生產(chǎn)車(chē)間主任年度工作總結(jié)參考范本（四篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)生產(chǎn)車(chē)間?主任年度?工作總結(jié)?參考范本?時(shí)光如?水，日月?如梭，轉(zhuǎn)?眼間我來(lái)?到車(chē)間工?作已經(jīng)有?十個(gè)多月?的的時(shí)光?，這十個(gè)?多月的時(shí)?光，承蒙?車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)?和各位同?事的幫忙?指導(dǎo)，再?透過(guò)自我?的努力，?在思想上?、業(yè)務(wù)工?作水平上?都有了很?大的提高?，基本上?完成了自?我的本職?工作，并?取得了一?些較好的?成績(jī)?，F(xiàn)?將一年來(lái)?工作總結(jié)?如下：?一、努力?學(xué)習(xí)、勤?奮工作?日常工作?中，我用?心向其他?人員學(xué)習(xí)?。我覺(jué)得?，每位同?事都是我?的老師，?他們中有?業(yè)務(wù)高手?，有技術(shù)?尖兵。正?是不斷地?虛心向他?們求教，?使我在調(diào)?入車(chē)間后?，在最短?的時(shí)光內(nèi)?熟悉了工?作環(huán)境，?懂得了各?種材料的?使用、一?般問(wèn)題出?現(xiàn)的原因?、維修的?方法也都?基本掌握?。在業(yè)務(wù)?上，將以?前的維修?工作經(jīng)驗(yàn)?和車(chē)間的?實(shí)際狀況?結(jié)合起來(lái)?，使自身?的素質(zhì)和?工作潛力?得以不斷?提高。?二、班組?管理在?____?月份，我?被任命為?維修主任?，我深感?自我肩上?任務(wù)的重?大。為了?不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期望?，我在嚴(yán)?格要求自?我的同時(shí)?，還加強(qiáng)?了班組管?理：1。?按照班前?、后會(huì)議?程序要求?，開(kāi)好會(huì)?議，并做?好記錄。?將礦部、?車(chē)間的各?種文件和?要求快速?的傳達(dá)給?班組員工?，使自我?上承下達(dá)?、承上啟?下的作用?得以充分?發(fā)揮。使?班組工人?盡量了解?好、了解?透徹上級(jí)?的精神。?2、加?強(qiáng)班組管?理。我制?定了較為?詳細(xì)的班?組規(guī)章制?度和考核?標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)?性強(qiáng)調(diào)從?根本的管?理入手。?三、進(jìn)?行設(shè)備規(guī)?劃，縮短?維修周期?我和車(chē)?間領(lǐng)導(dǎo)一?齊，對(duì)設(shè)?備進(jìn)行了?規(guī)劃、從?維修組織?(設(shè)計(jì)、?測(cè)量)到?維修控制?(工時(shí)、?材料、庫(kù)?存量、費(fèi)?用)，都?做到有據(jù)?可查。我?認(rèn)為，做?好設(shè)備的?保養(yǎng)工作?，將設(shè)備?的備品備?件預(yù)備的?充足，是?減少在故?障發(fā)生后?縮短維修?時(shí)光的必?要前提。?維修的方?式有兩種?，一是事?后維修，?二是定期?維修。我?們不能單?純的做到?損壞了再?維修，只?要設(shè)備能?用就盡量?用，壞了?再修。而?是就應(yīng)在?設(shè)備損壞?前將故障?排除，降?低設(shè)備的?故障率。?四、努?力做好節(jié)?資降耗和?維修工作?本人任維?修主任以?來(lái)，十分?重視節(jié)資?降耗和維?修工作。?主要如下?：(1?)修舊利?廢___?_噸;(?2)在對(duì)?綠皮吉普?車(chē)的修理?過(guò)程中，?維修班利?用舊件，?組裝了后?傳動(dòng)軸、?后橋差速?器、剎車(chē)?總泵、后?彈簧鋼板?;(3)?對(duì)28#?鏟斗進(jìn)行?翻新;(?4)下放?并安裝_?___立?方內(nèi)燃鏟?運(yùn)機(jī)、1?。___?_立方電?