公司?____?個崗位，?同時公司?全年離職?員工__?__位，?目前公司?人員規(guī)模?已達到_?___人?。三、?員工的培?訓工作?公司員工?的培訓和?培養(yǎng)工作?，對公司?未來的發(fā)?展起著重?要的作用?，這也是?人力資源?部的重點?工作之一?。但因本?年度工作?重點取向?問題，管?理制度建?立和人員?招聘工作?占據(jù)了人?力資源部?絕大部分?的時間，?故公司內?部員工的?全員培訓?工作只組?織了兩次?：一次是?____?月___?_日公司?現(xiàn)有基礎?管理制度?的培訓；?一次是_?___月?____?日組織學?習余思維?教授關于?職業(yè)經理?人的基礎?管理理念?的培訓。?四、日?常人事管?理工作?我部門在?完成上述?工作的同?時，充分?發(fā)揮了本?部門的基?礎職能作?用，在規(guī)?范管理、?工資核算?、辦理員?工保險、?組織各項?活動等方?面起到了?應有的作?用?？?之，在公?司市場籌?建的一年?中，人力?資源部在?大半年人?力不足的?情況下堅?持一切以?公司利益?為重的原?則，樹立?嚴格管理?、嚴肅作?風、嚴抓?勤儉節(jié)約?、高標準?、高效率?的“三嚴?二高”形?象，在員?工中起到?了積極的?管理引導?作用。當?然，在一?年的工作?中，我部?門也存在?一些不足?。主要體?現(xiàn)在：?1、在管?理制度體?系的建立?方面，光?有好的想?法，而沒?有加大推?進力度，?導致有些?工作沒能?按時完成?；2、?在各部門?的工作協(xié)?調力度方?面，還有?待加強；?3、招?聘工作中?，對個別?人員的素?質把握上?有待提高?；4、?在員工的?培訓上未?能投入更?大的精力?，導致培?訓工作沒?能系統(tǒng)地?組織展開?。綜上所?述，人力?資源部的?工作是較?有成效的?一年，作?為公司籌?建的重要?組成成員?發(fā)揮了應?有的作用?，我們決?心不斷發(fā)?揚自身的?優(yōu)點和經?驗，改進?自身的不?足，為公?司的進一?步發(fā)展發(fā)?揮更大的?作用和效?能。下?面我談以?下我部門?明年的工?作思路：?首先，?快速建立?完善管理?制度體系?，不斷推?進公司規(guī)?范管理工?作；其?次，有效?運用績效?考核這一?人力資源?管理的重?要手段，?促進引導?員工成長?；再次?，落實我?部門今年?的工作重?點-員工?培訓工作?。我們董?事長非常?重視員工?的培訓，?曾經不止?一次講過?要讓我們?的員工在?我們公司?得到很大?的提高。?現(xiàn)在我們?很快就要?搬進新的?辦公大樓?，那里給?我們提供?了很好的?培訓環(huán)境?。我們將?從以下幾?方面著手?將我們的?培訓工作?開展得有?聲有色：?一、公?司員工內?部培訓?1、組織?各部門員?工學習公?司內部管?理制度、?工作流程?等規(guī)章制?度；2?、組織對?公司員工?基本崗位?技能的培?訓：入職?上崗前，?各業(yè)務部?門對新入?職員工進?行基礎的?業(yè)務知識?及崗前培?訓；試用?期間，到?公司各部?門進行實?習；依據(jù)?公司業(yè)務?發(fā)展狀況?，根據(jù)部?門員工工?作需要，?統(tǒng)一組織?專業(yè)的業(yè)?務知識培?訓。二?、請專業(yè)?的管理培?訓機構來?公司為員?工進行統(tǒng)?一培訓?1、員工?綜合素質?培訓：人?力資源部?組織安排?公司全體?人員接受?有關團隊?意識、企?業(yè)文化、?工作理念?等方面基?礎素質的?培訓；?2、管理?技能培訓?：人力資?源部將于?組織員工?進行基礎?管理理念?、管理技?能等方面?的全員培?訓；并且?聘請專業(yè)?的培訓機?構給公司?中層以上?的管理人?員進行專?業(yè)的管理?方面培訓?。3、?業(yè)務技能?培訓：業(yè)?務技能培?訓由相關?部門申請?進行。采?用公司定?期內部培?訓和聘專?業(yè)教師兩?種方式進?行，內容?以物流知?識培訓為?主。三?、選送公?司員工外?出考察、?培訓：在?公司條件?允許的情?況下，人?力資源部?計劃選送?公司有發(fā)?展?jié)摿Φ?員工，前?往上海、?大連等大?型物流園?區(qū)參觀學?習；在公?司經營運?轉正常的?情況下，?人力資源?部將會建?議公司考?慮選送優(yōu)?秀員工前?往各大高?校深造。?總之，?這一年，?是我本人?加強學習?的一年，?也是我?guī)?領全體員?工不斷學?習、不斷?創(chuàng)新的一?年，希望?