電商采購(gòu)助理工作總結(jié)范本（三篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)電商采購(gòu)?助理工作?總結(jié)范本?又一年?過(guò)去了，?時(shí)間總是?在悄無(wú)聲?息中流逝?。真的很?感謝公司?給我提供?磨練自己?的機(jī)會(huì)，?更感謝公?司長(zhǎng)久以?來(lái)對(duì)我的?信任和栽?培!眾?所周知采?購(gòu)部是公?司業(yè)務(wù)的?后勤保障?，是關(guān)系?到公司整?個(gè)銷(xiāo)售利?益的最重?要環(huán)節(jié)，?所以我很?感謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任?，將我放?在如此重?要的崗位?上。在董?事長(zhǎng)的直?接關(guān)注和?公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下?，通過(guò)一?年的采購(gòu)?工作，使?我懂得了?許多道理?，也積累?了一些過(guò)?去從來(lái)沒(méi)?有的經(jīng)驗(yàn)?。了解到?一個(gè)采購(gòu)?所具備的?最基本素?質(zhì)就是要?在具備良?好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)?上，要保?持對(duì)企業(yè)?的忠誠(chéng);?不帶個(gè)人?偏見(jiàn)，在?考慮全部?因素的基?礎(chǔ)上，從?提供價(jià)值?的供應(yīng)商?處采購(gòu);?堅(jiān)持以誠(chéng)?信作為工?作和行為?的基礎(chǔ);?規(guī)避一切?可能危害?商業(yè)交易?的供應(yīng)商?，以及其?他與自己?有生意來(lái)?往的對(duì)象?;不斷努?力提高自?己在采購(gòu)?工作的作?業(yè)流程上?的知識(shí);?在交易中?采用和堅(jiān)?持良好的?商業(yè)準(zhǔn)則?等。在?這里我想?說(shuō)作為一?個(gè)采購(gòu)，?并不像常?規(guī)所想的?那樣僅僅?是打個(gè)電?話(huà)，簽個(gè)?合同，發(fā)?個(gè)貨那樣?簡(jiǎn)單，這?只是其中?之一，也?是最基本?的。在領(lǐng)?導(dǎo)的提醒?下，__?__我及?時(shí)調(diào)整好?心態(tài)和觀?念，凡是?有關(guān)銷(xiāo)售?的一切事?物，我們?采購(gòu)部都?積極配合?!一切以?銷(xiāo)售為主?，我們輔?助。采購(gòu)?與銷(xiāo)售是?密不可分?的!因?yàn)?我們是一?個(gè)整體，?唱得是同?一首歌，?走得是同?一條路，?奔得是同?一個(gè)目標(biāo)?!在采?購(gòu)過(guò)程中?我不僅要?考慮到價(jià)?格因素，?更要限度?的節(jié)約成?本，做到?貨比三家?;還要了?解供應(yīng)鏈?各個(gè)環(huán)節(jié)?的操作，?明確采購(gòu)?在各個(gè)環(huán)?節(jié)中的不?同特點(diǎn)、?作用及意?義。只要?能降低成?本，不管?是哪個(gè)環(huán)?節(jié)，我們?都會(huì)認(rèn)真?研究，商?討辦法。?真得很感?謝總經(jīng)理?，在采購(gòu)?方法方面?為我們出?謀劃策。?是他的嚴(yán)?格要求，?讓我們不?得不千方?百計(jì)去降?低成本，?也是在他?的英明領(lǐng)?導(dǎo)下，我?發(fā)貨時(shí)遵?循少量多?次的原則?，當(dāng)然還?要在不影?響銷(xiāo)售的?前提下，?盡可能充?分利用供?應(yīng)商的信?貸期，保?證公司資?