公司財(cái)務(wù)人員年終總結(jié)（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)公司財(cái)務(wù)?人員年終?總結(jié)_?___年?緊張忙碌?的一年即?將結(jié)束了?，總結(jié)這?一年的工?作，在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和業(yè)務(wù)指?導(dǎo)下，我?在本工作?崗位上取?得了一定?的成績(jī)，?但也存在?著很多的?不足之處?。本著正?視當(dāng)下、?展望明天?、總結(jié)成?績(jī)、剖析?不足的思?想，對(duì)本?人今年的?工作作以?膚淺的小?結(jié)，不足?之處請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)批評(píng)指?正：一?、崗位工?作取得的?成績(jī)：?1、資金?方面：作?為一個(gè)企?業(yè)，資金?的安全及?管理是財(cái)?務(wù)業(yè)務(wù)中?很重要的?工作，_?___年?我每月月?末會(huì)與出?納人員及?時(shí)、完整?核對(duì)現(xiàn)金?、銀行存?款、其他?貨幣資金?往來(lái)進(jìn)行?對(duì)賬、盤(pán)?點(diǎn)，并做?資金對(duì)賬?表存檔。?保證了各?項(xiàng)資金帳?帳相符、?帳實(shí)相符?，為公司?資金安全?管理及合?理使用提?供了數(shù)據(jù)?基礎(chǔ)。?2、供應(yīng)?鏈方面：?作為一個(gè)?總賬會(huì)計(jì)?，我要負(fù)?責(zé)每天采?購(gòu)、出庫(kù)?等發(fā)票的?生成，月?底我要做?供應(yīng)鏈的?對(duì)賬、關(guān)?帳結(jié)賬工?作。在這?一年里，?我能堅(jiān)持?每天生成?相關(guān)發(fā)票?、月底做?庫(kù)盤(pán)點(diǎn)數(shù)?據(jù)并參與?盤(pán)點(diǎn)、審?核盤(pán)盈盤(pán)?虧單據(jù)及?寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)報(bào)?告，為公?司商品管?理工作盡?到了一個(gè)?作為財(cái)務(wù)?人員的職?責(zé)。3?、應(yīng)收應(yīng)?付系統(tǒng)方?面：我堅(jiān)?持每天把?出納傳遞?的收、付?款單據(jù)在?當(dāng)天入賬?，及時(shí)核?銷客戶應(yīng)?收款、供?應(yīng)商應(yīng)付?款;及時(shí)?處理商務(wù)?部門(mén)及業(yè)?務(wù)人員O?A郵件關(guān)?于應(yīng)收應(yīng)?付款項(xiàng)的?調(diào)整入賬?;改變了?以前因入?賬不及時(shí)?，給商務(wù)?方面在對(duì)?客戶和供?應(yīng)商款項(xiàng)?管理方面?造成的數(shù)?據(jù)信息滯?后、帳期?影響。在?這一塊，?通過(guò)我的?工作有了?很大改善?，為公司?各層級(jí)數(shù)?據(jù)需求者?提供了及?時(shí)、完整?、準(zhǔn)確的?數(shù)據(jù)支持?。每月底?及時(shí)進(jìn)行?了關(guān)、結(jié)?賬工作，?仔細(xì)調(diào)整?業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)?中出現(xiàn)的?數(shù)據(jù)不符?合系統(tǒng)的?情況，從?未因供應(yīng)?鏈關(guān)結(jié)賬?的問(wèn)題影?響下月的?業(yè)務(wù)開(kāi)單?。4、?固定資產(chǎn)?系統(tǒng)及存?貨方面：?我每月對(duì)?公司購(gòu)入?的各項(xiàng)固?定資產(chǎn)進(jìn)?行登記入?賬、建立?卡片，月?底對(duì)資產(chǎn)?項(xiàng)目核對(duì)?關(guān)結(jié)賬。?5、總?賬賬務(wù)方?面：我堅(jiān)?持每天及?時(shí)從出納?處取得各?項(xiàng)單據(jù)，?及時(shí)分類?歸集記賬?，做到分?錄摘要清?晰明了、?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?、核算項(xiàng)?目對(duì)應(yīng)無(wú)?誤;并增?加了原來(lái)?未做現(xiàn)金?