營銷人員招聘與培訓標準化管理工作模板

...v.營銷人員招聘與培訓標準化管理工作模板一、營銷人員招聘管理流程與工作細化〔一〕營銷人員招聘管理工作流程工作目標知識準備關鍵點控制細化執(zhí)行流程圖標準企業(yè)招聘管理，確保崗位對人才的需求1．招聘方案的編制2．招聘方案的內容1．人員招聘需求提出9．辦理入職手續(xù)8．發(fā)出錄用通知7．做出錄用決策6．人員評價5．簡歷篩選4．招聘信息發(fā)布3．制訂招聘方案2．匯總、編制人員需求方案1．人員招聘需求提出9．辦理入職手續(xù)8．發(fā)出錄用通知7．做出錄用決策6．人員評價5．簡歷篩選4．招聘信息發(fā)布3．制訂招聘方案2．匯總、編制人員需求方案1．人員招聘需求提出1.1人力資源部根據企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃，預測人員需求狀況1．2營銷部門根據業(yè)務開展需要，提出人員需求方案，報人力資源部審核?人員需求申請表?2．匯總、編織人員需求方案人力資源部對銷售部用人需求方案進展審核與匯總，報總經理審批3．制訂招聘方案招聘方案的內容包括：招聘職位的名稱、任職條件確實定、招聘渠道的選擇、招聘實施時間等方面?招聘工作方案?4．招聘信息發(fā)布人力資源部根據制訂的招聘方案，發(fā)布招聘信息招聘廣告5．簡歷篩選人力資源部對應聘人員的資料進展初步審核，并通知根本符合企業(yè)要求的應聘人員參加企業(yè)組織的面試應聘人員提交的相關資料6．人員評價人力資源部組織面試的相關工作，面試一般分為初試、復試、第三輪面試等階段，根據招聘崗位的需要而定?面試評價表?7．做出錄用決策用人部門根據應聘人員面試的表現，確定錄用人員8．發(fā)出錄用通知對符合企業(yè)要求的人員發(fā)出錄用通知，錄用通知可以、信函等多種方式進展；對未被企業(yè)錄用的人員也應及時、禮貌的地告知，并保存其相關的資料，放入企業(yè)的人才儲藏庫中?錄用通知書?9．辦理入職手續(xù)人力資源部組織新員工辦理入職手續(xù)二、營銷人員招聘管理執(zhí)行工具與模板〔一〕人員需求申請表申請部門部門經理申請原因□員工辭退□員工離職□業(yè)務增量□新增業(yè)務□新設部門說明需求方案說明職務名稱工作描述所需人數最遲上崗日期任職條件職位1專業(yè)知識工作經歷工作技能其他職位2專業(yè)知識工作經歷工作技能其他合計人薪酬標準職位1根本工資其他待遇職位2根本工資其他待遇部門經理意見簽字：日期：人力資源部批示簽字：日期：總經理意見簽字：日期：〔二〕應聘人員登記表應聘職位：填表日期：年月日XX性別年齡出生日期籍貫民族身高體重學歷職稱安康狀況婚姻狀況畢業(yè)院校所學專業(yè)第一外語級別第二外語級別聯系方式XX號期望工資上崗時間其他要求所受教育起止時間學校名稱專業(yè)學歷工作經歷起止時間公司名稱所擔任職務相關證明人參加的培訓培訓機構培訓機構培訓內容所獲得的相關證書所受過的獎勵及處分興趣和愛好個人特長及自我評價〔三〕試用期考核表根本信息XX職位職位編號所屬部門直接領導填寫日期試用方案1．試用職位：2．試用期限：3．工作安排：4．薪酬：試用期考核一、自我鑒定簽字：日期：二、工作任務完成情況評定工作任務完成情況員工自評直接領導評定三、所在部門鑒定1．工作態(tài)度□優(yōu)秀□良好□一般□較差2．工作主動性□優(yōu)秀□良好□一般□較差3．工作責任感□很強□良好□一般□較差4．工作效率□很高□良好□一般□較低5．工作質量□優(yōu)秀□良好□一般□較差6．待人接物□優(yōu)秀□良好□一般□較差7．遵規(guī)守紀□優(yōu)秀□良好□一般□較差總體評價1．評語2．考核結果簽字：日期：人力資源部鑒定簽字：日期：總經理鑒定簽字：日期：三、營銷人員培訓管理執(zhí)行工具與模板〔一〕員工培訓需求申請表XX年齡學歷崗位所屬部門本崗位工作年限本崗位應具有的知識和技能培訓目的培訓內容培訓方式培訓時間部門領導審核簽字：日期：人力資源部審核簽字：日期：〔二〕部門培訓需求申請表申請部門培訓目標培訓內容培訓方式培訓時間參加培訓人數培訓費用預算需求程度人力資源部審核簽字：日期：總經理審核簽字：日期：〔三〕參加外部培訓申請表XX職位所屬部門培訓目的培訓費用預算主辦單位地址時間部門經理審核簽字：日期：人力資源部審核簽字：日期：總經理審核簽字：日期：〔四〕培