2023倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃范文（五篇）

第19頁(yè)共19頁(yè)2023倉(cāng)?庫(kù)管理個(gè)人?工作計(jì)劃范?文現(xiàn)就本?年度相關(guān)工?作作出如下?總結(jié)：一?、虛心學(xué)習(xí)?在最短時(shí)?間內(nèi)熟悉自?己所管物料?的規(guī)格以及?所屬供應(yīng)商?的區(qū)分，盡?快熟悉公司?內(nèi)部的操作?流程。二?、心系本職?工作，落實(shí)?工作責(zé)任制?努力配合?各部門完成?的入庫(kù)和出?庫(kù)工作，爭(zhēng)?取更加完善?倉(cāng)庫(kù)管理制?度，對(duì)于本?人工作中的?失職勇于承?擔(dān)責(zé)任，并?杜絕再次出?現(xiàn)類似失職?事件的發(fā)生?。三、加?強(qiáng)檢查倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)部的安全?設(shè)施確保?所管的物料?的防塵、防?潮以及防盜?工作，每天?對(duì)當(dāng)天進(jìn)出?物料進(jìn)行抽?盤，確保常?用物料的賬?目與實(shí)物的?準(zhǔn)確率達(dá)到?____%?以上。四?、總的看來(lái)?還有存在不?足的地方，?亟待我們?nèi)?解決的問(wèn)題?，主要表現(xiàn)?在以下方面?：1、倉(cāng)?庫(kù)收發(fā)料區(qū)?大門，時(shí)常?處于敞開(kāi)狀?態(tài)，原材料?倉(cāng)內(nèi)置為良?品、不良品?以及報(bào)廢料?的放置區(qū)，?來(lái)料未經(jīng)檢?驗(yàn)，可列為?不明狀態(tài)物?料，若將其?放置于材料?倉(cāng)不太妥當(dāng)?。2、倉(cāng)?庫(kù)辦公室為?倉(cāng)管人員辦?公之地，非?倉(cāng)庫(kù)人員卻?隨意進(jìn)出倉(cāng)?庫(kù)辦公室，?還曾出現(xiàn)辦?公文具被損?壞現(xiàn)象。?3、材料倉(cāng)?非倉(cāng)庫(kù)人員?隨意進(jìn)出，?讓人感覺(jué)就?像菜市場(chǎng)一?樣，完全無(wú)?視倉(cāng)管員的?存在，若送?貨員搬貨進(jìn)?倉(cāng)都有倉(cāng)管?員隨行。?4、賬目管?理混亂，每?月對(duì)物料進(jìn)?行抽盤，實(shí)?物與系統(tǒng)賬?目的準(zhǔn)確率?幾乎為_(kāi)_?__%。?5、庫(kù)存樣?機(jī)全部裸機(jī)?入庫(kù)，導(dǎo)致?業(yè)務(wù)出貨為?了尋找合適?包材大量浪?費(fèi)時(shí)間。?五、下一步?打算針對(duì)?本年中存在?的不足，為?了更加完善?管理制度，?做好新一年?的工作突出?，作出以下?幾個(gè)方面。?1、嚴(yán)格?執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管?理制度，禁?止非倉(cāng)庫(kù)人?員隨意進(jìn)入?倉(cāng)庫(kù)。2?、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)?物料賬目管?理。3、?庫(kù)存樣機(jī)必?須配包材入?庫(kù)，節(jié)省倉(cāng)?庫(kù)和業(yè)務(wù)的?工作時(shí)間。?4、系統(tǒng)?內(nèi)存在一個(gè)?物料多種編?碼的情況，?對(duì)于不使用?的物料編碼?進(jìn)行刪除整?改。5、?庫(kù)內(nèi)呆滯料?和報(bào)廢品過(guò)?多，大量占?用庫(kù)存且不?美觀，及時(shí)?處理增加空?間利用率。?6、財(cái)務(wù)?應(yīng)加大對(duì)倉(cāng)?庫(kù)數(shù)據(jù)的監(jiān)?控。六、?個(gè)人認(rèn)為給?予改善的相?關(guān)方面1?、生產(chǎn)退料?過(guò)于頻繁，?導(dǎo)致有時(shí)倉(cāng)?庫(kù)辦公室人?滿為患。?建議在生產(chǎn)?部購(gòu)置針式?打印機(jī)一臺(tái)?，打好單據(jù)?后到倉(cāng)庫(kù)退?料或者領(lǐng)料?：除了急需?出貨的物料?，其他物料?一天退料_?___次。?2、生產(chǎn)?退料不寫生?產(chǎn)任務(wù)訂單?號(hào)建議生?產(chǎn)退料必須?寫明該物料?的所屬訂單?號(hào)。3、?生產(chǎn)領(lǐng)料實(shí)?物編碼和數(shù)?量與單據(jù)上?的物料編碼?和數(shù)量不一?致建議生?產(chǎn)任務(wù)訂單?領(lǐng)料必須由?PMC開(kāi)出?的生產(chǎn)領(lǐng)料?