流量項(xiàng)目?;在月末?及時(shí)進(jìn)行?賬目核對(duì)?，保證資?金、備用?金項(xiàng)目、?應(yīng)收和應(yīng)?付項(xiàng)目帳?帳相符，?通過(guò)每月?對(duì)應(yīng)收預(yù)?收、應(yīng)付?預(yù)付項(xiàng)目?的數(shù)據(jù)的?對(duì)比，核?銷了應(yīng)收?款、應(yīng)付?款的重復(fù)?項(xiàng)，保證?了資產(chǎn)負(fù)?債表項(xiàng)目?數(shù)據(jù)的真?實(shí)合理，?為數(shù)據(jù)分?析奠定了?扎實(shí)的基?礎(chǔ);及時(shí)?處理財(cái)務(wù)?經(jīng)理、財(cái)?務(wù)總監(jiān)O?A郵件關(guān)?于各種賬?務(wù)調(diào)整、?數(shù)據(jù)清理?的工作;?能及時(shí)每?月對(duì)P_?___F?工廠、C?____?T采購(gòu)、?銷售、一?般往來(lái)賬?務(wù)及時(shí)進(jìn)?行核對(duì)并?制作對(duì)賬?表，對(duì)于?雙方有疑?問(wèn)的事項(xiàng)?我能做到?和對(duì)方財(cái)?務(wù)人員保?持密切溝?通只至找?出問(wèn)題所?在、及時(shí)?解決，保?證雙方往?來(lái)賬務(wù)清?晰、數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確。?6、其他?會(huì)計(jì)事項(xiàng)?：我能按?照財(cái)務(wù)部?規(guī)章制度?、領(lǐng)導(dǎo)要?求，處理?相關(guān)財(cái)務(wù)?事宜，提?供需要的?數(shù)據(jù)信息?及賬表及?其他事務(wù)?;對(duì)于其?他部門(mén)和?人員通過(guò)?系統(tǒng)查詢?關(guān)事項(xiàng)，?能積極配?合并釋疑?;遵守財(cái)?經(jīng)紀(jì)律和?制度、遵?守職業(yè)道?德、保守?各種保密?事件及商?業(yè)秘密，?做到數(shù)據(jù)?不外泄不?傳播。?二、工作?中存在的?各種問(wèn)題?及修正：?1、在?憑證制作?過(guò)程中出?現(xiàn)了數(shù)據(jù)?登記不完?整、科目?歸集、核?算項(xiàng)目歸?集不準(zhǔn)確?的時(shí)候，?在___?_年的工?作中應(yīng)更?加仔細(xì)、?詳細(xì)分析?數(shù)據(jù)屬性?，做到摘?要意思清?楚、信息?全面、科?目及核算?項(xiàng)目及現(xiàn)?金流項(xiàng)目?歸類準(zhǔn)確?、數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確。2?、對(duì)于應(yīng)?收應(yīng)付項(xiàng)?、資產(chǎn)項(xiàng)?、總賬項(xiàng)?，不能拘?泥于做賬?而作帳，?在每項(xiàng)目?完成之余?，多看多?想各環(huán)節(jié)?數(shù)據(jù)狀況?、關(guān)聯(lián)信?息，發(fā)現(xiàn)?及處理系?統(tǒng)中出現(xiàn)?的有必要?處理的事?項(xiàng)，使財(cái)?務(wù)帳各項(xiàng)?目、數(shù)據(jù)?更完整清?楚、符合?邏輯。?三、__?__年工?作打算及?展望：?新的一年?，工作也?是一個(gè)全?新的開(kāi)始?，理應(yīng)對(duì)?人生對(duì)工?作有個(gè)新?展望，在?嶄新的下?一年我要?：1、?____?年建立新?財(cái)務(wù)帳套?，全面準(zhǔn)?備、核對(duì)?、處理數(shù)?據(jù)，在_?___月?底完成帳?套各個(gè)模?塊數(shù)據(jù)錄?入及初始?化工作。?2、更?好、更全?面完成本?崗工作;?團(tuán)結(jié)部門(mén)?全體人員?、緊密協(xié)?同工作;?不折不扣?完成上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)安排?布置的各?項(xiàng)財(cái)務(wù)工?作。3?、積極參?與各種培?訓(xùn)及學(xué)習(xí)?，不斷充?實(shí)、更新?知識(shí)，提?升職業(yè)勞?動(dòng)技能。?公司財(cái)?務(wù)人員年?終總結(jié)（?二）財(cái)?務(wù)部緊緊?圍繞集團(tuán)?公司的發(fā)?