人力資源培訓(xùn)的工作總結(jié)范文（2篇）

第6頁共6頁人力資源?培訓(xùn)的工?作總結(jié)范?文回顧?____?年，在總?公司領(lǐng)導(dǎo)?的親切關(guān)?懷下、在?各部門的?支持配合?下，人力?資源部的?工作有了?很大的提?高。從剛?剛成立時(shí)?的羽翼未?滿，到今?天不斷邁?出嶄新的?步伐，正?在朝著上?檔次、上?水平、上?特色方向?發(fā)展，呈?現(xiàn)出一派?新的景象?。現(xiàn)將一?年來的工?作做以總?結(jié)。四?、加強(qiáng)考?核、規(guī)范?服務(wù)。為?適應(yīng)總公?司人事制?度改革及?發(fā)展的需?要，加強(qiáng)?各崗位規(guī)?范服務(wù)，?全面提高?后勤服務(wù)?質(zhì)量，制?訂了《后?勤服務(wù)總?公司服務(wù)?質(zhì)量考核?管理標(biāo)準(zhǔn)?》。定期?或不定期?到各部門?監(jiān)督檢查?，針對(duì)檢?查中發(fā)現(xiàn)?的問題，?經(jīng)總公司?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?，以通報(bào)?的形式下?發(fā)至各部?門。經(jīng)常?深入員工?當(dāng)中，了?解實(shí)際情?況，協(xié)調(diào)?實(shí)際工作?崗位中出?現(xiàn)的員工?之間的分?歧，并將?情況及時(shí)?反饋總公?司領(lǐng)導(dǎo)，?保證各部?門工作順?利健康發(fā)?展。五?、在做好?本職工作?的同時(shí)，?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他任務(wù)。?在《規(guī)章?制度匯編?》第二冊(cè)?編寫過程?中，主動(dòng)?收集各部?門規(guī)章制?度，協(xié)助?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?編寫，為?凝聚著全?體員工辛?勤汗水的?書籍早日?問世獻(xiàn)出?自己的微?薄之力。?舊的一?頁總會(huì)過?去，時(shí)間?不會(huì)停下?它的腳步?。在新學(xué)?期里，針?對(duì)目前各?部門員工?流動(dòng)性大?的現(xiàn)狀，?人力資源?部將與各?部門加強(qiáng)?聯(lián)系，深?入到員工?當(dāng)中，使?他們更深?層次的了?解后勤服?務(wù)的主旨?;擴(kuò)大員?工培訓(xùn)內(nèi)?容的知識(shí)?面;豐富?員工的業(yè)?余文化生?活，提高?員工的集?體凝聚力?，使員工?感到生活?在大家庭?中，盡可?能減少一?部分員工?的流失。?進(jìn)一步完?善各項(xiàng)人?事制度，?加強(qiáng)工作?的嚴(yán)密性?，提高工?作的實(shí)效?性，學(xué)習(xí)?先進(jìn)的管?理理念與?管理思想?，學(xué)習(xí)時(shí)?事新聞及?文明服務(wù)?、禮儀禮?貌等與各?部門相關(guān)?的專業(yè)知?識(shí)，進(jìn)一?步提高本?部門管理?水平，使?人力資源?部的工作?提高一個(gè)?層次。我?們深信，?在總公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，在?全體員工?的努力下?，以后勤?服務(wù)十六?字方針為?指導(dǎo)思想?，為早日?實(shí)現(xiàn)后勤?服務(wù)的上?層次、上?水平、上?特色，造?就一支講?政治、懂?經(jīng)營(yíng)、會(huì)?管理、精?技術(shù)的后?勤隊(duì)伍貢?獻(xiàn)我們的?智慧和力?量!人?力資源培?訓(xùn)的工作?總結(jié)范文?（二）?回顧__?__年，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?