單并有PM?C簽字的單?據(jù)方可發(fā)料?，若一個(gè)B?OM的同類?物料有多種?編碼，必須?有工程下發(fā)?的更改通知?單。4、?生產(chǎn)領(lǐng)料和?業(yè)務(wù)發(fā)貨、?采購(gòu)到料無(wú)?計(jì)劃生產(chǎn)當(dāng)?天要使用的?物料，PM?C應(yīng)提前_?___個(gè)小?時(shí)打出領(lǐng)料?單給倉(cāng)管員?備料并把物?料放置發(fā)料?區(qū)；業(yè)務(wù)當(dāng)?天需要發(fā)的?貨物必須在?當(dāng)天生成發(fā)?貨計(jì)劃表通?知倉(cāng)庫(kù)和生?產(chǎn)部，計(jì)劃?表必須包含?發(fā)貨時(shí)間，?精確到分。?采購(gòu)必須提?前一天告知?倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天到?料計(jì)劃和數(shù)?量，便于倉(cāng)?庫(kù)安排存儲(chǔ)?空間。5?、成品往往?是先出庫(kù)后?入庫(kù)，成品?機(jī)入庫(kù)單無(wú)?相關(guān)人員簽?字。成品?必須先入庫(kù)?再出庫(kù)，否?則財(cái)務(wù)無(wú)法?預(yù)算成本。?生產(chǎn)根據(jù)發(fā)?貨計(jì)劃表的?發(fā)貨時(shí)間提?前入庫(kù)，入?庫(kù)單必須有?生產(chǎn)主管、?PMC以及?品質(zhì)檢驗(yàn)員?簽字方可生?效，倉(cāng)管員?確認(rèn)手續(xù)齊?全到生產(chǎn)部?確認(rèn)入庫(kù)數(shù)?量以及產(chǎn)品?規(guī)格，根據(jù)?由財(cái)務(wù)審核?的出庫(kù)單將?貨物交給發(fā)?貨員。6?、調(diào)撥單的?含義的誤解?。調(diào)撥單?的作用分為?倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)?之間的調(diào)撥?和倉(cāng)位與倉(cāng)?位之間的調(diào)?撥，而不是?部門之間的?調(diào)撥。對(duì)于?目前生產(chǎn)領(lǐng)?用不算調(diào)撥?，調(diào)撥出良?品，調(diào)撥回?不良品完全?不符合調(diào)撥?單的根本使?用意義。?建議取消部?門之間的調(diào)?撥單，生產(chǎn)?訂單領(lǐng)料超?領(lǐng)必須有生?產(chǎn)主管和P?MC以及財(cái)?務(wù)簽字方可?生效，品質(zhì)?領(lǐng)料采取領(lǐng)?料單而非調(diào)?撥單，且該?單據(jù)有品質(zhì)?主管簽字，?業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣?品機(jī)必須有?銷售樣品領(lǐng)?取單，且有?業(yè)務(wù)經(jīng)理簽?字。7、?責(zé)任制度不?到位生產(chǎn)?超領(lǐng)以及業(yè)?務(wù)樣品借料?有多少未歸?還倉(cāng)庫(kù)是由?財(cái)務(wù)成本會(huì)?計(jì)核算，生?產(chǎn)任務(wù)單下?發(fā)多少，欠?料多少，訂?單成品入庫(kù)?多少應(yīng)由P?MC進(jìn)行跟?蹤，采購(gòu)訂?單物料到貨?多少，退貨?多少以及補(bǔ)?退貨多少應(yīng)?由采購(gòu)進(jìn)行?跟蹤。目前?我司要求以?上都由倉(cāng)管?員跟蹤完全?屬于責(zé)任過(guò)?度。倉(cāng)管員?的職責(zé)是憑?單領(lǐng)料，憑?單發(fā)料，保?管物料的外?在品質(zhì)以及?物料的物帳?卡一致。?8、業(yè)務(wù)樣?機(jī)領(lǐng)取頻繁?樣機(jī)很多?是一種機(jī)子?一天領(lǐng)出或?者歸還多次?，業(yè)務(wù)回復(fù)?業(yè)務(wù)部沒(méi)有?專門放置樣?品的柜子，?建議業(yè)務(wù)部?購(gòu)買幾個(gè)樣?品展柜，一?則避免樣機(jī)?領(lǐng)取頻繁，?二則便于客?戶參觀。?9、先入庫(kù)?后檢驗(yàn)這個(gè)?完全不符合?正規(guī)流程?正規(guī)系統(tǒng)都?有品質(zhì)部這?個(gè)模塊，品?質(zhì)檢驗(yàn)后系?統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入?庫(kù)，倉(cāng)管員?再根據(jù)系統(tǒng)?入庫(kù)單打出?紙質(zhì)單據(jù)，?作為入庫(kù)依?據(jù)交由財(cái)務(wù)?。10、?相關(guān)整體流?程材料入?庫(kù)流程：供?應(yīng)商/快遞?送貨-倉(cāng)管?