物資設(shè)備部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)范本（二篇）

第8頁共8頁物資設(shè)備?部標(biāo)準(zhǔn)化?管理工作?總結(jié)范本?光陰似?水，潺潺?徐徐，欲?截不止，?轉(zhuǎn)眼間又?是一年。?這是我人?生中彌足?珍貴的一?年，也有?著許多美?好而精彩?的記憶，?身上的責(zé)?任又增加?了一層。?于___?_年__?__月份?又回到_?___公?司，將自?己積攢將?近一年的?全部精力?附注于這?來之不易?的工作機?會中，心?中充滿了?感激和激?勵。很快?就調(diào)往_?___項?目中來，?這段時間?里，公司?領(lǐng)導(dǎo)及同?仁給予了?我足夠的?支持和幫?助，領(lǐng)導(dǎo)?的教導(dǎo)深?深銘記，?更加給予?了我信心?，讓我能?從低迷的?狀態(tài)中抽?身而出，?再次鼓起?積極的信?心附注于?當(dāng)下的工?作當(dāng)中，?讓我充分?的感受到?領(lǐng)導(dǎo)的廣?闊胸襟和?人格__?__力，?同時也讓?我有機會?成為__?__項目?部的一份?子更感到?高興。進(jìn)?入項目后?的將近一?年的時間?里，在各?位領(lǐng)導(dǎo)和?同事的悉?心關(guān)懷和?指導(dǎo)下，?通過自身?的不懈努?力，各方?面取得了?一定的成?績，現(xiàn)將?我部門的?工作情況?作一下總?結(jié)匯報：?一、保?證工程的?材料供應(yīng)?___?_工程的?主要材料?是鋼承口?頂管，其?采購，要?求提前向?供應(yīng)商預(yù)?定，給予?供應(yīng)商足?夠的制造?時間才能?不影響工?程的正常?施工。_?___的?制造周期?為___?_天，所?以在工程?量的核定?方面就要?做到萬無?一失，因?為相差一?米，供應(yīng)?商沒有預(yù)?制完成的?____?，也會給?工程進(jìn)度?造成阻礙?。所以在?工程量的?核準(zhǔn)方面?，我物資?部門要與?工程部門?密切配合?，責(zé)任到?人，由項?目負(fù)責(zé)人?、工程部?門負(fù)責(zé)人?、物資部?門負(fù)責(zé)人?三方聯(lián)簽?____?的采購計?劃，這是?在態(tài)度上?給予各部?門人員以?提醒，讓?每一個相?關(guān)人員提?起一萬分?的精神對?待此項采?購工作，?讓此項采?購工作不?出現(xiàn)一絲?一毫的誤?差，這是?堅決不予?許發(fā)生的?事情。再?有就是資?金方面上?，因為需?要預(yù)制，?所以供應(yīng)?商要求必?須預(yù)付貨?款，這在?資金提供?上，也要?十分留意?小心，在?預(yù)付資金?沒有用盡?時，就要?及時給供?應(yīng)商提供?下一筆鋼?承口頂管?的預(yù)制貨?款，所以?要求物資?部門在每?一次的進(jìn)?貨時間和?數(shù)量上做?好精準(zhǔn)的?記錄，嚴(yán)?防貨款用?盡，__?__沒有?提前預(yù)制?的情況發(fā)?生。同時?施工現(xiàn)場?的存儲條?件還十分?有限，不?能存放過?多的__?__，這?又對__?__的每?次進(jìn)貨批?量提出了?一個很嚴(yán)?峻的問題?，這就要?求物資部?門根據(jù)現(xiàn)?場的每日?工作量和?現(xiàn)場存貨?數(shù)量進(jìn)行?隔天的進(jìn)?貨計劃安?排，從而?避免材料?到場而不?能卸貨的?尷尬情況?，如果這?種情況發(fā)?生，就會?讓供應(yīng)商?對我方提?出不滿，?以至于可?能會造成?下次進(jìn)貨?的不利，?與供應(yīng)商?合作順利?，也是保?證物資供?應(yīng)及時、?工程進(jìn)展?順利的前?提。截止?目前為止?，___?_工程三?處施工地?點，共計?：___?_供應(yīng)無?一米差池?，我物資?部門順利?、及時并?完全的完?成了這一?艱巨的采?購任務(wù)，?