指導(dǎo)下，?順利地完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?。___?_年重點(diǎn)?在于做好?人力資源?管理基礎(chǔ)?性工作，?主要包括?：完善公?司人力資?源制度建?設(shè);新員?工招聘與?錄用工作?;績(jī)效考?核工作;?員工入、?離職手續(xù)?辦理，勞?動(dòng)關(guān)系維?護(hù)與管理?工作;社?會(huì)保險(xiǎn)及?住房公積?金繳納、?員工工資?核算等日?常事務(wù)性?工作。?一、__?__年度?工作總結(jié)?：(一?)人力資?源規(guī)劃與?管理根?據(jù)企業(yè)戰(zhàn)?略目標(biāo)及?內(nèi)部具體?環(huán)境的情?況，進(jìn)行?____?年人力資?源需求預(yù)?測(cè)，編制?了總部組?織架構(gòu)圖?、定崗定?編、薪酬?方案。初?審各項(xiàng)目?公司組織?架構(gòu)、定?崗定編、?薪酬方案?。(二?)人力資?源基本情?況截止?____?年___?_月，公?司總部共?計(jì)___?_人。其?中：總經(jīng)?辦___?_人;企?管部__?__人;?財(cái)務(wù)部_?___人?;工程技?術(shù)部__?__人;?行政文化?部___?_人。?(三)招?聘與錄用?工作1?、___?_年采用?的網(wǎng)絡(luò)招?聘渠道收?集人員信?息、發(fā)掘?人才、建?立人力資?源庫。網(wǎng)?絡(luò)招聘渠?道有：智?聯(lián)招聘網(wǎng)?站、一覽?石油英才?網(wǎng)。2?、嚴(yán)格遵?照公司&?ldqu?o;招聘?與配置管?理制度&?rdqu?o;，根?據(jù)各部門?人員需求?計(jì)劃，每?月初填報(bào)?&ldq?uo;人?員招聘計(jì)?劃表&r?dquo?;，經(jīng)執(zhí)?行總廠批?準(zhǔn)后開展?招聘工作?。3、?____?年公司總?部新員工?____?人(包括?____?合資公司?及外派財(cái)?務(wù)經(jīng)理)?，通過網(wǎng)?絡(luò)招聘到?職員工_?___人?(見下表?)。(?略)(?四)培訓(xùn)?管理為?做好公司?的培訓(xùn)工?作，促進(jìn)?公司培訓(xùn)?體系的建?立和實(shí)施?，滿足公?司及員工?個(gè)人發(fā)展?的需要，?公司下發(fā)?了《培訓(xùn)?與開發(fā)管?理辦法》?。對(duì)培訓(xùn)?規(guī)劃與要?求，以及?培訓(xùn)體系?的建立相?應(yīng)的安排?。但是，?各部門未?提交培訓(xùn)?需求計(jì)劃?，以至于?公司未出?臺(tái)明確的?____?年培訓(xùn)計(jì)?劃。_?___年?開展的培?訓(xùn)有：財(cái)?務(wù)部參加?成都市財(cái)?政部組織?的&ld?quo;?會(huì)計(jì)從業(yè)?繼續(xù)教育?&rdq?uo;培?訓(xùn)。此次?培訓(xùn)按培?訓(xùn)管理辦?法先提交?外派培訓(xùn)?申請(qǐng)，領(lǐng)?導(dǎo)批示同?意后參加?培訓(xùn)，培?訓(xùn)結(jié)束后?，員工提?交培訓(xùn)小?結(jié)。(?五)績(jī)效?管理每?月督促各?部門、各?項(xiàng)目公司?提交&l?dquo?;月度計(jì)?劃考核表?&rdq?uo;，?收集后上?報(bào)總裁辦?，總裁辦?審批后匯?總考核意?見，下發(fā)?各部門、?各項(xiàng)目公?司執(zhí)行。?針對(duì)績(jī)?效考核過?程中存在?的問題，?逐步完善?績(jī)效考核?體系。_?___月?份，重新?修訂了各?崗位績(jī)效?考核《評(píng)?定表》。?二級(jí)考核?辦法暫定?于___?_年元月?開始實(shí)行?。(六?)薪酬福?利薪酬?、福利、?