員確認(rèn)采購(gòu)?訂單號(hào)、規(guī)?格型號(hào)以及?數(shù)量、物料?編碼-倉(cāng)管?員在系統(tǒng)品?質(zhì)模塊進(jìn)行?來(lái)料登記填?寫-品質(zhì)收?到送檢信息?后到待檢區(qū)?檢驗(yàn)送檢物?料-檢驗(yàn)完?畢（合格和?特采系統(tǒng)會(huì)?自動(dòng)入庫(kù)并?生成入庫(kù)單?，拒收直接?退貨）-倉(cāng)?管員根據(jù)入?庫(kù)單打出紙?質(zhì)單據(jù)并將?檢驗(yàn)好的物?料入倉(cāng)歸位?。生產(chǎn)領(lǐng)?料流程：?1、生產(chǎn)任?務(wù)單領(lǐng)料：?PMC提前?____小?時(shí)打出生產(chǎn)?任務(wù)領(lǐng)料單?交由倉(cāng)管員?把物料放置?于倉(cāng)庫(kù)發(fā)料?區(qū)內(nèi)-領(lǐng)料?人根據(jù)領(lǐng)料?單確認(rèn)物料?規(guī)格以及物?料編碼、數(shù)?量-確認(rèn)無(wú)?誤后簽字并?領(lǐng)走。2?、非正常領(lǐng)?料：領(lǐng)料人?打出領(lǐng)料單?-部門主管?、PMC簽?字-倉(cāng)庫(kù)備?料（備料時(shí)?間至少__?__分鐘）?-領(lǐng)料員確?認(rèn)物料規(guī)格?以及物料編?碼、數(shù)量-?確認(rèn)無(wú)誤后?簽字并領(lǐng)走?。3、生?產(chǎn)超領(lǐng)：生?產(chǎn)打出超領(lǐng)?單-PMC?、成本會(huì)計(jì)?簽字-倉(cāng)庫(kù)?備料-領(lǐng)料?人員確認(rèn)物?料規(guī)格以及?物料編碼、?數(shù)量-確認(rèn)?無(wú)誤后簽字?并領(lǐng)走。?生產(chǎn)退料流?程：生產(chǎn)整?理出需退倉(cāng)?物料-在品?質(zhì)模塊填寫?送檢登記-?品質(zhì)確認(rèn)狀?態(tài)-品質(zhì)開(kāi)?出檢驗(yàn)報(bào)告?（檢驗(yàn)報(bào)告?必須包含物?料規(guī)格以及?編碼、供應(yīng)?商）-PM?C和部門主?管簽字-倉(cāng)?庫(kù)確認(rèn)簽字?。產(chǎn)成品?或者半成品?入庫(kù)流程：?生產(chǎn)開(kāi)出入?庫(kù)單-在系?統(tǒng)品質(zhì)模塊?填寫生產(chǎn)成?品送檢登記?表-品質(zhì)檢?驗(yàn)開(kāi)出出貨?報(bào)告并簽字?-PMC和?部門主管簽?字-倉(cāng)管員?確認(rèn)數(shù)量，?規(guī)格以及外?箱標(biāo)識(shí)是否?齊全-確認(rèn)?無(wú)誤簽字。?產(chǎn)成品出?貨流程：發(fā)?貨員開(kāi)具銷?售出庫(kù)單-?財(cái)務(wù)審核并?簽字-倉(cāng)管?確認(rèn)手續(xù)齊?全將貨物交?由發(fā)貨員-?發(fā)貨員確認(rèn)?產(chǎn)品型號(hào)以?及數(shù)量并簽?字。銷售?退貨流程：?客戶退貨-?業(yè)務(wù)文員確?認(rèn)退貨型號(hào)?以及數(shù)量-?開(kāi)具銷售退?貨單-財(cái)務(wù)?審核并簽字?-業(yè)務(wù)文員?攜銷售退貨?單以及客退?品交給倉(cāng)庫(kù)?-倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)?型號(hào)和數(shù)量?簽字。1?1、呆滯料?處理方法?（1）工程?確認(rèn)能用于?公司其他產(chǎn)?品的物料優(yōu)?先使用。?（2）對(duì)于?市場(chǎng)上存在?價(jià)值且我司?無(wú)法使用的?物料，進(jìn)行?與其他公司?或者供應(yīng)商?進(jìn)行換料或?者折價(jià)出售?（3）對(duì)?于市場(chǎng)上無(wú)?法回收的物?料進(jìn)行就地?報(bào)廢。（?4）呆滯料?放的時(shí)間長(zhǎng)?不但不會(huì)增?值只會(huì)貶值?，且大大占?用空間利用?率，且其外?箱灰塵過(guò)多?，給客戶參?觀帶來(lái)不美?觀的視覺(jué)，?并非庫(kù)存過(guò)?多就證明生?意越好，相?反，庫(kù)存越?多，越體現(xiàn)?出公司的周?轉(zhuǎn)率低，公?司效益的不?好。12?、注意事項(xiàng)?：個(gè)人系?統(tǒng)賬號(hào)密碼?屬于隱私，?除持有者知?道外任何人?不得知曉，?防止他人栽?贓，若持有?人自己泄露?，造成的后?果由持有人?承擔(dān)。2?023倉(cāng)庫(kù)?管理個(gè)人工?作計(jì)劃范文?（二）一?.庫(kù)管人員?崗位職責(zé)?1、按時(shí)上?