生產車間2023年終工作總結樣本（二篇）

第7頁共7頁生產車間?2023?年終工作?總結樣本?本人于?____?月來我公?司，在這?近一年中?，在公司?領導及各?位班組成?員的幫助?與支持下?。按照公?司及車間?的要求，?通過不斷?的努力，?較好地完?成了自己?的本職工?作，并且?在工作模?式上有了?新的突破?，工作方?式和工作?效率有了?很大的提?升?，F(xiàn)將?____?的工作情?況總結如?下：一?、主要完?成的工作?1.狠?抓安全管?理，減少?事故發(fā)生?“愚者?用鮮血換?取教訓，?智者用教?訓避免事?故”。身?為一班之?長，雖然?能力有限?，但肩負?著員工的?生命安全?的重任。?特別是在?公司籌建?過程中，?對于安全?工作從未?放松。?2.保證?產品質量?，提高產?品品質?我深知作?為車間班?組長，自?己的工作?直接影響?車間的工?作質量。?出于對公?司的負責?任，我在?質量控制?方面一直?不敢有所?松懈，對?于生產過?程中出現(xiàn)?的問題從?不輕易放?過。同時?加強員工?對質量的?重要性的?認識，要?求大家認?真做好自?檢互檢工?作，確保?不讓一個?問題件從?本班組流?入下一道?工序。?3.加強?班組建設?，提高班?組管理力?度公司?成立的時?間不長，?班組建設?的起步很?難，但在?我的積極?帶領下一?工序逐漸?形成，并?很好的完?成了部門?交給的各?項生產任?務。同時?，在管理?上，借鑒?以往的方?法，使班?組成員的?執(zhí)行力得?到了很大?的提高，?并且提高?了班組的?凝聚力。?4.加?強自身學?習，提高?業(yè)務水平?由于感?到自己身?上的擔子?很重，而?自己的學?識、能力?和閱歷與?一名優(yōu)秀?稱職的班?組長都有?一定的距?離，所以?總不敢掉?以輕心，?一直在學?習，向書?本學習、?向周圍的?領導學習?，向同事?學習，積?極提高自?身各項業(yè)?務素質，?努力提高?工作效率?和工作質?量，爭取?工作的主?動性。通?過這一年?的努力感?覺自己還?是有了一?定的進步?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問題，在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調?辦事能力?和文字言?語表達能?力等方面?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項工作的?正常運行?，能夠以?正確的態(tài)?度對待各?項工作任?務，具備?較強的專?業(yè)心，責?任心。?5.積極?參與車間?改善活動?生產車?間就像一?個大家庭?，我每天?生活工作?在這個溫?暖的大家?庭里，作?為這個大?家庭中的?一員我覺?得我有義?務和責任?將她建設?的更加美?好和諧。?因此，在?公司籌建?以來，我?積極參與?車間的改?善活動，?并調動班?組員工的?積極性，?利用集體?的智慧對?車間提出?了許多有?價值的改?善。二?、工作中?出現(xiàn)的問?題及解決?方法公?司籌建到?現(xiàn)在，雖?然在不斷?的努力下?取得了一?些成績，?但同時也?存在一些?問題和不?足，以下?幾點表現(xiàn)?較為突出?：1.?班組管理?方面雖?然班組管?理加強，?但是還是?存在一些?問題。如?：員工的?標準化作?業(yè)情況有?待改進；?員工的專?業(yè)技術水?平有待提?高；員工?的工作積?極性還沒?有被充分?的調動起?來等。員?工管理不?好，是領?導的錯。?沒有高水?平的管理?，就沒有?高素質的?員工，也?就沒有高?質量的產?品。因此?，以后的?工作中我?會著重解?決提高班?組員工綜?合素質的?問題，加?強崗位技?能和專業(yè)?技術知識?的培訓，?爭取在較?短的時間?內讓員工?的工作技?能有較大?的提升。?同時組織?班組成員?集體學習?工作相關?內容，不?僅提高工?作技能還?要提高成?員的綜合?素質。?2.質量?控制方面?質量是?生產出來?的，而不?是檢查出?來的，就?是說要講?全面質量?管理，要?按照目標?要求認真?抓好每一?個環(huán)節(jié)，?每一道程?序。同時?質量檢查?又十分重?要，特別?是在生產?過程中的?質量檢查?可以有效?地避免發(fā)?生質量事?故和質量?問題，變?事后處理?為事前預?防和事中?控制，變?被動為主?動。雖然?目前公司?從上至下?都開始重?視質量，?但在實際?操作過程?中還是存?在許多問?題，尤其?是配料工?序很重要?，例如在?配料中一?種輔料不?對就會造?成很大的?質量問題?。我認為?要想做好?質量工作?