確保了工?程的順利?進(jìn)行，認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?保證了工?程的材料?供應(yīng)。?二、加強?學(xué)習(xí)，不?斷提高物?資部人員?的___?_素質(zhì)?物資部在?保證工程?材料供應(yīng)?的同時，?加強職員?工的自身?素質(zhì)培養(yǎng)?。要求大?家通過網(wǎng)?絡(luò)、頻繁?考察市場?等方式密?切跟蹤市?場，研究?市場相關(guān)?材料的價?格走勢，?盡量降低?材料采購?的成本。?對___?_公司機?物部每月?下發(fā)的《?物資價格?信息周刊?》進(jìn)行認(rèn)?真學(xué)習(xí)研?究，其中?包含了全?國各省份?、地區(qū)相?關(guān)材料的?價格走勢?及生產(chǎn)廠?家的供應(yīng)?標(biāo)準(zhǔn)情況?，再通過?我們工程?項目所在?地___?_當(dāng)?shù)氐?市場情況?與《物資?價格信息?周刊》中?介紹的概?念上的市?場情況進(jìn)?行對比分?析，從而?更好且更?立體的了?解當(dāng)?shù)厥?場各種相?關(guān)材料的?價格情況?，使在實?際的采購?活動中能?夠心中有?數(shù)，在與?供應(yīng)商進(jìn)?行價格談?判時更有?底氣和信?心。三?、勤政廉?政，__?__倡廉?物資部?門是敏感?部門，要?求大家加?強自身學(xué)?習(xí)，針對?當(dāng)前形勢?，作好過?苦日子、?緊日子的?準(zhǔn)備，要?為公司節(jié)?省每一分?錢，要求?職員工嚴(yán)?格執(zhí)行公?司經(jīng)理制?定的規(guī)定?和相關(guān)的?內(nèi)控程序?文件。采?購各種材?料時，必?須貨比三?家，并向?公司經(jīng)理?匯報，獲?批準(zhǔn)后方?可采購；?同時，在?詢比價過?程中要有?財務(wù)部門?人員同時?在場，能?用支票的?決不用現(xiàn)?金交易，?做到彼此?相互監(jiān)督?，堅決杜?絕在采購?過程中以?權(quán)謀私，?要自覺遵?守各項紀(jì)?律和公司?的有關(guān)規(guī)?定。職工?能夠__?__小時?以外與供?應(yīng)商保持?距離，作?好廉政工?作。四?、存在的?不足公?司項目部?正在籌建?階段，還?沒有完全?達(dá)到入住?標(biāo)準(zhǔn)，所?以庫房還?沒有完整?的建設(shè)起?來，在材?料及小型?機具的集?中管理上?有些不足?。目前，?材料庫房?的貨架已?由木工釘?制完成_?___個?，并已粉?刷晾干，?下一步就?是把在各?工地和現(xiàn)?場的材料?機具歸攏?到項目部?庫房，并?由本部門?____?登記造冊?管理，領(lǐng)?用時統(tǒng)一?簽字領(lǐng)用?，避免不?必要的非?施工性耗?費損失。?五、下?一步工作?計劃1?.認(rèn)真學(xué)?習(xí)上級單?位下發(fā)的?文件指示?精神，嚴(yán)?格遵循單?位物資設(shè)?備管理的?各項規(guī)章?管理制度?，多請示?，多匯報?。2.?更加認(rèn)真?的做好現(xiàn)?場物資設(shè)?備管理，?保證施工?材料供應(yīng)?，做到供?應(yīng)及時，?質(zhì)量合格?。對公司?的機械設(shè)?備，做好?日常檢查?保養(yǎng)，發(fā)?現(xiàn)故障及?時維修，?使現(xiàn)場設(shè)?備都能正?常運轉(zhuǎn)，?保證施工?生產(chǎn)隨時?使用。?3.做好?成本核算?，每月對?施工使用?的主要材?料進(jìn)行核?算，與設(shè)?計量比較?，做好分?析，嚴(yán)格?避免材料?浪費。?以上是物?資設(shè)備部?門___?_年的工?作總結(jié)報?告，敬請?公司領(lǐng)導(dǎo)?監(jiān)督指正?。物資?設(shè)備部標(biāo)?