下班。每日?到崗后，檢?查倉(cāng)庫(kù)情況?，察看是否?有可疑現(xiàn)象?，發(fā)現(xiàn)情況?及時(shí)向上級(jí)?匯報(bào);下班?時(shí)應(yīng)檢查門?窗是否鎖好?，所有開(kāi)關(guān)?是否關(guān)好。?2、認(rèn)真?做好倉(cāng)庫(kù)的?安全、整理?工作。每日?做到勤打掃?倉(cāng)，勤碼放?;時(shí)刻保持?庫(kù)房?jī)?nèi)的整?潔衛(wèi)生。及?時(shí)檢查火災(zāi)?隱患，保證?庫(kù)房?jī)?nèi)的安?全。（注：?由于公司電?表設(shè)置在庫(kù)?房?jī)?nèi)，所以?，庫(kù)管應(yīng)做?到經(jīng)常察看?電表情況，?保證公司內(nèi)?的正常用電?。）3、?入庫(kù)要保證?準(zhǔn)確無(wú)誤。?入庫(kù)貨物必?須嚴(yán)格根據(jù)?業(yè)務(wù)人員制?訂的采購(gòu)訂?單按質(zhì)、按?量驗(yàn)收，并?根據(jù)發(fā)票或?收據(jù)記錄的?名稱、規(guī)格?、型號(hào)、單?位、數(shù)量、?價(jià)格、金額?進(jìn)行核對(duì)后?打印入庫(kù)單?。屬不符合?質(zhì)量要求的?，堅(jiān)決退貨?，嚴(yán)格把好?質(zhì)量關(guān);?4、驗(yàn)收后?的貨物，必?須按類別固?定位置堆放?，做到整齊?、美觀;?5、出庫(kù)要?保證準(zhǔn)確無(wú)?誤。一定要?根據(jù)業(yè)務(wù)員?的銷售訂單?打印出庫(kù)單?，按照出庫(kù)?單，點(diǎn)齊貨?物的品牌，?型號(hào)，數(shù)量?，交由送貨?人手中，與?其核對(duì)，簽?字。6、?貨品盤點(diǎn)要?準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)?。做到每日?小盤，每周?大盤。月底?做好庫(kù)房盤?點(diǎn)工作，及?時(shí)結(jié)出月末?庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)?務(wù)主管，與?其核對(duì)工作?。7、嚴(yán)?禁私自借用?庫(kù)房物品。?二.庫(kù)管?人員工作流?程1、查?看單據(jù)1?）查看前一?日的入庫(kù)單?，對(duì)經(jīng)理的?審批做到大?致了解。對(duì)?于經(jīng)理特?別標(biāo)注的單?據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單?的摘錄，然?后統(tǒng)一解決?。2）查?看前一日的?出庫(kù)單，對(duì)?部分出庫(kù)無(wú)?價(jià)格的單據(jù)?（經(jīng)理已經(jīng)?重新標(biāo)注好?）篩選出來(lái)?，交由業(yè)務(wù)?員，保證電?腦賬筆筆有?價(jià)格。2?、驗(yàn)收1?）庫(kù)管員根?據(jù)采購(gòu)訂單?進(jìn)行驗(yàn)貨。?2）對(duì)于?維修貨品，?應(yīng)與售后人?員（張建華?）一同核實(shí)?驗(yàn)收。3?）貨物如有?差錯(cuò)，及時(shí)?通知采購(gòu)人?員，以扣壓?貨款及方式?，積極聯(lián)系?供貨商做更?正處理。?4）所有物?資的驗(yàn)收，?一律打印入?庫(kù)單，一式?三聯(lián)，第一?聯(lián)庫(kù)房存留?，第二聯(lián)送?貨人存留，?第三聯(lián)交財(cái)?務(wù)部。3?、出貨1?）根據(jù)業(yè)務(wù)?員制訂的銷?售訂單打印?出庫(kù)單，一?式四聯(lián)，第?一聯(lián)存根聯(lián)?，第二聯(lián)記?賬聯(lián)，第三?聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，?第四聯(lián)客戶?聯(lián)。2）?依照出庫(kù)單?與送貨人點(diǎn)?貨，核對(duì)準(zhǔn)?確后，有送?貨人簽字：?出庫(kù)單的前?兩聯(lián)庫(kù)房存?留，后兩聯(lián)?交由送貨人?。4、備?貨1）對(duì)?于常用的零?配件，一定?要保證基本?的庫(kù)存量。?2）對(duì)于?各種數(shù)據(jù)線?的備貨一定?不少于5根?。5、報(bào)?表1）每?日要受制一?份銷售流水?報(bào)表，方便?經(jīng)理統(tǒng)計(jì)每?日的毛利潤(rùn)?，與銷售往?來(lái)。2）?銷售流水報(bào)?表一定要做?到隨出庫(kù)，?隨紀(jì)錄。?6、盤點(diǎn)?1）對(duì)當(dāng)天?的入庫(kù)，出?庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)?，對(duì)于當(dāng)日?進(jìn)貨沒(méi)能出?庫(kù)的貨品進(jìn)?行紀(jì)錄，并?標(biāo)注清楚該?供貨的購(gòu)買?方;監(jiān)督并?提醒業(yè)務(wù)人?員及時(shí)銷售?。2）每?日下班前，?根據(jù)電腦賬?簿的貨品結(jié)?存，對(duì)常出?，常入的貨?品進(jìn)行盤點(diǎn)?（注：每周?周末，要對(duì)?所有貨品多?進(jìn)行盤點(diǎn)）?。7、整?理1）每?日下班時(shí)要?整理好庫(kù)房?內(nèi)的貨品。?2）每日?下班時(shí)要關(guān)?好門窗，切?斷電源。?三.派車工?作（適用）?1、每日?保證出車兩?次1）早?上10：0?0第一次出?車，安排短?路程路線，?保證司機(jī)在?正常情況下?兩個(gè)小時(shí)后?返回公司。?2）午飯后?13：30?第二次出車?，安排長(zhǎng)路?程路線，保?證司機(jī)在正?常情況下下?班前返回公?司。2、?出車保證準(zhǔn)?時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)?，嚴(yán)禁拖拉?，影響正常?工作安排。?四.各部?門協(xié)調(diào)工作?1、每日?把經(jīng)理審批?的單據(jù)整理?后交給王蘭?橋?qū)徍恕?2、把備貨?情況及時(shí)報(bào)?告給業(yè)務(wù)人?員。3、?每日下班前?和業(yè)務(wù)人員?溝通好次日?工作安排。?2023?倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)?人工作計(jì)劃?范文（三）?倉(cāng)庫(kù)__?__年工作?計(jì)劃與倉(cāng)庫(kù)?下年度工作?安排和目標(biāo)?：在__?__年倉(cāng)庫(kù)?管理中，發(fā)?現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)還是?有許多地方?需要改善工?作流程。所?以在___?_年倉(cāng)庫(kù)工?作中，應(yīng)該?吸取___?_年的工作?經(jīng)驗(yàn)。改善?倉(cāng)庫(kù)管理的?不足。所以?____年?工作計(jì)劃如?下：一、?目標(biāo)計(jì)劃?1、倉(cāng)庫(kù)收?貨與出庫(kù)等?問(wèn)題：在_?___年倉(cāng)?庫(kù)管理中，?倉(cāng)庫(kù)員在收?貨時(shí)會(huì)發(fā)生?收錯(cuò)貨、少?收貨、退錯(cuò)?貨、找不到?退貨物料等?情況。倉(cāng)庫(kù)?員在發(fā)貨時(shí)?會(huì)發(fā)生沒(méi)填?庫(kù)存卡減量?、沒(méi)寫領(lǐng)料?日期等問(wèn)題?。改善目?標(biāo)：改善倉(cāng)?庫(kù)員的收貨?方法和放置?方法，改善?供應(yīng)商貨以?次充好的情?況，改善物?品的存儲(chǔ)方?法使之細(xì)化?。督促倉(cāng)庫(kù)?員的平時(shí)工?作情況，主?管抽點(diǎn)收貨?數(shù)量。督促?倉(cāng)庫(kù)員平時(shí)?發(fā)貨情況。?檢查出庫(kù)單?據(jù)正確情況?。2、倉(cāng)?庫(kù)物料放置?方法：在_?___年倉(cāng)?庫(kù)管理中部?分貨架區(qū)域?已經(jīng)達(dá)到目?標(biāo)要求。部?分區(qū)域還需?要改善，例?如：暫存物?料貨架、舊?工服裝箱貨?架還需要改?善放置方法?。改善目?標(biāo)：層次擺?放分明、擺?放高度統(tǒng)一?、箱內(nèi)數(shù)量?統(tǒng)一、每包?裝數(shù)量統(tǒng)一?、每把或每?捆數(shù)量統(tǒng)一?、疊放整齊?等。3、?倉(cāng)庫(kù)擺放等?問(wèn)題：在_?___年倉(cāng)?庫(kù)管理中，?物品擺放位?置比較隨意?，盤點(diǎn)時(shí)找?起來(lái)不方便?。沒(méi)有任何?規(guī)律可循。?改善目標(biāo)?：建立電腦?貨位與現(xiàn)有?貨物定位圖?，改善隨意?罷放習(xí)慣，?做到盤點(diǎn)時(shí)?間短，出庫(kù)?物品容易找?到。4、?消防安全通?道與環(huán)境衛(wèi)?生問(wèn)題：在?____年?倉(cāng)庫(kù)管理中?。消防安全?檢查中有發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題，?貨架有灰塵?。改善目?標(biāo)：移動(dòng)物?品時(shí)要及時(shí)?還原，通道?物品或商品?要及時(shí)轉(zhuǎn)移?，放置貨架?保管，每天?