光學(xué)鏡頭工程項目政府釆購

一、項目背景分析光學(xué)鏡頭是機(jī)器視覺系統(tǒng)中必不可少的部件，直接影響成像質(zhì)量的優(yōu)劣，影響算法的實現(xiàn)和效果。光學(xué)鏡頭從焦距上可分為短焦鏡頭、中焦鏡頭，長焦鏡頭；從視場大小分有廣角、標(biāo)準(zhǔn)，遠(yuǎn)攝鏡頭；結(jié)構(gòu)上分有固定光圈定焦鏡頭，手動光圈定焦鏡頭，自動光圈定焦鏡頭，手動變焦鏡頭、自動變焦鏡頭，自動光圈電動變焦鏡頭，電動三可變（光圈、焦距、聚焦均可變）鏡頭等。光學(xué)鏡頭行業(yè)的最上游為光學(xué)玻璃、光學(xué)塑料等光學(xué)材料產(chǎn)業(yè)，上游為光學(xué)元件、電子元件、機(jī)械結(jié)構(gòu)件等，其中核心是光學(xué)材料和光學(xué)元件。總體而言，光學(xué)材料、光學(xué)元件、電子元件、機(jī)械結(jié)構(gòu)件等上游原材料市場處于充分競爭狀態(tài)，供應(yīng)充足、價格穩(wěn)定。光學(xué)鏡頭是光學(xué)成像系統(tǒng)中的核心組件，對成像質(zhì)量起著關(guān)鍵作用。20世紀(jì)以來，光電子技術(shù)快速發(fā)展，作為光電子領(lǐng)域重要信息輸入端口的光學(xué)鏡頭應(yīng)用范圍也從最初的光學(xué)顯微鏡、望遠(yuǎn)鏡、膠片相機(jī)等領(lǐng)域不斷向安防視頻監(jiān)控、數(shù)碼相機(jī)/攝像機(jī)、智能手機(jī)等領(lǐng)域滲透；近年來，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)快速發(fā)展，光學(xué)鏡頭的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)一步豐富，機(jī)器視覺、自動駕駛、智能家居、熱門應(yīng)用領(lǐng)域?qū)映霾桓F，為光學(xué)鏡頭產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了新的動力。目前，安防視頻監(jiān)控、車載鏡頭、機(jī)器視覺、新興消費類電子等下游應(yīng)用領(lǐng)域在保持市場增長的同時，對于光學(xué)成像質(zhì)量、實際應(yīng)用場景等綜合需求也在不斷提升，推動著光學(xué)鏡頭行業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)不斷革新。在持續(xù)革新的浪潮中，不同應(yīng)用領(lǐng)域逐漸顯現(xiàn)出一些變化趨勢：在安防視頻監(jiān)控領(lǐng)域中，超高清分辨率、超低照度、寬動態(tài)范圍圖像（HDR）、日夜共焦、短波紅外熱成像等技術(shù)及搭載相應(yīng)技術(shù)的產(chǎn)品不斷推向市場；車載成像系統(tǒng)、新興消費類電子領(lǐng)域中，超廣角、大光圈、低畸變、小型化等逐漸成為熱點；機(jī)器視覺領(lǐng)域中，為了適應(yīng)高精度工業(yè)制造的需求，高清分辨率、無畸變、大景深、大像面、大光圈等成為各大光學(xué)鏡頭廠商重點攻關(guān)的技術(shù)難點。由于光學(xué)鏡頭將直接影響成像質(zhì)量的優(yōu)劣以及后期算法的實現(xiàn)效果，應(yīng)用領(lǐng)域需求的快速變化不斷地推動著光學(xué)鏡頭產(chǎn)品和技術(shù)的革新，這也對光學(xué)鏡頭廠商的綜合創(chuàng)新能力提出了更高的要求，能夠緊跟市場動態(tài)，針對不同實際應(yīng)用場景進(jìn)行深度開發(fā)，并在第一時間向客戶提供合適的光學(xué)成像解決方案和光學(xué)鏡頭產(chǎn)品的廠商將獲得更大光學(xué)鏡頭產(chǎn)業(yè)自誕生至今已經(jīng)歷超過百年的發(fā)展歷程，早期的光學(xué)鏡頭產(chǎn)業(yè)主要集中在德國，以卡爾蔡司、萊卡為代表，其中蔡司鏡頭至今仍是世界鏡頭制造技術(shù)的典型代表。上世紀(jì)50年代開始，隨著二次世界大戰(zhàn)的結(jié)束，日本光學(xué)鏡頭產(chǎn)業(yè)迅速崛起，主要廠商有佳能（CANON）、尼康（NIKON）、騰龍（TARMON）、富士能（FUJINON）以及CBC等，上述廠商目前仍是全球光學(xué)鏡頭高端市場的重要參與者。進(jìn)入21世紀(jì)，日本廠商開始逐步退出傳統(tǒng)的光學(xué)冷加工行業(yè)，轉(zhuǎn)而重點發(fā)展高端光學(xué)加工、檢測技術(shù)和裝備，光學(xué)鏡頭制造向中國臺灣、成長，帶動了以生產(chǎn)塑料鏡頭為主的大立光、玉晶光電等中國臺灣企業(yè)迅速成為全球光學(xué)鏡頭的龍頭企業(yè)；另一方面，隨著中國安防視頻監(jiān)控、汽車產(chǎn)業(yè)以及新興消費類電子等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中國大陸光學(xué)鏡頭廠商逐步成長，經(jīng)過數(shù)十年的技術(shù)和經(jīng)驗積累，涌現(xiàn)了舜宇光學(xué)、鳳凰光學(xué)、聯(lián)合光電、福光股份、宇瞳光學(xué)、聯(lián)創(chuàng)電子及本公司等上規(guī)模廠商，已成為相關(guān)市場領(lǐng)域重要的參與者。