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文檔簡介

全和完善管理組織機構(gòu)，以便做到明確分工、員工之間在工作上互相監(jiān)督，互相制約。只有能塑造出高效的管理團隊。所以根據(jù)目前工廠111所七、做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護工作，降低本區(qū)4、公司人員因急事提前下班，須將請假條交給門產(chǎn)管理制度。使產(chǎn)品質(zhì)量標準化、生產(chǎn)技術(shù)工些先進的管理理念如：生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”化、過程進行質(zhì)量管理手冊，以達到標準化、制度化的管行、各部門工作計劃執(zhí)行、設(shè)備設(shè)施、安全過開展現(xiàn)場拍照、每周開一次現(xiàn)場會及周工況下，處理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，通過抓小事、練的技能，可通過加強培訓(xùn)和考核的辦法使和產(chǎn)品質(zhì)量意識，建立起一套嚴格、合理的現(xiàn)場管理辦法及生產(chǎn)工藝執(zhí)行監(jiān)控考核制度明確，使產(chǎn)品生產(chǎn)過程能夠達到標準化作業(yè)。理念，以達到減少原輔材料和動力能源的不修、材料的使用，產(chǎn)品的出成率上等強抓、猛制，在預(yù)算范圍內(nèi)節(jié)約了，可按節(jié)約數(shù)額給量和生產(chǎn)加工成本，所以必須有嚴格的設(shè)備維維修人員，實行設(shè)備安全責(zé)任制，使生產(chǎn)設(shè)備的人員隊伍，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，所以位上特別是技術(shù)操作和質(zhì)量管理上建立骨干穩(wěn)整，如實行年薪制或工資+獎金的方式等方式，使員在公司內(nèi)，在每年年底進

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