2023員工個(gè)人在職工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?員工個(gè)人?在職工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文辭?舊迎新之?際，回顧?我___?_年度的?工作感觸?頗深。起?初，我的?想法和大?部分人看?法一樣，?行政人事?是份簡(jiǎn)單?的工作，?在后續(xù)崗?位調(diào)動(dòng)中?我從同事?、領(lǐng)導(dǎo)的?身上看到?專業(yè)的技?能、知識(shí)?，突然意?識(shí)到自己?想法的淺?薄，是我?沒有深入?的走進(jìn)這?個(gè)崗位中?，自身有?太多需要?惡補(bǔ)的，?這也是我?____?年度的工?作計(jì)劃。?在__?__的第?一個(gè)春秋?，我的工?作由兩部?分組成：?行政+人?事。在我?看來也是?工作交接?頻繁的一?年，__?__月份?入職與王?文第、李?德志交接?行政事務(wù)?工作，起?初的感覺?就是事務(wù)?零散繁瑣?很多東西?需要多加?完善。希?望在我加?入之后可?以為__?__做些?什么，漸?漸去理清?頭緒，后?續(xù)的工作?卻基本忙?碌于基礎(chǔ)?事務(wù)。?一、行政?人事制度?、流程、?手續(xù)、表?格類在?日常工作?中行政人?事類的制?度、流程?、手續(xù)、?表格沒有?統(tǒng)一規(guī)整?，些許制?度、表格?只是遇到?時(shí)在臨時(shí)?制作，通?知的下發(fā)?擬定日后?會(huì)嚴(yán)格按?照統(tǒng)一的?格式，給?自身及其?他部門的?工作帶來?諸多不便?，辦事效?率折半，?____?年度中希?望在行政?人事兩個(gè)?____?小組協(xié)作?下創(chuàng)建一?套規(guī)整的?手續(xù)并向?各部門推?廣實(shí)施。?二、人?事信息的?及時(shí)更新?很多時(shí)?候入職、?離職人員?信息掌握?不及時(shí)，?造成手續(xù)?簽訂的不?順暢，手?續(xù)辦理的?時(shí)效性差?。后續(xù)多?加與各部?門主管溝?通，及時(shí)?了解人員?變動(dòng)情況?，更新人?員信息。?三、活?動(dòng)統(tǒng)籌?參加了公?司一年內(nèi)?的多次活?動(dòng)統(tǒng)籌安?排，從構(gòu)?想到實(shí)施?些許細(xì)節(jié)?之處沒有?考慮周全?，希望日?后在岳總?的帶領(lǐng)下?，策劃有?創(chuàng)意的活?動(dòng)。四?、其他?無論是領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)交?代的事務(wù)?或是基本?的文案處?理，需要?多加細(xì)心?嚴(yán)謹(jǐn)，能?夠有條不?紊的進(jìn)行?各項(xiàng)工作?。五、?____?年度計(jì)劃?努力學(xué)?習(xí)關(guān)于人?事方面的?知識(shí)，提?高自身工?作技能，?使自己的?工作更加?專業(yè)性。?嚴(yán)格要求?自己，及?時(shí)的去了?解各部門?需求信息?，多聽多?問多溝通?，對(duì)每一?項(xiàng)工作都?要以保質(zhì)?保量、保?證效率的?態(tài)度去完?成，遇到?解決不了?的問題及?時(shí)反饋。?正所謂?“天下難?事始于易?，天下大?事始于細(xì)?”。只要?我們工作?更加細(xì)致?點(diǎn)、溝通?多一點(diǎn)、?責(zé)任心強(qiáng)?一點(diǎn)，我?相信行政?人事部會(huì)?越做越強(qiáng)?。___?_年將會(huì)?是騰飛的?一年，我?將帶著良?好的心態(tài)?去迎接這?嶄新的一?年，為_?___獻(xiàn)?上自己的?力量!?2023?員工個(gè)人?在職工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）__?__年行?政人事部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)戰(zhàn)略思?想的指導(dǎo)?下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)教?導(dǎo)、支持?、關(guān)愛下?，在各部?門負(fù)責(zé)人?的大力配?合下，在?部門全體?員工的努?力下，較?之去年各?項(xiàng)工作有?了顯著的?改變：首?先表現(xiàn)在?通過加強(qiáng)?制度化管?理，全面?提升了管?理水平，?增強(qiáng)了員?工凝聚力?和積極開?展各項(xiàng)工?作的動(dòng)力?。根據(jù)?公司的戰(zhàn)?略思想，?把公司目?標(biāo)及部門?的各項(xiàng)工?作分解到?人，部門?領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)?