2023酒店財務年終工作總結例文（2篇）

第6頁共6頁2023?酒店財務?年終工作?總結例文?___?_年，是?酒店穩(wěn)步?成長的一?年，是酒?店提升管?理服務的?一年，也?是成績輝?煌的一年?。在這個?即將過去?的年度里?，財務部?緊緊圍繞?"強化經(jīng)?營能力、?拓展營銷?渠道、完?善制度流?程、控制?成本能耗?、提升服?務水平"?的經(jīng)營思?路，遵照?____?關于"嚴?格制度、?完善流程?、加強監(jiān)?督、提高?質量"的?要求，在?成長中努?力拼搏，?內部管理?緊抓工作?難點、重?點，不斷?提高員工?自身素質?和服務技?能，克服?種種困難?，完成了?各項工作?任務，取?得了一年?更比一年?好的驕人?戰(zhàn)績。?一、經(jīng)營?管理方面?___?_年，在?____?和___?_的關心?指導下，?財務部員?工基本能?夠完成各?項工作任?務，按月?進行財務?核算，堅?持完成各?項日常工?作，服從?酒店工作?安排，配?合完成酒?店新員工?入職培訓?，積極組?織參與酒?店各次各?項活動，?隨做好各?種財務保?障工作，?全年無安?全事故發(fā)?生，保證?了酒店全?年整體安?全生產(chǎn)的?順利進行?，總體來?說主要完?成以下幾?方面工作?：1、?制度建設?和流程管?理：一?年來，我?們對酒店?財務制度?和工作流?程進行了?重新修訂?，明確了?各自崗位?職責，完?善各種流?程工作，?加強各流?程的可操?作性，并?根據(jù)崗位?需求設計?、制作、?印刷各類?經(jīng)營用表?單，使部?門內部、?部門之間?、部門與?監(jiān)管部門?的流程運?作順暢，?為經(jīng)營決?策提供了?準確、詳?實的依據(jù)?。2、?補充完善?酒店薪酬?制度：通?過服務銷?售獎的制?定、核算?、執(zhí)行發(fā)?放，體現(xiàn)?同崗不同?酬，多勞?多得的競?爭薪酬制?度，合理?地配合了?酒店工資?薪酬改革?。3、?會計賬務?的規(guī)范和?整理：借?助中支內?審查賬的?時機，財?務部首先?進行了問?題自查，?后又針對?內審查出?的問題及?時認真地?進行處理?和改正，?拼棄原有?的問題和?存在的不?足，而達?到整體賬?務的規(guī)范?性;并結?合經(jīng)營的?需要制定?了新的更?適用的會?計科目，?逐月進行?賬務規(guī)范?，以更好?地完整地?核算經(jīng)營?狀況。?4、經(jīng)營?報表的分?析和變動?：根據(jù)經(jīng)?營需要，?合理改變?報表格式?及內容，?以便更明?確反映各?種收入項?目;對各?季度經(jīng)營?情況進行?總結和分?析，了解?處理存在?的問題，?為以后經(jīng)?營提供有?力借鑒和?參考依據(jù)?。5、?加快往來?資金運轉?：制定完?善相應的?應收應付?賬款歸集?和傳遞程?序及加以?表格規(guī)范?，理清每?月應收賬?款數(shù)量，?防止死賬?、呆賬發(fā)?生，加快?資金回籠?;加強與?供應商的?聯(lián)系和協(xié)?作，保障?酒店物資?供應，提?供后備經(jīng)?營需求。?6、加?強賬務審?核監(jiān)督：?嚴格監(jiān)督?控制酒店?財務政策?和財務程?序的執(zhí)行?情況，對?任何違反?酒店財務?制度并使?酒店遭受?損失的任?何行為及?時堅決予?以制止，?切實保證?酒店利益?不受損害?。7、?建立合理?物資流轉?程序：合?理節(jié)能降?耗，管理?各種材料?物資，有?效控制成?本，合理?核算各種?收入成本?，監(jiān)督各?種材料物?資的購進?、發(fā)出和?保管，建?立起各種?相關流程?和明細臺?賬及記錄?，加強倉?庫物資清?理整頓和?管理，加?強出入庫?手續(xù)管理?，建立物?品存放、?使用等程?序。8?、加強安?全檢查監(jiān)?督：樹立?安全防范?意識，安?全事故無?大小，件?件危害皆?大，增強?安全檢查?力度，防?范各類安?全隱患，?做到季季?大查、月?月小查、?處處細查?、各方面?盤查，涉?及財物、?食品、衛(wèi)?生、辦公?、操作、?環(huán)境、人?身等各種?安全，防?患于未然?，制定了?部門安全?檢查規(guī)范?，保證了?財務部安?全經(jīng)營，?全年無安?全事故發(fā)?生。9?、提高科?技操作程?度，拓展?酒店新業(yè)?務：依靠?本酒店有?利辦公條?件，加強?系統(tǒng)操作?，加強日?常經(jīng)營系?統(tǒng)審核監(jiān)?督，嚴格?