企業(yè)后勤工作計劃參考范本（二篇）

第9頁共9頁企業(yè)后勤?工作計劃?參考范本?1、與?公司同舟?共濟，為?總經理分?憂解難，?在內部事?務管理與?協(xié)調，發(fā)?現問題與?解決方案?，建立規(guī)?章制度，?計劃，實?施，辦公?成本控制?、行政經?費管理與?控制、等?方面。輔?助高管，?與各員工?一道精誠?團結，為?實現公司?的宏偉目?標而共同?奮斗。?2、提高?自身建設?，不斷學?習、不斷?提高、努?力成為一?名優(yōu)秀的?行政管理?人員。?3、本年?度重點，?(1)，?優(yōu)化團隊?;(2)?，發(fā)現，?并解決遺?留問題;?(3)，?降低與控?制辦公運?營成本;?(4)實?施強化管?理;績效?、企業(yè)文?化、員工?福利等多?重激勵的?現代管理?模式;(?5)，務?實敬業(yè)、?勇擔重任?，希望有?機會為企?業(yè)做出更?大的貢獻?。目前?待解決問?題與方案?(一)：?(后勤總?務)1?、辦公樓?招租：?責任具體?到某人，?1，加大?宣傳力度?，原會議?室外窗廣?告，晚上?用照明裝?置，2，?公司大門?口張貼或?放置招租?廣告，3?，在免費?網站發(fā)廣?告，4，?通過各種?收費媒體?，中介等?宣傳，5?，優(yōu)惠政?策：第?一年以價?格優(yōu)惠，?以后逐年?按%多少?遞增，或?第一年免?部分租金?等，6，?以建筑裝?飾企業(yè)為?集結地做?宣傳，吸?引租戶，?不能長期?閑置。?2、建筑?垃圾投訴?：責任?具體人如?上，1，?在各樓梯?入口處，?張貼裝修?注意事項?，明例禁?止事項;?2，派專?人現場看?管，裝修?垃圾按指?定地點堆?放，不得?拋扔，院?內建筑垃?圾每天及?時清理。?車輛按序?排放，保?持公司外?部環(huán)境。?3，工作?時間內，?發(fā)現院內?有建筑垃?圾未及時?清理，或?再有投訴?的，直接?追究負責?人，扣績?效分及薪?資。3?、辦公樓?裝修期限?：項目?經理或專?人負責，?加強效率?，有問題?及時解決?，或增加?人手，確?保在設定?期限內，?完成裝修?項目。確?保租戶按?時入租。?2、水?、電安全?：責任?具體到某?人，(任?兼職水電?工，不能?勝任的換?人或重新?招聘)對?所有辦公?樓，商戶?進行線路?排查，找?出頻繁跳?電原因，?需增容，?或整改的?限期解決?。春節(jié)?前，對衛(wèi)?生間，廚?房，等各?出水點進?行排查，?有冒、滴?、漏等現?象及時維?修，做好?防凍工作?，確保節(jié)?前節(jié)后正?常供水供?電。3?、綠化、?及環(huán)境衛(wèi)?生：內?外區(qū)域劃?分，責任?到人，保?持公司環(huán)?境清潔：?1，保潔?員保潔區(qū)?域;2，?整體外部?環(huán)境區(qū)域?責任人;?3，辦公?室個人區(qū)?域，實行?6S或制?定清潔標?準。4?、食堂就?餐制度：?實行一?人一票日?期制，確?定月統(tǒng)計?票數，蓋?章數相符?。外來人?員如因業(yè)?務需要用?餐的，部?門負責人?重新申領?，并注明?外來人員?用餐券。?5考勤?制度：?制定考勤?制度并執(zhí)?行，列入?績效分及?年終考核?，增強紀?律性，嚴?肅工作紀?律。外出?經部門?主管同意?，填寫出?門證，申?明去哪里?，辦何事?，嚴肅工?作紀律。?不得在工?作時間外?出做兼職?工作。?目前待解?決問題與?方案(二?)：(行?政內務)?1，規(guī)?范各類制?度、擬定?、審批、?管理及實?施，(見?____?工作計劃?-附件)?明確崗位?和職責，?春節(jié)前完?成制度修?訂，盡快?制作上墻?，按要求?執(zhí)行到員?工自覺遵?守。2?，年終或?春節(jié)后，?如有會議?事宜，提?前做好參?會人員確?定，時間?地點通知?;資料準?備;會議?室布置;?會中服務?與記錄;?會后文件?資料的整?理與工作?落實等工?作。4?、對公司?的證件、?證照進行?登記盤查?，集中管?理。3?，完成各?類資質、?資信管理?