庫(kù)存貨物ABC分析法

演講人庫(kù)存貨物ABC分析法01.ABC分析法的概念02.03.目錄ABC分類(lèi)法的步驟ABC分類(lèi)法的案例分析ABC分析法的概念1什么是ABC分析法01ABC分析法是一種庫(kù)存管理方法02目的是通過(guò)對(duì)庫(kù)存貨物進(jìn)行分類(lèi)，以實(shí)現(xiàn)更有效的管理03ABC分析法將庫(kù)存貨物分為A、B、C三類(lèi)04A類(lèi)貨物：數(shù)量少，價(jià)值高，需要重點(diǎn)管理05B類(lèi)貨物：數(shù)量和價(jià)值適中，需要一般管理06C類(lèi)貨物：數(shù)量多，價(jià)值低，可以簡(jiǎn)化管理ABC分析法的作用提高庫(kù)存管理效率01降低庫(kù)存成本02優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)03提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率04提高企業(yè)資金利用率05ABC分析法的應(yīng)用范圍01庫(kù)存管理：對(duì)庫(kù)存貨物進(jìn)行分類(lèi)管理，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率02采購(gòu)管理：根據(jù)ABC分析結(jié)果，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)成本03銷(xiāo)售管理：針對(duì)不同類(lèi)別的貨物，制定不同的銷(xiāo)售策略，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)04財(cái)務(wù)管理：通過(guò)ABC分析法，優(yōu)化資金分配，提高資金使用效率ABC分類(lèi)法的步驟2收集數(shù)據(jù)確定庫(kù)存貨物的種類(lèi)和數(shù)量收集庫(kù)存貨物的歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)收集庫(kù)存貨物的當(dāng)前庫(kù)存數(shù)據(jù)收集庫(kù)存貨物的未來(lái)需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)收集庫(kù)存貨物的成本和利潤(rùn)數(shù)據(jù)收集庫(kù)存貨物的保質(zhì)期和損耗數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)整理與分析收集庫(kù)存貨物數(shù)據(jù)01計(jì)算貨物的價(jià)值占比03對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，包括貨物名稱(chēng)、數(shù)量、價(jià)值等02計(jì)算貨物的數(shù)量占比04根據(jù)價(jià)值占比和數(shù)量占比進(jìn)行ABC分類(lèi)05分析ABC分類(lèi)結(jié)果，制定相應(yīng)的庫(kù)存管理策略06確定分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)確定A、B、C三類(lèi)貨物的標(biāo)準(zhǔn)A類(lèi)貨物：數(shù)量少，價(jià)值高，需重點(diǎn)管理B類(lèi)貨物：數(shù)量較多，價(jià)值中等，需一般管理C類(lèi)貨物：數(shù)量多，價(jià)值低，需簡(jiǎn)單管理根據(jù)貨物價(jià)值、數(shù)量、需求等因素確定分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)5.4.3.2.1.ABC分類(lèi)法的案例分析3案例背景ABC分類(lèi)法應(yīng)用背景2ABC分類(lèi)法實(shí)施效果評(píng)估4某企業(yè)庫(kù)存管理問(wèn)題1庫(kù)存貨物分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)3ABC分類(lèi)法實(shí)施過(guò)程5分類(lèi)過(guò)程確定庫(kù)存貨物的種類(lèi)和數(shù)量計(jì)算每種貨物的價(jià)值和數(shù)量占比根據(jù)價(jià)值占比和數(shù)量占比進(jìn)行分類(lèi)分析ABC三類(lèi)貨物的特點(diǎn)和影響制定針對(duì)ABC三類(lèi)貨物的管理策略0304050102分類(lèi)結(jié)果與對(duì)策A類(lèi)貨物：占總庫(kù)存的20%，但價(jià)值占80%，應(yīng)重點(diǎn)管理，減少庫(kù)存積壓B類(lèi)貨物：占總庫(kù)存的30%，價(jià)值占15%，應(yīng)適當(dāng)管理，降低庫(kù)存成本對(duì)策：針對(duì)不同類(lèi)別的貨物，采取不同的庫(kù)存管理策