我們召開?總結大會?時，我們?的員工都?已經有了?長足的進?步，公司?的管理步?入更規(guī)范?的軌道，?我們公司?的儲運業(yè)?務、物流?業(yè)務熱火?朝天，財?源滾滾！?202?3年人力?資源部年?終總結（?二）_?___已?經悄然過?去，上一?階段的工?作也基本?告一段落?。本學期?我擔任的?是人力資?源部主管?，從干事?到主管的?角色轉變?，讓我調?整了自己?，學著承?擔與以往?不同的責?任。除了?常規(guī)的部?門職能工?作外，這?學期對于?一些創(chuàng)新?的工作想?法也有所?嘗試，現(xiàn)?將___?_下半年?的工作總?結如下：?一、部?門招新?我們部門?是整個社?聯(lián)招新的?主要的負?責部門，?這段時間?的確很累?，擺攤，?掃樓，一?堆一堆的?事，讓人?快垮了。?但是新成?員的到來?，注入新?鮮血液，?從前期的?宣傳到后?期面試的?環(huán)節(jié)設計?，經過一?段時間的?層層選拔?，我們挑?選出__?__個新?成員進入?人力(雖?然有部分?成員中途?退出)，?與___?_個部長?和___?_位主管?一起組成?了溫暖的?人力一家?。這讓一?切的辛苦?都值得，?也正是一?起努力過?，一個部?門才可以?成為家。?新招進來?的一群干?事很積極?很活潑，?能夠很快?的和主管?和部長一?起融入工?作，對于?分派的任?務都能夠?認真地對?待，每個?人都為部?門的發(fā)展?付出了努?力。忘不?了全員大?會上搞怪?的你們，?你們展示?了新一級?人力的活?力。但是?同時也有?一定的缺?陷，就是?紀律散漫?，缺乏組?織意識，?這個在后?來得到了?一定的改?正。而我?對于招新?最大的感?受就是整?個部門變?熱鬧了，?因為有了?一群新血?液的融入?，我對這?個部門的?感情更深?了。二?、hr系?列培訓?招新工作?完成以后?，“專業(yè)?打造，社?團精英”?HR系列?培訓活動?是我們部?門的一個?重量級活?動。不同?主題培訓?的開展，?能夠幫助?社團新成?員盡快融?入組織，?深入了解?社聯(lián)制度?文化，獲?得宣傳推?廣技能，?學習公關?禮儀知識?。正如例?會上反映?的一樣，?個人感覺?現(xiàn)場氣氛?非常沉悶?，培訓時?并沒有能?夠把現(xiàn)場?聽眾的積?極性給調?配起來，?使得這次?培訓并沒?能發(fā)揮到?預計的效?果，其中?原因有以?下幾點：?1去參與?培訓的人?并不是為?了學技術?而來很多?人都是把?來培訓當?成一種任?務來看待?，甚至有?些人事先?并不清楚?自己來聽?的內容。?聽眾沒有?主動性，?那么就算?講解的人?講得再好?也沒有用?；2現(xiàn)場?的主講者?準備的內?容很充分?，但是美?中不足的?是有點怯?場，沒能?很好的控?制好場面?，這很大?程度上會?降低聽眾?對于培訓?內容的興?趣。技術?講解并不?僅僅要求?講解者講?技術，更?要求他講?解的東西?為人理解?接受。3?三個部門?之間順序?銜接不夠?順暢，中?間出現(xiàn)冷?場現(xiàn)象。?改進方?案：1在?向會長介?紹培訓項?目是應該?跟他說清?楚這個項?目可以給?協(xié)會內部?所有對于?技術類有?興趣的同?學去參與?，可以吸?引更多真?正有興趣?的人來參?與，使協(xié)?會的技術?能得到提?升。2各?部門之間?協(xié)商好上?場次序，?并注意銜?接。三?、換屆大?會換屆?大會是我?們部門的?又一常規(guī)?工作。我?去監(jiān)督的?社團主要?是以小社?團為主，?小社團的?特點主要?是人少，?內部積極?性不高，?以走過場?為主。其?實對于這?些社團，?我們不應?該苛求定?性多少人?出席，因?為這有一?定的難度?，很容易?引起這些?社團會長?的反感，?但是我們?必須得強?調擔任主?要職位的?社團負責?人必須出?席，關于?社團的聯(lián)?系資料等?必須按時?上交。有?所松，有?所緊。?最后我覺?得我們應?該搞好部?門的內部?建設。我?們通過聚?餐、聚會?等形式，?促進部門?成員間的?交流，并?通過部門?宗旨的形?式，樹立?起部門理?念，增強?部門的凝?聚力。就?像每次一?開始的部?門培訓都?會強調的?一樣，人?力就是一?個家，我?們都是其?中的一份?子。身為?一個師姐?，我認為?自己是稱?職的，可?以幫助大?家融入人?力，給予?了干事鼓?勵，和干?事建立了?較為深厚?的友誼。?同時很感?謝大家在?績效評估?時對我客?觀地評價?，讓我能?夠更為正?確的認識?自己。身?為主管的?我的