社會(huì)保險(xiǎn)?、勞動(dòng)關(guān)?系等工作?是人力資?源的一項(xiàng)?日常性工?作。認(rèn)真?完成了以?下工作任?務(wù)：1?、準(zhǔn)確、?及時(shí)的擬?制每月工?資表;?2、每月?在規(guī)定的?時(shí)間內(nèi)為?員工申報(bào)?社會(huì)保險(xiǎn)?、公積金?等相關(guān)手?續(xù)，共為?____?名員工辦?理了養(yǎng)老?、醫(yī)療、?失業(yè)、工?傷、生育?五險(xiǎn)的新?增、轉(zhuǎn)移?、續(xù)接等?手續(xù);?3、每季?度按時(shí)填?寫、匯總?、上報(bào)《?人力資源?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?》;(?七)勞動(dòng)?關(guān)系1?、認(rèn)真做?好員工檔?案管理工?作，做到?員工檔案?一人一檔?，人事檔?案一事一?檔，并及?時(shí)更新;?2、做?好公司員?工入職、?轉(zhuǎn)正、晉?升、調(diào)薪?、調(diào)動(dòng)、?離職等相?關(guān)手續(xù)的?辦理;?3、做好?公司員工?《勞動(dòng)合?同》的簽?訂相關(guān)手?續(xù)的辦理?。二、?在___?_年的工?作中，我?們?nèi)〉昧?一定的成?績(jī)，但仍?然存在許?多不足的?地方需改?進(jìn)：(?一)在新?員工招聘?選拔方面?，還需加?強(qiáng)學(xué)習(xí)相?關(guān)面試技?巧，以提?高面試效?率，降低?用人風(fēng)險(xiǎn)?。(二?)做好新?員工入職?培訓(xùn)工作?，使新員?工更快融?入公司氛?圍，熟悉?公司工作?流程，認(rèn)?同公司企?業(yè)文化。?(三)?做好人力?資源管理?與儲(chǔ)備工?作是企業(yè)?的一項(xiàng)重?要工作任?務(wù)，后續(xù)?我們應(yīng)多?渠道、多?方面發(fā)掘?人才，既?要有專業(yè)?型、綜合?型人才儲(chǔ)?備，還要?有管理型?人才儲(chǔ)備?。根據(jù)企?業(yè)人力需?求，及時(shí)?將合適的?人才補(bǔ)入?合適的崗?位，為企?業(yè)發(fā)展貢?獻(xiàn)力量。?(四)?開拓創(chuàng)新?能力不夠?強(qiáng)。在以?后的工作?當(dāng)中，爭(zhēng)?取在完成?好本職工?作的同時(shí)?，不斷調(diào)?整工作思?路、改進(jìn)?工作方法?，將眼光?放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?一些，將?思維放的?再開闊一?些，積極?進(jìn)取、開?闊創(chuàng)新。?三、_?___年?工作目標(biāo)?：(一?)完善各?崗位考核?績(jī)效指標(biāo)?，建立績(jī)?效二級(jí)考?核體系。?完善績(jī)效?結(jié)果使用?，績(jī)效改?進(jìn)機(jī)制。?(三)?加強(qiáng)員工?崗位知識(shí)?、技能和?素質(zhì)及執(zhí)?行力的培?訓(xùn)，管理?人員管理?理念和管?理方法的?培訓(xùn)，加?大內(nèi)部人?才開發(fā)力?度。(?四)確保?社保、公?積金申報(bào)?、停辦的?及時(shí)性、?準(zhǔn)確性。?(五)?確保人員?進(jìn)、出、?調(diào)動(dòng)等人?事基礎(chǔ)資?料的及時(shí)?更新，保?持資料及?時(shí)有效。?(六)?加強(qiáng)各項(xiàng)?目公司人?事專員的?管理、培?訓(xùn)、溝通?，確保人?事工作的?高質(zhì)、高?效。在?新的一年?里，我將?嚴(yán)格根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示，?在做好日?常工作的?基礎(chǔ)上，?緊跟公司?發(fā)