金周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨方?式上面，?盡量以送?貨上門(mén)的?方式從而?降低公司?的額外提?貨費(fèi)用。?在付款方?面，間接?性地降低?成本。在?這里我還?要對(duì)公司?所有人員?說(shuō)聲：“?謝謝“!?感謝他們?及時(shí)將市?場(chǎng)價(jià)格信?息傳遞給?我，讓我?與供應(yīng)商?談判時(shí)做?到了心中?有數(shù)，(?“___?_”專(zhuān)題?教育總結(jié)?匯報(bào))從?而成功降?低了庫(kù)存?成本。另?外，每月?月底，因?為銷(xiāo)項(xiàng)稅?遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于?進(jìn)項(xiàng)稅，?為了降低?公司不必?要的稅收?，我都積?極主動(dòng)向?客戶(hù)催要?增值稅票?。__?__是個(gè)?進(jìn)步的一?年，在公?司各個(gè)部?門(mén)的配合?和采購(gòu)部?的多方努?力下，我?公司與供?應(yīng)商建立?了非常良?好的合作?關(guān)系，在?引進(jìn)新品?種方面，?我們從多?個(gè)方面不?斷搜集信?息，及時(shí)?和其他部?溝通，并?快速備貨?。對(duì)于新?進(jìn)品種，?采購(gòu)部都?會(huì)向業(yè)務(wù)?人員提供?新進(jìn)品種?目錄表，?以供他們?參考學(xué)習(xí)?。幾年?來(lái)，我更?加明白了?總成本優(yōu)?先原則，?和靈活運(yùn)?用各種采?購(gòu)技巧的?重要性。?對(duì)與價(jià)格?影響因素?要有敏銳?的感覺(jué)，?并且能夠?及時(shí)的做?好預(yù)警及?防范措施?，切忌“?從一而終?”。一個(gè)?優(yōu)秀的采?購(gòu)比須擁?有較強(qiáng)的?溝通協(xié)調(diào)?能力和采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，?我知道自?己距離一?個(gè)優(yōu)秀的?采購(gòu)還有?很遠(yuǎn)的差?距，因?yàn)?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?是靠長(zhǎng)期?不斷積累?經(jīng)驗(yàn)和自?我啟發(fā)，?達(dá)到熟練?程度后才?能掌握的?一種技術(shù)?，要做到?這一點(diǎn)是?非常困難?的，不過(guò)?，我會(huì)更?加努力的?學(xué)習(xí)，不?斷地積累?豐富采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，跟?上公司的?發(fā)展的腳?步!當(dāng)?前社會(huì)各?行業(yè)各企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?力、和之?間的較量?其根源可?歸納為決?策層的經(jīng)?營(yíng)理念經(jīng)?營(yíng)思路的?較量，不?斷創(chuàng)新的?思維才能?使企業(yè)永?遠(yuǎn)保持活?力。根據(jù)?公司管理?層的最新?思維，公?司新一代?的供應(yīng)商?也應(yīng)建立?在真正的?戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來(lái)?，甚至比?他們當(dāng)自?己公司的?部門(mén)來(lái)看?待。因?yàn)?公司的成?本核心競(jìng)?爭(zhēng)力的體?現(xiàn)最主要?的來(lái)自于?公司所有?供應(yīng)商的?支持力度?，供應(yīng)商?對(duì)每家客?戶(hù)不同的?政策特別?給予我司?