倉儲主管個人工作計劃（2篇）

第6頁共6頁倉儲主管?個人工作?計劃1?、堅持執(zhí)?行公司的?早會制度?，提高員?工精神面?貌為了?提高工作?效率，確?保工作能?按時、保?質(zhì)保量地?完成，堅?持開早會?，對前一?天的工作?做總結(jié)，?找出不足?加以改善?，并做好?當(dāng)天工作?計劃。通?過早會，?提高內(nèi)部?人員士氣?，加快了?各類信息?的流動，?能及時地?發(fā)現(xiàn)并解?決問題。?2、及?時收發(fā)物?料，并定?期進(jìn)行自?盤督促?倉管員對?所管轄的?物料及時?的進(jìn)行收?發(fā)整理，?并定期自?盤，合格?物料及時?清點(diǎn)進(jìn)倉?，倉管員?及時做好?帳務(wù)處理?。確保帳?、物、卡?的一致，?使倉庫賬?務(wù)做到日?清月結(jié)。?3、堅?持執(zhí)行6?S工作，?做好物料?的標(biāo)識和?防護(hù)改?善工作環(huán)?境，做到?讓人一目?了然，規(guī)?劃倉庫物?料的區(qū)域?標(biāo)識。?4、調(diào)整?物料擺放?，實(shí)行倉?庫定位工?作了解?各倉管員?的所管區(qū)?域物料擺?放后，針?對于倉儲?規(guī)劃的不?明確，做?了一個相?應(yīng)的倉儲?區(qū)域規(guī)劃?整改方案?圖。對物?料現(xiàn)場的?大面積區(qū)?域劃分進(jìn)?行了相應(yīng)?的調(diào)整再?次細(xì)分與?標(biāo)識，以?更有利于?現(xiàn)場物料?管理。避?免倉管員?在備料過?程中存在?找不到料?，及找料?時間太長?，為了提?高他們的?工作效率?，要求他?們對庫位?表及時更?新，對于?部分倉管?沒有做庫?位表的，?要求他們?對這一缺?陷進(jìn)行了?整改?，F(xiàn)?所有貨架?基本都已?貼上了庫?位表，做?到了，方?便不本職?倉管員走?到物料區(qū)?短時間內(nèi)?也能及時?的找到所?需物料。?5、退?供應(yīng)商不?良品的及?時處理?每周統(tǒng)計?不良品給?相關(guān)部門?并及時跟?進(jìn)，在相?關(guān)部門的?協(xié)助下，?不良品得?到了及時?的處理。?6、加?大了物料?的追蹤工?作對即?將斷貨的?物料進(jìn)行?合理追蹤?，并和采?購、生產(chǎn)?等個個部?門積極溝?通，確保?到料及時?。降低生?產(chǎn)滯留。?___?_年即將?過去，回?想自己在?這一年的?工作，由?于剛剛接?手，許多?工作還有?不盡如意?之處，總?結(jié)起來存?在的不足?主要有以?下兩點(diǎn)：?1、工?作效率比?較低：據(jù)?調(diào)查，倉?庫工作人?員每天都?在不停的?做事，其?工作態(tài)度?值得嘉獎?，但錯誤?也是天天?都有，工?作缺乏條?理性。即?“有苦勞?，沒有功?勞”。?2、倉庫?區(qū)域劃分?不明確，?沒有工作?平面圖。?部分倉庫?沒有嚴(yán)格?的規(guī)劃，?如：合格?區(qū)，不合?格區(qū)，待?檢區(qū)，退?料區(qū)，呆?滯物料區(qū)?等。三?、解決方?案1、?對工作效?率比較低?的解決方?案：對所?有工作人?員日常工?作流程及?工作方式?進(jìn)行全面?梳理調(diào)整?，并及時?糾正錯誤?，使得他?們的工作?方式及流?程都能得?到及時優(yōu)?化，簡化?。降低犯?錯幾率，?提高工作?效率。?2、對倉?庫區(qū)域劃?分不明確?的解決方?案：部分?倉庫必須?重新整理?：規(guī)劃出?合格區(qū)，?不合格區(qū)?。呆滯料?區(qū)，報廢?區(qū)等。并?做出每個?倉庫的平?面分布圖?。四、?工作計劃?1、保?證工作順?利開展?確保平時?的收發(fā)業(yè)?務(wù)順暢，?及時發(fā)料?，及時進(jìn)?倉，保證?車間的正?常生產(chǎn)，?做到及時?處理各部?門反映的?問題。?2、倉庫?人員的換?崗在_?___年?上半年完?成所有倉?管員的崗?位調(diào)換工?作，可以?培養(yǎng)倉庫?人員的多?方面能力?，熟悉多?的物料，?在其他人?員調(diào)休的?情況下可?以幫忙處?理業(yè)務(wù)。?發(fā)展多面?手人員，?作好人員?儲備，為?以后的工?作打基礎(chǔ)?。3、?建全倉庫?流程建?全倉庫收?、發(fā)、存?、管的業(yè)?務(wù)流程，?使每個人?都可以按?制度作業(yè)?倉庫流程?，做到任?何一個人?都可以在?短時間內(nèi)?接手本部?門的任何?一項工作?。4、?倉庫的整?體規(guī)劃?做好倉庫?的整體規(guī)?劃，規(guī)劃?和建立倉?庫平面圖?及相關(guān)標(biāo)?示牌。?5、建立?數(shù)據(jù)化績?效考核?從帳、物?、卡相符?程度；報?料及時；?庫容；做?賬及時等?多方面綜?合員工失?誤次數(shù)，?從而計算?出員工失?誤率。以?