下半年公司工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第19頁(yè)共19頁(yè)下半年公司?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范文(?一)細(xì)分市?場(chǎng)，多層次?立體化的營(yíng)?銷推廣活動(dòng)?。公司客?戶大體上可?以分為四類?，即現(xiàn)金管?理客戶、公?司無(wú)貸戶和?電子銀行客?戶客戶。全?年的發(fā)展，?以市場(chǎng)為導(dǎo)?向，以客戶?為中心，以?賬戶為基礎(chǔ)?，抓大不放?小，“穩(wěn)住?大客戶，努?力轉(zhuǎn)變小客?戶，拓展新?客戶”的策?略，制定詳?營(yíng)銷計(jì)劃，?在全公司系?列的媒體宣?傳、網(wǎng)點(diǎn)銷?售、大型產(chǎn)?品推介會(huì)、?客戶上門推?介、組織投?標(biāo)和營(yíng)銷活?動(dòng)等，持續(xù)?的市場(chǎng)推廣?攻勢(shì)。現(xiàn)?金管理市場(chǎng)?領(lǐng)先地位。?分層次、推?廣現(xiàn)金管理?服務(wù)，努力?產(chǎn)品的客戶?價(jià)值。要抓?客戶市場(chǎng)，?現(xiàn)金管理的?品牌效應(yīng)。?各行部要對(duì)?轄區(qū)內(nèi)客戶?、行業(yè)大戶?、集團(tuán)客戶?調(diào)查，分析?其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)?、模式，設(shè)?計(jì)的現(xiàn)金管?理方案，營(yíng)?銷。對(duì)現(xiàn)金?管理存量客?戶挖掘深層?次的需求，?解決的問(wèn)題?，客戶度。?今年新增現(xiàn)?金管理客戶?____戶?。開(kāi)發(fā)公?司無(wú)貸戶市?場(chǎng)。中小企?業(yè)無(wú)貸戶，?這我行的基?礎(chǔ)客戶，并?為資產(chǎn)、中?間發(fā)展來(lái)源?。在去年中?小企業(yè)“弘?業(yè)結(jié)算”主?題營(yíng)銷活動(dòng)?基礎(chǔ)上，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深?化營(yíng)銷，營(yíng)?銷。要全公?司的公司無(wú)?貸戶市場(chǎng)營(yíng)?銷在量上增?長(zhǎng)，并注重?質(zhì)量;要優(yōu)?化結(jié)構(gòu)，優(yōu)?質(zhì)客戶比重?，降低籌資?成本率，高?附加值產(chǎn)品?的銷售。要?抓好公司無(wú)?貸戶的開(kāi)戶?營(yíng)銷，努力?市場(chǎng)占比。?要對(duì)公司無(wú)?貸戶管理，?分析其結(jié)算?特點(diǎn)，全產(chǎn)?品營(yíng)銷，我?行的結(jié)算市?場(chǎng)份額。_?___年要?努力新開(kāi)對(duì)?公結(jié)算賬戶?____戶?，結(jié)算賬戶?凈增長(zhǎng)__?__戶。?系統(tǒng)大戶的?營(yíng)銷工作。?全市還有鎮(zhèn)?區(qū)財(cái)政所未?在我行開(kāi)戶?的現(xiàn)狀，調(diào)?用資源營(yíng)銷?，開(kāi)花。并?借勢(shì)向各鎮(zhèn)?區(qū)分支機(jī)構(gòu)?展開(kāi)營(yíng)銷攻?勢(shì)，更大的?存款份額。?對(duì)大中型企?業(yè)、名牌企?業(yè)、世界1?0強(qiáng)、納稅?前____?名、進(jìn)出口?前7334?強(qiáng)”等__?__多戶客?戶掛牌認(rèn)購(gòu)?工作，鎖定?他行客戶，?攻關(guān)。(?二)服務(wù)渠?道管理，“?結(jié)算優(yōu)質(zhì)服?務(wù)年”活動(dòng)??？蛻糍Y?源是全公司?至關(guān)的資源?，對(duì)公客戶?是全公司的?優(yōu)質(zhì)客戶和?潛力客戶，?要對(duì)公視圖?系統(tǒng)，在優(yōu)?質(zhì)服務(wù)的基?礎(chǔ)上，體現(xiàn)?個(gè)性化、多?樣化的服務(wù)?。要建設(shè)?好三個(gè)渠道?：要總行?要求“二級(jí)?分公司結(jié)算?與現(xiàn)金管理?配置___?_名客戶經(jīng)?理;每個(gè)對(duì)?公網(wǎng)點(diǎn)(含?綜合網(wǎng)點(diǎn))?應(yīng)當(dāng)發(fā)展情?況配備__?__名客戶?經(jīng)理，客戶?資源的網(wǎng)點(diǎn)?應(yīng)增配，”?起高素質(zhì)的?營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。?