如何做好市場分析和市場預(yù)測 課件

如何做好市場分析和市場預(yù)測

一、為什么要進(jìn)行市場分析

創(chuàng)業(yè)過程中，我們常做的也是最重要的工作就是決策。而決策只能是建立在對市場的精確分析的基礎(chǔ)上。如果不做分析，我們的決策就只能是“碰”“猜”，而這種決策的后果往往只能是失敗。即使成功了，連自己也不清楚成功之處在哪里。只有經(jīng)過市場分析，我們才能夠找到市場存在的問題，從而明確工作的重點(diǎn)。

找到制約市場發(fā)展的問題，分析出問題的原因，找到市場發(fā)展的機(jī)會點(diǎn)。二、明確市場分析的目的三、選擇市場分析的恰當(dāng)方法1.波特五力模型2.SWOT分析法3.波士頓矩陣分析四、確定市場分析的一般內(nèi)容

決策是建立在對市場分析的基礎(chǔ)之上，而市場分析則是建立在大量占有市場信息的基礎(chǔ)之上。因此，我們必須掌握足夠的市場情報資料。如何獲取信息？我們的回答只有一個，那就是調(diào)查。市場是在不斷的發(fā)展，那么我們的調(diào)查也就要從日常抓起，在日常工作中進(jìn)行。TEXTHERETEXTHERETEXTHERETEXTHERETEXTHERETEXTHERETEXTHERE

“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”、“計謀、謀略”講得就是一種策劃，計劃的思想。計劃是我們辦事處工作的主線，沒有一個完整的工作計劃，我們的工作就會有很大的隨意性，我們就不可能運(yùn)作好項目。五、做好市場調(diào)查與分析方案

為了更好地進(jìn)行市場預(yù)測，有必要澄清幾個概念。他們是市場潛力，市場規(guī)模，市場份額。六、如何做好市場預(yù)測SWOT

市場預(yù)測與分析是企業(yè)在經(jīng)營過程中連續(xù)不斷的一個動作，每年每月都要進(jìn)行。它涉及“假設(shè)”，“證實(shí)/否定”，“修正”這樣三個過程。

市場預(yù)測的方向和原則確定了之后，就開始進(jìn)行市場調(diào)查。通常說來，好的市場調(diào)查一定是先確定調(diào)查的結(jié)果及格式，也就是說，要明確調(diào)查報告的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，圖表類型等，先作出一個沒有結(jié)果和數(shù)據(jù)的空報告。然后才開始動手搜集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)。否則，調(diào)查的很多數(shù)據(jù)會利六、如何做好市場預(yù)測WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesigned.WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesigned.

總之，要做好市場預(yù)測，必須要有前期的充足準(zhǔn)備，不然后期的工作將沒辦法進(jìn)行，即使可以進(jìn)行，效果也