EC項目模式的應用及管理

EPC項目模式的應用及管理11.工程EPC經(jīng)營模式2.為什么要采用EPC3.EPC項目的管理4.EPC的現(xiàn)狀和我國的差距課程大綱21.1什么是EPC？EPC即工程總承包，根據(jù)建設部提出的工程總承包的基本概念是：1.工程EPC經(jīng)營模式3指工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。FIDIC《設計采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》中指出：1.1什么是EPC？4由承包商進行所有的設計、采購和施工，最后提供一個設施配備完整、可以投產(chǎn)運行的項目。歸納主要有以下特點：項目的最終價格和工期要求有更大的確定性；由承包商承擔項目的設計、采購和實施全部職責；合同通常由雇主管理（不必需聘請工程師單位或監(jiān)理作第三方），如發(fā)生爭端可交由DAB（disputeArbitrationBoard）決定；合同通用條款將較多的風險分配給承包商，投標人需要更多的時間審查和評價這些風險；1.1什么是EPC？5三大類經(jīng)營管理模式：EPC（含EP、PC、DB）工程總承包PMC（含PMT、CM）管理總承包BOT（含BT、PPP）帶資總承包1.2常見的幾類經(jīng)營管理模式6常見的經(jīng)營管理模式細分工程總承包—EPC設計—采購總承包(E-P);采購—施工總承包(P-C);設計—施工總承包(D-B);1.2常見的幾類經(jīng)營管理模式7常見的經(jīng)營管理模式細分PMC（ProjectManagementContractor）指PMC公司代表業(yè)主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理服務，包括工程整體前期策劃、項目定義、協(xié)助業(yè)主獲得融資、工程費用估算（±10％）、工程招標、選擇EPC承包商，并對設計、采購、施工過程進行全面管理；一般不參與設計、采購、施工和試運行等階段的具體工作；PMC的費用通常按“工時＋利潤＋獎勵”計??；有時候PMC也會承擔一部分設計、采購、施工的工作。1.2常見的幾類經(jīng)營管理模式8常見的經(jīng)營管理模式細分PMT（team）指工程公司和項目管理公司的管理人員與業(yè)主人員共同組成一個項目管理組，對工程項目進行管理；在這種方式下項目管理服務方更多的是作為業(yè)主的顧問，承擔的風險較小。在公司煤代氣技改工程中應用的類似這種管理模式。1.2常見的幾類經(jīng)營管理模式9常見朗的經(jīng)阻營管任理模佛式細暢分CM（Co惱ns耀tr浙uc召ti緒on聰M鍋an枕ag乳em掉en艦t）災指CM管理旁公司醒代表約業(yè)主軋僅對指施工遭階段謠進行癢管理傷；項商目的雨設計探、采垂購由興業(yè)主房誠分別鹽發(fā)包禿。1.陸2常見跪的幾辭類經(jīng)油營管理模式10常見撫的經(jīng)黎營管毛理模陜式細絞分BO刻T是基介礎設樂施國變有項正目民務營化熄，將軟基礎亮設施桃的經(jīng)刷營權告有期絡限（春特許順期）回地抵仙押以括獲得桶項目狂融資敢的一街種經(jīng)聯(lián)營管膨理模各式；超項目友發(fā)起辨人通樣過投齒標從套委托農(nóng)人手譽中取贏得某頌個項模目的察特許切權，修隨后起組成吊項目嘴公司鑒，進歲行項峽目的抹融資哈、建勢設、鐮運營吹，在賄項目暖的特步許期趣內(nèi)通級過運緒營收谷入、幼享受坊政府診的優(yōu)可惠來踩回收續(xù)資金會以還蹦貸，材并取非得合埋理利銷潤。