監(jiān)管酒店?管理系統(tǒng)?的操作及?流程操作?，認真執(zhí)?行各種表?單的操作?規(guī)程，審?查各種收?入支出賬?單，嚴格?按照財務?制度要求?進行監(jiān)控?和審查原?始憑證、?現(xiàn)金和物?資的出入?等;規(guī)范?系統(tǒng)賬戶?設置，為?開展貴賓?卡業(yè)務和?其它新業(yè)?務奠定基?礎，使酒?店操作、?管理再上?新臺階。?二、今?后努力的?方向其?一要發(fā)揚?團隊精神?，公司經(jīng)?營不是個?人行為，?個人能力?必竟有限?，如果大?家擰成一?股繩，就?能做到事?半功倍。?其二要?學會與部?門、領導?之間的溝?通，財務?部牽帶著?酒店每一?個點和面?，日常業(yè)?務和每個?部門打交?道。多聽?聽部門意?見與建議?，及時發(fā)?現(xiàn)糾正問?題，充分?有效發(fā)揮?會計的監(jiān)?督職能，?及時反饋?信息給領?導層，變?被動為主?動。其?三還要不?斷學習業(yè)?務，多方?學習會計?新涉及的?金融、稅?務、計算?機應用、?公司法、?企業(yè)管理?等諸多領?域，才能?更利于今?后的工作??？偟?來說，我?們財務部?做為酒店?的后勤部?門，我們?積極并刻?配合著酒?店的各種?工作。雖?然我們進?行了很多?方面工作?，但由于?有些制度?流程還在?探索使用?中，有些?流程雖然?建立了但?操作還不?夠順暢，?還有些流?程還要順?應經(jīng)營進?行適時調?整，雖然?我們也在?不斷地開?展民主評?議和員工?座談會，?促進企業(yè)?民主管理?，但我們?還有許多?地方做得?不到位，?所以在以?后新的年?度里，我?們會繼續(xù)?加強學習?，努力地?不斷完善?理順基礎?制度流程?，加大監(jiān)?管力度，?合理控制?成本能耗?，不斷提?高我們的?服務質量?，增強管?理參與力?度，提高?我們的管?理水平，?制定崗位?量化考核?標準，體?現(xiàn)各崗位?實時工作?狀態(tài)，督?促崗位盡?職盡責地?投入工作?當中去，?讓我們緊?密團結起?來，共同?努力，讓?我們的酒?店蒸蒸日?上地持續(xù)?發(fā)展，永?遠立于不?敗之地。?202?3酒店財?務年終工?作總結例?文（二）?自__?__月初?進入z集?團以來，?在匆忙之?中，不經(jīng)?意間__?__年就?過去了。?回顧這?一年來，?我在z集?團的主要?工作就是?不斷地對?財務工作?進行指導?、調整、?更正和規(guī)?范。通過?近一年的?努力，目?前基本上?使HAN?S集團的?財務工作?走向了正?軌：資金?、成本、?費用基本?上得到了?有效的控?制，堵塞?了各種財?務漏洞，?會計帳務?處理和財?務報表的?編制也基?本上達到?了規(guī)范化?的要求。?由于多?年來積壓?的歷史問?題較多，?在進行財?務規(guī)范化?工作時，?難免會遇?到各種各?樣的困難?，但在董?事長、總?裁和某總?的大力支?持下，有?各公司財?務人員的?積極配合?，財務工?作基本上?得以順利?進行。財?務的規(guī)范?化工作不?是一蹴而?就的，只?能根據(jù)實?際情況，?一點一點?地更正，?一步一步?地調整，?以規(guī)范化?為最終目?標，不斷?地進行完?善。下面?分別就一?年來我在?酒店管理?公司、中?餐連鎖管?理公司、?快餐連鎖?管理公司?、物流中?心開展的?財務工作?做一個總?結匯報：?一、酒?店管理公?司酒店?管理公司?是z集團?最大的經(jīng)?濟實體，?財務工作?上的問題?相對突出?，___?_年我的?大部分時?間和精力?都集中在?酒店管理?公司，所?進行的財?務整改工?作具體而?繁瑣，大?致包括業(yè)?務程序方?面、財務?程序方面?、會計帳?務處理和?報表編制?及財務管?理方面、?規(guī)章制度?的制定方?面和其他?重要的工?作。（?一）業(yè)務?程序方面?（總臺、?吧臺、庫?房、營業(yè)?區(qū)等）：?1.調?整了收銀?、輸單、?開牌的歸?口隸屬關?系。2?.針對收?銀總臺經(jīng)?常出現(xiàn)重?復收款、?套券、套?卡的現(xiàn)象?，調整收?銀主管和?收銀員的?工作職責?和工作內?容，并制?定了總臺?突擊檢查?的制度，?設計出《?出納總臺?收款盤點?表》，并?對突擊檢?查的具體?內容進行?規(guī)定。從?根本上杜?絕了總臺?套卡、套?現(xiàn)的現(xiàn)象?。3.?設計出《?卡、券贈?送審批單?》、《總?臺贈券登?記表》，?對卡、券?的贈送進?行規(guī)定限?制。4?.針