，必須把?握“嚴、?細、實”?的原則，?要嚴格管?理，認真?細致，狠?抓落實。?3.安?全生產方?面安全?管理沒有?做到位，?力度不夠?；安全培?訓不到位?；檢查不?到位。很?多時候，?由于員工?的勞動強?度較大，?體力消耗?較多，因?此在完成?當天的產?量，做整?理現(xiàn)場的?工作中出?現(xiàn)忽視安?全的現(xiàn)象?，更是有?在勞保用?品沒有穿?戴整齊的?情況下進?行操作的?現(xiàn)象。首?先：在組?織班組日?常安全培?訓的過程?中沒有真?正做到讓?每一個員?工時刻將?安全生產?牢記于心?；其次：?在安全檢?查方面沒?有做到全?程跟蹤全?程檢查；?最后：在?發(fā)生一次?事故后沒?有及時總?結經(jīng)驗教?訓，避免?類似的事?件再次的?發(fā)生。使?我的員工?遭受痛苦?，使車間?的榮譽及?利益受到?損傷我很?是自責。?為此，我?決定在今?后的工作?中加強安?全培訓的?力度并改?進相關培?訓的形式?并強化班?組安全員?的責任感?，使班組?每位員工?都認識到?安全生產?的重要性?，從而形?成“人人?重視安全?生產，人?人參與安?全生產”?的良好氛?圍。三?、___?_工作計?劃新的?一年意味?著新的起?點，新的?機遇，新?的挑戰(zhàn)。?在這一基?礎上，我?必須擁有?新的高度?，在原有?的基礎上?再接再厲?，認真提?高業(yè)務水?平，為公?司和車間?發(fā)展，貢?獻自己的?力量。因?此以下幾?點是重點?發(fā)展方向?：1.?加強學習?，拓寬知?識面。努?力學習沖?壓專業(yè)知?識和相關?管理知識?；2.?本著實事?求是的原?則，做到?上情下達?、下情上?報；真正?做好領導?的助手；?3.加?強與車間?兄弟班組?的溝通合?作，認真?學習，加?強管理，?努力使班?組形成團?結一致，?勤奮工作?的良好氛?圍；4?.全面完?成車間交?給的各項?任務。并?且日升日?高，不斷?挑戰(zhàn)新的?工作。?最后，再?次感謝領?導和同事?對于我的?幫助，在?新的一年?，我會再?接再厲。?希更加優(yōu)?秀的工作?業(yè)績回報?各位領導?的關心與?厚愛。?生產車間?2023?年終工作?總結樣本?（二）?車間在公?司領導班?子的正確?領導下，?緊緊圍繞?生產為中?心，克服?人員緊張?、管理困?難等諸多?不利因素?，不斷強?化車間基?礎管理工?作，狠抓?落實，經(jīng)?過全體職?工的共同?努力，車?間的綜合?管理工作?逐步走向?完善化。?一、生?產管理?1、根據(jù)?生產部門?下達的生?產計劃，?合理調配?各個崗位?的人員，?以保證生?產的正常?進行以及?計劃按期?完成。?2、組織?車間有關?人員研究?解決生產?過程中存?在的工藝?技術和質?量問題，?主持召開?每周生產?作業(yè)例會?，安排布?置車間生?產。3?、定期的?對車間各?級人員進?行崗位培?訓及生產?技術培訓?，建立自?查制度，?對生產全?過程進行?監(jiān)控，保?證本車間?的一切生?產行為完?全按照生?產管理文?件規(guī)定進?行。二?、質量管?理1、?認真執(zhí)行?各項質量?制度和質?量控制程?序，堅持?“質量第?一”方針?，正確處?理好進度?與質量的?關系，嚴?肅工藝紀?律，對本?車間人員?違反工藝?紀律造成?的質量問?題負領導?責任。?2、組織?好車間內?部的均衡?生產和工?序管理，?把車間質?量管理目?標分解到?班組和個?人，以完?成車間質?量指標。?3、定?期召開質?量分析會?，及時組?織不合格?品的質量?分析會，?對質量事?故及不合?格品進行?分析，及?時向上級?領導反饋?質量信息?。三、?成本控制?我們嚴?格控制物?質資源的?消耗，加?強質量管?理，控制?質量成本?，堅持現(xiàn)?場管理標?準化，堵?塞浪費漏?洞，充分?利用資源?，創(chuàng)造的?效益。?四、設備?管理今?年我們專?門安排工?作人員時?刻關注設?備技術狀?況，根據(jù)?生產產品?的情況及?時對設備?進行調整?，出現(xiàn)問?題及時上?報，并安?排相關技?術人員盡?快維修，?確保了生?產的正常?進行。?五、安全?工作要?堅持以人?為本，以?樹立班組?團隊為核?心，以打?造安全為?主線，以?實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)?勝班組為?目標，并?提出一些?與安全生?產密切相?關的要求?：1、?樹立安全?生產責任?意識.把?安全工作?真正放在?了首位，?放在了心?里，把過?去嘴上講?安全變成?了現(xiàn)在心?中想安全?.形成了?安全工作?天天講，?人人