項目目標管理責任書

工程目標治理責任書目標治理最先在國外企業(yè)治理中應用,并取得了成功。自從二十世紀七十年月后期被引入中國以來,不斷被時代賜予更豐富的內涵,目前,已成為我國企業(yè)治理的主要模式,下面店鋪為大家了工程目標治理責任書，期望能給你帶來幫助。工程目標治理責任書篇一：工程工程治理目標責任書為全面有效履行工程《建設工程施工合同》(以下簡稱主合同)，加強工程工程治理，明確公司與工程經理的責權利，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和公司《工程治理方法》，特立此責任狀。一、工程負責人的聘任公司法定代表人***聘任為工程的工程負責人，代表公司法定代表人對工程工程進展全面治理，對工程工程質量、安全、工期、本錢和現(xiàn)場文明施工治理履行職責和擔當全部責任。授權期限自本責任狀簽訂之日起至工程保修期完畢之日止。工程負責人要在授權范圍內行使職權。假設工程負責人超越代理權限或嚴峻違反法律、法規(guī)、政策、標準制度和公司治理規(guī)章制度、或消滅明顯不能完本錢責任狀確定的責任目標跡象時，公司法定代表人可隨時解聘工程負責人。工程負責人可提出不再擔當工程負責人的懇求，經公司法定代表人同意后解聘。二、工程概況1、工程名稱：2、工程地點：3、建筑面積：4、建筑層數(shù)：5、構造形式：6、工程總造價：三、工程工程責任范圍及責任目標1、責任范圍甲方與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》(或工程承包協(xié)議)及其補充協(xié)議、合同附件所載明的全部內容。施工過程中建設單位以及設計院變更增加的工作內容。2、進度目標工程開工日期：XXX年5月1日(以批準的開工報告日期為準)，竣工日期：XXX417720工期依據(jù)建設工程施工合同相關條款確定，工期不包括1、因業(yè)主未按規(guī)定供給主合同商定的由發(fā)包人供給的材料或設備等延誤承包人關鍵線路工作;2、施工現(xiàn)場風力到達8級及以上、單日降100mm2、質量目標到達國家現(xiàn)行施工驗收標準合格標準，無質量事故發(fā)生。3、安全目標至工程保修期完畢之日止，不發(fā)生重大傷亡事故、火災事故。沒有職業(yè)病及惡性治安大事發(fā)生。4、現(xiàn)場文明施工目標公司有關規(guī)定確定的目標。四、工程負責人職責、權利、義務(一)擔當主合同履行中企業(yè)法定代表人的職責。(二)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、標準制度和公司治理規(guī)章制度。(三)簽訂和履行《工程治理目標責任書》，進展目標掌握，確保目標實現(xiàn);并擔當因不能完成目標責任而產生的全部經濟損失。(四)組織工程部編制工程規(guī)劃和實施方案。(五)打算工程部的組織構造形式，組建工程部并制定各項治理制度，選擇、聘任有關治理人員，明確其職責，依據(jù)其任職狀況定期進展考核、評價、獎懲和期滿辭退;相關技術人員必需持有合法有效的相關證件，全部治理人員均應向公司備案;(六)對工程工程建設資金的投入和使用做出打算和決策，對工程部的計酬方式、安排方法、安排數(shù)額做出決策;(七)負責繳納各項保證金(包含但不僅限于履約保證金、民工工資保證金等)，擔當主合同中業(yè)主要求的墊資資金。(八)選擇合法有效資質的勞務分包方單位，并依據(jù)《中華人民共和國勞動法》的規(guī)定，與相關人員簽訂勞務合同，辦理社保和工傷醫(yī)療保險，并按月足額支付工人工資，不得拖欠。如因拖欠工人工資造成工地停工及發(fā)生惡性群體大事，工程負責人必需為此擔當全部的法律和經濟責任。(九)對工程使用的大宗物資、特別和零散物資設備選購和租賃做出決策，大宗材料需報公司備案，全部購置的機具和材料均須向公司財務部供給正規(guī)發(fā)票;公司原則上不與材料供給商簽訂供銷合同，如遇特別狀況必需與材料供給商簽訂供銷合同的，公司有權在工程進度款中優(yōu)先支付該筆款項，工程負責人必需擔當因供銷合同發(fā)生任何糾紛時產生的全部經濟和法律責任，并承受公司懲罰。