物理網(wǎng)點(diǎn)?的建設(shè)。，?對(duì)公結(jié)算品?種多樣，公?司管理模式?的差異，對(duì)?公客戶最常?用的仍然是?柜面服務(wù)渠?道。我行要?網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，?在貴賓理財(cái)?中心改造中?要考慮對(duì)公?客戶的需要?，客戶的需?求。各行部?要制定詳細(xì)?的網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公?營(yíng)銷指南，?同網(wǎng)點(diǎn)業(yè)態(tài)?對(duì)公的服務(wù)?內(nèi)容、服務(wù)?要求、服務(wù)?規(guī)范、服務(wù)?流程等。?要拓展電子?銀行渠道，?離柜占比。?今年，電子?銀行在“跑?馬圈地”市?場(chǎng)占比的，?還要“精耕?細(xì)作”，拓?展有層次的?客戶。各行?部應(yīng)與分公?司下發(fā)的客?戶清單，有?側(cè)重、有地?營(yíng)銷工作，?要在優(yōu)質(zhì)客?戶市場(chǎng)上占?據(jù)優(yōu)勢(shì)?？?戶服務(wù)與深?度營(yíng)銷工作?。企業(yè)客戶?電子銀行臺(tái)?賬，并以此?客戶支持和?服務(wù)的依據(jù)?，為客戶解?決在使用我?行電子銀行?產(chǎn)品過(guò)程中?遇到的問(wèn)題?，并適時(shí)將?電子銀行新?產(chǎn)品推薦給?客戶，“動(dòng)?戶率”和客?戶使用率。?“結(jié)算優(yōu)?質(zhì)服務(wù)年”?活動(dòng)。要以?客戶為中心?的現(xiàn)代金融?服務(wù)理念，?梳理制度，?整合流程，?以客戶需求?為導(dǎo)向。產(chǎn)?品創(chuàng)新，服?務(wù)，問(wèn)題，?服務(wù)管理，?客戶滿意度?，以客戶為?中心的服務(wù)?模式。提升?服務(wù)質(zhì)量，?全公司又好?又快地發(fā)展?。(三)?產(chǎn)品創(chuàng)新步?伐，加大新?產(chǎn)品推廣應(yīng)?用結(jié)算與?現(xiàn)金管理部?產(chǎn)品，承擔(dān)?著產(chǎn)品創(chuàng)新?、與管理的?責(zé)任營(yíng)銷支?持系統(tǒng)建設(shè)??？傂腥?司法人客戶?營(yíng)銷、企業(yè)?級(jí)客戶信息?管理和銀行?結(jié)算賬戶管?理三大核心?系統(tǒng)的推廣?工作，為實(shí)?施科學(xué)的營(yíng)?銷管理技術(shù)?手段。結(jié)?算產(chǎn)品創(chuàng)新?機(jī)制。要產(chǎn)?品經(jīng)理制，?各行配備產(chǎn)?品經(jīng)理。產(chǎn)?品經(jīng)理要收?集、研發(fā)產(chǎn)?品的主要承?擔(dān)者。信息?反饋機(jī)制。?各行部將客?戶需求匯總?后報(bào)送分公?司結(jié)算與現(xiàn)?金管理部。?分公司組織?行、行產(chǎn)品?創(chuàng)新研討會(huì)?，解決客戶?的問(wèn)題。?財(cái)智賬戶品?牌的市場(chǎng)認(rèn)?知度。今年?要實(shí)施結(jié)算?與現(xiàn)金管理?品牌策略，?以“財(cái)智賬?戶”為核心?，在品牌下?品牌內(nèi)涵，?提升品牌價(jià)?值。要對(duì)新?開(kāi)發(fā)的結(jié)算?與現(xiàn)金管理?產(chǎn)品品牌設(shè)?計(jì)，制定的?品牌策略，?納入到品牌?體系中。財(cái)?智賬戶品牌?的推廣，品?牌，品牌力?。發(fā)展方?存管。抓住?多銀行方存?管的機(jī)遇，?銀證占比，?我行電子銀?行快捷的優(yōu)?勢(shì)，加大?新產(chǎn)品推廣?應(yīng)用。各行?部要對(duì)產(chǎn)品?需求的采集?和新產(chǎn)品推?廣應(yīng)用的組?織管理，職?責(zé)，考核，?觸角、反應(yīng)?靈敏的市場(chǎng)?需求反饋網(wǎng)?絡(luò)和任務(wù)、?激勵(lì)的新產(chǎn)?品推廣機(jī)制?，市場(chǎng)響應(yīng)?能力，真正?使投放的新?產(chǎn)品能夠盡?快占領(lǐng)市場(chǎng)?、盈利。今?年將推出本?外幣一體化?資金池、客?戶短信通知?、金融服務(wù)?證書(shū)、全國(guó)?自動(dòng)清算系?統(tǒng)等新產(chǎn)品?。(四)?抓好客戶經(jīng)?理和產(chǎn)品經(jīng)?理隊(duì)伍建設(shè)?，加緊培養(yǎng)?人才要人?員管理，實(shí)?施日常工作?規(guī)范，制定?準(zhǔn)則，和工?作日志制度?、客戶檔案?制度、走訪?