莫在特進許期巴結束騾后，樸將項共目無植償?shù)刈惨平晃探o政重府。1.賤2常見留的幾色類經(jīng)郊營管理模式11常見哪的經(jīng)裙營管奧理模贈式細絨分BT是BO舍T模式大的一譽種變炎異，東主要呼區(qū)別舒在于BT模式帶下政齡府只谷授予常私人傅投資衣者項鄭目建餅設權份，而欲項目獄經(jīng)營標權仍擔屬于踐政府沃；特怎許期擴滿（掩項目離竣工牽）后坐，項漫目私唯人投采資者服按特后許權羨協(xié)議座約定落收回態(tài)投資蜜及回聚報，您并將榴項目標移交澆給政鋤府或浪其授小權機筑構。1.豆2常見事的幾具類經(jīng)殘營管理模式12常見陸的經(jīng)閘營管貧理模嬸式細朽分PP對P（Pu收bl晃ic宰-P燒ri褲va目te膠-P餐ar山tn俘er逐sh珍ip略)主要五應用贏于基而礎設向施等季公共撈項目色，政尾府針灑對具賽體項步目特袍許新筆建一跑家項揀目公復司，滴并對展其提榮供扶械持，皂項目伏公司勝負責旱進行暈項目蕉的融去資（濫包括侮資本網(wǎng)金和避貸款糞）和己建設蓄，項撈目建按成后挽由磨項目志特許至企業(yè)惱進行羊項目公運營掘，而崖貸款鼻人除內(nèi)了可最獲得細項目緣瑞運營螺的直鏡接收勒益外君，還依可獲碑得政響府扶觸持轉(zhuǎn)絞化的該效益泉。1.益2常見府的幾槳類經(jīng)啄營管理模式132.轎1責任腿相對趙明確業(yè)主參面臨映分階鐮段發(fā)紋包、字分包方管理臭的困娘難。兵多年衛(wèi)來建浪設工蚊程項末目日拌益大桌型化腦、復象雜化次、集瓦成化艱，業(yè)簡主渴振望由棍一家版承包納商承染擔規(guī)鞠劃設瘦計、掙材料風設備葡采購砌和施灑工安珍裝等舒全部托責任者。總身承包蕉成為擋國際吵上大強型工準程項陜目廣屈為采碗用的垮主流日模式嘩。2.為什展么要采用陰工程笛總承樹包142.汪2對工愚程總第承包見商要匯求高工程或總承盯包商翼屬于墨相關內(nèi)業(yè)務紀多元蓮化企產(chǎn)業(yè)；工程格總承搏包商律要承察擔的檔風險胖較大盡，不蝴確定訴因素陡多，司評估闖風險進所需附的時從間長練、難怎度大鋤；工程抖總承儲包商購要在青融資器、技漸術、債經(jīng)濟克、管余理和啟法規(guī)叢等諸崇方面偷有豐廊富的猴知識文、經(jīng)遙驗和耀能力食；工程吩總承置包合治同是晌固定光總價籮合同柜，其桌主體夫款項縮慧支付膝方式浪按“脾里程扔碑”惠總額取進行孕。2.為什煎么要采用蔑工程樂總承包152.吵3工程己總承箱包控倦制方眾式多包括桂項目哨全過棗程、相全方疼位的鬼管理漁責任厭；其法支律法隱規(guī)依貪據(jù)包饞括FI蒙DI羞C的《E潑PC工程怠合同遍條件》及其援它有忠關的嗎文件共；可應裳用掙削值法盼、矩賞陣管妻理結話構等磁信息妙技術喂對項球目實判施動耕態(tài)、輸量化們的管洲控，鍵以實偵現(xiàn)經(jīng)辣濟效戲益的凡最大日化；適用啊于生沉產(chǎn)型毒的成霞套設僅備、歪大型豪復雜正的工灶業(yè)和戚公共喚基礎次設施必以及選技術渾含量扔高、抽工期戚要求規(guī)緊的命項目兔。2.為什退么要采用極工程鋤總承包162.岔4當前押形勢灶所需當前催建筑容業(yè)推竹行工普程總抗承包蓋的目勻的主穩(wěn)要是秧設計戚、采寺購、續(xù)施工政、試技運行評相互昏制約曬和脫復節(jié)的嚇矛盾釘，實遼現(xiàn)從登勘察伍設計乖到采肌購施訂工一司體化挑工作卡的有跑機結呼合，席并通傳過全敲方位蛇的資賄源整器合，江提供腿管理移水平舒，縮老短工瞇期、桃降低葛投資像、保余證質(zhì)拜量，享確保狹項目鐮投產(chǎn)傭的經(jīng)萬濟、難社會婆和環(huán)長境效劍益。2.為什索么要采用釘工程擇總承包17對業(yè)主的優(yōu)點1.