2023年辦公室個(gè)人工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（三篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)2023年?辦公室個(gè)人?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范文一?、要切實(shí)解?決好___?_個(gè)矛盾?1.1、大?局和小局的?矛盾。辦公?室作為一個(gè)?綜合部門，?其性質(zhì)和其?他部門的區(qū)?別主要體現(xiàn)?在服務(wù)性上?，辦公室主?要是為領(lǐng)導(dǎo)?、機(jī)關(guān)、和?基層服務(wù)。?首先是為領(lǐng)?導(dǎo)和機(jī)關(guān)服?務(wù)的。這就?要求辦公室?把“一切服?從大局，一?切服務(wù)大局?”作為辦公?室工作的出?發(fā)點(diǎn)和落腳?點(diǎn)，當(dāng)部門?工作與機(jī)關(guān)?的整體工作?、小局工作?與大局工作?發(fā)生矛盾的?時(shí)候，自覺?地做到小局?服從大局、?局部服從整?體。同時(shí)盡?力做好小局?工作，因?yàn)?小局工作是?做好大局的?基礎(chǔ)和前提?。1.2?、主動(dòng)和被?動(dòng)的矛盾。?辦公室工作?的服務(wù)性職?能決定了其?工作的被動(dòng)?性，但要做?好辦公室工?作，又必須?發(fā)揮人員的?主動(dòng)性，善?于在被動(dòng)中?求主動(dòng)，變?被動(dòng)為主動(dòng)?。對(duì)一些常?規(guī)性、規(guī)律?性、階段性?等確定性工?作，不要消?極等待，要?主動(dòng)著手，?提前準(zhǔn)備。?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)?交辦的任務(wù)?、應(yīng)急事件?和突發(fā)事件?等非確定性?工作，要有?靈活的應(yīng)變?能力，做到?忙而不亂。?同時(shí)要積極?適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的?工作思路，?想領(lǐng)導(dǎo)之所?想，謀領(lǐng)導(dǎo)?之所謀，把?問題想在前?面，把工作?做在前頭，?主動(dòng)做好超?前服務(wù)。?1.3、政?務(wù)和事務(wù)的?矛盾。政務(wù)?和事務(wù)是辦?公室工作的?兩個(gè)輪子，?政務(wù)工作主?要有決策參?謀、調(diào)查研?究、政務(wù)信?息、政務(wù)文?電處理、政?務(wù)督促檢查?、機(jī)要檔案?保密等工作?。事務(wù)工作?一般是指除?政務(wù)以外的?其他各項(xiàng)工?作，主要是?行政后勤工?作，諸如接?待應(yīng)酬、吃?住行、安全?衛(wèi)生等。事?務(wù)工作是搞?好政務(wù)工作?的先決條件?，不能把政?務(wù)看成是大?事，把事務(wù)?看成是小事?或可有可無?的事。更不?能把政務(wù)看?成是高層次?的，把事務(wù)?看成是低層?次的。辦公?室的工作事?無巨細(xì)，不?能有半點(diǎn)疏?忽和懈怠。?1.4、?“過”與“?不及”的矛?盾。為領(lǐng)導(dǎo)?出主意，當(dāng)?參謀，要把?握“度”，?掌握分寸。?辦公室在領(lǐng)?導(dǎo)決策中處?于輔助和從?屬地位，不?能缺位，也?不能越位。?要想領(lǐng)導(dǎo)之?所想，急領(lǐng)?導(dǎo)之所急，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供盡可能?多的背景資?料，但不能?越俎代庖。?要積極諫言?，但不能瞎?摻和。二?、發(fā)揮__?__項(xiàng)職能?、抓實(shí)__?