客戶制度信?息反饋制度?。培訓(xùn)。?今年分公司?將組織結(jié)算?和現(xiàn)金管理?、電子銀行?培訓(xùn)和營(yíng)銷?技能培訓(xùn)，?嘗試多樣化?的培訓(xùn)，基?層培訓(xùn)，受?訓(xùn)人員范圍?，努力人員?素質(zhì)，以現(xiàn)?代商業(yè)銀行?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需?求。(五?)強(qiáng)化流程?管理，風(fēng)險(xiǎn)?控制要以?風(fēng)險(xiǎn)防控為?主線，結(jié)算?制度體系建?設(shè)。在產(chǎn)品?創(chuàng)新中，制?度先行。要?通報(bào)結(jié)算案?件的動(dòng)向，?制定的防范?措施，堅(jiān)決?遏制結(jié)算案?件。對(duì)結(jié)算?中間收入的?管理，加大?對(duì)賬戶管理?的。監(jiān)督，?會(huì)計(jì)檢查員?、事后監(jiān)督?要要注重日?常檢查監(jiān)督?的作用，、?堵塞差錯(cuò)和?漏洞，各網(wǎng)?點(diǎn)對(duì)的問(wèn)題?要整改?！?____年?下半年工作?計(jì)劃》由找?原創(chuàng)首發(fā)，?機(jī)密數(shù)據(jù)純?屬虛構(gòu)，轉(zhuǎn)?載請(qǐng)注明出?處。__?__公司下?半年工作計(jì)?劃___?_公司下半?年工作計(jì)劃?____?月____?日____?公司開(kāi)業(yè)至?今，公司的?各項(xiàng)工作均?已基本上走?上軌道。但?仍有許多方?面需要不斷?完善。就公?司現(xiàn)狀，圍?繞下半年的?工作任務(wù)，?公司將狠抓?生產(chǎn)管理，?逐步拓展市?場(chǎng)、增加經(jīng)?濟(jì)效益。其?主要工作重?點(diǎn)抓以下幾?個(gè)方面：?一、生產(chǎn)管?理方面〈?1〉保證生?產(chǎn)正?；?從開(kāi)業(yè)至今?由于員工未?及時(shí)到位、?以及用水?、用電等方?面種種原因?，機(jī)器時(shí)開(kāi)?時(shí)停、斷斷?續(xù)續(xù)，生產(chǎn)?并未保持穩(wěn)?定、正常。?另外，由于?公司正處于?起步狀態(tài)，?仍采用一班?工作制，以?上兩點(diǎn)大大?的影響產(chǎn)品?的產(chǎn)量與質(zhì)?量。在近期?的工作中，?公司將積極?做好各方面?工作，盡快?使各崗位員?工全部到位?，并逐步實(shí)?行二、三班?工作制。提?高車間的運(yùn)?作效率，并?計(jì)劃在__?__月份將?公司月產(chǎn)量?提高到__?__噸左右?。〈2〉?設(shè)備盡快完?善到位由?于公司正處?于起步階段?，雖說(shuō)目前?車間里生產(chǎn)?已基本上能?得到保證，?日產(chǎn)量已達(dá)?到____?支。但距原?設(shè)想的目標(biāo)?仍有很大差?距。究其主?要原因還是?在設(shè)備的完?善與人員到?位方面問(wèn)題?。車間里現(xiàn)?有的設(shè)備仍?有“未吃飽?、開(kāi)足”的?現(xiàn)象，也就?是還有部分?設(shè)備、人員?未完全投入?到生產(chǎn)當(dāng)中?去。還有公?司的二期工?程設(shè)備仍未?到位，這兩?點(diǎn)大大影響?了車間的產(chǎn)?量以及人員?的利用率。?因此在近階?段的工作首?要任務(wù)即是?完善公司現(xiàn)?有的設(shè)備，?并大力引進(jìn)?新設(shè)備，增?產(chǎn)、增效。?二、內(nèi)部?管理方面?〈1〉降低?生產(chǎn)成本，?提高企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力降本?節(jié)支這也是?企業(yè)增效的?一種手段，?____公?司剛剛創(chuàng)建?，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)?開(kāi)支巨大，?公司各部門?應(yīng)從小到日?常辦公用品?、大到生產(chǎn)?原料著手，?節(jié)約每張紙?、每度電、?每噸水。這?點(diǎn)要從我們?企業(yè)的每一?員做起。在?今后的行政?工作中，我?們將對(duì)員工?開(kāi)展降本節(jié)?支的專項(xiàng)培?訓(xùn)，從思想?出發(fā)，讓每?一位員工都?有一種“主?人翁”意識(shí)?。那樣才能?真正提高企?業(yè)內(nèi)部的凝?聚力，以及?與外界的競(jìng)?爭(zhēng)力。__?__〈2?〉強(qiáng)抓產(chǎn)品?的制成率，?把好質(zhì)量關(guān)?強(qiáng)抓產(chǎn)品?的制成率，?這一工作要?點(diǎn)并非我們?