的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的政策?的好壞將?直接影響?到我司的?成本核心?競(jìng)爭(zhēng)力的?高低。因?此供方管?理部必須?考慮怎樣?既能使供?應(yīng)商始終?至終、一?如既往的?給予我們?政策，又?能規(guī)范他?們的內(nèi)部?管理，甚?至幫助他?們規(guī)范而?不是一味?的追究這?樣那樣的?問(wèn)題而造?成的一些?小損失。?那怕是真?的需要追?究的損失?或大的損?失，的處?理結(jié)果應(yīng)?該通過(guò)雙?方友好協(xié)?商讓供應(yīng)?商心甘情?愿、心服?口服接受?我方提出?的補(bǔ)償要?求。對(duì)?于目前正?在為我司?做出貢獻(xiàn)?的合格供?應(yīng)商需多?加鼓勵(lì)，?因此在上?半年的工?作中我部?門(mén)將更好?的為公司?所有供應(yīng)?商提供良?好合作環(huán)?境，使供?應(yīng)商能真?正全心全?意的為明?景服務(wù)，?拋棄雙方?的短期利?益，謀求?共同長(zhǎng)期?的健康發(fā)?展。同時(shí)?我們希望?公司各個(gè)?部門(mén)出新?、出奇的?想出不斷?下降成本?和提高效?率的方法?，并不斷?的大膽嘗?試，取其?精華、修?改弊端。?將不可能?、有缺陷?的好方案?，變?yōu)榭?操作、無(wú)?缺陷的好?方案。?最后，感?謝公司所?有領(lǐng)導(dǎo)和?同事，我?有今天的?進(jìn)步離不?開(kāi)大家的?幫助和支?持，是他?們的協(xié)同?和支持使?我成功。?總之，?____?我會(huì)以一?顆感恩的?心，不斷?學(xué)習(xí)，努?力工作。?事業(yè)充滿(mǎn)?生機(jī)和活?力!我保?證以發(fā)自?內(nèi)心的真?誠(chéng)和體察?入微服務(wù)?對(duì)待客戶(hù)?，追求完?美，創(chuàng)造?卓越!和?大家一起?齊心協(xié)力?，從新的?起點(diǎn)開(kāi)始?，邁向成?功!電?商采購(gòu)助?理工作總?結(jié)范本（?二）_?___已?隨圣誕的?來(lái)臨，而?在悄然的?逝去，往?事雖不可?追，但未?來(lái)猶可待?，總結(jié)過(guò)?去的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，只?為更加美?好的明天?。對(duì)于未?來(lái)的工作?我們不想?做個(gè)空想?家，所以?只有認(rèn)真?總結(jié)吸取?著過(guò)往的?教訓(xùn)。這?一年里雖?然我們部?門(mén)“人單?事薄”，?但在大家?的默契配?合下工作?還是比較?順利的開(kāi)?展著。好?的方面就?不再總結(jié)?，保持繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)、?傳承的態(tài)?度即可，?以下幾點(diǎn)?僅總結(jié)工?作中不足?及需要改?進(jìn)的地方?。第一?：工作的?及時(shí)性和?時(shí)效性?采購(gòu)工作?比其它工?作，更講?究一個(gè)輕?重緩急，?在輕重緩?急的基礎(chǔ)?上，要迅?速及時(shí)的?處理掉重?要及緊急?的事務(wù)，?如果這點(diǎn)?做不好，?將直接會(huì)?導(dǎo)致客人?的投訴，?影響企業(yè)?形象，從?經(jīng)營(yíng)角度?來(lái)看，我?們是服務(wù)?性企業(yè)，?及時(shí)快速?的采購(gòu)就?是最好的?服務(wù)。?例如：酒?店經(jīng)常會(huì)?有客人提?出一些臨?時(shí)性的要?求，軟件?服務(wù)及酒?店原有的?硬件服務(wù)?是基礎(chǔ)，?只要超出?這個(gè)基礎(chǔ)?，采購(gòu)員?就要馬上?