__個(gè)細(xì)節(jié)?2.1、?發(fā)揮參謀功?能，突出“?想得到”。?多謀才能善?斷。辦公室?作為公司上?傳下達(dá)、溝?通各方的橋?梁和紐帶，?要善于站在?全局的高度?，把注意力?集中在那些?牽動(dòng)全局、?涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的?大事上，放?在情況復(fù)雜?、矛盾突出?的熱點(diǎn)、難?點(diǎn)問題上，?既要了解面?上的總體工?作，又要了?解近期的重?點(diǎn)工作，既?要了解上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的工作?意見和要求?，還要了解?本單位的實(shí)?際情況和干?部員工的意?見和建議。?善于增強(qiáng)整?體合力，樹?立團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神和服務(wù)?理念，善于?對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)?系，對(duì)內(nèi)加?強(qiáng)管理，對(duì)?外搞好協(xié)調(diào)?，對(duì)下做好?服務(wù)。要立?足發(fā)展變化?的新情況，?多動(dòng)腦筋、?想辦法、出?主意，增強(qiáng)?工作的主動(dòng)?性、預(yù)見性?、創(chuàng)造性，?以較高的政?策理論素養(yǎng)?和業(yè)務(wù)工作?能力為領(lǐng)導(dǎo)?出謀劃策、?查漏補(bǔ)缺，?在充分調(diào)查?摸底的基礎(chǔ)?上，提出可?行建議和工?作預(yù)案，發(fā)?揮參謀和助?手作用，不?斷提高參與?決策能力。?2.2、?發(fā)揮協(xié)調(diào)功?能，突出“?管得寬”。?辦公室工作?綜合全局，?協(xié)調(diào)各方，?承內(nèi)聯(lián)外，?有自身的工?作職責(zé)和工?作規(guī)則。辦?公室既要全?面了解各方?面工作情況?，為公司各?項(xiàng)工作的順?利開展創(chuàng)造?條件，又要?協(xié)調(diào)各方，?處理好上下?左右的關(guān)系?，確保政令?暢通。對(duì)于?職責(zé)內(nèi)的工?作一定要抓?緊抓好，并?且做到抓一?件成一件，?件件有交代?，項(xiàng)項(xiàng)有落?實(shí)。對(duì)職責(zé)?以外但沒有?部門抓的或?職責(zé)不明的?工作，辦公?室就是“不?管部”，要?義不容辭承?擔(dān)起來，做?到機(jī)關(guān)工作?不留空檔，?保證各項(xiàng)工?作的全面推?進(jìn)。2.?3、發(fā)揮辦?事功能，突?出“做得細(xì)?”。機(jī)關(guān)工?作無小事，?辦公室工作?更是無小事?。這就要求?辦公室工作?一要細(xì)心、?細(xì)致，二要?從細(xì)小的事?抓起。對(duì)任?何一件經(jīng)辦?的工作，都?要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?，一絲不茍?，來不得半?點(diǎn)敷衍和虛?假。要時(shí)時(shí)?刻刻、事事?處處，認(rèn)真?認(rèn)真再認(rèn)真?，細(xì)致細(xì)致?再細(xì)致，做?到不讓領(lǐng)導(dǎo)?布置的工作?在辦公室延?誤，不讓需?要辦理的文?電在辦公室?積壓，不讓?到辦公室聯(lián)?系工作的人?員在辦公室?受到冷落，?不讓公司機(jī)?關(guān)的形象在?辦公室受到?影響。2?.4、發(fā)揮?管理功能，?突出“碰得?硬”。機(jī)關(guān)?工作涉及到?的事務(wù)方方?面面，有的?還關(guān)系到員?工的切身利?益。在原則?問題上敢不?敢逗硬是檢?驗(yàn)作風(fēng)是否?過硬的重要?標(biāo)志。辦公?室工作必須?