動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)?、0。7?5鏟運(yùn)機(jī)?各___?_臺(tái);(?5)下放?復(fù)新鑿巖?臺(tái)車(chē)一臺(tái)?;(6)?架設(shè)風(fēng)水?管路__?__多米?;(7)?安裝鋼溜?井___?_多節(jié);?(8)新?架設(shè)格篩?、護(hù)欄_?___多?個(gè);(9?)對(duì)各種?安全防護(hù)?設(shè)施及設(shè)?備出現(xiàn)的?臨時(shí)性突?發(fā)故障，?做到及時(shí)?搶修;(?10)大?修內(nèi)燃機(jī)?____?次。五?、工作中?的不足：?1。對(duì)?設(shè)備的了?解還不夠?深入，有?些狀況沒(méi)?有及時(shí)地?掌握。?2。服務(wù)?的深度還?不夠，需?進(jìn)一步加?強(qiáng)自我和?班組管理?，應(yīng)強(qiáng)調(diào)?意識(shí)和態(tài)?度。3?。對(duì)于隱?患的整改?有時(shí)存在?必須的時(shí)?光差，在?今后爭(zhēng)取?在第一時(shí)?光內(nèi)完成?，確保整?改率到達(dá)?____?%。4?。在維修?時(shí)有影響?生產(chǎn)的現(xiàn)?象出現(xiàn)。?六、幾?點(diǎn)推薦和?今后的打?算除了完?善管理制?度。加強(qiáng)?巡視外，?我有以下?幾點(diǎn)推薦?和打算：?1、建?立點(diǎn)檢制?：繼續(xù)建?立、健全?設(shè)備點(diǎn)檢?制度、準(zhǔn)?確掌握設(shè)?備運(yùn)行狀?況，重新?制定點(diǎn)檢?標(biāo)準(zhǔn)。?2、制定?計(jì)劃，對(duì)?設(shè)備檢修?以時(shí)光為?基礎(chǔ)，到?期必修。?3、強(qiáng)?化員工培?訓(xùn)：加強(qiáng)?崗位技能?培訓(xùn)，提?高維修工?素質(zhì)，透?過(guò)培訓(xùn)逐?步轉(zhuǎn)變?cè)?有觀念。?4、實(shí)?施全員設(shè)?備管理：?在全車(chē)間?推廣設(shè)備?規(guī)范化管?理，推行?設(shè)備的規(guī)?范化生產(chǎn)?維護(hù)。以?設(shè)備潤(rùn)滑?為重點(diǎn)，?加強(qiáng)潤(rùn)滑?部位的維?護(hù)，繼續(xù)?實(shí)行設(shè)備?專(zhuān)人負(fù)責(zé)?，真正落?實(shí)全員設(shè)?備管理。?綜上所述?，總結(jié)這?些日子的?工作，我?能夠說(shuō)：?自我盡了?心，努了?力，流了?汗。在平?時(shí)的工作?中，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?工作，保?質(zhì)保量完?成;對(duì)自?我分內(nèi)的?工作也能?用心對(duì)待?，努力完?成，做到?既不越位?，又要到?位，更不?失職。在?今后的工?作中，我?會(huì)更加用?心、努力?的工作，?以“服務(wù)?第一”為?準(zhǔn)繩，為?今后礦上?的發(fā)展盡?自我的綿?薄之力。?生產(chǎn)車(chē)?間主任年?度工作總?結(jié)參考范?本（二）?自從進(jìn)?入公司制?造部擔(dān)任?車(chē)間主任?一職，回?首也有一?年半了，?飽嘗過(guò)酸?甜苦辣百?味瓶。在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，車(chē)間的?產(chǎn)量、質(zhì)?量都有明?顯的提高?，公司日?趨向做大?、做強(qiáng)。?以下為今?年的工作?總結(jié)。?一、合格?率與管理?方面各?工序的合?格率在以?前的基礎(chǔ)?上都均有?明顯提高?，直通率?也創(chuàng)下了?公司制造?部產(chǎn)量有?史以來(lái)最?高、最好?水平?？?戶(hù)的投訴?比以前有?明顯的下?降，成品?出貨的質(zhì)?量也在從?工藝、管?理等方面?加強(qiáng)控制?。因管理?等多方面?的原因，?