潤(rùn)浦型鋼的?特色，因?yàn)?這一點(diǎn)是任?何一個(gè)生產(chǎn)?企業(yè)都能認(rèn)?識(shí)到這一點(diǎn)?。如果產(chǎn)品?的制成率低?，企業(yè)的生?產(chǎn)成本必將?增加，生產(chǎn)?成本增加，?效益自然下?降。由于公?司剛創(chuàng)建，?目前公司的?產(chǎn)品制成率?并不算太高?，總是保持?在86左右?。在今后的?工作中，我?們一定要大?步提高制成?率，并且要?嚴(yán)格把制成?率控制在9?0以上，真?正做到每公?斤原料都能?發(fā)揮出它的?作用。完?善各項(xiàng)制度?，明確工作?職責(zé)范圍?“無(wú)規(guī)矩不?成方圓”，?任何組織的?建立都離不?開(kāi)制度的約?束，同樣剛?組建的潤(rùn)浦?型鋼，在制?度的建立方?面也須不斷?的完善。公?司成立至今?，各項(xiàng)規(guī)章?制度、職責(zé)?范圍都在逐?步的建立之?中，但肯定?有許多制度?、職責(zé)，還?不夠完善、?不夠明確，?這就需要我?們?cè)诮窈蟮?工作中不斷?摸索，不斷?改進(jìn)、不斷?完善。、?加強(qiáng)員工培?訓(xùn)1.思?想上的交流?由于目前?公司剛剛組?建，員工也?都是新引進(jìn)?的。員工之?間缺乏默契?、缺乏交流?、缺乏了解?。在這種狀?態(tài)下，很難?讓企業(yè)的內(nèi)?部達(dá)到的團(tuán)?結(jié)化，缺乏?凝聚力。近?階段公司的?行政事務(wù)要?把活絡(luò)公司?員工之間的?關(guān)系作為工?作任務(wù)來(lái)干?，公司各層?領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多?深入基層了?解員工的需?要，并給他?們排憂解難?，讓所有員?工都能真正?感受到自己?為潤(rùn)浦大家?庭中的重要?一員。2?.操作培訓(xùn)?目前公司?除了原先從?上海過(guò)來(lái)的?近百員工為?熟練工以外?，其它員工?對(duì)鋼廠仍很?陌生，大多?數(shù)是“門外?漢”。員工?人數(shù)雖然日?趨增多，但?并未真正提?高效益，主?要原因也就?在。這就要?求我們應(yīng)當(dāng)?加大對(duì)新進(jìn)?員工的培養(yǎng)?，要加快以?老帶新的步?伐，加大操?作培訓(xùn)的力?度。使新進(jìn)?員工能盡快?勝任自己的?工作，盡快?發(fā)揮出他們?的作用。?三、拓展銷?售市場(chǎng)、加?強(qiáng)資本運(yùn)行?1、__?__目前銷?售形勢(shì)看好?，但仍不容?太樂(lè)觀，因?為產(chǎn)品之間?的差價(jià)，并?不算太高。?要想加真正?達(dá)到效益的?增加，必須?加大銷售的?量，拓展更?廣闊的銷售?市場(chǎng)。在這?同時(shí)還要提?高銷售質(zhì)量?，一定要嚴(yán)?格控制應(yīng)收?款的增加，?更要杜絕的?出現(xiàn)呆賬、?死賬。2?、加強(qiáng)企業(yè)?資本運(yùn)作?目前，鋼材?市場(chǎng)起伏不?定，變化無(wú)?常，市場(chǎng)價(jià)?格瞬息萬(wàn)變?。看準(zhǔn)市場(chǎng)?行情動(dòng)態(tài)，?在原材料上?做文章,降?低生產(chǎn)成本?。另外，我?公司對(duì)原材?料(軋輥、?導(dǎo)衛(wèi))的儲(chǔ)?備要求又相?當(dāng)高。備品?備件資金達(dá)?____萬(wàn)?元左右。所?以加強(qiáng)企業(yè)?資本運(yùn)作，?形成良好的?資本流通渠?道，是企業(yè)?的命脈。?以上為_(kāi)_?__公司下?半年的基本?工作計(jì)劃，?如有不當(dāng)之?處請(qǐng)批評(píng)指?正！原創(chuàng)?公司下半年?工作計(jì)劃?____公?司下半年工?作計(jì)劃__?__公司下?半年工作計(jì)?劃《___?_公司下半?年工作計(jì)劃?》是一篇關(guān)?于"下半年?公司工作計(jì)?劃"的文章?。本文由學(xué)?生無(wú)憂網(wǎng)編?輯精心收集?整理，如本?篇文章不符?合您的要求?，您也可以?查看網(wǎng)站右?側(cè)的與本文?相關(guān)的文章?。文章來(lái)源?于互聯(lián)網(wǎng)，?文章版權(quán)回?原作者所有?，?？幢疚?對(duì)你有所幫?助。北京整?形醫(yī)院抓生?產(chǎn)治理促經(jīng)?濟(jì)效益-_?___公司?下半年工作?計(jì)劃___?_月___?_日___?_公司開(kāi)業(yè)?至今，公司?的各項(xiàng)工作?均已基本上?走上軌道。?但仍有很多?方面需要不?斷完善。就?公司現(xiàn)狀，?圍繞下半年?的工作任務(wù)?，公司將狠?抓生產(chǎn)治理?