講原則，嚴(yán)?肅辦事紀(jì)律?。2.4?.1按政策?辦事。把政?策作為辦公?室的生命線?，決不允許?在政策問題?上講人情，?“走后門”?。2.4?.2依法辦?事。辦公室?必須學(xué)法、?懂法、守法?，嚴(yán)格按照?法律法規(guī)來?開展工作。?2.4.?3按組織原?則辦事。堅(jiān)?持民主集中?制原則，堅(jiān)?持一級(jí)對(duì)一?級(jí)負(fù)責(zé)。?2.5、發(fā)?揮服務(wù)功能?，突出“講?程序”。辦?公室工作的?程序性要求?很強(qiáng)，特別?是在大量復(fù)?雜的事務(wù)性?工作中，辦?公室要保持?清醒的頭腦?，分清主次?、分清輕重?緩急、不怕?麻煩。一定?堅(jiān)持逐級(jí)匯?報(bào)的原則,?以明確責(zé)任?。通過建立?一套科學(xué)規(guī)?范的工作制?度、工作程?序、工作規(guī)?則，使每項(xiàng)?工作都有章?可循。2?.6、發(fā)揮?督辦功能，?突出“抓得?實(shí)”。據(jù)實(shí)?情、講實(shí)話?、干實(shí)事、?創(chuàng)實(shí)效，扎?扎實(shí)實(shí)，不?慕虛榮，不?圖虛名。實(shí)?事求是干工?作，實(shí)事求?是反映情況?，具備求真?務(wù)實(shí)的精神?，包括聽取?基層意見，?向領(lǐng)導(dǎo)反映?情況，力求?全面、真實(shí)?。工作中，?要一步一個(gè)?腳印，不作?表面文章。?三、重點(diǎn)?做好___?_項(xiàng)工作?3.1、要?管帶結(jié)合，?抓好文書檔?案管理。一?方面注重提?高公司文書?檔案管理水?平;另一方?面針對(duì)目前?公司新文檔?較多，文書?檔案管理質(zhì)?量相對(duì)較弱?的實(shí)際情況?，采取以下?措施：3?.1.1要?求各新文檔?確定專人負(fù)?責(zé)文書檔案?工作并盡可?能保持相對(duì)?穩(wěn)定;3?.1.2積?極開展人員?整訓(xùn);3?.1.3實(shí)?施靠近指導(dǎo)?，采取現(xiàn)場(chǎng)?指導(dǎo)，手把?手幫助有關(guān)?人員提高文?書檔案管理?水平;3?.1.4開?展文書檔案?管理驗(yàn)收制?度，獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣。3.?2、建改并?舉，抓好制?度建設(shè)。確?定____?年為辦公室?的基礎(chǔ)建設(shè)?年，在各項(xiàng)?制度建設(shè)方?面，完善一?批管理制度?。在積極施?行、多方征?求意見的基?礎(chǔ)上，匯編?成冊(cè)，實(shí)現(xiàn)?公司內(nèi)部管?理“有法可?依”。3?.3、嚴(yán)格?程序，抓好?事務(wù)管理工?作（印章管?理、小車管?理、接待管?理、網(wǎng)絡(luò)管?理等等）。?強(qiáng)調(diào)按原則?，走程序，?防止出現(xiàn)漏?洞。3.?4、定標(biāo)明?責(zé)，抓好節(jié)?支降耗工作?。對(duì)辦公用?品的管理實(shí)?施定額控制?，初步的想?法是：建立?審批制度;?季度辦公用?品限額等措?施。3.?5、公司網(wǎng)?站建設(shè)及維?護(hù)，實(shí)時(shí)更?新及維護(hù)公?司的網(wǎng)站，?理順公司宣?傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)?，加強(qiáng)管理?，使宣傳內(nèi)?容更加豐富?，發(fā)行公司?內(nèi)部刊物，?結(jié)合公司實(shí)?際，強(qiáng)化公?司形象宣傳?工作，理順?公司內(nèi)部的?標(biāo)語、宣傳?口號(hào)、標(biāo)牌?、宣傳欄、?公告欄等。?3.6、?____年?公司內(nèi)部結(jié)?構(gòu)變動(dòng)很大?