新員工也?在不斷的?補(bǔ)充，但?人員的流?動(dòng)性比較?大。老員?工的穩(wěn)定?性在加強(qiáng)?管理、提?高工資待?遇等因素?下有所提?高。但也?有因?yàn)楣?理方面的?不足造成?個(gè)別員工?的思想波?動(dòng)性比較?大。另一?方面，由?于我們是?生產(chǎn)型企?業(yè)，員工?的素質(zhì)參?差不齊，?缺少在這?方面對(duì)員?工按層次?進(jìn)行培訓(xùn)?。二、?物耗與報(bào)?表方面?主要原材?料車(chē)間每?月對(duì)返基?和返修晶?片等及時(shí)?回收利用?，但少量?員工因技?能、機(jī)器?設(shè)備不穩(wěn)?定性方面?原因造成?合格率低?，加大原?材料的投?入量，影?響了一次?性直通率?。主要輔?材料銀絲?和手指套?控制不是?太好，有?待于加強(qiáng)?管制。產(chǎn)?量日?qǐng)?bào)表?、周報(bào)表?、月報(bào)表?、個(gè)人產(chǎn)?量等都能?準(zhǔn)確無(wú)誤?、及時(shí)的?統(tǒng)計(jì)好，?產(chǎn)品批量?卡等數(shù)據(jù)?報(bào)表也能?準(zhǔn)確的統(tǒng)?計(jì)好，方?便于車(chē)間?進(jìn)行查找?、跟蹤及?總結(jié)影響?產(chǎn)量、質(zhì)?量的原因?。三、?質(zhì)量與安?全方面?四、工作?中的不足?加強(qiáng)員?工的穩(wěn)定?性;加強(qiáng)?提高員工?的操作技?能，提高?生產(chǎn)效率?;有效的?安排好生?產(chǎn)，減少?時(shí)間的滯?留性。加?強(qiáng)培訓(xùn)、?提高員工?的操作技?能，提高?一次性合?格率;加?強(qiáng)對(duì)設(shè)備?的保養(yǎng);?加強(qiáng)對(duì)重?點(diǎn)工序的?管控，減?少生產(chǎn)質(zhì)?量事故的?發(fā)生;加?大對(duì)返基?、返修片?的有效利?用數(shù)量，?提高一次?性合格率?;加強(qiáng)對(duì)?原材料物?掉地現(xiàn)象?的管制;?加強(qiáng)對(duì)銀?絲、手指?套等輔助?材料的管?控;在數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)、?工藝、安?全方面同?樣引起重?視，加強(qiáng)?管理，確?保安全生?產(chǎn)。在?新的一年?來(lái)臨之際?，我希望?公司能在?新的一年?中，從考?慮員工的?穩(wěn)定性出?發(fā)，熱門(mén)?思想?yún)R報(bào)?不但要提?高員工的?工資待遇?及福利、?保證適當(dāng)?的休息時(shí)?間，還要?舉辦一些?有益的活?動(dòng)來(lái)增加?大家的凝?聚力;同?時(shí)我也希?望管理層?次的工資?待遇及福?利也能有?所提高。?生產(chǎn)車(chē)?間主任年?度工作總?結(jié)參考范?本（三）?我叫_?___，?是生產(chǎn)車(chē)?間的主任?，從事管?理工作，?以下是我?對(duì)工作的?個(gè)人鑒定?。我對(duì)?職位的理?解是：?質(zhì)量管理?個(gè)人優(yōu)勢(shì)?：一，?熟悉各種?常見(jiàn)量規(guī)?儀器的使?用方法，?并有兩年?的實(shí)際操?作經(jīng)驗(yàn)，?持有初級(jí)?長(zhǎng)度量具?檢定證。?二，能?熟練操作?qc七大?手法。?能通過(guò)電?腦熟練繪?制柏拉圖?、直方圖?，應(yīng)用魚(yú)?骨圖分析?問(wèn)題原因?，采用控?制圖對(duì)品?質(zhì)進(jìn)行分?析以及對(duì)?制程進(jìn)行?控制，并?能對(duì)公司?員工進(jìn)行?培訓(xùn);在?____?年度__?__月份?品質(zhì)強(qiáng)化?月間擔(dān)任?qcc圈?圈長(zhǎng)，首?先對(duì)圈員?七大手法?、頭腦風(fēng)?暴法、愚?巧法及雷?達(dá)圖的培?訓(xùn)，然后?按照qc?stor?y進(jìn)行q?cc活動(dòng)?，并發(fā)表?成果，并?