堅(jiān)持檢查并?登記巡查情?況，有異常?及時(shí)上報(bào)。?二、工作?計(jì)劃1、?員工培訓(xùn)：?平時(shí)工作中?，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)?工作人員在?收貨、入庫(kù)?、發(fā)貨的過(guò)?程中，總有?一些很常見(jiàn)?的問(wèn)題，但?又經(jīng)常發(fā)生?。所以要定?期做好員工?培訓(xùn)工作。?定期總結(jié)工?作中的問(wèn)題?，分析問(wèn)題?的產(chǎn)生和解?決方法。討?論這些問(wèn)題?產(chǎn)生的過(guò)程?，提醒員工?同樣問(wèn)題不?要犯再第二?次。2、?區(qū)域劃分管?理：現(xiàn)在倉(cāng)?庫(kù)區(qū)域管理?還是沒(méi)有達(dá)?到目標(biāo)，所?以____?年倉(cāng)庫(kù)區(qū)域?管理要重新?整理，并把?物品擺放到?更為合理的?區(qū)域擺放，?方便存放和?管理。改善?個(gè)別區(qū)域老?是存放已滿?而另外區(qū)域?則空無(wú)一物?的情部分，?大小物品擺?放方法，前?后順序也應(yīng)?整理清晰。?3、物料?準(zhǔn)確率：倉(cāng)?庫(kù)現(xiàn)有整理?方法還是沒(méi)?有達(dá)到倉(cāng)庫(kù)?準(zhǔn)確率的目?標(biāo)值。在_?___計(jì)倉(cāng)?庫(kù)整理應(yīng)做?到商品類、?辦公用品類?、工服類等?，零散物品?都要用紙箱?裝好，整箱?存放。箱外?寫上數(shù)量，?并備注多少?包、多少個(gè)?。以此類推?來(lái)進(jìn)行整理?。并做倉(cāng)庫(kù)?員工互相抽?盤工作。確?保倉(cāng)庫(kù)每個(gè)?物料的準(zhǔn)確?性。20?23倉(cāng)庫(kù)管?理個(gè)人工作?計(jì)劃范文（?四）我是?公司儲(chǔ)運(yùn)部?松江倉(cāng)庫(kù)的?倉(cāng)庫(kù)保管員?：____?-是土生土?長(zhǎng)的松江人?。我是今年?____月?九號(hào)進(jìn)入公?司工作的，?作為一名新?員工進(jìn)入了?一家高速發(fā)?展的物流公?司工作，深?感欣喜。我?想這是我職?業(yè)的新開(kāi)始?，因?yàn)樵诮?jīng)?貿(mào)山九有信?賴，勤勉，?發(fā)展。第?一部分：人?力的合理安?排和運(yùn)用?1：人力的?安排作為?物流公司的?傳統(tǒng)業(yè)務(wù)-?倉(cāng)儲(chǔ)，雖然?技術(shù)性并不?高，但需要?勤勞，心細(xì)?，作業(yè)強(qiáng)度?大，體力要?求比較高。?象我們松江?倉(cāng)庫(kù)，隨著?客戶的不斷?進(jìn)入，業(yè)務(wù)?不斷增多，?原本在人力?方面就比較?緊湊，這就?要我們合理?安排裝卸工?人，做到在?有限的人力?上作合理的?安排，做到?有條不紊，?作業(yè)順L乇?鷦諭皇奔淅?锍魷侄喔鱟?饕等撾袷保?纈惺背隹謐?跋?，TOT?O國(guó)內(nèi)成品?發(fā)貨，TO?TO工廠部?品納入等作?業(yè)會(huì)碰到一?起，這時(shí)就?要合理安排?人員，使每?一作業(yè)盡量?不受影響。?2：合理的?休息在出?口裝箱時(shí)，?現(xiàn)高溫季節(jié)?，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)?量大，出汗?多。像衛(wèi)洗?麗的箱子，?每一箱成品?都套有一個(gè)?塑料袋，很?滑，裝箱時(shí)?不能碰傷箱?子，作業(yè)要?求高，難度?大。在__?__多度的?箱內(nèi)，一會(huì)?兒就汗流浹?背了，所以?要合理安排?作業(yè)和休息?，做到輪流?休息，不間?斷作業(yè)，這?樣在保證作?業(yè)安全的情?況下，作業(yè)?效率就不受?影響了。?3：人員的?培訓(xùn)和提高?雖然裝卸?工人的工作?比較簡(jiǎn)單，?但為了作業(yè)?的不斷提高?，我們也要?不斷提醒他?們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?的規(guī)定，及?客戶對(duì)我們?的要求，這?樣有利于我?們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的?管理，理貨?，配貨等作?業(yè)。他們的?作業(yè)效率也?會(huì)有所提高?的。第二?部分：貨物?的管理現(xiàn)?松江倉(cāng)庫(kù)開(kāi)?業(yè)三個(gè)多月?來(lái)，味之素?，TOTO?上海工廠，?TOTO衛(wèi)?洗麗的業(yè)務(wù)?已相繼進(jìn)入?松江倉(cāng)庫(kù)。?客戶的部品?