，很多崗位?和職能部門?之間的銜接?自身都不是?很完善，新?的一年里一?定加強(qiáng)內(nèi)部?行政管理，?____實(shí)?施iso9?000體系?，不再讓其?僅僅是電腦?中的幾個(gè)文?檔。四、?工資__?__年取消?年薪制，實(shí)?施月基本工?資+月考核?浮動(dòng)工資=?月個(gè)人收入?，下保底上?不封頂。?五、人事管?理健全公?司勞動(dòng)人事?制度，__?__年根據(jù)?有關(guān)規(guī)定，?所有正式在?職員工重新?簽署新勞動(dòng)?合同，明確?工作崗位及?職能，明確?工資待遇及?組成，避免?出現(xiàn)公司利?益受到人事?方面制約，?在實(shí)施人事?精簡(jiǎn)的原則?同時(shí)，保持?人員的相對(duì)?穩(wěn)定。六?、辦公室人?員管理辦?公室作為公?司領(lǐng)導(dǎo)決策?、方針的實(shí)?施職能部門?，作為溝通?上下、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)系?各方信息的?平臺(tái)部門，?作為保障公?司正常營(yíng)運(yùn)?的后勤樞紐?部門，希望?領(lǐng)導(dǎo)在__?__年對(duì)辦?公室的人員?配備方面，?結(jié)合公司實(shí)?際情況給予?符合政策水?平高、公司?內(nèi)部情況熟?悉、頭腦清?醒、思維敏?銳、精于謀?化條件的人?組成班子，?嚴(yán)格統(tǒng)一管?理，這樣才?能真正發(fā)揮?辦公室的功?效，辦起事?來有條不紊?，避免錯(cuò)辦?、漏辦、延?辦事件的發(fā)?生。七、?束語在即?將過去的一?年中，由于?剛剛接手辦?公室的工作?，很多事情?處理不夠完?善，希望領(lǐng)?導(dǎo)給予原諒?，感謝領(lǐng)導(dǎo)?的批評(píng)與指?正，感謝領(lǐng)?導(dǎo)的信任與?關(guān)懷，我作?為辦公室主?任在此表態(tài)?：堅(jiān)決報(bào)以?十二分的熱?誠(chéng)，全身心?的投入工作?。堅(jiān)決__?__公司的?經(jīng)營(yíng)理念：?追求創(chuàng)新、?超常發(fā)展、?高效運(yùn)作、?注重結(jié)果。?為實(shí)現(xiàn)公司?的終極目標(biāo)?：“致力于?中國(guó)電力節(jié)?能工業(yè)和國(guó)?家電網(wǎng)安全?環(huán)保事業(yè)的?發(fā)展，成為?世界電力節(jié)?能產(chǎn)業(yè)的品?牌和龍頭”?的道路上，?做出自己理?所當(dāng)然的一?點(diǎn)小小貢獻(xiàn)?。202?3年辦公室?個(gè)人工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）愉?快的暑假之?后，我們又?迎來了新的?學(xué)年，新學(xué)?期，新氣象?，在這秋風(fēng)?送爽的日子?里，我們即?將迎來一批?來自全國(guó)各?地的莘莘學(xué)?子，我們社?聯(lián)的工作也?將全面展開?。在上一學(xué)?年中，在學(xué)?校領(lǐng)導(dǎo)、老?師的帶領(lǐng)下?，在其他部?門的大力協(xié)?助下，社聯(lián)?順利并出色?的完成了其?職能工作。?通過這一段?時(shí)間的學(xué)習(xí)?，我進(jìn)一步?了解了辦公?室在社聯(lián)工?作中的作用?與意義。?社聯(lián)辦公室?主要職能是?：一，明?確各部門工?作職能，讓?各部門能夠?協(xié)調(diào)發(fā)展，?做到分工明?確，責(zé)任到?人，使每個(gè)?人都有自己?的事做，防?止在工作時(shí)?胡亂安排，?工作安排要?做到有條理?、有計(jì)劃、?有方案。?二，配合主?席團(tuán)做好社?聯(lián)章程的修?改和制度的?完善，讓每?一件事都有?據(jù)可依，有?