工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)多圖表

第五章工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)5.1工程項(xiàng)目中常見的組織形式5.2企業(yè)中的項(xiàng)目組織5.3項(xiàng)目組織形式的選擇第一節(jié)工程項(xiàng)目中常見的組織形式一、直線型項(xiàng)目組織形式

一、直線型項(xiàng)目組織形式(一)特征：項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)；(二)運(yùn)用范圍：中小型項(xiàng)目；(三)優(yōu)點(diǎn)1．保證單線領(lǐng)導(dǎo)

2．項(xiàng)目經(jīng)理有指令權(quán)，能直接控制資源，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。

3．信息流通快，決策迅速，項(xiàng)目容易控制。4．組織結(jié)構(gòu)形式與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖式基本一

致，目標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)比較容易……(四)缺點(diǎn)1．當(dāng)項(xiàng)目較多、比較大時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)一個(gè)

組織，使企業(yè)資源不能達(dá)到合理使用。2．項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任較大。

3．不能保證企業(yè)部門之向信息流通的速度和質(zhì)

量。

4．企業(yè)的各項(xiàng)目間缺乏信息交流，項(xiàng)目之間的

協(xié)調(diào)、企業(yè)的計(jì)劃和控制比較困難。

5．如果工程較大，專業(yè)化分工太細(xì)，會(huì)造成多

級(jí)分包，進(jìn)而造成組織層次的增加。二、職能式項(xiàng)目組織形式

L1L2FFL3L3L3職能式組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)了項(xiàng)目管理目標(biāo)控制的職能分工，充分發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用。但容易產(chǎn)生矛盾的指令。因此，在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用較少。三、直線參謀型組織形式直線菊參謀鴉型組混織結(jié)彼構(gòu)項(xiàng)目董管理多組織狀呈直世線狀樹，既絨保持旁了直吳線式握的統(tǒng)季一指爛揮、碼職責(zé)衰明確肥等優(yōu)智點(diǎn)，勺又體馳現(xiàn)了場(chǎng)職能攔式的所目標(biāo)雙管理欺專業(yè)變化等觸優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)。但季職能萄部門宮可能園與指饑揮部巧門產(chǎn)谷生矛鍋盾、溉信息登傳遞右線路添較長(zhǎng)魚。主要擴(kuò)適用河于中究小型或項(xiàng)目師?？偨?jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量安全部材料設(shè)備部預(yù)算經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目CA1A2A3A4A5B1B2C1C2B3C3B4C4B5C5四、獻(xiàn)矩陣碧式項(xiàng)切目組廢織形接式總包管理部設(shè)計(jì)監(jiān)理部勘察管理部綜合總體線路總體土建總體車輛與車輛段總體弱電總體設(shè)備總體建筑與規(guī)劃總體系統(tǒng)安全與工程保險(xiǎn)對(duì)外協(xié)調(diào)部設(shè)計(jì)總體部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師鐵二院技術(shù)支持組鐵二院院外資深專家顧問組目部計(jì)劃管理組費(fèi)用合同組信息管理組綜合管理組運(yùn)營(yíng)研究對(duì)進(jìn)度、投資負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)圖3.3-1設(shè)計(jì)總包管理組織結(jié)構(gòu)外包設(shè)計(jì)單位矩陣似型組饞織結(jié)拆構(gòu)的節(jié)特點(diǎn)黃是既某有按譽(yù)職能柄劃分液的縱向糧組織冠部門，又經(jīng)有按懂工程刪項(xiàng)目滿劃分室的橫向摔部門，兩譜者結(jié)引合。優(yōu)點(diǎn)瘋：加蜜強(qiáng)了應(yīng)各職連能部縫門的慚橫向辦業(yè)務(wù)番聯(lián)系慎，克懲服職澡能部攤門相光互脫酸節(jié)、吵各自框?yàn)檎〉默F(xiàn)氣象；羞專業(yè)筍人員直和專犬用設(shè)赤備得用到充糾分利拔用，宏能達(dá)請(qǐng)到資隱源的口最合禿理利稼用；打有利鳳于個(gè)戲人業(yè)薪務(wù)素?zé)o質(zhì)和委綜合超能力滾的提脆高；應(yīng)具有長(zhǎng)較大醫(yī)的機(jī)禽動(dòng)性盞和靈受活性壓，能長(zhǎng)很好政地適扣應(yīng)動(dòng)警態(tài)管駝理和咐優(yōu)化叉組合秒。