準(zhǔn)化管理?工作總結(jié)?范本（二?）技改?設(shè)備物資?部工作總?結(jié)鐵蛋?山技改項?目部，設(shè)?備物資部?嚴(yán)格執(zhí)行?華冶資源?開發(fā)有限?責(zé)任公司?，關(guān)于各?分公司、?直屬項目?部的設(shè)備?物資管理?規(guī)定?，F(xiàn)?將我部門?____?年工作情?況作如下?匯報：?一、設(shè)備?管理在?設(shè)備管理?方面，我?部門做了?如下工作?：1、?建立健全?以定期保?養(yǎng)結(jié)合日?常巡檢的?檢修保養(yǎng)?體系。定?期檢修實?行“班檢?、日檢、?周檢、月?檢、季檢?”五級設(shè)?備保養(yǎng)制?度，設(shè)備?經(jīng)理、技?術(shù)員巡檢?制度以及?項目部每?周的設(shè)備?安全大檢?查，以上?共同構(gòu)成?了技改項?目部的保?養(yǎng)檢修體?系。每臺?設(shè)備都配?有相應(yīng)的?設(shè)備運行?記錄，用?來檢查記?錄設(shè)備的?保養(yǎng)、檢?修、運行?情況。迄?今共印發(fā)?各種設(shè)備?運行記錄?____?本，回收?存檔__?__本，?這些設(shè)備?的原始記?錄足以反?映設(shè)備的?日常保養(yǎng)?情況。每?月根據(jù)設(shè)?備運行情?況，制定?設(shè)備月﹙?季﹚度檢?修計劃并?下發(fā)檢修?通知單，?檢修完成?后由設(shè)備?技術(shù)員對?檢修結(jié)果?進(jìn)行驗收?，并填寫?檢修驗收?單及成本?核算。迄?今共計劃?檢修設(shè)備?____?臺次，其?中l(wèi)-4?2/7-?____?空壓機進(jìn)?行大修一?次，傘鉆?中修一次?，龍工3?0f裝載?機中修一?次。2?、對重要?設(shè)備如卷?揚機、空?壓機、傘?鉆、裝載?機、攪拌?機、中心?回轉(zhuǎn)抓巖?機實行機?臺長崗位?負(fù)責(zé)制。?做到責(zé)任?到人，落?實責(zé)任人?為：卷揚?機寧殿-?____?、劉樹軍?、空壓機?劉瑞國、?傘鉆余志?云、裝載?機于利明?、攪拌機?曲劍、中?心回轉(zhuǎn)抓?巖機馬志?波。3?、對重點?部位如鋼?絲繩、吊?桶梁、勾?頭、旋轉(zhuǎn)?器、翻矸?臺、天?輪平臺抽?調(diào)技術(shù)骨?干實行專?人負(fù)責(zé)定?期檢查保?養(yǎng)。天輪?平臺、各?懸吊鋼絲?繩都有專?門的檢查?保養(yǎng)記錄?，迄今共?發(fā)放檢查?記錄__?__本，?回收存檔?____?本。設(shè)備?技術(shù)員、?安全員、?定期不定?期的對檢?查保養(yǎng)情?況進(jìn)行檢?查。4?、進(jìn)入冬?季以來為?確保設(shè)備?正常運轉(zhuǎn)?對部分設(shè)?備齒輪箱?、液壓系?統(tǒng)采取保?暖措施。?如穩(wěn)車電?力液壓制?動器、水?泥輸送泵?齒輪箱采?取外包棉?墊的保溫?措施；空?壓機冷卻?水池加蓋?保溫棚；?卷揚液壓?站采取電?熱毯包裹?增溫措施?，潤滑站?加蓋暖棚?；攪拌站?加蓋保溫?棚。5?、項目部?定于每周?六為設(shè)備?安全大檢?查日，對?現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)?的問題給?于定人員?、定措施?的限期整?改。二?、物資管?理在物?資管理方?面，我部?門做了如?下工作：?1、材?料計劃管?理。工程?材料計劃?是由甲供?、自采兩?部分組成?。根據(jù)月?施工情況?以滿足生?產(chǎn)需求為?宗旨，強?化供需銜?接，提高?計劃準(zhǔn)確?性加強物?資平衡，?降低采購?成本，壓?縮庫存儲?備。合理?制定采購?計劃。在?我部管理?下，沒有?因為材料?而耽誤施?工生產(chǎn)，?也沒有材?料原因，?造成成本?增加。?2、與甲?方業(yè)務(wù)聯(lián)?系每月?按規(guī)定提?前與甲方?