用友NC項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)課件

成就世界級(jí)幸福企業(yè)用信息技術(shù)推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)進(jìn)步項(xiàng)目組2015年09月用友NC項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成就世界級(jí)幸福企業(yè)用信息技術(shù)推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)進(jìn)步項(xiàng)目組用友NC介紹本次項(xiàng)目實(shí)施范圍及內(nèi)容1介紹項(xiàng)目組成員2介紹項(xiàng)目實(shí)施方法及實(shí)施主計(jì)劃3介紹本次項(xiàng)目實(shí)施范圍及內(nèi)容1介紹項(xiàng)目組成員2介紹項(xiàng)目實(shí)施方法林洋電子NC項(xiàng)目模塊范圍供應(yīng)鏈系統(tǒng)采購(gòu)管理內(nèi)部交易庫(kù)存管理采購(gòu)價(jià)格銷(xiāo)售管理核算層用戶管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程管理消息平臺(tái)動(dòng)態(tài)建模平臺(tái)集成平臺(tái)第三方接口預(yù)警平臺(tái)二次開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈報(bào)表管理財(cái)務(wù)報(bào)表業(yè)務(wù)報(bào)表稅務(wù)報(bào)表自定義報(bào)表總賬應(yīng)收管理存貨核算固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)OA系統(tǒng)系統(tǒng)規(guī)劃應(yīng)付管理合同管理林洋電子NC項(xiàng)目模塊范圍供應(yīng)鏈系統(tǒng)采購(gòu)管理內(nèi)部交易庫(kù)存管理用友NC與U8產(chǎn)品的對(duì)比分析對(duì)比內(nèi)容U8NC設(shè)計(jì)定位成長(zhǎng)型的中小集團(tuán)公司大型集團(tuán)公司架構(gòu)C/SB/S開(kāi)發(fā)語(yǔ)言工具VB、.net純JAVA操作系統(tǒng)Windowsxp/2003…跨操作系統(tǒng)Windows/Linux/AIX/Solaris/Hpuxlli數(shù)據(jù)庫(kù)SQLserver2000…支持多種大型數(shù)據(jù)庫(kù)Oracle/DB2/SQLserver2000應(yīng)用模式分布式、集中式集中式遠(yuǎn)程應(yīng)用用友遠(yuǎn)程接入、citrix、NTA、VPN…通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)直接登錄用友NC與U8產(chǎn)品的對(duì)比分析對(duì)比內(nèi)容U8NC設(shè)計(jì)定位成長(zhǎng)型的用友NC與U8產(chǎn)品的對(duì)比分析對(duì)比內(nèi)容U8NC集團(tuán)應(yīng)用數(shù)據(jù)可以集中存放于集團(tuán)服務(wù)器，也可以放在本地客戶端，適應(yīng)性更為靈活數(shù)據(jù)存放于集團(tuán)數(shù)據(jù)服務(wù)器各單位獨(dú)自建賬，單獨(dú)數(shù)據(jù)庫(kù)各單位獨(dú)自建賬，數(shù)據(jù)存于同一數(shù)據(jù)庫(kù)需安裝客戶端軟件，運(yùn)行客戶端登錄客戶端只用Ie瀏覽器可登錄使用服務(wù)端與客戶端均需安裝應(yīng)用程序，所以均存在維護(hù)機(jī)會(huì)。服務(wù)端維護(hù)，實(shí)現(xiàn)客戶端零安裝、零維護(hù)，遠(yuǎn)程維護(hù)容易適合集團(tuán)架構(gòu)相對(duì)固定的集團(tuán)公司，下屬單位較少(50以下)支持跨地域應(yīng)用和移動(dòng)應(yīng)用的需求，適合企業(yè)的機(jī)構(gòu)改革和發(fā)展非常迅猛的集團(tuán)企業(yè)（例如分支機(jī)構(gòu)的增加的幅度在未來(lái)短期內(nèi)會(huì)較多以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向以計(jì)劃為導(dǎo)向數(shù)據(jù)及時(shí)采集（采集靈活可通過(guò)遠(yuǎn)程接入方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集）數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集用友NC與U8產(chǎn)品的對(duì)比分析對(duì)比內(nèi)容U8NC數(shù)據(jù)可以集中存放用友NC與U8產(chǎn)品的對(duì)比分析對(duì)比內(nèi)容U8NC軟件功能不支持內(nèi)部協(xié)同支持單據(jù)的內(nèi)部協(xié)同（內(nèi)部往來(lái)）集團(tuán)兩個(gè)內(nèi)部單位可進(jìn)行業(yè)務(wù)的協(xié)同，并對(duì)此業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，方便對(duì)賬和合并報(bào)表不支持跨年度查詢可以跨年度查詢無(wú)法做跨單位合并查詢直接跨單位查詢通過(guò)切換不同賬套實(shí)現(xiàn)操作不同公司賬套一次登錄，可對(duì)有權(quán)限的所有單位進(jìn)行操作通過(guò)切換不同賬套實(shí)現(xiàn)跨單位審核、記賬憑證可跨單位錄入、審核、記賬建新單位賬時(shí)，建立賬套，只能用系統(tǒng)默認(rèn)一級(jí)會(huì)計(jì)科目建新單位賬時(shí)，只要增加單位名稱，直接啟用系統(tǒng)維護(hù)異地維護(hù)量較大、風(fēng)險(xiǎn)分散維護(hù)量小，風(fēng)險(xiǎn)集中系統(tǒng)實(shí)施簡(jiǎn)單、快速參數(shù)復(fù)雜、實(shí)施周期長(zhǎng)架構(gòu)特性不支持審批流、流程配置、工作流全面支持審批流、流程配置、工作流硬件要求對(duì)服務(wù)器要求不高，對(duì)客戶端有一定要求(與NC比)（視采用的應(yīng)用方式）對(duì)服務(wù)器要求高、客戶端一般網(wǎng)絡(luò)要求較高網(wǎng)絡(luò)要求（局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)均可）用友NC與U8產(chǎn)品的對(duì)比分析對(duì)比內(nèi)容U8NC不支持內(nèi)部協(xié)同支實(shí)現(xiàn)目標(biāo)總體目標(biāo)借鑒現(xiàn)代管理理念，優(yōu)化企業(yè)流程；以建立基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái)及財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈為重點(diǎn)，建立一個(gè)面向流程、覆蓋供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的綜合信息管理平臺(tái)。幫助實(shí)現(xiàn)信息資源充分共享，使經(jīng)營(yíng)過(guò)程透明化，全面提升企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力和整體競(jìng)爭(zhēng)力，滿足林洋電子高速發(fā)展的需求。業(yè)務(wù)重點(diǎn)目標(biāo)1，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)平臺(tái)2，提升資金周轉(zhuǎn)3，降低短缺件次數(shù)4，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力5，提高按期完工率6，降低成本，提高利潤(rùn)7，加強(qiáng)過(guò)程中的數(shù)據(jù)分析技術(shù)重點(diǎn)目標(biāo)建立技術(shù)架構(gòu)先進(jìn)、具有柔性和良好擴(kuò)展性的平臺(tái)，為今后信息系統(tǒng)的擴(kuò)展打下基礎(chǔ)人員培養(yