保險理算員工作總結范本（2篇）

第5頁共5頁保險理算?員工作總?結范本?時候如梭?，轉眼間?又跨過一?個年度之?坎，回首?望，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經歷了一?段不平凡?的考驗和?磨礪。?年初，置?業(yè)公司經?營管理模?式調整，?財政工作?并入財政?部;客旅?分公司人?員分流，?財務工作?又并入財?務部;新?公司像雨?后的春筍?一樣不斷?地涌現(xiàn)，?會計核算?、財務管?理工作納?入財務部?。___?_年__?__月份?集團公司?推出財務?合同管理?月，財務?部被推向?了陣地最?前沿;_?___年?____?月份集團?公司實際?預算管理?，財務部?是沖鋒陷?陣的先鋒?隊。公司?內部，要?求管理水?平的不斷?地提升，?外部，稅?務機關對?房地產企?業(yè)的重點?檢查、稅?收政策調?整、國家?金融政策?的宏觀調?控，在這?不平凡的?一年里全?部財務人?員任勞任?怨、齊心?合力把各?項工作都?扛下來了?，下面總?結一下一?年來的工?作。一?、職能成?長過去?的一年，?財務部在?職能管理?上向前邁?出了一大?步。_?___、?建立了成?本費用明?細分類目?錄，使成?本費用核?算、預算?合同管理?，有了統(tǒng)?一歸口的?依據(jù)。_?___、?對會計報?表進行梳?理、格式?作相應的?調整，制?訂了會計?報表管理?辦法。使?會計報表?更趨于管?理的需要?。___?_、修改?完善了會?計結算單?，推出了?會計憑證?管理辦法?，為加強?內部管理?做好前期?工作。_?___、?設置了資?金預算管?理表式及?辦法，為?公司進一?步規(guī)范目?標化管理?、提高經?營績效、?統(tǒng)籌及高?效地運用?資金，鋪?下了精良?的基礎。?財務合?同管理月?總結公?司推出財?務、合同?管理月活?動，說明?公司領導?對財務、?合同管理?工作的重?視，同時?也說明目?前財務管?理工作還?達不到公?司領導的?要求。?為了使財?務人員能?充分地認?識財務、?合同管理?月活動的?重要性，?財務總監(jiān)?姚總親自?給財務部?員工作動?員，會上?針對財務?人員安于?現(xiàn)狀、缺?乏競爭意?識和危機?感，看問?題、做事?情缺少前?瞻性，進?行了一一?剖析，同?時提出財?務部不是?核算部，?僅僅做好?核算是不?夠的，管?理上不去?，核算的?再細也沒?用，核算?是基礎，?管理是目?的，所以?，做好基?礎工作的?同時要提?高管理意?識，要求?財務人員?在思想上?要高度重?視財務管?理。如對?每一筆經?濟業(yè)務的?核算，在?考慮核算?要求的同?時，還要?考慮該項?業(yè)務對公?司的現(xiàn)在?和將來在?管理上和?稅收政策?上的影響?問題，現(xiàn)?在考慮不?充分，以?后出現(xiàn)紕?漏就難以?彌補。針?對財務、?合同管理?月活動進?行了工作?布置。?保險理算?員工作總?結范本（?二）克?難攻堅強?勢奮進_?___國?壽搶得一?季度業(yè)務?主動權新?年以來，?中國人壽?保險股份?有限公司?____?分公司緊?跟省公司?戰(zhàn)略部署?，把握主?動，明確?目標，扎?實措施，?合力攻堅?，強勢奮?進，保持?了業(yè)務持?續(xù)、健康?發(fā)展。截?止___?_年__?__月_?___日?，共實現(xiàn)?總保費收?入___?_萬元，?同比增長?____?%。其中?，壽險首?年保費_?___萬?元，首年?期交保費?____?萬元，短?險保費收?入___?_萬元。?一、提?前謀劃，?搶抓機遇?___?_年中國?人壽__?__分公?司全面_?___省?公司關于?業(yè)務發(fā)展?