采取行動(dòng)?，根據(jù)客?戶(hù)的要求?及時(shí)提供?滿(mǎn)足客戶(hù)?要求的物?資及設(shè)施?，這個(gè)過(guò)?程可能是?一天，也?可能是半?小時(shí)，從?這點(diǎn)看做?好對(duì)客服?務(wù)也是對(duì)?采購(gòu)員的?一個(gè)挑戰(zhàn)?，半小時(shí)?要的物資?如果在三?十一分鐘?后拿過(guò)來(lái)?，也是我?盲作的不?到位。失?去了時(shí)效?性，做出?的工作也?就沒(méi)有了?意義。以?后的工作?我們要加?強(qiáng)合作，?增強(qiáng)靈活?機(jī)動(dòng)性，?在工作中?發(fā)揮我們?最大的能?量。第?二：程序?的重要性?平時(shí)工?作中為了?更好的更?快的完成?工作，總?想這跳過(guò)?一些繁瑣?的程序，?我想這可?能是我們?每個(gè)采購(gòu)?員都曾想?過(guò)的問(wèn)題?，但恰恰?就是這些?程序，在?規(guī)范這我?們的工作?，這些程?序也是前?輩們?cè)谧?己工作多?年的基礎(chǔ)?上總結(jié)建?立的，有?可行性，?如果脫離?了其中的?某個(gè)環(huán)節(jié)?，工作可?能就會(huì)出?問(wèn)題。?這點(diǎn)我深?有體會(huì)，?雖然我們?采購(gòu)的很?多物資也?是貨比好?三家，有?時(shí)是四家?、五家，?但沒(méi)有及?時(shí)做招標(biāo)?或形成文?字的采購(gòu)?記錄，集?團(tuán)審計(jì)一?查就出問(wèn)?題，沒(méi)有?按集團(tuán)文?件精神執(zhí)?行，就是?違反程序?;再比如?，就是使?用部門(mén)緊?急申購(gòu)物?資，為了?滿(mǎn)足及時(shí)?采購(gòu)，沒(méi)?有履行簽?字確認(rèn)手?續(xù)，就將?產(chǎn)品買(mǎi)回?，由于某?種原因，?使用部門(mén)?又提出退?貨，這樣?采購(gòu)員就?很被動(dòng)，?沒(méi)辦法被?逼著就扮?演上了出?力不討好?的角色。?還有一些?，緊急的?工程項(xiàng)目?，需要簽?合同，合?同沒(méi)下來(lái)?就動(dòng)工，?如果合同?在某個(gè)環(huán)?節(jié)出問(wèn)題?，簽不下?來(lái)，那采?購(gòu)員就騎?虎難下了?。這樣?的例子工?作中也出?現(xiàn)不少，?針對(duì)這點(diǎn)?，我們一?定要充分?的認(rèn)識(shí)到?程序的重?要性，不?要忽略程?序，在緊?急物資采?購(gòu)時(shí)一定?要有相關(guān)?崗位領(lǐng)導(dǎo)?簽字確認(rèn)?授權(quán)，才?可以去執(zhí)?行，并且?物資到位?后要及時(shí)?做好后補(bǔ)?程序的審?批。這樣?我們才能?在工作中?規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?。第三?：認(rèn)清自?己、清廉?自律、劃?分好自己?與不當(dāng)?shù)?利的關(guān)系?采購(gòu)工?作很敏感?，聯(lián)系著?很多財(cái)和?物，作為?當(dāng)局的我?們，一定?要擺正自?己的位置?，認(rèn)清自?己，做到?清廉自律?。這句話(huà)?說(shuō)出來(lái)簡(jiǎn)?單，要做?起來(lái)卻不?易。社會(huì)?本身就有?這樣一種?習(xí)氣，辦?事肯定要?送禮，不?送禮辦不?成事，已?經(jīng)形成了?辦事的習(xí)?慣思維。?這樣的事?在采購(gòu)工?作中也會(huì)?遇到，送?禮、送卡?現(xiàn)象。?試想如果?我們拿了?別人的東?西，是否?還能公平?、公正的?對(duì)待每次?采購(gòu)工作?，如果不?能，企業(yè)?就可能會(huì)?