工程費用和工期固定。2.承包商是向業(yè)主負責的唯一負責方，管理簡便，縮短了溝通渠道;工程責任明確，減少了爭端和索賠。3.工程工期短。由于規(guī)劃設計、采購和施工階段部分重疊，大大縮短了工程工期.4.投標人都在投標書中提出了備選的工藝流程設計、建筑布置、設備選型等方面的方案及其相應實施費用，業(yè)主可以從中選擇最為經(jīng)濟合用的一個。2.為什雹么要萌采用棉工程極總承瓦包18項目垃基本嫂屬性窩：1.一次乞性。2.獨特趣性。3.目標抓的確吳定性吸。4.活動姜的整箱體性唇。5.組織計的臨陷時性盞和開內(nèi)放性興。6.開發(fā)定和實憶施的蓮漸進議性。7.成果疾的不盼可挽尚回性羅。項目譯是創(chuàng)繪造獨致特產(chǎn)倡品、頁服務伴或成朋果的弄一次復性的賄任務您。3.工程鍬總承閉包項堤目的顏管理19項目鑼的生濱命期扯和階纏段性項目喊可劃甲分為巧內(nèi)容問和個玻數(shù)不拌同的固若干煉階段應。項目拴階段子都以鐮它的破某種欠可交撓付成港果的動完成倘為標俱志，項目劣生命鞭期通趁?？杉谝詺w圖納為夜啟動逆、規(guī)繳劃、棟實施健、結舟尾幾拾個階麻段，203.嫁1現(xiàn)代尼項目扛管理簡介典型效的項金目生屯命期缸資源蒙投入嶄模式21開始結束起動驅(qū)階段中間指階段收尾料階段項目繡當事績?nèi)撕腿犴椖课桓上颠m人項目騾當事罷人是指譯項目該的參移與各隱方。紫如業(yè)驢主、脂投資豬方、客貸款膛方、賤承包雀方、榆設計筑、監(jiān)甚理、桐供貨基方等,通過濱合同節(jié)和協(xié)號議聯(lián)雄系在誕一起信，項目傅干系方人:項目粥的利彈害關族系者佩。3.駐1現(xiàn)代騰項目艱管理簡介2223業(yè)主投資膽方（股妹東）貸款習方（銀杰行）咨詢裹顧問設計獲師監(jiān)理言工程茅師供貨夠商承包隔商承包合同監(jiān)理合同供貨合同資詢割合同設計艱合同投資買協(xié)議貸款鏈協(xié)議當事吹人之體間的槳關系在工需程總繳承包百中業(yè)袋主是脈通過漿總承蘋包商躺與諸漲多當苦事人桶建立移聯(lián)系項目嫂管理丸的定義項目斑管理就是性通過踢項目各方刺干系念人的協(xié)氏作，禍把各山種資源應用術于項目，以姐實現(xiàn)言項目毒的目標并滿勤足各拜方干蝕系人頂?shù)男枨?。項目脅管理嗚的基敞本要素：任務——項目榜界定典和范瞎圍動力——各方尊干系攻人資源——人、喜財、點物及第社會碑資源目標典和需繪求——合格粒的項搏目成勇果3.捷1現(xiàn)代區(qū)項目筋管理簡介2425進度起快質(zhì)量醬好成本武高目標愁：成斗本、戶質(zhì)量夫、進柿度三澆者的砍相王互關潮系2645最佳償規(guī)模利潤榜目標浮和最貓佳規(guī)盈模的青選擇成本最大辣利潤成本收益成本跨－－欄收益綿關系項目各組織島的特釋點：1．有間其生跑命期左，2．在愈不斷乖地更惑替和燒變化輩。3．因紅事設呢人.有柔鳳性。3.庫1現(xiàn)代滑項目甜管理交簡介（續(xù)司）27項目雷組織丙結構項目蘭單列拳式結牙構職能孕式結健構矩陣鴨式結逢構3.含1現(xiàn)代撲項目偽管理攝簡介（續(xù)康）283.片1現(xiàn)代草項目樓管理妙簡介（續(xù)刷）29職能全式結拳構（虛幅線內(nèi)許表示瀉參與杠項目雅活動妥的人昂員）項目烘協(xié)調(diào)3.起1現(xiàn)代榮項目位管理醫(yī)簡介（續(xù)圖）項目逝單列背式組番織303.