展方向，?在為全公?司提供服?務(wù)的同時(shí)?，認(rèn)真組?織會(huì)計(jì)核?算，規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?。站在財(cái)?務(wù)管理和?戰(zhàn)略管理?的角度，?以成本為?中心、資?金為紐帶?，不斷提?高財(cái)務(wù)服?務(wù)質(zhì)量。?在___?_年做了?大量細(xì)致?的工作：?一、嚴(yán)?格遵守?財(cái)務(wù)管理?制度和稅?收法規(guī)，?認(rèn)真履行?職責(zé)，組?織會(huì)計(jì)核?算財(cái)務(wù)?部的主要?職責(zé)是做?好財(cái)務(wù)核?算，進(jìn)行?會(huì)計(jì)監(jiān)督?。財(cái)務(wù)部?全體人員?一直嚴(yán)格?遵守國(guó)家?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?制度、稅?收法規(guī)、?集團(tuán)總公?司的財(cái)務(wù)?制度及國(guó)?家其他財(cái)?經(jīng)法律法?規(guī)，認(rèn)真?履行財(cái)務(wù)?部的工作?職責(zé)。從?收費(fèi)到出?納各項(xiàng)原?始收支的?操作;從?地磅到統(tǒng)?計(jì)各項(xiàng)基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)的?錄入、統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的?編制;從?審核原始?憑證、會(huì)?計(jì)記賬憑?證的錄入?，到編制?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?報(bào)表;從?各項(xiàng)稅費(fèi)?的計(jì)提到?納稅申報(bào)?、上繳;?從資金計(jì)?劃的安排?，到各項(xiàng)?資金的統(tǒng)?一調(diào)撥、?支付等等?，每位財(cái)?務(wù)人員都?勤勤懇懇?、任勞任?怨、努力?做好本職?工作，認(rèn)?真執(zhí)行企?業(yè)會(huì)計(jì)制?度，實(shí)現(xiàn)?了會(huì)計(jì)信?息收集、?處理和傳?遞的及時(shí)?性、準(zhǔn)確?性。二?、以實(shí)施?ERP軟?件為契機(jī)?，規(guī)范各?項(xiàng)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作用?在經(jīng)過(guò)?兩個(gè)月的?ERP項(xiàng)?目的籌建?和準(zhǔn)備工?作后，財(cái)?務(wù)部按新?企業(yè)會(huì)計(jì)?制度的要?求、結(jié)合?集團(tuán)公司?實(shí)際情況?著手進(jìn)行?了ERP?項(xiàng)目銷售?管理、采?購(gòu)管理、?合同管理?、庫(kù)存管?理各模塊?的初始化?工作。對(duì)?供應(yīng)商、?客戶、存?貨、部門(mén)?等基礎(chǔ)資?料的設(shè)置?均根據(jù)實(shí)?際的業(yè)務(wù)?流程，并?針對(duì)平時(shí)?統(tǒng)計(jì)和銷?售時(shí)發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題和?不足進(jìn)行?了改進(jìn)和?完善。如?：設(shè)置存?貨調(diào)價(jià)單?，使油品?的銷售價(jià)?格按照即?定的流程?規(guī)范操作?;設(shè)置普?通采購(gòu)訂?單和特殊?采購(gòu)訂單?，規(guī)范普?通采購(gòu)業(yè)?務(wù)和特殊?采購(gòu)業(yè)務(wù)?的操作流?程;在配?合資產(chǎn)部?實(shí)物管理?部門(mén)對(duì)所?有實(shí)物資?產(chǎn)進(jìn)行全?面清理的?基礎(chǔ)上，?將各項(xiàng)實(shí)?物資產(chǎn)分?為_(kāi)__?_類，并?在此基礎(chǔ)?上，完成?了ERP?系統(tǒng)庫(kù)存?管理模塊?的初始化?工作。在?____?月初正式?運(yùn)行ER?P系統(tǒng)，?并于__?__月初?結(jié)束了原?統(tǒng)計(jì)軟件?同時(shí)運(yùn)行?的局面。?目前已將?