失誤率來?判定員工?的績效考?核。不在?以模糊的?印象來決?定員工的?工作表現(xiàn)?，而是以?準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?來確定員?工的工作?能力。?6、實(shí)行?A、B、?C、管理?法，做好?物資盤點(diǎn)?工作，確?保帳卡物?三相符?A、B、?C管理法?是將產(chǎn)品?分為三大?類重點(diǎn)盤?點(diǎn)A類物?資（占倉?庫資產(chǎn)的?____?%）A類?物資具有?占資金大?等特點(diǎn)，?方便倉儲?人員盤點(diǎn)?，可做為?每月全盤?點(diǎn)。重點(diǎn)?管理C類?物資（占?倉庫資產(chǎn)?的___?_%）C?類物資是?常用物資?，且數(shù)量?大，資金?小。倉儲?人員應(yīng)每?日查詢C?類物資，?以確保因?物資短缺?而造成的?生產(chǎn)滯留?。B類物?資（占倉?庫資產(chǎn)的?____?%）可適?當(dāng)不做重?點(diǎn)管理。?A類物資?可做每月?全盤點(diǎn)，?B、C類?物資可做?為季度盤?點(diǎn)。7?、員工培?訓(xùn)培訓(xùn)?計劃，對?員工進(jìn)行?6S、安?全、崗位?操作技巧?和ERP?系統(tǒng)操作?的培訓(xùn)。?作為公?司的職員?，我不要?求什么，?我只要求?自己做得?更好，不?斷的在進(jìn)?步就好，?我知道自?己的能力?有限，但?是能力是?一方面，?態(tài)度是另?一方面。?只要我認(rèn)?真的工作?，我相信?我是會做?得更好的?！我希望?通過我們?的不斷努?力，把倉?庫部門建?設(shè)成一個?認(rèn)真，仔?細(xì)，富有?工作激情?的優(yōu)秀團(tuán)?隊。各部?持續(xù)改進(jìn)?的結(jié)果，?就是公司?的發(fā)展！?倉儲主?管個人工?作計劃（?二）首?先，我非?常感謝三?個月以來?深圳公司?各位領(lǐng)導(dǎo)?對我的信?任與培養(yǎng)?，以及同?事們的關(guān)?照與幫助?。我很高?興能融入?到深圳公?司這個和?諧的大家?庭。通過?了將近三?個月時間?的學(xué)習(xí)，?讓我收獲?頗多。?一、工作?總體回顧?工作上?，熟悉了?倉庫日常?管理事務(wù)?與業(yè)務(wù)操?作及服裝?行業(yè)的一?些知識。?目前已對?公司組織?結(jié)構(gòu)、部?門職責(zé)、?信息流、?單據(jù)流、?實(shí)物流等?有了較深?的了解，?熟悉掌握?了倉庫管?理業(yè)務(wù)流?程、工作?現(xiàn)場管理?、工作任?務(wù)安排、?周邊業(yè)務(wù)?接口關(guān)系?等，并且?已能夠很?好地融入?團(tuán)隊。?二、工作?匯報三?個月的具?體工作匯?報如下：?1、在?前任主管?的協(xié)助及?指導(dǎo)下，?從___?_月__?__日至?____?月___?_日完成?了___?_年加盟?商、自營?店春款第?一批補(bǔ)貨?貨品的全?部的資源?組織、分?揀、包裝?、發(fā)貨等?工作，據(jù)?此基本了?解了物流?業(yè)務(wù)流程?及接口關(guān)?系;2?、從__?__月_?___日?至___?_月__?__日完?成了倉庫?資產(chǎn)的交?接清點(diǎn)（?含設(shè)備、?輔料、工?具等）的?盤點(diǎn)。?3、在不?影響交付?貨期的前?提下，對?分揀、包?裝、發(fā)貨?等部分操?作進(jìn)行了?改良性的?調(diào)整，提?高了庫存?場地的利?用率、庫?存貨物的?周轉(zhuǎn)率及?分揀包裝?的工作效?率，并降?低了錯誤?返工率;?4、在?信息流方?面對前期?零散的訂?單信息進(jìn)?行了模板?化整合，?減少了信?息傳遞的?錯誤及散?失對業(yè)務(wù)?的不良影?響，降低?了儲運(yùn)與?市場環(huán)節(jié)?之間反復(fù)?確認(rèn)的工?作量;同?時對單據(jù)?核對方式?進(jìn)行優(yōu)化?，將原先?____?天完成的?工作量縮?短為__?__天。?三、工?作建議?三個月的?時間，我?雖然做了?一些輔助?工作，但?工作中仍?然存在一?些可以改?進(jìn)的地方?。雖然了?解情況不?夠全面，?但我還是?有些工作?上的建議?：1.?倉庫實(shí)行?6S管理?，6S管?理是建立?在5S的?基礎(chǔ)上的?增加安全?。2.?對管轄庫?區(qū)進(jìn)行區(qū)?域標(biāo)示與?引導(dǎo)標(biāo)示?進(jìn)行懸掛?，主要是?區(qū)分庫區(qū)?和引導(dǎo)作?用。目前?各庫沒有?明顯的標(biāo)?示，經(jīng)常?導(dǎo)致送貨?司機(jī)與新?進(jìn)員工無?法找到相?關(guān)要的倉?庫。這樣?相關(guān)部門?就會有些?不便也對?倉