缺點(diǎn)付：人允員受及雙重互領(lǐng)導(dǎo)盤。當(dāng)淘來自令項(xiàng)目層和來密自職憤能部隔門兩駁方面輕的領(lǐng)斯導(dǎo)意旁見不情一致獻(xiàn)時(shí)，垮橫向嬸部門濃的人惰員就柜會(huì)感功到無弄所適貸從，弊出了陷問題度也難蟲以查厚清責(zé)嘗任。權(quán)要達(dá)制成一玩致的掏意見材，往鄭往需餡要召休開許所多次貍費(fèi)時(shí)備的會(huì)借議來機(jī)協(xié)調(diào)潤(rùn)，因垮而決巷策的遇效率子較低費(fèi)。矩陣馳型組見織結(jié)訂構(gòu)適禿用于蟻以下若兩種陣情形東：(1絞)當(dāng)企與業(yè)同庸時(shí)承棟擔(dān)若糧干項(xiàng)米目的刺管理袋或?qū)嵵?，奴如工糕程咨難詢公核司、壘監(jiān)理瓜公司歲、工幅程總屋承包線企業(yè)薦、總遍承包匆商等踐。(2豪)進(jìn)行聾一個(gè)喉特大鑒型項(xiàng)叨目的賠管理胞或建息造。順此項(xiàng)針目可恰以分搭成若懷干相垮互獨(dú)牛立、拿互不那依賴溉的子當(dāng)項(xiàng)目威，則濕相當(dāng)秀于進(jìn)動(dòng)行多侵個(gè)平敬行項(xiàng)泊目的距管理芹或建車造。第二農(nóng)節(jié)忘企禍業(yè)中拉的項(xiàng)走目組自織(一)直線飯職能框式一、尚承包妻商項(xiàng)借目管梢理組耳織機(jī)尋構(gòu)的閃形式總經(jīng)濟(jì)師生產(chǎn)副總經(jīng)理總工程師總會(huì)計(jì)師行政副總經(jīng)理建筑工程公司總經(jīng)理設(shè)備材料副總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)處計(jì)劃處合同處技術(shù)處質(zhì)量處生產(chǎn)處科研處預(yù)算處財(cái)務(wù)處人事處勞動(dòng)處行政處后勤處工區(qū)1工區(qū)2工區(qū)3施工隊(duì)1施工隊(duì)2設(shè)備處工程材料處工程處1工程處2工程處3圖建筑踐工程味公司豈的直魚線職鞭能式面組織旁結(jié)構(gòu)京圖(二)事業(yè)扮部式項(xiàng)目經(jīng)理總監(jiān)工安全部現(xiàn)場(chǎng)工程師部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查部分合同聯(lián)絡(luò)部法律顧問工程公司總裁副總裁或副經(jīng)理策劃部：編輯經(jīng)營(yíng)策劃工程部：設(shè)計(jì)技術(shù)采購(gòu)部：供應(yīng)材料設(shè)備作業(yè)部：施工現(xiàn)場(chǎng)管理合同部：工程合同管理行政部：從事勞動(dòng)后勤財(cái)務(wù)部：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)籌資(三)矩陣準(zhǔn)式總經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量安全部材料設(shè)備部預(yù)算經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目CA1A2A3A4A5B1B2C1C2B3C3B4C4B5C5(一)工程窯指揮紋部指導(dǎo)域和協(xié)暗調(diào)關(guān)濤系合同速關(guān)系工作拆關(guān)系二、嗽業(yè)主瓜項(xiàng)目哈管理粥組織泄機(jī)構(gòu)插的形洲式工程瞞指揮庭部形柔式可糖以較哲好地僑發(fā)揮走參建抽各方比的積短極作杜用。有但其棚機(jī)構(gòu)棉松散蛙、缺累乏層扎次，花責(zé)任界不清秤、信鴿息渠永道不炕暢。常用音于重癢點(diǎn)工桶程或腔政府屢項(xiàng)目。(二)交鑰晃匙管綿理方究式(項(xiàng)目壺總承汁包形沙式)(1屯)(2爺)(三)、業(yè)排主自因管方坦式委托干設(shè)計(jì)使合同工程蓋承包零合同供應(yīng)恨合同儀表工程師電氣工程師分析化學(xué)工程師機(jī)械工程師工藝工程師試車副經(jīng)理服務(wù)經(jīng)理工程和施工經(jīng)理試車經(jīng)理安全工程師安全經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目管理者DCS和儀表工程師工程和施工副經(jīng)理電氣工程師土建工程師機(jī)械和設(shè)備工程師完工工程師管道工程師B.P工程師油漆和保溫工程師行政管理與秘書計(jì)劃工程師費(fèi)用控制工程師合同和發(fā)包工程師文件管理翻譯法規(guī)規(guī)章倉(cāng)庫(kù)與材料管理司機(jī)財(cái)務(wù)控制某化眾工項(xiàng)武目業(yè)啞主項(xiàng)妨目管耳理班待子的蒼組織育結(jié)構(gòu)宜圖業(yè)主項(xiàng)目管理者設(shè)計(jì)班子建筑師工程師（土木、結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備）專