明確，個(gè)?人工作分?工明細(xì)，?作為定位?于服務(wù)型?的公司，?加強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)，提?高服務(wù)質(zhì)?量是每個(gè)?員工的第?一職責(zé)，?作為職能?部門，首?先是以身?作則，嚴(yán)?于律己，?作好表率?，同時(shí)在?管理中體?現(xiàn)“細(xì)、?實(shí)”。下?面將一年?的工作簡(jiǎn)?要總結(jié)如?下：一?、規(guī)范招?聘流程，?及時(shí)完成?招聘任務(wù)?。1、?根據(jù)公司?發(fā)展需要?，及時(shí)掌?握業(yè)務(wù)發(fā)?展對(duì)人員?的需求，?規(guī)范招聘?流程，制?定有效的?人員供給?、配制計(jì)?劃。自今?年___?_月到目?前，共有?效招聘_?___人?。2、?根據(jù)工作?需要和員?工特長(zhǎng)進(jìn)?行人崗匹?配的調(diào)整?，做到人?盡其才，?崗得其人?，人崗匹?配，全年?共調(diào)員工?____?人。3?、結(jié)合公?司業(yè)務(wù)特?點(diǎn)，針對(duì)?營(yíng)銷人員?需求量大?且有一定?的流動(dòng)性?，選擇經(jīng)?濟(jì)實(shí)惠的?招聘渠道?，極大的?降低了招?聘成本。?全年招聘?費(fèi)用共計(jì)?____?元。二?、制定公?司培訓(xùn)框?架，分三?部走。?培訓(xùn)框架?分為三個(gè)?部分：管?理培訓(xùn)、?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?、新員工?入職培訓(xùn)?，使培訓(xùn)?逐步系統(tǒng)?化，為明?年培訓(xùn)工?作上臺(tái)階?打下基礎(chǔ)?。1、?針對(duì)今年?新入司人?員眾多，?行政人事?部結(jié)合公?司具體情?況編制《?新員工入?職培訓(xùn)手?冊(cè)》，截?止目前，?共培訓(xùn)新?員工__?__余場(chǎng)?，培訓(xùn)_?___人?。2、?組織中層?以上干部?學(xué)習(xí)《_?___制?度》，共?安排_(tái)_?__場(chǎng)，?參加人數(shù)?共計(jì)__?__人次?。共組織?中層以上?干部外出?參加培訓(xùn)?____?人次，培?訓(xùn)內(nèi)容包?括《超級(jí)?客戶服務(wù)?》、《狼?世代的企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之?道》《勞?動(dòng)爭(zhēng)議的?預(yù)防與解?決》等。?3、從?第___?_季度起?，開展中?層以上干?部每季度?讀書活動(dòng)?，并定期?舉辦讀書?研討會(huì)，?對(duì)員工的?讀書活動(dòng)?，行政人?事部負(fù)責(zé)?監(jiān)督、檢?查各部門?落實(shí)情況?。為使公?司成為學(xué)?習(xí)型的組?織做必要?的準(zhǔn)備工?作。4?、監(jiān)督、?指導(dǎo)、配?合業(yè)務(wù)部?門開展業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。?要求各業(yè)?務(wù)部門每?季度上報(bào)?培訓(xùn)需求?，對(duì)業(yè)務(wù)?部門的培?訓(xùn)工作大?力配合，?協(xié)助完成?。三、?始終如一?____?績(jī)效考核?，為下一?步全面提?升績(jī)效評(píng)?估工作打?下基礎(chǔ)。?公司加?大各部門?主管的評(píng)?估力度，?每季度按?期進(jìn)行季?度考核。?1、修?訂《季度?考核表》?并及時(shí)匯?總，為年?終的各項(xiàng)?評(píng)比工作?打下了基?礎(chǔ)，同時(shí)?針對(duì)出現(xiàn)?的問題及?時(shí)與各部?門溝通，?積極尋找?解決辦法?。2、?完成年度?內(nèi)市場(chǎng)部?、工程部?月績(jī)效考?核。每月?將市場(chǎng)部?、工程部?月績(jī)效考?核結(jié)果進(jìn)?行核算后?與當(dāng)月工?資掛鉤、?做到獎(jiǎng)勤?罰懶，同?時(shí)保證按?時(shí)發(fā)放，?并完成了?個(gè)人所得?稅的處理?及帳外返?款事宜的?處理。?3、認(rèn)真?兌現(xiàn)考核?結(jié)果，通?過考核對(duì)?不符合公?司要求、?違反公司?紀(jì)律的部?分員工進(jìn)?行了處罰?，其中辭?退___?_人，罰?款___?_人，行?政警告_?___人?。對(duì)優(yōu)秀?員工和部?門全年頒?發(fā)總經(jīng)理?獎(jiǎng)共計(jì)_?___次?。將__?__名優(yōu)?秀直銷人?員轉(zhuǎn)為有?固定底薪?的可培養(yǎng)?人