，與儲備?工作，鼓?勵在職員?工進行各?類證書考?試、培訓?。4，?完成__?__年人?才招聘、?培訓、建?立人才庫?，保證人?才儲備工?作。2?，跟進華?瑞的承包?經營協(xié)議?，促進與?辦理相關?手續(xù)事宜?;3，?銀行需要?的各類證?件，證照?，資質準?備與手續(xù)?辦理、人?員溝通等?相關事宜?;3，?辦公管理?規(guī)范化(?見___?_工作計?劃-附件?);對公?司辦公資?產、檔案?等進行徹?底清查、?分類、登?記編號、?按序存放?;資產管?理、辦公?用品管理?、電話管?理、車輛?管理、食?堂管理等?(見__?__工作?計劃-各?類制度)?，加強成?本控制，?規(guī)范領用?手續(xù)，避?免資源浪?費。4?，對檔案?的歸檔、?調閱、借?用實行嚴?格的審批?管理，_?___年?后資料，?實行紙質?版和電子?版同時備?份的管理?方式，確?保檔案的?安全性。?{企業(yè)行?政后勤工?作計劃}?.6、?協(xié)助落實?____?年度春節(jié)?假期、及?員工福利?發(fā)放事宜?;7、?確定春節(jié)?值班表，?做好期間?人員、物?品出入登?記，及負?責假期消?防、安全?、保衛(wèi)、?工作;?8、落實?總經理交?辦的其它?工作事務?。企業(yè)?后勤工作?計劃參考?范本（二?）__?__年已?經過去，?回顧過去?的一年，?我在公司?領導的指?導和關心?下，在大?家的共同?努力下，?做了一定?的工作，?但還有很?多的不足?。今年，?我將按_?___年?度行政部?的整體發(fā)?展規(guī)劃及?企業(yè)發(fā)展?方向，以?____?年工作情?況為基礎?，本著多?溝通、多?協(xié)調、積?極主動、?創(chuàng)造性地?開展工作?的指導思?想，發(fā)揚?以公司管?理者的角?度看待公?司發(fā)展和?管理的工?作作風，?本著主人?翁精神全?面開展_?___年?度的工作??，F制定?工作計劃?如下：?一、完善?公司組織?架構由?于大量的?人才引入?和公司辦?公區(qū)域的?擴展，公?司的組織?架構也就?相應的隨?之改變。?組織架構?建設也決?定著企業(yè)?的發(fā)展方?向。在_?___年?首先應協(xié)?助領導完?成公司組?織架構的?完善。確?定和區(qū)分?每個職能?部門的權?責，使每?個部門責?權明確，?讓員工清?晰地知道?自己的崗?位責任、?工作內容?、工作權?限、工作?條件、必?備的崗位?技能及與?相關崗位?的匯報與?負責關系?等，真正?做到組織?架構的科?學適用，?保證公司?的運營在?既有的組?織架構中?良好、規(guī)?范的發(fā)展?二、協(xié)?助領導做?好人力資?源招聘與?配置人?才的需求?主要來自?幾個方面?，一是業(yè)?務的良性?增長，需?要不斷增?加員工數?量;二是?對稀缺專?業(yè)和高端?人才的需?要無法得?到及時滿?足;三是?人才吸引?與挽留的?問題，能?否確保核?心員工持?續(xù)恒久的?為公司服?務。招聘?工作貫穿?在公司發(fā)?展的每個?階段，提?高招聘效?率，為公?司及時供?應人才，?才能保障?并推動業(yè)?務的快速?進展。招?聘，表面?上看是行?政部的工?作職責之?一，但其?實，它是?融合了行?政部門、?人力資源?部力量的?全方位工?作。要提?高招聘效?率，必須?達成兩者?的和諧統(tǒng)?一。1?、按完成?____?個億的業(yè)?務量計算?，各部門?均攤的年?度業(yè)績核?定設計各?部門人員?定員數，?保證公司?員工的穩(wěn)?定性。?2、人才?儲備：一?是優(yōu)秀實?習人員儲?備;二是?管理人員?儲備。為?中層管理?人員的補?充做好準?備。(?1)在招?聘過程中?用人部門?需要有明?晰的用人?需求在?人事部確?定招聘人?員的時候?，招聘部?門要求具?備什么樣?的條件，?哪些是主?要條件，?哪些是參?考條件，?什么樣的?潛質是被?優(yōu)先考慮?的，該職?位人員目?前承擔什?么樣的工?作，可以?