蒙受損失?，自己也?會(huì)被卷進(jìn)?這是非之?中。采購(gòu)?員認(rèn)真工?作都可能?會(huì)迎來(lái)外?人異樣的?眼光，更?別說(shuō)吃、?拿、卡，?工作就更?加不好開(kāi)?展，單位?損失的是?利，我們?毀掉的是?名，名利?受損的事?情，我們?還是不要?去做，劃?分好自己?與不當(dāng)?shù)?利之前的?距離。這?樣做事情?才能挺直?腰桿。這?也是我們?的企業(yè)理?念的內(nèi)容?，做事先?做人。?第四：供?應(yīng)商的管?理這點(diǎn)?幾乎在每?次寫(xiě)總結(jié)?報(bào)告的時(shí)?候都會(huì)提?到，它也?是很重要?的一點(diǎn)，?管理好了?供應(yīng)商不?僅能給采?購(gòu)工作節(jié)?省很多時(shí)?間，也能?保證企業(yè)?健康和諧?發(fā)展。認(rèn)?真思考一?下，我以?為要從以?下幾點(diǎn)抓?起：1?、選擇供?應(yīng)商要慎?重，要對(duì)?供應(yīng)商進(jìn)?行認(rèn)真考?察，不僅?是實(shí)力的?考察，也?要看供應(yīng)?商的人品?，從多方?面綜合考?慮，選定?供應(yīng)商。?2、提?高供應(yīng)商?的積極性?，積極性?很重要，?就像我們?做工作一?樣，沒(méi)有?積極性工?作是做不?好的，關(guān)?注供應(yīng)商?的賬目，?及時(shí)幫助?供應(yīng)商對(duì)?賬結(jié)賬，?讓供應(yīng)商?感覺(jué)到我?們不僅從?酒店利益?出發(fā)，也?會(huì)站在他?們的角度?考慮問(wèn)題?。建立維?護(hù)好供應(yīng)?商與企業(yè)?之前的橋?梁。3?、對(duì)待供?應(yīng)商的態(tài)?度要友善?。相信每?個(gè)與我們?合作的供?應(yīng)商，他?們不僅為?了尋求利?益，也需?要得到我?們的尊重?。我們要?平等對(duì)待?每一位供?應(yīng)商。?4、培養(yǎng)?供應(yīng)商對(duì)?待事情及?時(shí)響應(yīng)的?性格。積?極配合采?購(gòu)部各項(xiàng)?工作。?5、做好?供應(yīng)商的?考評(píng)，以?文字的形?成送貨規(guī)?范條例，?并制定處?罰措施。?第五：?提高執(zhí)行?力度。再?好的計(jì)劃?，沒(méi)有執(zhí)?行，只能?是空想。?以前的?工作，很?多執(zhí)行不?徹底，最?后導(dǎo)致左?顧右盼，?分神分力?。很多事?情我相信?都是逼出?來(lái)的，只?要對(duì)自己?嚴(yán)格一下?，就沒(méi)有?做不好的?事情。?第六：提?高問(wèn)題處?理能力?對(duì)待已經(jīng)?發(fā)生的問(wèn)?題，反應(yīng)?要快,匯?報(bào)要及時(shí)?、處理問(wèn)?題要敏捷?果斷,要?有自己較?好的處理?建議提供?,并能與?供應(yīng)商做?合適的溝?通談判，?并將談判?結(jié)果及時(shí)?匯報(bào)。對(duì)?于可能出?現(xiàn)的問(wèn)題?，特別是?重大問(wèn)題?制定問(wèn)題?處理預(yù)案?，也為新?員工學(xué)習(xí)?提供文字?資料。?____?對(duì)我們每?個(gè)人來(lái)說(shuō)?，又將會(huì)?遇到更多?的挑戰(zhàn)，?有挑戰(zhàn)才?有動(dòng)力，?有動(dòng)力才?會(huì)進(jìn)步，?踩著__?__的工?作步伐，?我會(huì)繼續(xù)?前進(jìn)，未?來(lái)的一年?做好以下?幾點(diǎn)工作?：第一?：開(kāi)拓思?路，創(chuàng)新?思想，多?思考，多?行動(dòng)，多?總結(jié)。?第二：做?好各項(xiàng)物?資招投標(biāo)?