班組事跡材料先進(jìn)班組事跡范文

第第10頁(yè)共14頁(yè)優(yōu)秀班組事跡材料先進(jìn)班組事跡范文WTT1一、建立和諧班組，增加班組分散力班組建設(shè)，思想先行。生產(chǎn)A班組大局部員工家在外省市，使他們真正懂得人生的好處與價(jià)值，并規(guī)劃自我的職業(yè)進(jìn)展道過努力，A二、學(xué)問武裝頭腦，建立學(xué)習(xí)型班組沒有堅(jiān)實(shí)技術(shù)力氣的班組很難向著更高、更好的方向進(jìn)展。為在班組中營(yíng)造“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好氣氛，班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗打算。利用班前會(huì)和停產(chǎn)檢修時(shí)間，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)油脂浸出工藝，對(duì)原有的工作的感性生疏進(jìn)展再生疏，理論學(xué)習(xí)上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)過程中覺察的疑難問題進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)解答并請(qǐng)專家進(jìn)展指導(dǎo)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行原理、操作留意事項(xiàng)、常見質(zhì)量問題認(rèn)真開展學(xué)習(xí)爭(zhēng)論。透過學(xué)習(xí)，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做時(shí)間后，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作，實(shí)行輪崗學(xué)習(xí)，使大家對(duì)生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能嫻熟操作。同時(shí)，認(rèn)真制造條鼓舞員工自我學(xué)習(xí)，推發(fā)動(dòng)工學(xué)技術(shù)的認(rèn)真性和主動(dòng)性，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，鼓舞員工透過多種形式深造學(xué)習(xí)，提升自身綜合素養(yǎng)，有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。三、把好質(zhì)量關(guān)，建立優(yōu)質(zhì)班組在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的狀況下，產(chǎn)品質(zhì)量是打算一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司制造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對(duì)以往AA合效益等方面全部排在公司首位，表達(dá)了班組的團(tuán)隊(duì)精神和質(zhì)量意識(shí)，為公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展做出了很大奉獻(xiàn)。四、節(jié)能降耗，為公司制造效益想，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)本錢。A到污染的水)沒有回收，而直接排放，給公司造成了巨大的鋪張，班組人員覺察這一狀況后，發(fā)動(dòng)班組員工出方法、想方法，對(duì)設(shè)備進(jìn)展改造，把水輸送到循環(huán)水池內(nèi)加以回收再利用，改造后經(jīng)專業(yè)人士測(cè)算，每年可為公司節(jié)約十多萬元。一期粕庫(kù)的輸送設(shè)備，而二期的輸送設(shè)備由于設(shè)計(jì)不合理又將物料帶入二期的輸送設(shè)備中，導(dǎo)致設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象。依據(jù)這一狀況，班組人員準(zhǔn)時(shí)向生產(chǎn)部提出合理化推舉并被承受，從而超多地節(jié)約了用電量。2023年的金融危機(jī)使得一些中小企業(yè)減產(chǎn)、倒閉，作為糧油202328續(xù)，給公司的經(jīng)濟(jì)效益造成了很大影響。在這種狀況下，班組員工看在眼里，急在心里。班組準(zhǔn)時(shí)組織召開全班員工會(huì)議提出“盡我們所能，為企業(yè)排憂解難”的口號(hào)，員工本著以公司為用煤量。2023年8月中旬的一天晚上，A班當(dāng)班，由于設(shè)備緣由導(dǎo)致失。五、排解隱患，抓好安全生產(chǎn)對(duì)于油脂加工企業(yè)，安全教訓(xùn)，在實(shí)際工作中查找、解決安全隱患。以往車間檢修期間，大型設(shè)備拆裝過程中沒有吊至合理位增加安全系數(shù)，避開了安全事故的發(fā)生。20235A工期為35天。整體檢修人員包括本班組員工，外來施工人員總計(jì)50余人，大修中，涉及立體、穿插作業(yè)，職責(zé)之重大可想而知。為了保證施工人員的安全，班組人員做起了兼職的安全員，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全規(guī)章，對(duì)于不認(rèn)真佩戴勞動(dòng)保護(hù)用具的施工人員賜予批判指正，透過我們的努力，消溶、大修期間的事故率為零，同時(shí)確保了一次開機(jī)成功，公司領(lǐng)導(dǎo)賜予了確定和好評(píng)。A攀登，為公司的將來進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)。2六號(hào)鋪層車間作為中復(fù)連眾(酒泉)復(fù)合材料公司的1.5MW風(fēng)機(jī)葉片生產(chǎn)車間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力氣，先進(jìn)的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著不行或缺的作用。六號(hào)鋪層車間在2023年，在班長(zhǎng)劉治乾的帶著下不斷完善，不斷創(chuàng)，在車間文化及現(xiàn)場(chǎng)治理方面，堅(jiān)持努力，自己創(chuàng)，為酒泉公司開拓了一道雄厚的典范車間。