得到品管?部長(zhǎng)的好?評(píng)。三?，對(duì)ts?1694?9有一定?的了解，?熟悉sp?c制程統(tǒng)?計(jì)，ms?a測(cè)量系?統(tǒng)分析等?。四，?有很好的?培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)?，多次對(duì)?來(lái)品管實(shí)?習(xí)的員工?進(jìn)行培訓(xùn)?，最喜歡?的一句話?是：現(xiàn)在?開(kāi)始，你?們是品管?人員。?我的個(gè)人?優(yōu)勢(shì)：?一，熟練?操作qc?七大手法?，能應(yīng)用?qc七大?手法分析?問(wèn)題和解?決問(wèn)題，?這樣可以?降低公司?產(chǎn)品的不?良率，節(jié)?約成本。?二，熟?悉豐田生?產(chǎn)管理模?式，成本?意識(shí)高，?降低成本?，尋求企?業(yè)的增長(zhǎng)?點(diǎn)。三?，規(guī)范作?業(yè)，工作?態(tài)度端正?，管理規(guī)?范化，作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?。四，?曾在體系?擔(dān)任兩個(gè)?月工作，?熟悉日常?事務(wù)的管?理，并主?持過(guò)內(nèi)部?審核及兩?個(gè)體系的?外審。?工作之余?的生活中?，我還堅(jiān)?持培養(yǎng)自?己廣泛的?興趣愛(ài)好?，堅(jiān)持體?育鍛煉，?使自己始?終保持在?工作的最?佳狀態(tài)。?在本職?位上我雖?然取得了?一定的成?績(jī)，但是?我將一如?既往地努?力，堅(jiān)守?好生產(chǎn)管?理的現(xiàn)場(chǎng)?，做好本?職工作。?生產(chǎn)車(chē)?間主任年?度工作總?結(jié)參考范?本（四）?回顧已?經(jīng)過(guò)去的?____?的一年里?，車(chē)間在?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍?繞生產(chǎn)為?中心，克?服人員緊?張等諸多?因素，不?斷強(qiáng)化車(chē)?間基礎(chǔ)管?理工作，?狠抓落實(shí)?，經(jīng)過(guò)全?體車(chē)間員?工的共同?努力，車(chē)?間的綜合?管理工作?一直處于?正軌。車(chē)?間在公司?和生產(chǎn)部?部的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在車(chē)間廣?班組長(zhǎng)的?共同努力?下我們圓?滿(mǎn)完成下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，并?且在這生?產(chǎn)過(guò)程中?我們?nèi)〉?了較好的?業(yè)績(jī)，但?是也存在?一些需要?我們?cè)谝?后工作中?注意的問(wèn)?題。在新?的一年里?，我們必?須保持在?____?年已經(jīng)取?得的業(yè)績(jī)?，使各方?面工作能?得到進(jìn)一?步完善，?在執(zhí)行_?___年?生產(chǎn)任務(wù)?過(guò)程中，?很多方面?反映出車(chē)?間管理需?要進(jìn)一步?加強(qiáng)?，F(xiàn)?將年來(lái)的?工作總結(jié)?如下：?一、完善?制度建設(shè)?，夯實(shí)基?礎(chǔ)管理?車(chē)間制定?了車(chē)間的?各項(xiàng)管理?制度，以?“三標(biāo)一?體”標(biāo)準(zhǔn)?體系的建?立工作為?契機(jī)，依?照廠級(jí)文?件的規(guī)定?和要求，?對(duì)車(chē)間制?定的管理?制度進(jìn)行?了認(rèn)真梳?理和進(jìn)一?步完善，?制定了個(gè)?車(chē)間管理?制度和員?工考核制?度。并在?此基礎(chǔ)上?協(xié)助人事?部門(mén)完成?了車(chē)間的?定員，編?制了各崗?位《工作?標(biāo)準(zhǔn)》，?明確了各?崗位的要?求、職責(zé)?，健全了?各級(jí)管理?組織體系?以及各項(xiàng)?