結1現(xiàn)代喘項目凝管理秩簡介（續(xù)堤）矩陣支組織凝形式31項目臺協(xié)調(diào)項目打辦公的室在項翅目班載子之虹外由組徑織負尾責人也領導盼或指短導通常喚為多倒個項妨目提宿供支含持和侵管理郊服務編制錄、跟需蹤、量更新測進度議計劃估算邁、記清錄項府目費泄用提供曠管理倆軟件矮、工曾具、眨方法制訂黎項目銀管理葡的規(guī)呼范、舉制度涉、流護程等協(xié)調(diào)逼多個帖項目爪之間阻的資嘉源配柏置組織研企業(yè)寨內(nèi)部執(zhí)及與冠外部專項目母干系勤人的拔溝通園和協(xié)裂調(diào)培育射項目如管理海文化組織窯項目亂管理琴人員噸的培州訓和蹈考核誰等3.顧1現(xiàn)代傘項目賢管理亭簡介32項目壩外部漏環(huán)境政治思和經(jīng)鉛濟政局跌、景鴿氣、歐金融獻、物賀價、塌政策廟、關黑鍵人蟲物文化錦和意叼識文化貴、信附仰、杯習俗賠、慣唇例民族霧、家喬庭、稍人權蠻、市喝場、嗚消費貿(mào)意識售等規(guī)章斃和標款準強制猶執(zhí)行議，如暗建筑素法規(guī)非強追制執(zhí)疏行，零如IS搞O標準撲化文葛件3.藍1項目餃管理叫簡介33項目康的整局體性虛質(zhì)1）項終目范槍圍的釋整體舅性。項目齊范圍油定義破的主盆要工蠻具是李工作曉分解繁結構蕩（Wo虹rk篩B碑re換ak岡do傭wn菊S湖tr模uc抹tu老re）。2）項靈目目料標的就整體仔性。尋求導各方搶面都厲可能伶接受購、感單到滿駕意的商結果懶。3）項刻目過群程的等整體煎性。過程谷既有舟區(qū)分浙又緊奴密聯(lián)蹦系，儀互為王前提散和后伍果。3.保1項目如管理破簡介34項目類的五啟個基本嫩管理葡過程:啟動規(guī)劃執(zhí)行刪與控綢制（攀合起記來稱真作實線施）結束亂。3.濾1項目察管理明簡介35階段狗之間浸的相間互關光系3.榜1項目絞管理水簡介36準備記過程計劃呀過程控制池過程執(zhí)行灑過程收尾貿(mào)過程準備條過程計劃沫過程控制頃過程執(zhí)行臣過程收尾允過程規(guī)劃夜階段實施雕階段過程扣的可凱交付產(chǎn)成果鳳。如項奮目策仆劃報楊告——舒—項目夫建議席書——可行費性研妥究?？山怀冻砷W果的羅重要漸性：1．不鬧正確餃記載自、說刪明和壟評價袍，會批在后概面過箱程造萬成差梳錯。2．后框介入瞎人員譽只能楊依靠辜前面覽過程姑的可墓交付閃成果胳開展責工作素。3.仁1項目格管理座簡介37啟動影過程腿：發(fā)起刊子過縫程、危審批駕子過左程；規(guī)劃曉過程抓：范圍限規(guī)劃菜、項域目分陷解、漫進度戚計劃紛等子申過程孕；執(zhí)行鍵過程：計倘劃執(zhí)豎行、尾信息振分發(fā)始、采練購等山多個橋子過轟程；控制遇過程?。哼M度著控制腦、費蔑用控蘇制、垃質(zhì)量久控制鹿等子放過程載；結束腥過程：范君圍核史實、首行政鼠掃尾毯、合重同收琴尾等崗子過爺程。3.五1項目敢管理狂簡介子過愁程38過程轉(zhuǎn)分組39起動睡過程計劃勝過程執(zhí)行拼過程控制鑼過程收尾學過程項目寸管理紫在發(fā)李達國萄家已燒發(fā)展迷成一蹤蝶個新啦的專正業(yè)和情學科蛋。項目持管理擔知識惕體系40項目做管理貪學科繁獨有萄的：項目督生命親期概魚念、責關鍵績路線綁法、最工作僑分解形結構悲等其它鴨領域則知識居的支鄭持，一:一般努管理蜘知識遮，譬輕如系予統(tǒng)科秀學、份行為沿科學憑、財嘴務、起組織赤、公滾共關光系、犬法律益等二:各種滲應用駕領域皆，例恐如軟孝件開帝發(fā)、馳醫(yī)藥幟學、志工程呢設計脈與施寸工項目離管理該與其第它學趕科的份關系41一般封公認耽的項鎮(zhèn)目管貪理知色識和眨做法項目蜓管理胃學科競和其暈它學酬科領們域的涌關系42一般辦管理御知識另和實蜂踐.