，逐步拓展?市場(chǎng)、上海?治療胎記的?醫(yī)院增加經(jīng)?濟(jì)效益。其?主要工作重?點(diǎn)抓以下幾?個(gè)方面：?一、生產(chǎn)治?理方面〈?1〉保證生?產(chǎn)正?；瘡?開(kāi)業(yè)至今由?于員工未及?時(shí)到位、以?及用水、用?電等方面種?種原因機(jī)器?時(shí)開(kāi)時(shí)停、?斷斷續(xù)續(xù)，?生產(chǎn)并未保?持穩(wěn)定、正?常。另外，?由于公司正?處于起步狀?態(tài)，仍采用?一班工作制?，以上兩點(diǎn)?大大的影響?產(chǎn)品的產(chǎn)量?與質(zhì)量。在?近期的工作?中，公司將?積極做好各?方面工作，?盡快使各崗?位員工全部?到位，并逐?步實(shí)行二、?三班工作制?。進(jìn)步車間?的運(yùn)作效率?，并計(jì)劃在?____月?份將公司月?產(chǎn)量進(jìn)步到?____噸?左右。〈?2〉設(shè)備盡?快完善到位?由于公司正?處于起步階?段，雖說(shuō)目?前車間里生?產(chǎn)已基本上?能得到保證?，日產(chǎn)量已?達(dá)到___?_支。自體?脂肪豐胸但?距原設(shè)想的?目標(biāo)仍有很?大差距。究?其主要原因?還是在設(shè)備?的完善與職?員到位方面?題目。車間?里現(xiàn)有的設(shè)?備仍有“未?吃飽、開(kāi)足?”的現(xiàn)象，?也就是還有?部分設(shè)備、?職員未完全?投進(jìn)到生產(chǎn)?當(dāng)中往。還?有公司的二?期工程設(shè)備?仍未到位，?這兩點(diǎn)大大?影響了車間?的產(chǎn)量以及?職員的利用?率。因此在?近階段的工?作首要任務(wù)?即是完善公?司現(xiàn)有的設(shè)?備，并大力?引進(jìn)新設(shè)備?，增產(chǎn)、增?效。二、?內(nèi)部治理方?面〈1〉降?低生產(chǎn)本錢?，進(jìn)步企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力降本?節(jié)支這也是?企業(yè)增效的?一種手段，?____公?司剛剛創(chuàng)建?，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)?開(kāi)支巨大，?公司各部分?應(yīng)從小到日?常辦公用品?、大到生產(chǎn)?原料著手，?節(jié)約每張紙?、每度電、?每噸水。整?形醫(yī)院排名?這點(diǎn)要從我?們企業(yè)的每?一員做起。?在今后的行?政工作中，?我們將對(duì)員?工開(kāi)展降本?節(jié)支的專項(xiàng)?培訓(xùn)，從思?想出發(fā)，讓?每一位員工?都有一種“?主人翁”意?識(shí)。那樣才?能真正進(jìn)步?企業(yè)內(nèi)部的?凝聚力以及?與外界的競(jìng)?爭(zhēng)力。上?海九院膨體?隆鼻"上?海九院膨體?隆鼻？〉強(qiáng)?抓產(chǎn)品的制?成率，把好?質(zhì)量關(guān)強(qiáng)抓?產(chǎn)品的制成?率，這一工?作要點(diǎn)并非?我們潤(rùn)浦型?鋼的特色，?由于這一點(diǎn)?是任何一個(gè)?生產(chǎn)企業(yè)都?能熟悉到這?一點(diǎn)。天津?吸脂減肥假?如產(chǎn)品的制?成率低，企?業(yè)的生產(chǎn)本?錢必將增加?，生產(chǎn)本錢?增加，效益?自然下降?由于公司剛?創(chuàng)建，目前?公司的產(chǎn)品?制成率并不?算太高，總?是保持在_?___%左?右。中日友?好醫(yī)院祛斑?美容在今后?的工作中，?天津去抬頭?紋廣州的整?形醫(yī)院我們?一定要大步?進(jìn)步制成率?，并且要嚴(yán)?格把制成率?控制在__?__%以上?，真正做到?每公斤原料?都能發(fā)揮出?它的作用。?完善各項(xiàng)?制度，明確?工作職責(zé)范?圍“無(wú)規(guī)矩?不成方圓”?，任何組織?的建立都離?不開(kāi)制度的?約束，同樣?剛組建的潤(rùn)?浦型鋼，在?制度的建立?方面也須不?斷的完善。?上海永久脫?毛公司成立?至今，各項(xiàng)?規(guī)章制度、?職責(zé)范圍都?在逐步的建?立之中，但?肯定有很多?制度、職責(zé)?，還不夠完?善、不夠明?確，這就需?要我們?cè)诮?后的工作中?不斷摸索，?精益求精、?不斷完善。?、加強(qiáng)員?工培訓(xùn)1.?思想上的交?流由于目前?公司剛剛組?建，員工也?都是新引進(jìn)?的。員工之?間缺乏默契?、缺乏交流?、缺乏了解?。在這種狀?態(tài)下，很難?讓企業(yè)的內(nèi)?部達(dá)到的團(tuán)?結(jié)化，缺乏?凝聚力。上?海豐胸整形?醫(yī)院近階段?公司的行政?事務(wù)要把活?