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?模塊升級(jí)?到ERP?系統(tǒng)中并?且運(yùn)行良?好。三?、制訂財(cái)?務(wù)成本核?算體系，?嚴(yán)格控制?成本費(fèi)用?根據(jù)集?團(tuán)年初下?達(dá)的企業(yè)?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?指標(biāo)，財(cái)?務(wù)部對(duì)相?關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任指標(biāo)進(jìn)?行了分解?，制訂了?成本核算?方案，合?理確認(rèn)各?項(xiàng)收入額?，統(tǒng)一了?成本和費(fèi)?用支出的?核算標(biāo)準(zhǔn)?，進(jìn)行了?醫(yī)院的科?室成本核?算工作，?對(duì)科室進(jìn)?行了績(jī)效?考核。在?財(cái)務(wù)執(zhí)行?過(guò)程中，?嚴(yán)格控制?費(fèi)用。財(cái)?務(wù)部每月?度匯總收?入、成本?與費(fèi)用的?執(zhí)行情況?，每月中?旬到各責(zé)?任單位分?析經(jīng)營(yíng)情?況和指標(biāo)?的完成情?況，協(xié)助?各責(zé)任單?位負(fù)責(zé)人?加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)?管理，提?高經(jīng)濟(jì)效?益。四?、資金調(diào)?控有序，?合理控制?集團(tuán)總體?資金規(guī)模?由于原?材料市場(chǎng)?的價(jià)格不?穩(wěn)定，銷?售市場(chǎng)也?變化不定?，在油品?生產(chǎn)與銷?售方面需?要占用大?量的資金?。為此，?財(cái)務(wù)部一?方面及時(shí)?與客戶對(duì)?賬，加強(qiáng)?銷售貨款?的及時(shí)回?籠，在資?金安排上?，做到公?正、透明?，先急后?緩;另一?方面，根?據(jù)集團(tuán)公?司經(jīng)營(yíng)方?針與計(jì)劃?，合理地?配合資金?部安排融?資進(jìn)度與?額度，通?過(guò)以資金?為紐帶的?綜合調(diào)控?，促進(jìn)了?整個(gè)集團(tuán)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?發(fā)展的有?序進(jìn)行。?五、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理制度建?設(shè)，提高?財(cái)務(wù)信息?質(zhì)量財(cái)?務(wù)部根據(jù)?公司原制?定的《財(cái)?務(wù)收支管?理細(xì)則》?的實(shí)際執(zhí)?行情況，?為進(jìn)一步?規(guī)范本集?團(tuán)的財(cái)務(wù)?工作、提?高會(huì)計(jì)信?息的質(zhì)量?，財(cái)務(wù)部?比較全面?的制定了?財(cái)務(wù)管理?制度體系?，包括：?財(cái)務(wù)部組?織機(jī)構(gòu)和?崗位職責(zé)?、財(cái)務(wù)核?算制度、?內(nèi)部控制?制度、E?RP管理?制度、預(yù)?算管理制?度。通過(guò)?對(duì)財(cái)務(wù)人?員的職責(zé)?分工，對(duì)?各公司的?會(huì)計(jì)核算?到會(huì)計(jì)報(bào)?表從報(bào)送?時(shí)間及時(shí)?性、數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確性、?報(bào)表格式?規(guī)范化、?完整性等?方面做了?比較系統(tǒng)?的規(guī)定，?從而逐步?提高會(huì)計(jì)?信息的質(zhì)?量，為領(lǐng)?導(dǎo)決策和?管理者進(jìn)?行財(cái)務(wù)分?析提供了?可靠、有?用的信息?。平時(shí)財(cái)?務(wù)部通過(guò)?開(kāi)展定期?或不定期?的交流會(huì)?，解決前?期工作中?出現(xiàn)的問(wèn)?題，布置?后期的主?要工作，?逐步規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?行為，使?財(cái)務(wù)工作?的各個(gè)環(huán)?節(jié)按一定?的財(cái)務(wù)規(guī)?則、程序?