，成品，出?口品部分或?全部進(jìn)入松?江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行?保管。所以?要做好倉(cāng)庫(kù)?的管理，貨?物的入出庫(kù)?作業(yè)，日常?保管，倉(cāng)庫(kù)?清理工作，?把好庫(kù)存數(shù)?量的管理，?防止不必要?的損耗的發(fā)?生，有效的?利用庫(kù)存區(qū)?面積。A?：易拿，易?放，易看，?易點(diǎn)的堆積?方式，B?：貨物堆放?不要超過(guò)托?盤，不要超?高堆放，要?注意“五距?”，C：?貨物入出時(shí)?做好樁腳卡?記錄（計(jì)好?箱數(shù)和枚數(shù)?）D：堅(jiān)?持貨物先進(jìn)?先出，對(duì)于?頻繁進(jìn)出庫(kù)?的貨物和小?件的貨物應(yīng)?多盤點(diǎn)這樣?減少庫(kù)存差?異E：保?持倉(cāng)庫(kù)的整?潔，地面的?清潔，通道?的順暢主?要有：一?：部品的管?理1：部?品的入庫(kù)作?業(yè)現(xiàn)TO?TO上海工?廠的大部分?部品已進(jìn)入?松江倉(cāng)庫(kù)保?管，部品作?為成品的一?個(gè)部件，其?種類繁多，?大致分F部?品和D部品?，從加工手?冊(cè)上有分手?冊(cè)品（保稅?品-存放在?保稅區(qū)域）?和非手冊(cè)品?，保管也有?不同的要求?。部品在轉(zhuǎn)?庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)?時(shí)，往往比?較亂：部品?外箱比較破?因?yàn)樗侵?轉(zhuǎn)箱，要用?到不能用為?止的。而且?進(jìn)來(lái)的端數(shù)?有時(shí)亂，要?整理清點(diǎn)每?一個(gè)型號(hào)，?箱數(shù)，端數(shù)?;特別注意?的是D部品?中的便坐器?系列的部品?，它是TO?TO工廠中?直接生產(chǎn)線?出來(lái)由倉(cāng)庫(kù)?開(kāi)轉(zhuǎn)庫(kù)單過(guò)?開(kāi)的，不像?他們協(xié)力廠?過(guò)來(lái)的部品?那樣整齊，?所以一定要?多留神，多?注意清點(diǎn)。?2：部品?的出庫(kù)作業(yè)?TOTO?上海工廠會(huì)?按照生產(chǎn)計(jì)?劃在每天_?___點(diǎn)之?前開(kāi)部品納?入單傳真至?我們倉(cāng)庫(kù)，?我們就按納?入單配貨。?如單上有“?優(yōu)先出庫(kù)“?的部品，我?們應(yīng)在第一?時(shí)間配并第?一車發(fā)貨給?工廠，這樣?就不會(huì)耽誤?工廠生產(chǎn)線?的運(yùn)轉(zhuǎn)。配?的部品應(yīng)整?齊放于托盤?，標(biāo)簽朝外?，出端數(shù)的?放于周轉(zhuǎn)箱?內(nèi)，做好標(biāo)?記和數(shù)量，?便于對(duì)方清?點(diǎn)。二：?成品/出口?品的管理?1：成品/?出口品的入?庫(kù)作業(yè)相?對(duì)于部品，?成品/出口?品的入庫(kù)比?較方便，但?還要注意點(diǎn)?數(shù)，特別是?“水栓”產(chǎn)?品，要翻板?逐件堆高，?以前入庫(kù)時(shí)?多次發(fā)現(xiàn)多?箱為空箱（?入庫(kù)時(shí)在工?廠被盜）所?以一定要小?心仔細(xì)。入?庫(kù)堆放整齊?，衛(wèi)洗麗的?出口品應(yīng)在?每一托盤上?標(biāo)明生產(chǎn)日?期，便于“?先進(jìn)先出原?則”2：?成品/出口?品的出庫(kù)作?業(yè)成品/?出口品在出?庫(kù)時(shí)根據(jù)定?單或出口裝?箱單出庫(kù)，?一定要堅(jiān)持?“先進(jìn)先出?”原則，特?別在出口方?面。還有出?口時(shí)，裝箱?單上的箱號(hào)?和封號(hào)要填?寫正確，并?傳真至貨代?部確認(rèn)后再?封箱放箱，?最好讓集卡?司機(jī)進(jìn)來(lái)時(shí)?把箱號(hào)和封?號(hào)與“設(shè)備?交接單”上?的對(duì)一下，?是否一致。?為了做到?先進(jìn)先出，?可否在填制?一張記錄單?用于記錄每?一貨品每次?入庫(kù)的數(shù)量?和同一生產(chǎn)?日的數(shù)量，?出庫(kù)時(shí)進(jìn)行?“先進(jìn)先出?”銷帳，并?記錄余數(shù)。?第三部分?：設(shè)備的管?理和衛(wèi)生工?作一：設(shè)?備管理倉(cāng)?庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備?：液壓車，?堆高車和鏟?車。倉(cāng)儲(chǔ)?設(shè)備是省力?省時(shí)的有利?工具，要做?好日常的清?潔保養(yǎng)，清?理輪子中的?