光學(xué)鏡頭行業(yè)具有較強(qiáng)的下游聯(lián)動性，行業(yè)的發(fā)展與下游應(yīng)用領(lǐng)域的市場需求和發(fā)展趨勢變化緊密相關(guān)。目前，智能手機(jī)、安防視頻監(jiān)控、車載成像系統(tǒng)是光學(xué)鏡頭三個最大的下游應(yīng)用領(lǐng)域。同時，智機(jī)視覺、數(shù)碼相機(jī)/攝像機(jī)等新興消費類電子以及機(jī)器視覺等不斷擴(kuò)展著光學(xué)鏡頭應(yīng)用領(lǐng)域的廣度和深度。不同類型的光學(xué)鏡頭應(yīng)用領(lǐng)域差異較大，其中：塑料鏡頭主要應(yīng)用于智能手機(jī)領(lǐng)域；玻璃鏡頭主要應(yīng)用于中高端安防視頻監(jiān)控、車載成像系統(tǒng)、機(jī)器視覺以及中高端新興消費類電子領(lǐng)域；玻塑混合鏡頭應(yīng)用更加廣泛，上述領(lǐng)域幾乎都能覆安防設(shè)備主要應(yīng)用于視頻監(jiān)控、防盜、樓宇對講、防爆與安檢等領(lǐng)域，其中視頻監(jiān)控類產(chǎn)品是安防設(shè)備市場最為重要的組成部分之一，其產(chǎn)值在安防設(shè)備產(chǎn)品中的占比過半。隨著20世紀(jì)70年代視頻監(jiān)控開始運用于安防行業(yè)，全球安防視頻監(jiān)控行業(yè)相繼經(jīng)歷了模擬監(jiān)控、數(shù)字監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等階段，并一路快速向著智能監(jiān)控方向發(fā)展。2011-2016年全球安防視頻監(jiān)控設(shè)備市場五年間的復(fù)合增長率為18.10%，2016年總體規(guī)模已達(dá)到3,010億元；未來幾年，全球安防視頻監(jiān)控設(shè)備市場仍將保持高速增長，預(yù)計2021年全球安防視頻監(jiān)控設(shè)備市場總體規(guī)模將提升至4,600億元，其中中國安防視頻監(jiān)控設(shè)備市場規(guī)模1,693億元，占全球市場的36.8%。業(yè)主是工程項目的總策劃者、總組織者和總集成者，因此其管理模式很大程度上決定了項目管理的總體框架。根據(jù)業(yè)主方項目管理的能力水平以及工程項目的復(fù)雜程度，業(yè)主的管理模式可分為業(yè)主自行（一）業(yè)主自行管理模式業(yè)主自行管理模式即業(yè)主方主要依靠自身力量進(jìn)行工程項目管理，在項目策劃及實施過程中，也經(jīng)常聘用投資咨詢公司、監(jiān)理公司等協(xié)助進(jìn)行部分管理，但主要工作由業(yè)主方自行完成。自行管理方式可以充分保障業(yè)主方對工程項目的控制，可以隨時采取措施以保障業(yè)主利益的最大化，但也具有組織機(jī)構(gòu)龐大、專業(yè)力量不足、管理資源利用率低等缺點，對于缺少連續(xù)性項目的業(yè)主而言，不利于管理經(jīng)驗的積（二）業(yè)主委托管理模式近年來，由于社會分工體系的進(jìn)一步深化，以及工程項目技術(shù)含量的不斷增大，工程項目管理對高質(zhì)量專業(yè)化管理的要求也越來越迫切，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目管理成為一種趨勢。1項目管理（ProjectManagement,PM>服務(wù)模式項目管理服務(wù)是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段或部項目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項目決策階段，可為業(yè)主編制可行性研究報告，進(jìn)行可行性分析和項目策劃；在工程項目的準(zhǔn)備和實施階段，可為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計管理、采購管理、工程監(jiān)理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用、合同、信息等管理和控制。項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同。項目管理企業(yè)一般應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。