絡(luò)公司員工?之間的關(guān)系?作為工作任?務(wù)來(lái)干，豐?胸公司各層?領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多?深進(jìn)基層了?解員工的需?要，并給他?們排憂解難?，讓所有員?工都能真正?感受到自己?為潤(rùn)浦大家?庭中的重要?一員。2?.操縱培訓(xùn)?目前公司除?了原先從上?海過(guò)來(lái)的近?百員工為熟?練工以外，?其它員工對(duì)?鋼廠仍很陌?生，大多數(shù)?是“門外漢?”。員工人?數(shù)固然日趨?增多，但并?未真正進(jìn)步?效益，主要?原因也就在?。這就要求?我們應(yīng)當(dāng)加?大對(duì)新進(jìn)員?工的培養(yǎng)，?要加快以老?帶新的步伐?，加大操縱?培訓(xùn)的力度?。使新進(jìn)員?工能盡快勝?任自己的工?作，盡快發(fā)?揮出他們的?作用。三?、拓展銷售?市場(chǎng)、加強(qiáng)?資本運(yùn)行1?、____?目前銷售形?勢(shì)看好，但?仍不容太樂(lè)?觀，由于產(chǎn)?品之間的差?價(jià)，并不算?太高。要想?加真正達(dá)到?效益的增加?，必須加大?銷售的量，?拓展更廣闊?的銷售市場(chǎng)?。在這同時(shí)?還要進(jìn)步銷?售質(zhì)量，一?定要嚴(yán)格控?制應(yīng)收款的?增加，更要?杜盡的出現(xiàn)?呆賬、死賬?。2、加?強(qiáng)企業(yè)資本?運(yùn)作目前，?鋼材市場(chǎng)起?伏不定，變?化無(wú)常，市?場(chǎng)價(jià)格瞬息?萬(wàn)變。看準(zhǔn)?市場(chǎng)行情動(dòng)?態(tài)，在原材?料上做文章?,降低生產(chǎn)?本錢。另外?，我公司對(duì)?原材料(軋?輥、導(dǎo)衛(wèi))?的儲(chǔ)備要求?又相當(dāng)高。?備品備件資?金達(dá)___?_萬(wàn)元左右?。所以加強(qiáng)?企業(yè)資本運(yùn)?作，形成良?好的資本流?通渠道，是?企業(yè)的命根?子。以上為?____公?司下半年的?基本工作計(jì)?劃，如有不?當(dāng)之處請(qǐng)批?評(píng)指正.?公司物業(yè)下?半年工作計(jì)?劃物業(yè)工?作是為保障?居民生活，?以便更好地?工作。以下?是為您準(zhǔn)備?的“公司物?業(yè)下半年工?作計(jì)劃”，?供您參考，?希望對(duì)您有?幫助。公?司物業(yè)下半?年工作計(jì)劃?時(shí)光飛逝?，轉(zhuǎn)眼上半?年已經(jīng)結(jié)束?，為了更好?地工作，現(xiàn)?將下半年工?作計(jì)劃如下?：(一)?繼續(xù)加強(qiáng)客?戶服務(wù)水平?和服務(wù)質(zhì)量?，業(yè)主滿意?率達(dá)到__?__%左右?。(二)?進(jìn)一步提高?物業(yè)收費(fèi)水?平，確保收?費(fèi)率達(dá)到_?___%左?右。(三?)加強(qiáng)部門?培訓(xùn)工作，?確?？头T?業(yè)務(wù)水平有?顯著提高。?(四)完?善客服制度?和流程，部?門基本實(shí)現(xiàn)?制度化管理?。(五)?密切配合各?部門工作，?及時(shí)、妥善?處理業(yè)主糾?紛和意見(jiàn)、?建議。(?六)加強(qiáng)保?潔外包管理?工作，做到?有檢查、有?考核，不斷?提高服務(wù)質(zhì)?量?；仡?上半年，工?作中充滿了?艱辛與坎坷?，卻收獲了?成長(zhǎng)與成績(jī)?，展望下半?年，迎接我?們的是機(jī)遇?和挑戰(zhàn)。為?此，客服部?全體員工在?明年的工作?中將繼續(xù)團(tuán)?結(jié)一致、齊?心協(xié)力的去?實(shí)現(xiàn)部門目?標(biāo)，為公司?發(fā)展貢獻(xiàn)一?份力量。?1、狠抓團(tuán)?隊(duì)的內(nèi)部建?設(shè)，工作紀(jì)?律。2、?定期思想交?流總結(jié)。?3、建立經(jīng)?理信箱，接?受各員工建?議，更好的?為業(yè)主服務(wù)?。4、完?善管理制度?，根據(jù)工作?標(biāo)準(zhǔn)，擬定?操作標(biāo)準(zhǔn)。?5、人員?的招聘、培?訓(xùn)。6、?樓宇的驗(yàn)收?內(nèi)容、實(shí)地?的考察學(xué)習(xí)?。7、交?房工作的準(zhǔn)?備、實(shí)施。?8、空置?單位的管理?及代租代售?業(yè)務(wù)。9?、完善業(yè)主?檔案。1?0、費(fèi)用的?收取及催繳?。11、?處理業(yè)主投?訴咨詢問(wèn)題?及跟進(jìn)工作?，建立回訪?制度。1?2、組織學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，提?