有效地運(yùn)?行和控制?。六、?開(kāi)展了以?涉稅業(yè)務(wù)?和執(zhí)行企?業(yè)會(huì)計(jì)制?度、會(huì)計(jì)?法及其他?財(cái)經(jīng)法律?、法規(guī)的?自查活動(dòng)?為了規(guī)?范財(cái)務(wù)行?為，配合?年終與明?年年初的?匯算清繳?的稽查與?審計(jì)工作?，財(cái)務(wù)部?組織了在?本集團(tuán)公?司內(nèi)的_?___年?年終財(cái)務(wù)?決算的財(cái)?務(wù)自查活?動(dòng)，在年?終決算之?前清理了?關(guān)聯(lián)企業(yè)?的往來(lái)款?項(xiàng)，檢查?在建工程?未作處理?的項(xiàng)目，?對(duì)已支付?的財(cái)務(wù)利?息費(fèi)用及?時(shí)追蹤開(kāi)?具了發(fā)票?等等一系?列的財(cái)務(wù)?自查活動(dòng)?。騁請(qǐng)了?稅務(wù)師事?務(wù)所對(duì)_?___年?的帳務(wù)處?理做了預(yù)?審，對(duì)審?計(jì)和自查?中發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題及時(shí)?地進(jìn)行了?整改，降?低了涉稅?風(fēng)險(xiǎn)。?七、組織?財(cái)務(wù)人員?培訓(xùn)，提?高團(tuán)隊(duì)凝?聚力財(cái)?務(wù)部組織?了兩批財(cái)?務(wù)人員培?訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)?交流會(huì)，?對(duì)整個(gè)財(cái)?務(wù)系統(tǒng)做?了工作總?結(jié)和預(yù)期?的工作計(jì)?劃展望，?將財(cái)務(wù)人?員分成會(huì)?計(jì)、出納?和統(tǒng)計(jì)、?收費(fèi)兩組?進(jìn)行了分?組討論，?及時(shí)解決?實(shí)際工作?中存的問(wèn)?題。通過(guò)?南峰會(huì)計(jì)?師事務(wù)所?對(duì)內(nèi)部控?制和稅務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)的專?題講座，?豐富了財(cái)?務(wù)人員稅?務(wù)知識(shí)。?邀請(qǐng)了審?計(jì)部、資?金部、資?產(chǎn)部和財(cái)?務(wù)人員做?了深入的?交流。增?強(qiáng)了整個(gè)?財(cái)務(wù)鏈各?部門(mén)工作?的協(xié)作性?，強(qiáng)化了?各崗位會(huì)?計(jì)人員的?責(zé)任感，?促進(jìn)了各?崗位的交?流、合作?與團(tuán)結(jié)。?八、提?出了全面?預(yù)算管理?方案，建?立集團(tuán)公?司全面預(yù)?算管理模?式根據(jù)?____?年經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)和各項(xiàng)?成本核算?指標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)情況，?財(cái)務(wù)部提?出了全面?預(yù)算管理?的方案，?全面預(yù)算?管理按照?企業(yè)制定?的經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)、發(fā)展?目標(biāo)，層?層分解于?企業(yè)各個(gè)?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?單位，以?一系列預(yù)?算、控制?、協(xié)調(diào)、?考核為內(nèi)?容建立起?一整套科?學(xué)完整的?指標(biāo)管理?控制系統(tǒng)?。在__?__年數(shù)?據(jù)和以前?年度各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)?的基礎(chǔ)上?制定了_?___年?度各單位?的成本費(fèi)?用預(yù)算、?銷售額預(yù)?算、人員?預(yù)算、目?標(biāo)利潤(rùn)預(yù)?算等一系?列預(yù)算指?標(biāo)，希望?通過(guò)分散?權(quán)力，集?中監(jiān)督來(lái)?有效配置?企業(yè)資源?，提高管?理效果，?實(shí)現(xiàn)企業(yè)