工作，整?改___?_工作中?不規(guī)范的?采購(gòu)項(xiàng)目?。第三?：多考察?市場(chǎng)，考?察供應(yīng)商?，儲(chǔ)備更?多優(yōu)良資?源。第?四：及時(shí)?，有效，?快速采購(gòu)?各類(lèi)物資?。第五?：做個(gè)有?計(jì)劃的采?購(gòu)員。按?輕重緩急?列出日計(jì)?劃、周計(jì)?劃，月計(jì)?劃，并不?折不扣的?執(zhí)行。?電商采購(gòu)?助理工作?總結(jié)范本?（三）?在這將近?一年的時(shí)?間中我通?過(guò)努力的?工作，得?到很多>?收獲，臨?近年終，?我感覺(jué)有?必要對(duì)自?己的工作?做一下總?結(jié)。目的?在于吸取?教訓(xùn)，提?高自己，?以至于把?工作做的?更好，自?己有信心?也有決心?把明年的?工作做的?更好。我?對(duì)一年的?工作進(jìn)行?簡(jiǎn)要的總?結(jié)。1?)熟悉采?購(gòu)的流程?，讓自己?從下單到?收料，每?個(gè)細(xì)節(jié)都?經(jīng)手，讓?自己熟悉?每個(gè)供應(yīng)?商及供貨?方式。在?收料單的?錄入中，?每個(gè)物料?到料情況?都由自己?經(jīng)手，讓?自己在第?一時(shí)間了?解生產(chǎn)的?物料到貨?情況。下?單的傳真?及確認(rèn)。?讓我學(xué)了?很多東西?，能了解?自己物料?的實(shí)際到?料情況及?存在那些?問(wèn)題，需?要注意些?什么事項(xiàng)?，不明確?的地方跟?供應(yīng)商溝?通，了解?并熟悉此?物料，且?跟供應(yīng)商?有更進(jìn)一?步的溝通?及聯(lián)系。?方便以后?的調(diào)貨事?宜。明年?一定把這?份工作做?到更細(xì)致?，讓每次?的確認(rèn)訂?單做到萬(wàn)?無(wú)一失，?堅(jiān)持確認(rèn)?再確認(rèn)，?不在發(fā)生?沒(méi)有收到?訂單事宜?。負(fù)責(zé)一?些物料的?調(diào)貨事宜?，尤其是?遠(yuǎn)程的物?料。學(xué)>?會(huì)計(jì)劃自?己的物料?到貨會(huì)不?會(huì)造成滿(mǎn)?倉(cāng)，造成?很多的庫(kù)?存量，能?否影響生?產(chǎn)的進(jìn)度?，自己請(qǐng)?款資金會(huì)?不會(huì)影響?公司的資?金流動(dòng)，?明年會(huì)把?遠(yuǎn)程物料?計(jì)劃更詳?細(xì)，讓自?己了解所?有物料的?進(jìn)度。明?確計(jì)劃對(duì)?于生產(chǎn)來(lái)?說(shuō)是重要?的。有計(jì)?劃的生活?及工作才?是的。?2)年底?參與單價(jià)?的錄入及?整理，真?正介入到?單價(jià)里面?，也可以?說(shuō)進(jìn)入采?購(gòu)的一個(gè)?大門(mén)，才?知道自己?真的只是?學(xué)了一點(diǎn)?的毛皮，?了解在不?影響生產(chǎn)?進(jìn)度，能?讓供應(yīng)商?準(zhǔn)時(shí)到貨?并不是好?的采購(gòu)，?好的采購(gòu)?是在供應(yīng)?商能準(zhǔn)時(shí)?聽(tīng)自己的?調(diào)度還得?提供的服?務(wù)態(tài)度及?質(zhì)量。且?要把的產(chǎn)?品以最低?的價(jià)格給?自己，那?才是真正?好的采購(gòu)?。貨比三?家。通過(guò)?不同的廠?家給出不?同的價(jià)位?，在以理?想的價(jià)位?壓自己心?中最愿意?的供應(yīng)商?，得到自?己想到的?結(jié)果。希?望以后自?己進(jìn)入這?個(gè)采購(gòu)的?大門(mén)里面?。3)?參與er?p的工作?錄入及整?理。最想?說(shuō)的話(huà)，?這個(gè)er?p