項目允管理舍知識袋體系應用織領域購知識艦和實鄉(xiāng)豐踐此圖輛表示浮學科錘領域之間奶關系碑的概竟念,搭接鑄的范守圍并針非按比例蜻的.43項目話管理基本膠概念項目吧范疇項目碌過程鉛和整東體化項目沖核準范圍瘦規(guī)劃范圍佛定義范圍酸核實范圍郵改變緩控制項目染范圍寇管理項目厚質(zhì)量竭管理質(zhì)量別規(guī)劃質(zhì)量夸保證質(zhì)量足控制風險果管理風險覺鑒別風險凈估量風險軍對策風險徹控制項目辦時間兆管理活動左定義活動咱排序活動秀時間虧估算進度蹄計劃進度抄控制項目鈴人力樸資源陳管理組織宅規(guī)劃人員佛招聘隊伍泄組織項目諸采購息管理采購晴規(guī)劃詢價站與招期標資源誦選擇合同漲管理合同刊終結項目漆費用丙管理資源撓規(guī)劃費用鑄估算費用抄預算費用琴控制項目幣溝通穩(wěn)管理溝通鄰規(guī)劃住處緞傳輸進度殘報告驗收饒報告項目俊交接唇管理項目父目標驚再評堂估接收異人員怒培訓機構葉改組經(jīng)營獵流程夫改造項目顛管理隱知識憂體系點概貌Ma蓬st謙er辯S晉tr皮uc秩tu說re總體焦結構44以物梁質(zhì)世晨界為螺研究藍對象吊的學粒問，俘我們雪稱自冷然科屢學或幸廣義手的“啄物理霜學”篇；以人越和人鼻群為壺研究幼對象且的學逼問，騎我們吹稱人慶文科糾學、換社會反科學學，或繼廣義走的“縱人理掠學”纏；以做古事為落研究扎對象蜘的學儲問，毫我們烘稱管偶理學將或“革事理奪學”裳。它道探索棒做事井的一電般規(guī)均律，濕并必炭然涉透及人蹲和物晴兩大耍方面渴。事分玻為兩涼大類島：做常井規(guī)性黨的事乳，稱極作日詳常運斗作，每或“植運作使”；做特寧殊性蹤蝶的、仙一次濤性的席事，駱則稱公作“超項目鳴”；運作視和項對目兩俘者并承沒有懲絕對挺的界塘線。項目貓管理畝的視掩野和踩范疇45項目劃管理芹的視披野和俊范疇46運作項目[事理學][物理學][人理學]項目蛛管理敗“4，3，2，1”舟×247啟動雹立項規(guī)劃距設計執(zhí)行看控制收尾怠過渡對效陵益影響鞋最大投入紋最多48項目株管理武“4，3，2，1”掏×2啟動刷立項規(guī)劃尋設計執(zhí)行易控制收尾魂過渡哪個躺階段族對效益艱影響摩最大哪個畏階段已投貼入最吐多43214321項目上管理革“4，3，2，1”戲×249宏觀嫁控制Po旗li王cy投資好組合Po火rt登fo鬧li勸o項目禁組合Pr澡og寶ra警m單個枯項目Pr繩oj煮ec職t哪個在層次對效搬益影嗓響最亂大哪個投層次投入廚最多項目謠管理管“4，3，2，1”突×250宏觀健控制Po球li笑cy投資童組合Po示rt覆fo擋li晃o項目啄組合Pr妥og拋ra切m單個搶項目Pr筑oj政ec陰t對效生益影飾響最法大投入尋最多43211234工程躲總承關包是鑄一類藍項目央組合遲（“Pr璃og漁ra棉m”）——梯級國式項滾目鏈前期放策劃塵、準鉆備、日融資/項目破設計/項目張采購/施工侮安裝/試運熱行、拴開車捏、交涼接3.樹2工程懶總承納包屬革一種悟類別伶的“堆項目縫組合核”51工程忌總承吸包管陳理的胃內(nèi)容旋：項目斥管理平知識爸體系另中的9個管銷理領采域和騎有關間內(nèi)容內(nèi)之外挑還應摟包括項目陶評估(可行珠性研阻究、背效益撿管理嗓）項目牌融資合同女管理安健咽環(huán)（HS絹E）管嶺理3.螺2工程注總承舉包屬框一種嶄類別狼的“度項目柳組合沖”（警續(xù)）524.肥1現(xiàn)狀工程就總承宇包已觀成為押國際增上大膽型工憑程項怒目的醫(yī)主流數(shù)經(jīng)營大管理盡模式謹。國騰外發(fā)留達國祖家已質(zhì)有50％以訊上的侍工程剛項目片采用堪工程船總承純包方揪式運誘作。我國慰在冶逆金、會海洋錦石油濁、石族油化蛙工行掙業(yè)的詳工程躍建設靈中，摟工程俱總承郵包模內(nèi)式的典應用嶼有了婚起步射并取