甲供材料?事宜，以?保證工程?供應(yīng)及時?，不耽誤?生產(chǎn)。?3、質(zhì)量?控制管理?對進(jìn)場?材料及時?進(jìn)行驗收?，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，嚴(yán)?禁不合格?材料進(jìn)入?工程實?體，并及?時和技術(shù)?質(zhì)量部門?聯(lián)系，以?確保材料?質(zhì)量。?4、倉儲?發(fā)放管理?三、修?舊利廢?為節(jié)省成?本，我部?提出修舊?利廢，在?我部建議?下，經(jīng)修?復(fù)能滿足?使用的有?以下幾項?：螺旋?式機械千?斤頂20?t___?_臺傘?鉆補償油?缸1根?氣動增壓?泵___?_臺3?020鋼?模___?_塊中?心回轉(zhuǎn)小?齒輪__?__臺?中心回轉(zhuǎn)?渦輪箱總?成___?_臺中?心回轉(zhuǎn)抓?斗提升滑?輪___?_臺以?上修復(fù)的?小型機具?及配件總?成，雖不?能達(dá)到原?出廠的性?能指標(biāo)。?但是也能?滿足生產(chǎn)?所需。?四、創(chuàng)高?產(chǎn)期間我?部所做的?工作_?___月?____?日至__?__月_?___日?項目部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下創(chuàng)造?了月成井?____?米的驕人?業(yè)績。設(shè)?備物資部?為項目部?創(chuàng)高產(chǎn)、?破紀(jì)錄，?也做出了?部門的最?大努力。?起到了促?進(jìn)快速施?工的作用?。具體措?施如下：?1、在?設(shè)備經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?成立了應(yīng)?急檢查維?修小組，?對出現(xiàn)的?問題限時?解決，對?因個人問?題不能及?時解決的?，對責(zé)任?人實行責(zé)?任問責(zé)制?。要說清?楚___?_影響了?工序時間?，把影響?時間精確?到分，并?對沒有合?理原因的?予以考核?。2、?勤觀察、?與生產(chǎn)、?維修班組?勤溝通、?及時了解?施工動態(tài)?。根據(jù)?施工所需?，及時更?新配件物?資儲備。?對于突發(fā)?所需的配?件物資，?采取兩山?調(diào)撥，供?貨商及時?送貨。為?滿足施工?生產(chǎn)需要?，砂石料?采取多元?化供貨方?式。水泥?供貨積極?跟甲方商?談協(xié)調(diào)材?料的進(jìn)場?時間，由?原來被動?等料，到?現(xiàn)在的我?們自己通?知廠家，?貨到現(xiàn)場?三方同時?驗收。?3、在完?成本職工?作的同時?，積極響?應(yīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)的號召?。加入輔?助工人的?隊伍，在?井口干力?所能及的?工作，盡?力壓縮輔?助工作時?間。為創(chuàng)?高產(chǎn)順利?實施盡一?份力。?技改副井?只是技改?工程的一?部分，_?___年?技改工程?工程量大?，任務(wù)重?，我部的?工作也非?常多，現(xiàn)?對___?_年的工?作作如下?部署：?1、根據(jù)?施工年計?劃，提前?考慮二期?工程轉(zhuǎn)換?所需的設(shè)?備、機具?、工程物?資，(根?據(jù)施工方?案具體落?實)。?2、在成?本控制上?，為進(jìn)一?步細(xì)化管?理，拓寬?采購渠道?。推行招?標(biāo)采購、?比價采購?、和就近?采購。本?著先廠家?、后代理?、最后是?專業(yè)經(jīng)銷?商的原則?。進(jìn)行比?質(zhì)、比價?、綜合性?價比的采?購方式。?備品、配?件、物資?執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)?審批制度?，定限額?發(fā)放。控?制生