(十)工程負責人擔當因本工程建設而發(fā)生的一切對外債務、質量糾紛的經濟責任、工傷事故的經濟責任;(十一)嚴格財經制度，加強本錢治理，搞好經濟核算，正確處理與國家、企業(yè)、分包單位、職工之間的利益安排關系;(十二)強化現(xiàn)場文明施工，準時覺察和處理例外性大事;(十三)工程竣工后準時組織結算、驗收和分析總結，簽發(fā)《工程質量保修書》，承受審計，并負責依據(jù)公司相關規(guī)定準時回收工程尾款;(十四)做好工程部的解體和藹后工作。五、工程質量要求(一)工程負責人必需嚴格執(zhí)行公司質量治理制度，公司相關職能部門依據(jù)《公司質量治理方法》的相關規(guī)定進展監(jiān)視檢查，并有權對項目部的工作進展評價和提出獎懲意見。(二)工程部應落實特地的技術治理人員負責施工質量，對根底、主體、屋面、裝飾等各分部工程實行全面自檢，并負責收集整理證明工程質量的各種建材質量證明資料和相關檢驗資料，不得有任何失控。(三)認真承受公司質安部的檢查驗收，對其檢查驗收所提出的質量問題，必需有整改措施和處置方案。(四)工程竣工驗收前，必需先提請公司相關部門進展自檢評查，由公司相關部門組織人員進展綜合評定打分，不合格者不得提請正式驗收。(五)工程負責人為本工程質量第一責任人，對工程質量負終生責任，對發(fā)生的質量事故擔當一切經濟損失及相關責任，對發(fā)生的質量糾紛擔當一切經濟損失及相關修理責任。六、工程安全要求(一)工程部必需依據(jù)規(guī)定足額配備專職安全員，建立健全施工安全保障體系，認真落實各項安全規(guī)章制度，堅持“安全生產、文明施工”。(二)認真貫徹安全施工標準，到達文明施工安全生產的評分標準，消退施工過程中的各種安全隱患，杜絕各類事故的發(fā)生。(三)認真承受公司質安部的監(jiān)視檢查，對其提出的擔憂全隱患必需馬上進展整改。(四)工程負責人為本工程安全第一責任人，假設發(fā)生安全事故，公司幫助工程部處理，但所涉及的一切費用和相關法律責任均由工程負責人擔當。七、工程財務治理要求(一)、工程款撥付按主合同達成的有關協(xié)議商定，在公司收到業(yè)主工程款扣除稅費、治理費后按公司規(guī)定手續(xù)撥付給工程負責人，公司支付額度不高于公司從業(yè)主處已取得的該工程工程款;(二)、在向業(yè)主申請撥付工程款時，工程負責人必需持公司財務部出具的收款手續(xù);收回的全部工程款必需轉入公司指定的銀行帳戶;工程負責人不得擅自私下向業(yè)主收取工程款或變相收取工程款，違者按其50(三)、必需依據(jù)公司財務核算要求準時向公司財務部供給本錢費用票據(jù)進展本錢歸集，月度歸集率到達80%以上，供給的本錢費用票據(jù)必需真實有效，不得供給虛假發(fā)票，結付下次工程款前必需將上次撥付工程款的本錢票據(jù)歸集完畢。其中人工工資依據(jù)總本錢的25%依據(jù)工程負責人供給的人工工資發(fā)放表(含農民工)進展支付。八、安排及獎罰(一)安排工程負責人按本責任書要求完成責任目標后，公司按以下原則對工程部進展安排：工程結算值減去工程保修金(按主合同規(guī)定時間、比例相應扣除)和工程結算值1.5部在工程所在地已經繳納，工程負責人將稅票原件交回公司財務部后即等額返還代扣稅金)后，剩余的資金由工程責任人支配。(二)嘉獎工程經理按本責任書要求完成責任目標后，但凡公司因該工程獲得的各種嘉獎全部返給工程負責人支配。(三)懲罰1、假設工程進度目標沒有完成，按主合同商定公司擔當?shù)墓て谕掀谫r償損失，由工程負責人擔當。2、本工程竣工驗收驗收不合格的，工程負責人必需承受工程結算0.5%的罰款，并負責整改直至驗收合格。3、安全事故懲罰按公司《安全生產獎罰條例》、《安全生產目標治理責任狀》規(guī)定執(zhí)行，費用由工程負責人本人擔當。本工程如發(fā)生安全責任事故，工程負責人必需擔當除建設行政主管部門的懲罰外工1%的安全罰款。