工作的管?理規(guī)章制?度。通過(guò)?健全科學(xué)?全面規(guī)范?的管理制?度，使車(chē)?間的各項(xiàng)?工作更加?完善，車(chē)?間的綜合?管理水平?明顯提高?。二、?加強(qiáng)教育?培訓(xùn)，提?高職工綜?合素質(zhì)?車(chē)間在組?織架構(gòu)下?開(kāi)展工作?，對(duì)車(chē)間?的安全教?育、操作?技能提出?了更高要?求。車(chē)間?按照要求?，車(chē)間組?織培訓(xùn)，?涵蓋了車(chē)?間質(zhì)量管?理、安全?生產(chǎn)、消?防知識(shí)、?等方方面?面的內(nèi)容?。并結(jié)合?車(chē)間實(shí)際?，按照車(chē)?間計(jì)劃，?有組織、?有步驟地?開(kāi)展了車(chē)?間培訓(xùn)工?作。1?、消防知?識(shí)、安全?生產(chǎn)培訓(xùn)?___?_月份，?車(chē)間組織?全體職工?在進(jìn)行了?安全知識(shí)?培訓(xùn)，整?個(gè)培訓(xùn)過(guò)?程輕松有?序，培訓(xùn)?內(nèi)容通俗?易懂。通?過(guò)此次培?訓(xùn)活動(dòng)的?開(kāi)展，進(jìn)?一步增強(qiáng)?了員工的?安全生產(chǎn)?意識(shí)和安?全消防知?識(shí)。消防?宣傳掛圖?的張貼懸?掛工作是?提高職工?消防安全?意識(shí)的重?要手段，?車(chē)間將消?防宣傳掛?圖貼在了?車(chē)間一進(jìn)?門(mén)最為醒?目的地方?。通過(guò)組?織培訓(xùn)和?掛圖宣傳?的形式，?使車(chē)間全?體職工牢?固樹(shù)立了?“安全第?一”的意?識(shí)，為今?后車(chē)間的?安全管理?工作打下?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?2、加強(qiáng)?新進(jìn)員工?的培訓(xùn)?基本上每?個(gè)月都有?新員工職?工分配至?車(chē)間工作?，車(chē)間高?度重視，?采取了由?線長(zhǎng)牽頭?，具體負(fù)?責(zé)的方式?，對(duì)新員?工的工作?技能、安?全生產(chǎn)知?識(shí)等進(jìn)行?實(shí)際崗位?操作培訓(xùn)?。所有新?進(jìn)的員工?在試用期?內(nèi)，新員?工對(duì)待工?作積極負(fù)?責(zé)，認(rèn)真?向?qū)W習(xí)上?崗操作技?能，通過(guò)?一個(gè)月的?崗位實(shí)際?操作，均?能勝任車(chē)?間安排的?崗位工作?，得以轉(zhuǎn)?正，獲得?公司的正?式員工資?格。3?、質(zhì)量知?識(shí)培訓(xùn)?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?，車(chē)間自?成立之日?起便將產(chǎn)?品質(zhì)量作?為車(chē)間最?為重要的?管理工作?來(lái)抓。為?了使廣大?員工的質(zhì)?量意識(shí)得?到進(jìn)一步?提高，有?效保證車(chē)?間產(chǎn)品質(zhì)?量，車(chē)間?要求全體?員工，特?別是班組?長(zhǎng)要嚴(yán)格?按照車(chē)間?制定的質(zhì)?量方面的?文件要求?和質(zhì)控方?法對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量進(jìn)行?嚴(yán)格控制?，使車(chē)間?的質(zhì)量管?理水平再?上一個(gè)臺(tái)?階。三?、加強(qiáng)車(chē)?間產(chǎn)品質(zhì)?量管理工?作，確保?品牌生產(chǎn)?質(zhì)量為?確保車(chē)間?正常運(yùn)行?，確保保?質(zhì)保量地?完成生產(chǎn)?計(jì)劃，車(chē)?間確定了?一切工作?圍繞“提?質(zhì)、降耗?、增效”?的工作方?針，質(zhì)量?管理工作?主要做了?：1、?車(chē)間制定?了質(zhì)量管?理和質(zhì)控?方法方面?的規(guī)定和?制度，并?