為其他兄弟車間做了無上的典范。使酒泉公工還自發(fā)組織，自己掏錢，在公司指定區(qū)域掛橫幅、貼標(biāo)語(yǔ)營(yíng)造了節(jié)日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工時(shí)刻感到節(jié)假日的溫馨。六號(hào)鋪層全體員工在班長(zhǎng)帶著下，還曾屢次利用下班休息時(shí)間去酒泉市“老來樂”公寓為老人們送去水果和祝福，幫老人們2023做的全部成就都得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們確實(shí)定和支持。、堅(jiān)持“創(chuàng)求優(yōu)質(zhì)，誠(chéng)信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程治理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要讓職工把握工藝，更要讓職工理解工藝。堅(jiān)持開展幫帶活動(dòng)，對(duì)員工進(jìn)展重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是留意質(zhì)量信息反響，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于干活樂觀、表現(xiàn)良好的員工，準(zhǔn)時(shí)予以嘉獎(jiǎng)，使員工之間相互激勵(lì)、相互促進(jìn)。兩年來，六號(hào)鋪層員工技術(shù)水平得到長(zhǎng)足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成片的質(zhì)量就無法保證和提高。此外還通過每天的班前、班后會(huì)進(jìn)展自檢，這樣就可以避開再次發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。、“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故”重視安全工作，始終抓好安全這頭等大事，保證車間無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識(shí)使每位員工都牢記“不損害自己，不損害別人，不被別人損害一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)治理?xiàng)l例》的宣作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。自2023年底開線以來六號(hào)鋪層車間無一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氣氛已經(jīng)形成。、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，留意職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會(huì)、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批判后進(jìn)，鼓勵(lì)職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地把握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)，到達(dá)人人要工作，人人會(huì)工作，帶出一支高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍。、“班和萬事興”，班組建設(shè)是員工素養(yǎng)文明的一個(gè)重要表達(dá)，班組的風(fēng)氣則打算進(jìn)展的結(jié)果。加強(qiáng)班組根底治理，建立完善班組治理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)治理制度和記錄，諸如班前班后會(huì)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。5、做好現(xiàn)場(chǎng)治理，全員參與，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈，綠色通道無雜物，使員工行為更加標(biāo)準(zhǔn)。重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對(duì)鋪張，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，加中的各種鋪張。兩年來，六號(hào)鋪層車間以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)立活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)員工獎(jiǎng)罰清楚，極大地提高了員工對(duì)班意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的樂觀性和制造性，增加了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，促進(jìn)了生產(chǎn)的進(jìn)展。通過以上工作，車間成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。優(yōu)秀班組事跡材料篇32023年以來，竇鐵成班組主要擔(dān)負(fù)深圳地鐵龍崗線和北京地鐵昌平線變電所的設(shè)備安裝施工。班組不斷完善內(nèi)部建設(shè)，從制度建設(shè)、職責(zé)文化、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)、班組治理等方面，打造獨(dú)具特色、創(chuàng)有為、禮貌和諧的“學(xué)習(xí)型、學(xué)問型、技能型、創(chuàng)型”現(xiàn)代企業(yè)型班組。2023年6月，“竇鐵成班組”榮耀地出席了中心企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)會(huì)，并在會(huì)上作了閱歷介紹。彰，授予“技術(shù)精湛、再立功”錦旗。2023年11月，“竇鐵成班組”榮獲陜西省總工會(huì)“建立學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)問型職工”202312被深圳地鐵三號(hào)線投資公司授予年度“重合同守信譽(yù)單位”稱號(hào)和“優(yōu)秀參建單位”稱號(hào)。