除本責任狀確定的獎罰外，其它獎罰按公司各項治理規(guī)章制度有關的獎罰規(guī)定執(zhí)行。如有沖突，以本責任狀確定的獎罰為準。九、風險范圍和方式工程負責人應擔當因不行抗力或因自身治理不善緣由而造成的以下風險：(一)因不行抗力因素造成《建設工程施工合同》解除、終止所造成的損失;(二)因不行抗力因素造成工程拖期、工程投資方進展重大設計變更和因故停工所造成的工程拖期損失;(三)沒有完本錢責任狀確定的責任目標而受到的懲罰;(四)公司由于本工程受到政府、業(yè)主、公司相關部門懲罰的損失;(五)工程結算后虧損的補償;(六)法律、法規(guī)規(guī)定工程負責人應當擔當?shù)娘L險。工程負責人擔當?shù)娘L險方式實行以下∕方式：1、工程負責人向公司一次性繳納風險抵押金∕元人民幣;2、工程負責人依據(jù)工程進度款的∕分批向公司繳納風險抵押金;3、工程負責人用向業(yè)主繳納的履約保證金原件交由公司財務部作為風險抵押，并承諾消滅風險賠償時，公司有權在該保證金收回時扣除風險賠償金。4、其他：工程負責人將向業(yè)主提交的“履約擔保書”復印件供給一份給公司財務部。風險抵押金于工程完工結算完畢且無違約時全額無息返還工程負責人。十、其它商定的事項公司各治理職能部門依據(jù)法律、法規(guī)、政策、標準制度和公司治理規(guī)章制度規(guī)定，對工程行使治理權，同時，對工程部供給企業(yè)層次的職責、效勞保證措施。十一、爭議解決方式本責任狀未確定事項或本責任狀履行過程中工程負責人與法定代表人有爭議時，應協(xié)商解決。附件：1、工程負責人身份證復印件2、公司《安全生產獎懲條例》3、公司《安全生產目標治理責任狀》********公司法定代表人(簽字)：工程負責人(簽字)：簽字日期：年月日工程目標治理責任書篇二：工程治理目標責任書疆電力設計院工程承包公司與疆博湖葦業(yè)已達疆疆博湖35kv主降壓變電工程工程總承包合同，由王兵團擔當工程經理，為切實履行該工程總承包合同、加強工程治理、執(zhí)行好《建設項目工程總承包治理標準》有關內容，特制定疆博湖35kv主降壓變電工程工程(以下簡稱本工程)工程治理目標責任書，內容如下：院各業(yè)務部門與工程部之間的關系本工程實行工程經理負責制，工程部在工程經理帶著下代表設計院組織治理本工程的實施，在職責范圍內做好設計托付、設備材料采辦、施工分包、過程治理、工程移交和績效安排等工作;總承包治理中心是代表設計院依據(jù)《落實總承包工程治理經濟責任制的暫行方法》對各總承包工程部實施督導治理以及考核的職能部門，協(xié)調工程部與院其他職能部室、生產科室的關系打算財務部是本工程財務活動的直接治理部門;安全監(jiān)察部、綜合辦公室、人力資源部是本工程執(zhí)行質量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理三標一體體系的監(jiān)視治理、業(yè)務指導部門。電網室擔當本工程的勘測設計及協(xié)作招標工作，具體任務由總承包治理中心明確后交工程掌握部下達打算任務書;本工程設備材料采辦、施工分包的治理要求本工程所需的設備、主要材料統(tǒng)一采辦，院招標領導小組對本工程涉及的設備、主要材料采辦等選購內容視具體項的技術簡單程度以及金額大小等打算實行托付招標、自行招標、議標以及續(xù)標中的一種形式，實行一項肯定，并承受邀請招標方式確定可投標的合格供給商;在院招標領導小組和紀檢人員監(jiān)視下由工程部下設的采辦組依據(jù)相關程序組織實施確定分供商，由院長或其授權的工程分管領導簽署合同。