章可查。?三，策劃并?且組織大型?活動(dòng)來增強(qiáng)?各個(gè)社團(tuán)之?間的合作和?了解，同時(shí)?通過活動(dòng)增?強(qiáng)各社團(tuán)之?間的競(jìng)爭(zhēng)力?和影響力，?從而使團(tuán)更?好的為學(xué)生?服務(wù)。為?了更好的將?辦公室的工?作推上一個(gè)?新的臺(tái)階，?現(xiàn)對(duì)本學(xué)期?辦公室工作?計(jì)劃如下：?一.辦公?室內(nèi)部建設(shè)?與管理1?，內(nèi)部人員?的管理①?做好考核。?對(duì)每天的值?日情況嚴(yán)格?把關(guān)，對(duì)在?不請(qǐng)假情況?下缺勤的干?事提出批評(píng)?，并督促改?正，目的在?于避免部門?松散，提高?工作效率與?工作積極性?，增強(qiáng)內(nèi)部?隊(duì)伍的紀(jì)律?性和凝聚力?，穩(wěn)固學(xué)生?會(huì)在同學(xué)們?心目中的良?好形象。?②對(duì)于內(nèi)部?人員的表現(xiàn)?與工作成績(jī)?記錄備案，?以此為參考?，賞罰分明?。③善于?培養(yǎng)。為做?好辦公室的?接班工作，?本著機(jī)會(huì)均?等，擇優(yōu)推?薦的原則，?鼓勵(lì)內(nèi)部人?員努力工作?積極爭(zhēng)取機(jī)?會(huì)，以便辦?公室今后更?好地運(yùn)轉(zhuǎn)。?2、重點(diǎn)?抓每周例會(huì)?①例會(huì)安?排。初定每?周一下午總?結(jié)已做工作?的成敗得失?，并根據(jù)院?里指示安排?下一周次工?作任務(wù)。認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)院里?對(duì)辦公室的?工作安排，?并合理地分?配任務(wù)。?②思想交流?。大家民主?地開展交流?與討論，各?抒己見，相?互交流工作?經(jīng)驗(yàn)，在肯?定優(yōu)秀的同?時(shí)，正視不?足，督促盡?快改正。在?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求下不斷?提高成員工?作效率與質(zhì)?量;干事之?間相互學(xué)習(xí)?，進(jìn)行批評(píng)?與自我批評(píng)?。善于汲取?他人長(zhǎng)處，?對(duì)部?jī)?nèi)存在?的問題有則?改之，無則?加冕。在交?流中學(xué)習(xí)，?在學(xué)習(xí)中進(jìn)?步。二、?辦公室常規(guī)?工作（一?）軍訓(xùn)拔河?比賽策劃工?作新生拔?河比賽活動(dòng)?策劃書在?新生艱苦的?軍訓(xùn)時(shí)期，?為了讓他們?有更多的娛?樂活動(dòng)可以?得到放松，?社聯(lián)以組織?拔河比賽的?形式為他們?創(chuàng)造機(jī)會(huì)，?培養(yǎng)新生的?集體榮譽(yù)感?、組織觀念?、熱愛集體?、不怕吃苦?、勇于拼搏?的精神，讓?他們提前融?入到大學(xué)新?的環(huán)境中。?活動(dòng)細(xì)則?一、活動(dòng)?目的：增?強(qiáng)學(xué)生體育?鍛煉的意識(shí)?，以組織比?賽的形式為?平時(shí)缺乏體?育鍛的大學(xué)?生們創(chuàng)造運(yùn)?動(dòng)機(jī)會(huì)，提?供展現(xiàn)個(gè)人?、集體風(fēng)采?的舞臺(tái)。通?過拔河比賽?，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神，增強(qiáng)?組織凝聚力?，使學(xué)生們?體會(huì)集體的?力量。二?、活動(dòng)主題?：“凝心聚?力創(chuàng)佳績(jī)喜?迎新生共和?諧”三、?活動(dòng)宗旨：?“積極、向?上、團(tuán)結(jié)、?