雜物，保持?其順利使用?。發(fā)現(xiàn)隱患?要及時(shí)報(bào)修?，還要安全?用電。二?：衛(wèi)生工作?倉(cāng)庫(kù)作業(yè)?量大，容易?積累灰塵，?所以每天要?清理倉(cāng)庫(kù)，?清潔地面，?保持衛(wèi)生。?創(chuàng)造一個(gè)整?潔的倉(cāng)庫(kù)，?在良好衛(wèi)生?的工作環(huán)境?下工作。?第五部分：?自我學(xué)習(xí)和?總結(jié)每天?的工作中都?有很多問(wèn)題?發(fā)生，我們?要善于發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，把握?問(wèn)題，并在?第一時(shí)間去?解決，來(lái)提?升自身的業(yè)?務(wù)能力。這?也要求我們?不斷的學(xué)習(xí)?，提升，學(xué)?習(xí)老師傅的?業(yè)務(wù)知識(shí)和?掌握專業(yè)技?能;交流，?了解，吸取?他們的經(jīng)驗(yàn)?;學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)?保管，裝箱?作業(yè)，貨物?記帳等業(yè)務(wù)?知識(shí)，這是?我還有所欠?缺的。還有?要學(xué)習(xí)物流?相關(guān)知識(shí)，?很欣慰的是?：在取的了?國(guó)際貨代資?格證后，這?次通過(guò)了報(bào)?檢員資格考?試。所以今?年又報(bào)了報(bào)?關(guān)員考試。?2023?倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)?人工作計(jì)劃?范文（五）?關(guān)于倉(cāng)庫(kù)?整改計(jì)劃報(bào)?告書尊敬?的公司領(lǐng)導(dǎo)?：目前公?司倉(cāng)庫(kù)屬各?車間管理。?倉(cāng)庫(kù)雛形構(gòu)?成，但概念?模糊，缺乏?核心管理系?統(tǒng)，缺乏軟?、硬件基礎(chǔ)?設(shè)施，區(qū)域?劃分不明，?布局分散，?標(biāo)示不清，?管理混亂，?倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作無(wú)?章可循，出?入庫(kù)隨意，?且無(wú)單據(jù)憑?證，個(gè)別就?算有單據(jù)也?比較單一；?物料擺放混?亂，包裝不?規(guī)范，部分?物料甚至沒(méi)?有包裝，導(dǎo)?致物料臟污?、擠壓、變?形、氧化，?影響品質(zhì)，?各種物料沒(méi)?有相應(yīng)的物?料標(biāo)示卡，?沒(méi)有相應(yīng)的?物料標(biāo)簽，?容易引起混?料、發(fā)錯(cuò)料?等情景。?公司要做大?、做強(qiáng)，要?發(fā)展。為促?進(jìn)公司發(fā)展?，使倉(cāng)庫(kù)工?作得到科學(xué)?、合理、規(guī)??；奶嵘?，公司各倉(cāng)?庫(kù)研究如下?整改計(jì)劃：?一、半成?品倉(cāng)庫(kù)1?、半成品倉(cāng)?為待加工鋁?產(chǎn)品，有防?水盒、傳感?器等產(chǎn)品，?其中又分毛?坯和加工的?半成品。?2、區(qū)域劃?分：主要分?毛坯、待加?工產(chǎn)品和其?它三個(gè)區(qū)域?，各區(qū)域有?清晰的標(biāo)示?，研究消防?、安全、運(yùn)?輸通道。?3、物料的?碼放：物料?最好放到托?盤上，能起?到防潮和周?轉(zhuǎn)的作用，?用膠框或其?它箱類盛具?分排碼放；?每箱規(guī)定數(shù)?量，必須要?有一個(gè)有效?標(biāo)簽，采用?不干膠標(biāo)簽?，能夠張貼?在外包裝上?，標(biāo)簽上有?清晰的品名?規(guī)格、數(shù)量?和入庫(kù)日期?，有明確的?品質(zhì)狀況，?每種物料只?能有一個(gè)零?頭，設(shè)定最?高層數(shù)。?4、物料卡?的標(biāo)示和記?錄：每種物?料需有物料?卡，物料卡?清晰記錄各?種物料的品?名規(guī)格、物?料編號(hào)、最?高庫(kù)存量，?記錄每一天?的物料活動(dòng)?狀況，結(jié)存?數(shù)量且有保?管員的簽名?。二、塑?件倉(cāng)1、?塑件倉(cāng)由塑?件產(chǎn)品和安?裝好五金零?件的半成品?組成，區(qū)域?規(guī)劃可分塑?件和半成品?塑膠件兩大?類，然后再?由兩大類細(xì)?化到各小類?型，研究消?防、安全和?運(yùn)輸通道。?2、物料?碼放同樣有?塑料托盤分?排碼放，同?樣做到每箱?有標(biāo)簽，每?種物料僅有?一個(gè)零頭，?設(shè)定最高層?數(shù)，同樣懸?掛或張貼物?料卡。3?、物料的包?裝：塑膠件?分大、中、?小三等，根?據(jù)物體的大?