緊急狀態(tài)下護理人力資源調(diào)配方案

緊急狀態(tài)下護理人力資源調(diào)配方案緊急情況下的護理人力資源調(diào)配方案為了保證病人的安全，需要在緊急情況下快速調(diào)配護理人員，以確保護理工作的高效、安全和有序進行。因此，特制定了緊急情況下的護理人力資源調(diào)配方案。適用范圍：1.院外突發(fā)事件，如突發(fā)公共衛(wèi)生事件、傳染病流行、突發(fā)重大傷亡事故等。2.醫(yī)院突發(fā)事件，如災(zāi)害事故、緊急醫(yī)療搶救、病房緊急缺編等。應(yīng)急小組：建立以分管院長領(lǐng)導(dǎo)，以護理部主任為組長，護士長為成員的護理人力應(yīng)急小組。每科選派2-3名護理骨干，要求工作能力強、業(yè)務(wù)精、思想素質(zhì)高、身體健康。護理應(yīng)急小組成員包括：劉迎春、胡淑英、董春華、孟杰、劉維華、呂榮榮、胡春青、于寧、張琳娜、于洪格、鄭麗、高麗云、張春梅、劉娜、田家汶、李淑艷、劉媛媛、劉芷、劉洋、王娜、姚洋、楊秀翠、高丹。報告程序：1.正常上班時間：護士→護士長、科主任→護理部主任→分管院長。2.夜班、節(jié)假日：護士→護士長、科主任→總值班→護理部主任→分管院長。3.特別緊急情況下，可根據(jù)具體情況越級上報或直接通知相關(guān)人員，或向其他科室人員請求緊急援助。調(diào)配規(guī)定：1.對于重大急救工作，開辟綠色通道，優(yōu)先處置。護理部接到報告后，應(yīng)立即啟動緊急情況下護理人力資源調(diào)配預(yù)案，由護理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的工作。各科室應(yīng)本著以大局為重的原則，服從醫(yī)院和護理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)配，不得以任何理由推諉、拒絕。2.護理應(yīng)急調(diào)配小組成員必須保持24小時通訊暢通。遇到緊急情況時，護理部主任直接與各科護士長聯(lián)系，安排可調(diào)配人員，及時有效上崗。3.具體調(diào)配方案根據(jù)緊急事件情況、危重病例數(shù)、病情、護理人員缺編情況等因素合理配備。必要時，全科護理人員參加，統(tǒng)一服從調(diào)配，保障緊急狀況下護理安全與護理質(zhì)量。4.護理部有計劃、有組織、系統(tǒng)的對護理應(yīng)急調(diào)配小組成員進行院內(nèi)院外的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高小組成員專科理論知識、實踐技能及應(yīng)急反應(yīng)能力。緊急情況下的護理人力資源調(diào)配方案為了應(yīng)對科室內(nèi)突發(fā)事件、大搶救、特殊病例等緊急情況下護理人力資源短缺的問題，保證病人安全，科室制定了緊急情況下護理人力資源調(diào)配方案。具體方案如下：1.緊急狀態(tài)下，需要臨時調(diào)配護士，以確?？剖艺ｉ_展工作。2.全科護士必須無條件服從科內(nèi)護理人力應(yīng)急調(diào)配。3.科內(nèi)休息/休假護士作為科室緊急狀態(tài)下的護理人力儲備，要保證通訊暢通，接到通知后要在科內(nèi)規(guī)定的時間內(nèi)（30-60分鐘）到達科室。4.凡遇到以上情況，科室護理人員必須要逐級上報，由護士長進行人員調(diào)配。5.在報告程序方面，正常上班時間應(yīng)由護士→護士長、科主任→護理部主任上報，節(jié)假日則應(yīng)由護士→護士長、科主任→總值班→護理部主任上報。特別緊急情況下，可根據(jù)具體情況越級上報或直接通知相關(guān)人員，或向其他科室人員請求緊急援助。6.節(jié)假日及非正常上班時間，護士長不在班時，在班護士則應(yīng)立即通知護士長到崗，安排好科室的工作，以保證住院病人的各項護理工作正常運行。7.護士長應(yīng)按方案，安排各班人員并保持聯(lián)絡(luò)通暢。8.護理人力資源調(diào)配第一梯隊為在崗護士、護士長。第二梯隊為非在崗的護理人員。9.當(dāng)出現(xiàn)崗位人員不適應(yīng)工作需要時，首先通知護士長安排調(diào)配人員，如果科室調(diào)配人力有困難，報告護理部調(diào)配人員。10.