奮進(jìn)、運(yùn)動(dòng)?、健康”?四、主辦單?位：曲師大?大學(xué)生社團(tuán)?聯(lián)合會(huì)五?、比賽時(shí)間?：新生軍訓(xùn)?期間（__?__月__?__號(hào)左右?）六、比?賽地點(diǎn)：西?操場(chǎng)七、?參賽人員：?曲阜師范大?學(xué)大一新生?八、參加?要求：1?、以各營(yíng)為?單位組成參?賽隊(duì)伍，每?營(yíng)限報(bào)兩只?隊(duì)伍。2?、每個(gè)參賽?單位限報(bào)_?___人,?男生___?_人,女生?____人?,每場(chǎng)參賽?人數(shù)為__?__人，男?、女各__?__人，其?中男女替補(bǔ)?各一名，每?支隊(duì)伍任命?領(lǐng)隊(duì)1人?（必須在參?賽隊(duì)伍內(nèi)選?）。3、?參賽隊(duì)員僅?限于本校新?生。九，?比賽方法?1.報(bào)到：?比賽開始?前，各隊(duì)領(lǐng)?隊(duì)必須到賽?場(chǎng)登記臺(tái)簽?到，工作人?員核對(duì)參賽?隊(duì)員信息（?參賽隊(duì)員出?示身份證）?。參賽隊(duì)伍?按照比賽場(chǎng)?次安排準(zhǔn)時(shí)?到場(chǎng)參加比?賽，（因特?殊原因需要?調(diào)換場(chǎng)次的?，請(qǐng)?zhí)崆巴?知）2比賽?流程：比?賽分為淘汰?賽、半決賽?和決賽。?____月?____號(hào)?進(jìn)行淘汰賽?（12進(jìn)6?）___?_月___?_號(hào)進(jìn)行半?決賽（6進(jìn)?4）__?__月__?__號(hào)進(jìn)行?決賽3比?賽規(guī)則：?1）比賽分?淘汰賽、半?決賽和決賽?三個(gè)賽程。?所有比賽?均采用三局?兩勝制定勝?負(fù)2）比?賽分組由各?隊(duì)領(lǐng)隊(duì)抽簽?決定。3?）淘汰賽：?通過各領(lǐng)隊(duì)?抽簽，每?jī)?隊(duì)分成一組?（特殊情況?由主辦方負(fù)?責(zé)分組），?每組獲勝者?晉級(jí)半決賽?。4）半?決賽：進(jìn)入?半決賽的六?支隊(duì)伍先由?領(lǐng)隊(duì)進(jìn)行第?一次抽簽分?組進(jìn)行比賽?，待第一次?比賽結(jié)束后?再由領(lǐng)隊(duì)進(jìn)?行第二次抽?簽分組進(jìn)行?比賽（第一?次賽后邀請(qǐng)?教官進(jìn)行一?場(chǎng)表演賽）?，最后根據(jù)?兩次比賽結(jié)?果決出前四?名進(jìn)入決賽?（每隊(duì)每贏?一場(chǎng)得一分?，每輸一場(chǎng)?得____?分，得分?前四名的晉?級(jí)決賽，如?得分決不出?前四名晉級(jí)?決賽，就在?得分同樣的?隊(duì)伍里按比?賽時(shí)間長(zhǎng)短?選出勝者晉?級(jí)決賽）。?5）決賽?：進(jìn)入決賽?的四支隊(duì)伍?通過抽簽進(jìn)?行分組比賽?，決出前三?名。十，?注意事項(xiàng)?1、各代表?隊(duì)需提前半?小時(shí)到達(dá)比?賽場(chǎng)地（西?操場(chǎng)）2?、賽前__?__分鐘點(diǎn)?名檢錄，核?對(duì)信息，三?次點(diǎn)名不到?的代表隊(duì)視?為自動(dòng)棄權(quán)?。3、為?避免受傷和?力求美觀整?齊，要求穿?軍訓(xùn)服裝，?不準(zhǔn)帶手套?，不得穿釘?鞋以及赤腳?參加比賽。?4、參賽?人員不得冒?名頂替，啦?啦隊(duì)員不準(zhǔn)?上場(chǎng)幫忙，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取?消該隊(duì)所有?成績(jī)及參賽?資格。5?、比賽前由?各隊(duì)領(lǐng)隊(duì)抽?簽決定對(duì)陣?（抽簽時(shí)間?