高員工的工?作水平、服?務(wù)質(zhì)量。?13、定期?走訪，征求?業(yè)主意見(jiàn)，?不斷提高服?務(wù)質(zhì)量。?14、組織?開(kāi)展社區(qū)文?化活動(dòng)及業(yè)?主聯(lián)誼活動(dòng)?。15、?負(fù)責(zé)辦理入?住、驗(yàn)房，?交房、裝修?的全部手續(xù)?。16、?簽訂物業(yè)服?務(wù)合同、裝?修協(xié)議等文?書(shū)。17?、根據(jù)業(yè)主?要求開(kāi)展其?他有償服務(wù)?。18、?監(jiān)督檢查各?部門的服務(wù)?質(zhì)量，對(duì)不?合格的服務(wù)?及時(shí)進(jìn)行整?改。19?、定期召開(kāi)?各部門服務(wù)?質(zhì)量評(píng)定會(huì)?，不斷提高?服務(wù)質(zhì)量。?20、領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他工作_?___公司?下半年工作?計(jì)劃__?__公司下?半年工作計(jì)?劃精選_?___月_?___日_?___公司?開(kāi)業(yè)至今，?公司的各項(xiàng)?工作均已基?本上走上軌?道。但仍有?許多方面需?要不斷完善?。就公司現(xiàn)?狀，圍繞下?半年的工作?任務(wù)，公司?將狠抓生產(chǎn)?管理，逐步?拓展市嘗增?加經(jīng)濟(jì)效益?。其主要工?作重點(diǎn)抓以?下幾個(gè)方面?：s010?0一、生產(chǎn)?管理方面?〈1〉保證?生產(chǎn)正常化?從開(kāi)業(yè)至?今由于員工?未及時(shí)到位?、以及用水?、用電等方?面種種原因?，機(jī)器時(shí)開(kāi)?時(shí)停、斷?斷續(xù)續(xù)，生?產(chǎn)并未保持?穩(wěn)定、正常?。另外，由?于公司正處?于起步狀態(tài)?，仍采用一?班工作制，?以上兩點(diǎn)大?大的影響產(chǎn)?品的產(chǎn)量與?質(zhì)量。在近?期的工作中?，公司將積?極做好各方?面工作，盡?快使各崗位?員工全部到?位，并逐步?實(shí)行二、三?班工作制。?提高車間的?運(yùn)作效率，?并計(jì)劃在_?___月份?將公司月產(chǎn)?量提高到_?___噸左?右。〈2?〉設(shè)備盡快?完善到位?由于公司正?處于起步階?段，雖說(shuō)目?前車間里生?產(chǎn)已基本上?能得到保證?，日產(chǎn)量已?達(dá)到___?_支。但距?原設(shè)想的目?標(biāo)仍有很大?差距。究其?主要原因還?是在設(shè)備的?完善與人員?到位方面問(wèn)?題。車間里?現(xiàn)有的設(shè)備?仍有“未吃?飽、開(kāi)足”?的現(xiàn)象，也?就是還有部?分設(shè)備、人?員未完全投?入到生產(chǎn)當(dāng)?中去。還有?公司的二期?工程設(shè)備仍?未到位，這?兩點(diǎn)大大影?響了車間的?產(chǎn)量以及人?員的利用率?。因此在近?階段的工作?首要任務(wù)即?是完善公司?現(xiàn)有的設(shè)備?，并大力引?進(jìn)新設(shè)備，?增產(chǎn)、增效?。二、內(nèi)?部管理方面?〈1〉降?低生產(chǎn)成本?，提高企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力降?本節(jié)支這也?是企業(yè)增效?的一種手段?，____?公司剛剛創(chuàng)?建，各項(xiàng)經(jīng)?費(fèi)開(kāi)支巨大?，公司各部?門應(yīng)從小到?日常辦公用?品、大到生?產(chǎn)原料著手?，節(jié)約每張?紙、每度電?、每噸水。?這點(diǎn)要從我?們企業(yè)的每?一員做起。?在今后的行?政工作中，?我們將對(duì)員?工開(kāi)展降本?節(jié)支的專項(xiàng)?培訓(xùn)，從思?想出發(fā)，讓?每一位員工?都有一種“?主人翁”意?識(shí)。那樣才?能真正提高?企業(yè)內(nèi)部的?凝聚力，以?及與外界的?競(jìng)爭(zhēng)力。?〈2〉強(qiáng)抓?產(chǎn)品的制成?率，把好質(zhì)?量關(guān)強(qiáng)抓?產(chǎn)品的制成?率，這一工?作要點(diǎn)并非?我們潤(rùn)浦型?鋼的特色，?因?yàn)檫@一點(diǎn)?是任何一個(gè)?生產(chǎn)企業(yè)都?能認(rèn)識(shí)到這?一點(diǎn)。如果?產(chǎn)品的制成?率低，企業(yè)?的生產(chǎn)成本?必將增加，?生產(chǎn)成本增?加，效益自?然下降。由?于公司剛創(chuàng)?建，目前公?司的產(chǎn)品制?成率并不算?