2023364競(jìng)賽優(yōu)勝單位”流淌紅旗。一、精細(xì)高效、唯實(shí)唯美，打造具備堅(jiān)韌戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)竇鐵成式員工”。這一班組共同愿景時(shí)刻鼓勵(lì)著這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)。287竇鐵成班組獨(dú)立施工完成。在北京地鐵昌平線上，班組全身心投入供電工程，精益求安裝調(diào)試供電設(shè)備，唯實(shí)唯美優(yōu)化配線工藝，發(fā)揮了“勞模激造性地安排施工，見縫插針組織安裝。2023年7月9日，由竇鐵成班組負(fù)責(zé)施工的北京地鐵昌平線生命科學(xué)園站提前首次發(fā)電成功，為年底將通車試運(yùn)行的昌平線進(jìn)入全線設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、動(dòng)車熱滑鋪平了道路。二、勇于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)，建設(shè)自主創(chuàng)的學(xué)問型群體竇鐵成班組的目標(biāo)是“在竇鐵成帶著下，圓滿完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù);樹立每個(gè)人都是人才、每個(gè)崗位都能成才的理念;勤奮團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)型班組”。竇鐵成班組副組長(zhǎng)李洪江是竇鐵成師傅的得意門生之一，他的個(gè)人愿景是：學(xué)鐵成、追鐵成、超鐵成。他認(rèn)真鉆研吸取地鐵“四技術(shù)(技術(shù)、材料、設(shè)備、工鐵成。李洪江組織班組成員利用“竇鐵成業(yè)?！庇行лd體，發(fā)揮“職工書屋”作用，針對(duì)施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點(diǎn)，開展技術(shù)攻關(guān)、小改小革、合理化推舉、專題爭(zhēng)論等群眾性創(chuàng)活動(dòng)，班組成員的技術(shù)水平普遍提高，施工進(jìn)度、工程質(zhì)量得到有效保證。在深圳地鐵施工中總結(jié)提煉出的《提高地鐵變電站直流設(shè)備2023QC透過公布，在公司地鐵施工中得到廣泛應(yīng)用。在北京地鐵施工中，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)才智，研制出革成果《接地線支持卡絕緣裝82023學(xué)生鄭波，來到單位就慕名拜竇鐵成為師，堅(jiān)決申請(qǐng)參加“竇鐵安排他做試驗(yàn)工作，他努力鉆研業(yè)務(wù)，很快成為試驗(yàn)骨干，不到一年時(shí)間已經(jīng)成為竇鐵 成徒弟中的“后起之秀”，被班組推選為團(tuán)小組長(zhǎng)。三、增加職責(zé)、分散團(tuán)隊(duì)，培育具有強(qiáng)大執(zhí)行力的群眾程”這條信念已經(jīng)成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的職責(zé)和分散力氣。家吸取教訓(xùn)，必需依據(jù)程序依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來做。四、民主同心、創(chuàng)治理，構(gòu)成根底扎實(shí)的治理方法建立健全班組組織構(gòu)造。(“四長(zhǎng)”是：班組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng);“五大員”是：技術(shù)員、安全員、宣傳員、材料員、核算員。)班組治理職責(zé)清楚。二是建立了“三類十六本臺(tái)賬”的小組建設(shè)機(jī)制。(班組治理類：班組志、班組例會(huì)記錄、班組成員花名冊(cè)、班組考勤記錄、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄、技術(shù)創(chuàng)紀(jì)錄、民主治理記錄、班組安排獎(jiǎng)懲記錄;施工治理類：班組施工日計(jì)劃、班組施工日?qǐng)?bào)表、班組安全講話記錄、周安全活動(dòng)日記錄;黨工團(tuán)活動(dòng)類：黨小組活動(dòng)記錄、工會(huì)團(tuán)小組活動(dòng)記錄、圖書治理登記臺(tái)帳、文體用品登記臺(tái)帳)。三是堅(jiān)持“班務(wù)六公開”的民主治理。(即：施工打算公開，技術(shù)工藝公開，獎(jiǎng)金安排公開，治理臺(tái)帳公開，評(píng)比嘉獎(jiǎng)公開，經(jīng)費(fèi)使用公開。)五、以人為本、形神兼?zhèn)?，制造?dú)具特色的工作方法竇鐵成班組在竇鐵成的帶著下，在鐵成精神的鼓舞下，竇鐵成班組構(gòu)成了自我特有的工作方法。一是用鐵成精神鼓勵(lì)員工。竇鐵成是典范，人格的魅力、鮮亮的旗幟、光明的鏡子，帶動(dòng)著每個(gè)成員，能進(jìn)入竇鐵成班組感到驕傲，能成為竇鐵成的弟子很驕傲，成為鐵成式的員工是每位員工的個(gè)人愿景和奮斗目標(biāo)。二60“竇鐵成班組”是時(shí)期企業(yè)的代言人，表達(dá)著中心企業(yè)的風(fēng)能作為班組工作的一項(xiàng)根本資料，堅(jiān)持不懈地組織員工學(xué)習(xí)探索，開展技術(shù)培訓(xùn)、QC攻關(guān)、小改小革、傳幫帶等活動(dòng)，使員工的技能水平不斷提高，滿足了工程施工需要，為企業(yè)培育輸送了一批技術(shù)骨干。四是用創(chuàng)意識(shí)引導(dǎo)員工。地鐵變配電施工具有統(tǒng)一性、全都性，可復(fù)制性強(qiáng)。班組依據(jù)實(shí)際設(shè)置外線、內(nèi)線、試驗(yàn)等三個(gè)專業(yè)小組，承受流水化作業(yè)的方法，細(xì)化施工流程。這種“快餐式”的施工，使施工人員不需要全盤把握變電所施工工藝，只需依據(jù)每個(gè)人特長(zhǎng)，把相關(guān)專業(yè)把握更加?jì)故?，各?fù)其責(zé)，分工更科學(xué)，也更能覺察訣竅，熟能生巧、積存閱歷，極大地提高了施工效率，更好地把握工程質(zhì)量。五是用團(tuán)隊(duì)情感溫和員工。竇鐵成班組治理樹立以人為本的理念，認(rèn)真為員工安排好食宿，一日