另行通知）?。6、必?須聽從裁判?員的裁判及?工作人員的?指揮，遵守?比賽紀(jì)律，?友誼第一，?比賽第二。?對(duì)違反比賽?規(guī)則，不遵?守比賽紀(jì)律?，判輸。?十一，后勤?物質(zhì)1、?拔河繩兩根?2、警戒?線一根3?、比賽哨兩?個(gè)4、錦?旗三面2?023年辦?公室個(gè)人工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范文（三）?辦公室是?團(tuán)委的職能?部門，是學(xué)?院團(tuán)委的核?心機(jī)構(gòu)和中?樞系統(tǒng)，起?著承上啟下?、協(xié)調(diào)各部?門協(xié)同作戰(zhàn)?、提供后勤?保障的重要?作用，不斷?促進(jìn)著團(tuán)委?向著科學(xué)化?、系統(tǒng)化、?規(guī)范化發(fā)展?。辦公室全?體成員在認(rèn)?真總結(jié)以往?經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)?上，秉承著?“講主動(dòng)，?知勤快，嚴(yán)?要求，甘奉?獻(xiàn)”的工作?理念，制定?了此工作計(jì)?劃。一、?組織架構(gòu)?1、辦公室?主任1名：?通欄辦公室?工作;2?、辦公室副?主任3名，?委員___?_名：分別?負(fù)責(zé)規(guī)劃總?結(jié)和后勤保?障和協(xié)調(diào)周?轉(zhuǎn)，具體負(fù)?責(zé)行使行政?職能;3?、干事__?__名，負(fù)?責(zé)具體事務(wù)?的實(shí)施執(zhí)行?。二、內(nèi)?部建設(shè)1?、辦公室作?為團(tuán)委的一?個(gè)核心部門?，為更好地?協(xié)調(diào)好本部?門與各部門?之間的工作?，必須要保?持辦公室成?員對(duì)工作的?熱情，調(diào)動(dòng)?每個(gè)成員的?積極性，以?此來提高團(tuán)?委的凝聚力?。及時(shí)對(duì)無?動(dòng)力、精神?渙散的成員?進(jìn)行溝通，?了解他們所?遇到的難處?與問題，給?予他們力所?能及的幫助?，讓成員在?此感受到溫?暖，將感激?之情轉(zhuǎn)化為?工作的熱情?。2、這?學(xué)期，辦公?室將繼續(xù)完?善管理制度?，并本著此?規(guī)章制度使?團(tuán)委的工作?更加規(guī)章化?、制度化。?3、基于?辦公室的工?作性質(zhì)特殊?，要求成員?擁有認(rèn)真負(fù)?責(zé)的共工作?態(tài)度，謹(jǐn)慎?細(xì)心的工作?方法，以及?需要對(duì)新成?員進(jìn)行較強(qiáng)?的本職工作?能力的系統(tǒng)?培養(yǎng)，其包?括：1）公?文寫作能力?基于辦公室?的職能性質(zhì)?，決定了部?員們應(yīng)該具?有較強(qiáng)的文?字功底和相?關(guān)的公文寫?作知識(shí)。基?于此特點(diǎn)，?對(duì)于新部員?我們會(huì)讓?其更多地掌?握公文寫作?知識(shí)，將強(qiáng)?其公文寫作?能力。2?）共同協(xié)調(diào)?能力“上傳?下達(dá)”是辦?公室的另一?重要職能，?身為辦公室?的一員，必?須具備與各?部門進(jìn)行交?流溝通的能?力。在信息?的傳達(dá)的過?程中，要保?證信息的高?效、及時(shí)和?準(zhǔn)確，以確?保工作的正?常進(jìn)行與開?展。三、?常務(wù)工作?1、值班安?排新學(xué)期，?辦公室會(huì)根?據(jù)團(tuán)委各部?門的人員時(shí)?間安排，而?進(jìn)行值班安?排，并制定?一套較為完?備的值班計(jì)?劃，以便更?好地發(fā)揮團(tuán)?委的職能?2、會(huì)議考?勤對(duì)于團(tuán)委?所安排的例?會(huì)與集體大?會(huì)，辦公室?會(huì)根據(jù)