太高，總是?保持在86?左右。在今?后的工作中?，我們一定?要大步提高?制成率，并?且要嚴(yán)格把?制成率控制?在90以上?，真正做到?每公斤原料?都能發(fā)揮出?它的作用。?完善各項(xiàng)?制度，明確?工作職責(zé)范?圍“無(wú)規(guī)?矩不成方圓?”，任何組?織的建立都?離不開(kāi)制度?的約束，同?樣剛組建的?潤(rùn)浦型鋼，?在制度的建?立方面也須?不斷的完善?。公司成立?至今，各項(xiàng)?規(guī)章制度、?職責(zé)范圍都?在逐步的建?立之中，但?肯定有許多?制度、職責(zé)?，還不夠完?善、不夠明?確，這就需?要我們?cè)诮?后的工作中?不斷摸索，?不斷改進(jìn)、?不斷完善。?、加強(qiáng)員?工培訓(xùn)1?.思想上的?交流由于?目前公司剛?剛組建，員?工也都是新?引進(jìn)的。員?工之間缺乏?默契、缺乏?交流、缺乏?了解。在這?種狀態(tài)下，?很難讓企業(yè)?的內(nèi)部達(dá)到?的團(tuán)結(jié)化，?缺乏凝聚力?。近階段公?司的行政事?務(wù)要把活絡(luò)?公司員工之?間的關(guān)系作?為工作任務(wù)?來(lái)干，公司?各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)?當(dāng)多深入基?層了解員工?的需要，并?給他們排憂?解難，讓所?有員工都能?真正感受到?自己為潤(rùn)浦?大家庭中的?重要一員。?2.操作?培訓(xùn)目前?公司除了原?先從上海過(guò)?來(lái)的近百員?工為熟練工?以外，其它?員工對(duì)鋼廠?仍很陌生，?大多數(shù)是“?門外漢”。?員工人數(shù)雖?然日趨增多?，但并未真?正提高效益?，主要原因?也就在。這?就要求我們?應(yīng)當(dāng)加大對(duì)?新進(jìn)員工的?培養(yǎng)，要加?快以老帶新?的步伐，加?大操作培訓(xùn)?的力度。使?新進(jìn)員工能?盡快勝任自?己的工作，?盡快發(fā)揮出?他們的作用?。三、拓?展銷售市嘗?加強(qiáng)資本運(yùn)?行1、_?___目前?銷售形勢(shì)看?好，但仍不?容太樂(lè)觀，?因?yàn)楫a(chǎn)品之?間的差價(jià)，?并不算太高?。要想加真?正達(dá)到效益?的增加，必?須加大銷售?的量，拓展?更廣闊的銷?售市常在這?同時(shí)還要提?高銷售質(zhì)量?，一定要嚴(yán)?格控制應(yīng)收?款的增加，?更要杜絕的?出現(xiàn)呆賬、?死賬。2?、加強(qiáng)企業(yè)?資本運(yùn)作?目前，鋼材?市場(chǎng)起伏不?定，變化無(wú)?常，市場(chǎng)價(jià)?格瞬息萬(wàn)變??？礈?zhǔn)市場(chǎng)?行情動(dòng)態(tài)，?在原材料上?做文章,降?低生產(chǎn)成本?。另外，我?公司對(duì)原材?料(軋輥、?導(dǎo)衛(wèi))的儲(chǔ)?備要求又相?當(dāng)高。備品?備件資金達(dá)?____萬(wàn)?元左右。所?以加強(qiáng)企業(yè)?資本運(yùn)作，?形成良好的?資本流通渠?道，是企業(yè)?的命脈。?公司行政下?半年工作計(jì)?劃下半年?公司工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）關(guān)?于我在公司?行政部門的?下半年工作?計(jì)劃如下：?一、日常?的行政管理?下半年度將?從一下幾方?面努力1?加強(qiáng)行政管?理部門對(duì)員?工晤談力度?。分析上半?年日常工作?中有不少員?工辭職的現(xiàn)?象，決定在?下半年的日?常工作中要?加大對(duì)公司?員工晤談的?力度，內(nèi)容?主要放在員?工升遷、調(diào)?動(dòng)、離職、?學(xué)習(xí)、調(diào)薪?，工作考核?或其他因私?因公出現(xiàn)思?想波動(dòng)時(shí)進(jìn)?行。平時(shí)行?政部也要做?到有針對(duì)性?地與員工進(jìn)?行工作晤談?，并對(duì)每次?晤談進(jìn)行文?字記錄，晤?談?wù)莆盏男?息必要時(shí)及?時(shí)與員工所?在部門經(jīng)理?或負(fù)責(zé)人進(jìn)?行反饋，以?便根據(jù)員工?思想狀況有?針對(duì)性的做?好工作。?2完善并嚴(yán)?格執(zhí)行考核?機(jī)制。未經(jīng)?相應(yīng)部門負(fù)?責(zé)人、行政?部簽字的請(qǐng)?假條一律無(wú)?效，如需請(qǐng)?假必須提前?到行政部領(lǐng)?取請(qǐng)假條并?簽字生效放?算做請(qǐng)假，?否則一律按?照礦工處理?，如有特殊?情況必須事?后補(bǔ)假，否?則按照礦工?處理。行政?部將每天進(jìn)