該模式由項目管理企業(yè)按合同約定管理內(nèi)容代替業(yè)主進(jìn)行管理與一開始就對項目全過程進(jìn)行管理，可以充分發(fā)揮項目管理企業(yè)經(jīng)理的專業(yè)經(jīng)驗和優(yōu)勢，做到專業(yè)的人做專業(yè)的事，且管理思路前后統(tǒng)一，確保項目目標(biāo)的一致性和有效持續(xù)；當(dāng)業(yè)主同時開發(fā)多個項目時，可以避免本單位項目管理人員經(jīng)驗不足的缺陷，有效避免失誤和損失；業(yè)主方可以比較方便地提出必要的設(shè)計和施工方面的變更，通過專業(yè)的項目管理人員與設(shè)計單位溝通，可提高溝通效率和質(zhì)量。但該模式也會出現(xiàn)一些問題，例如，對于沒有合約管理經(jīng)驗的業(yè)主在簽署合同時，往往對項目管理企業(yè)的職責(zé)不易明確，管理過程中出現(xiàn)問題難以追究責(zé)任。因而，目前委托項目管理模式主要用于大型項目或復(fù)雜項2.頂目管理承包（ProjectManagementContracting,PMC）模式PMC模式是指由業(yè)主通過招標(biāo)方式聘請項目管理承包商，作為業(yè)主包商須與業(yè)主簽訂合同，并與業(yè)主聘用的咨詢單位、專業(yè)咨詢顧問密切合作，對工程進(jìn)行計劃、管理、協(xié)調(diào)和控制。業(yè)主一般不與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同，但對某些專業(yè)性很強(qiáng)的工程內(nèi)容和工程專用材料、設(shè)備，業(yè)主可直接與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同。業(yè)主與PMC承包商所簽訂的合同既包括管理服務(wù)的內(nèi)容，也PMC作為一種項目管理模式，并沒有取代原有的項目前期工作和項目實施工作。其本質(zhì)上只是受業(yè)主委托，代表業(yè)主對原有的項目前期工作和項目實施進(jìn)行管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，是工程公司或項目管理公司利用其管理經(jīng)驗、人才優(yōu)勢在項目管理領(lǐng)域的拓展。PMC模式可充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設(shè)計與施工，減少矛盾；管理承包商負(fù)責(zé)管理整個施工前階段和施工階段，有利于減少設(shè)計變更；業(yè)主與管理承包商的合同關(guān)系簡單、組織協(xié)調(diào)比較有利，可以提早開工，可采用快速路徑法施工，縮短項目工期。其缺點是，由于業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系，控制施工難度較大；業(yè)主對工程費用也不能直接控制，存在很3代理型CM（ConstructionManagement）模式CM模式又稱階段發(fā)包方式或快速軌道方式，與設(shè)計圖紙全部完成之后才進(jìn)行招標(biāo)的傳統(tǒng)的連續(xù)建設(shè)模式不同，其特點是：由業(yè)主委托的CM方式項目負(fù)責(zé)人（以下簡稱CM經(jīng)理）與設(shè)計單位、咨詢工程師組成一個聯(lián)合小組，共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計和施工。在項目的總體規(guī)劃、布局和設(shè)計時，要考慮到控制項目的總投資，在主體設(shè)計方案確定后，完成一部分工程的設(shè)計，即對這一部分工程進(jìn)行招標(biāo)，發(fā)包給一家承包商施工，由業(yè)主直接與承包商簽訂施工承包CM模式可以縮短工程項目從規(guī)劃、設(shè)計到竣工的周期，整個工程或CM經(jīng)理早期即介入設(shè)計管理，因而設(shè)計者可聽取CM經(jīng)理的建議，預(yù)先考慮施工因素，以改進(jìn)設(shè)計的可施工性，還可運用價值工程改進(jìn)設(shè)計，以節(jié)省投資；可以先進(jìn)行分項設(shè)計，分項競爭性招標(biāo)，并及時施工，因而設(shè)計變更較少。但分項招標(biāo)可能導(dǎo)致承包費用較高，因而要做好分析比較，研究項目分項的多少，充分發(fā)揮專業(yè)分包商的專長。補(bǔ)償合同）。業(yè)主在各施工階段和承包商簽訂工程施工合同。在代理型CM模式的情況下，業(yè)主可自由選定建筑師/工程師進(jìn)行設(shè)計；在招標(biāo)前可確定完整的工作范圍和項目原則；也可以有完善的管理與技術(shù)支持。但是在明確整個項目的成本之前，投入較大；索賠與變更的費4.風(fēng)險型CM模式證最大工程費用（GMP）以保證業(yè)主的投資控制。如工程結(jié)算超過GMP，由CM經(jīng)理的公司賠償；如果低于GMP，節(jié)約的投資歸業(yè)主，但可按約本和CM經(jīng)理的酬金，但不包括業(yè)主方的不可預(yù)見費、管理費、設(shè)計費、5.“代建制”模式1993年開始，針對政府投資項目投資部門、管理部門與建