無須統(tǒng)一采辦的小額零星材料、小型次要設備及施工所需的特別材料等，單筆合同金額在人民幣壹萬元及以下(其中同類消耗性材料為總計合同金額在人民幣壹萬元及以下)交由工程經理組織工程部有關人員決策實施，但必需準時向院長授權的工程分管領導報備;單筆合同金額在人民幣壹萬元以上、五萬元及以下(其中同類消耗性材料為總計合同金額在人民幣壹萬元以上、五萬元及以下)由院長授權的工程分管領導督導工程經理組織工程部有關人員決策實施，但必需準時向院招標領導小組報備;本工程施工分包統(tǒng)一招標確定，院招標領導小組視分包施工內容的技術簡單程度以及金額大小等打算實行托付招標、自行招標、議標以及續(xù)標中的一種形式，實行一項肯定，并承受邀請招標方式確定可投標的合格施工分供商;在院招標領導小組和紀檢人員監(jiān)視下由工程部下設的采辦部協(xié)作施工治理部依據(jù)相關程序組織實施確定分供商，由院長或其授權分管領導簽署合同。工程內容本工程主要工程量為：按35KV變電站設計，規(guī)劃主變容量為20MVA，本期一次建成，選用三相兩卷有載調壓降壓變壓器;變比為35±3×2.5%/10.5;容量比100/100Y，d11。本變電站35kv側電氣原則主接線按線-變-組設計，出線規(guī)劃1回，本期建成線變組接線及出線1回;10Kv側電氣原則主接線按單母線設計2210kv側規(guī)劃無功補償總容量為(2+1)Mvar,本期建成1組1Mvar12Mvar本變電站35kv側中性點按不接地設計，10kv側中性點按不接地設計。應到達的工程進度目標、質量目標、HSE目標、本錢目標進度目標：工程總體目標：2023年12月31日變電站正常帶電投運。質量目標：不發(fā)生較大及以上質量事故、避開一般質量事故、100%。HSE目標：安全目標為不發(fā)生人身傷亡事故、不發(fā)生重大施工機械設備損壞事故、不發(fā)生重大火災事故、不發(fā)生重大交通事故、不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大垮(坍)事故。該工程為優(yōu)良工程?？傮w目標：實現(xiàn)院職業(yè)安康安全目標、環(huán)境目標、安全責任制有關要求，在工程實施過程中確保院三標一體體系有關文件的良好運做。強調目標：a、不發(fā)生大面積傳染病大事，不發(fā)生嚴峻中暑大事;b、不發(fā)生環(huán)境污染和文物破壞，做到工完料盡場地清;削減噪聲擾民;杜絕未經批準的植被破壞;c、不發(fā)生特大、重大事故;d、不發(fā)生人身死亡和重傷事故，掌握一般人身事故;e、不發(fā)生本工程部應負主要責任的電網或設備重大事故，掌握一般事故;f、不發(fā)生有本工程部人員責任的直接經濟損失1萬元及以上的儀器設備或火災事故;g、不發(fā)生本單位負主要責任或同等責任的員工重傷及以上的交通事故;hHSE目標責任書。經濟目標：本工程的材料選購、施工等全部費用暫定總計為：486萬元，其中：設計費25萬元;電氣安裝60萬元;設備費406萬元。預期總承包46610%。本工程績效獎核定執(zhí)行院2023年經濟責任制，安排原則執(zhí)行總包治理中心二級責任制。院對工程經理部人員進展獎懲的依據(jù)實現(xiàn)工程進度目標、質量目標、HSE目標、經濟目標，按院責任制給工程經理部有關人員兌現(xiàn)效益獎金。未實現(xiàn)工程進度目標、質量目標或HSE目標，依據(jù)與業(yè)主簽訂合同的扣罰條款，扣罰數(shù)額對應的可提獎金額全部從給工程經理部有關人員應兌現(xiàn)效益獎金中扣回。未實現(xiàn)經濟目標，依據(jù)院有關懲罰條款執(zhí)行。6.工程經理解職及工程經理部解體的條件工程已經竣工驗收。與各分包單位已經結算完畢。已幫助院與發(fā)包人簽訂了“工程質量保修書”。4)“工程治理目標責任書”已經履行完畢，經院治理層審計合格。5)現(xiàn)場最終清理完畢。疆電力設計院院長(代理人)： (簽字)疆博湖葦業(yè)35kV主降壓變電工程工程經理：(簽字) 年月日工程目標治理責任書篇三：目標治理責任書為貫徹落實黨的十七屆五中全會、中心疆工作座談會、自治區(qū)黨委七屆九次、十次全委(擴大)會、縣委九屆十一次、十二次全委(擴大)會議精神，把實施安居富民工程建設作為落實科學發(fā)展觀，改善民生的重大舉措，保質保量地全面完成縣政府下達給2023年度750戶的安居富民工程建設任務，鄉(xiāng)人民政府打算與各村簽訂《吐