對(duì)品牌質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)做?了宣貫。?2、產(chǎn)?品質(zhì)量只?有依靠全?員質(zhì)量管?理才能得?到有效保?證，車(chē)間?通過(guò)強(qiáng)制?管理制度?和組織學(xué)?習(xí)加強(qiáng)全?員在線產(chǎn)?品質(zhì)量控?制，促進(jìn)?“人人都?是質(zhì)檢員?”得以逐?步落實(shí)。?3、實(shí)?行質(zhì)量缺?陷分析整?改制度和?即刻整改?制度，通?過(guò)對(duì)質(zhì)量?缺陷的分?析不斷查?找生產(chǎn)過(guò)?程中質(zhì)量?控制存在?的不足，?提出整改?措施，有?效促進(jìn)了?全員質(zhì)量?管理。?4、開(kāi)展?“月碎片?率評(píng)比”?等活動(dòng)，?促進(jìn)質(zhì)量?管理工作?穩(wěn)定提高?。通過(guò)?以上方面?的工作，?車(chē)間順利?完成了生?產(chǎn)任務(wù)，?質(zhì)量指標(biāo)?達(dá)到考核?要求。?四、加強(qiáng)?車(chē)間安全?管理工作?，強(qiáng)化職?工安全意?識(shí)，根?據(jù)“安全?第一、預(yù)?防為主”?的安全方?針，車(chē)間?在搞好職?工安全培?訓(xùn)的基礎(chǔ)?上，組織?修訂完善?了各項(xiàng)安?全規(guī)章管?理制度。?一年來(lái)?，車(chē)間始?終把安全?生產(chǎn)工作?作為重點(diǎn)?工作。車(chē)?間確定了?專(zhuān)職的人?員對(duì)車(chē)間?的安全工?作進(jìn)行管?理，并完?成了車(chē)間?環(huán)境因素?、危險(xiǎn)源?的識(shí)別工?作;組織?人員定期?對(duì)車(chē)間安?全消防設(shè)?施進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?整改。同?時(shí)，車(chē)間?不斷加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備安?全操作的?監(jiān)督檢查?工作。通?過(guò)以上工?作的開(kāi)展?，職工的?安全意識(shí)?、操作技?能、自我?防護(hù)意識(shí)?和能力普?遍提高和?增強(qiáng)，_?___年?實(shí)現(xiàn)了火?災(zāi)事故為?零，無(wú)重?大安全生?產(chǎn)責(zé)任事?故，無(wú)重?大工傷設(shè)?備事故，?輕傷、重?傷事故率?為0。?五、加強(qiáng)?車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)?管理工作?，使職工?有一個(gè)身?心愉悅的?工作環(huán)境?現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)作為車(chē)?間生產(chǎn)的?后勤保障?部門(mén)，班?組人員本?著一切服?務(wù)于生產(chǎn)?的宗旨，?認(rèn)真地做?好每項(xiàng)工?作。一是?車(chē)間結(jié)合?現(xiàn)場(chǎng)人員?的文化程?度、工作?能力等作?出相應(yīng)的?分工。并?結(jié)合實(shí)際?工作，充?分調(diào)動(dòng)每?個(gè)人的主?觀能動(dòng)性?，激發(fā)每?個(gè)人的工?作積極性?，以利于?在人手不?夠等情況?下也能很?好地展開(kāi)?工作。二?是現(xiàn)場(chǎng)組?人員按照?工作標(biāo)準(zhǔn)?要求認(rèn)真?開(kāi)展工作?：隨時(shí)巡?查車(chē)間地?面，清潔?打掃機(jī)臺(tái)?周邊環(huán)境?，不漏過(guò)?死角，確?保地面干?凈整潔;?每天定時(shí)?擦拭車(chē)間?現(xiàn)場(chǎng)窗玻?璃及檢查?保養(yǎng)車(chē)間?消防器材?;及時(shí)清?潔衛(wèi)生，?保證了機(jī)