的一系列?推動舉措?，尤其是?按照省公?司提出的?提前一個?月完成全?年主要經?營目標的?戰(zhàn)略部署?與要求，?克難攻堅?，全力拚?搏，較好?地把握了?全年業(yè)務?發(fā)展的運?行節(jié)奏，?提前一個?月實現(xiàn)了?全年主要?經營指標?。由于進?入___?_年__?__月_?___分?公司人力?資源改革?需在年內?完成，加?之___?_月份還?要進行大?規(guī)模增員?工作，使?用于準備?____?年首季開?門紅工作?的時間顯?得不夠充?足。在此?情況下，?____?分公司堅?持一手抓?好人力資?源改革，?一手抓好?新年開門?紅準備工?作，努力?做到兩不?誤，兩促?進。一是?立足“早?謀劃、早?溝通、早?部署”，?認真抓好?“贏向未?來”大增?員活動。?通過成立?專門的行?動項目，?實行增員?“一把手?”負責制?，經過一?周時間緊?張的分片?增員啟動?、宣導安?排、精英?培訓、分?職場準增?員拜訪邀?約、創(chuàng)業(yè)?產品說明?會、當?shù)?主流媒介?宣傳等活?動，實現(xiàn)?增員__?__多人?，為__?__年順?利實現(xiàn)首?季開門紅?奠定了堅?實的基礎?。二是全?力抓好“?祥和新春?”員工回?饋活動。?____?分公司從?____?年___?_月__?__日-?____?年___?_月__?__日，?在全市系?統(tǒng)員工中?提出“奮?戰(zhàn)一個月?，開心過?大年，新?春贏頭彩?，一年好?運來”的?活動口號?，積極瞄?準更高的?目標定位?，采取不?同的有獎?申報方式?，按照_?___元?、___?_元、_?___元?標準購買?三個等級?認購，達?到申報等?級獎勵標?準退還認?購金，并?按申報等?級標準的?____?%饋贈超?值“祥和?新春”大?禮包，有?效地激發(fā)?了廣大員?工的積極?性。三是?適時培訓?，做好啟?動。從_?___年?____?月下旬起?，___?_分公司?先后組織?全市系統(tǒng)?業(yè)務人員?實行分層?次輪訓，?通過采取?組訓主管?精英授課?、結對幫?扶，開展?了以市場?分析、賣?點介紹、?話術推介?和險種條?款為重點?的全方位?培訓。尤?其是結合?總公司新?人育成體?系，加強?對新人育?成工作的?力度，重?在專業(yè)知?識、展業(yè)?技巧、習?慣養(yǎng)成、?心態(tài)調節(jié)?等方面下?功夫，強?化了對產?品銷售的?全面支持?，全面調?動了各經?營單位、?廣大干部?員工和業(yè)?務伙伴的?發(fā)展熱情?。二、?強勢啟動?，精心組?織為全面?實現(xiàn)_?___年?首季各項?競賽目標?，___?_分公司?切實加強?了一季度?“開門紅?”業(yè)務工?作的組織?領導。一?是于__?__年_?___月?____?日，下發(fā)?了《__?__分公?司___?_年一季?度開門紅?業(yè)務工作?方案》。?圍繞省公?司“亮劍?出征”競?賽方案，?提出了一?季度“突?出上量中?心，協(xié)調?平衡發(fā)展?，整合三?大銷售渠?道，做到?既要整體?推進，又?要各有側?重，搶占?全年業(yè)務?制高點”?的工作思?路，在全?市系統(tǒng)開?展了“大?鬧新春”?競賽。將?一季度業(yè)?務競賽劃?分為三大?階段、九?個時段，?設立了競?賽必達目?標和沖刺?目標，采?取不同?的激勵措?施，鼓勵?各經營單?位和廣大?員工向更?高的目標?攀登，通?過對一季?度經營目?標的分析?，以時段?促賽段，?以賽段保?全季，增?強了全體?員工參入?競賽的節(jié)?奏感和緊?迫感，形?成了你追?我趕、互?不服輸?shù)?競賽局面?。三、?是抓