在何方向?上進一步?培養(yǎng)，在?組織中處?于什么樣?的位置，?目前完整?的工作安?排是什么?，等等，?這些都有?助于找到?合適的人?選。只有?知道要找?的是什么?，才能說?，找到的?人是不是?合乎這個?要求，才?能保證招?聘的效果?。(2?)及時地?信息溝通?用人部?門將會對?新進員工?進行初試?和復試的?過程，考?察基本素?質以及業(yè)?務能力。?是否能適?應公司的?發(fā)展以便?提高招聘?的有效性?。通知面?試前及時?與招聘部?門主管決?定面試的?時間、地?點并將不?同部門面?試者合理?分批處理?，提高招?聘效率。?(3)?為了保證?公司招聘?工作的及?時有效性?，主要采?取以下招?聘方式：?A、網?絡招聘：?這是網絡?日益普及?最好的招?聘形式，?招聘信息?可以定時?定向投放?，發(fā)布后?也方便管?理和查詢?，費用相?對比較低?。通過在?知名的人?才網上發(fā)?布招聘的?信息，如?公司的網?站，可以?快捷的接?受到求職?的信息。?B、內?部競爭上?崗：這種?招聘的費?用極少，?能提高員?工士氣，?申請者對?公司相當?了解，適?應公司的?企業(yè)文化?和管理操?作流程，?能較快進?入工作狀?態(tài);而且?可以在內?部培養(yǎng)出?一人多能?的核心人?才。也能?提高員工?對公司的?忠誠度。?同時內部?招聘也能?用于內部?人才的晉?升、調動?、輪崗。?C、員?工推薦：?員工推薦?在公司應?用得比較?廣泛，主?要是招聘?成本比較?小，應聘?人員與現?有員工之?間存在一?定的關聯?性，基本?素質較為?可靠，只?要技能及?品質相當?一般可用?考慮率用?的。三?、薪酬福?利的自我?考核對?崗位的基?礎工作內?容細分后?，確定具?體負責人?。在完成?崗位本身?工作的基?礎上，配?合公司的?紀效考評?制度，每?月及時的?做出月考?核計劃表?。并積極?主動的為?公司的其?它需要多?提合理化?見意，提?高行政工?作的競爭?力度。?四、合理?安排和完?善公司各?部門培訓?制度及計?劃盡管?每位員工?的成功標?準各有不?同，但追?求成功卻?是每位員?工的目標?。因此，?培訓不僅?是員工追?逐的個人?目標，是?員工福利?享受，也?是企業(yè)培?養(yǎng)人才的?責任。給?員工成長?的空間和?發(fā)展的機?會，是企?業(yè)挖掘員?工潛力，?滿足員工?需求的重?要表現。?根據各部?門的培訓?需求及企?業(yè)的整體?需要建立?和協(xié)助組?織各部門?培訓活動?來滿足企?業(yè)的需要?。五、?積極提出?對建立企?業(yè)文化和?團隊文化?建設相關?有推動性?的建議方?案企業(yè)?文化是企?業(yè)在發(fā)展?中形成的?一種企業(yè)?員工共享?的價值觀?念和行為?準則，一?個企業(yè)沒?有文化，?這個企業(yè)?就沒有了?凝聚力，?從而也會?喪失了持?久的競爭?力。做為?公司的一?員應該用?主人翁意?識用心的?去推動公?司企業(yè)文?化的進程?。六、?充分發(fā)揮?工作職能?要協(xié)助?營造相互?尊重、相?互信任的?氛圍、維?持健康的?合作關系?;使各部?門員工能?了解各項?公司制度?的制定目?的，使得?各部門員?工能自愿?的、積極?主動的去?遵守和維?護。七?、公司制?度的落實?執(zhí)行及督?察工作?公司過去?頒布的剛?性的制度?已經不少?，但如果?沒有行政?部門的監(jiān)?督和檢察?制度的功?效可能會?大打折扣?。所以，?我們最需?要的對公?司規(guī)章制?度的__?__執(zhí)行?和維護。?如何做到?制度的剛?性執(zhí)行，?首先自己?就要以身?作則。再?有對政策?的執(zhí)行要?始終如一?地堅持，?不能虎頭?蛇尾;工?作不能要?寬以待己?，嚴于律?人。八?、公司項?目資料的?信息化管?理為了?保證在公?司運行體?系中投資?部門使用?的項目文?件的方便?。1、?必須認真?協(xié)助投資?部做好項?目資料的?整理、編?檔、管理?工作。?2、對借?閱和領取?操作的項?目資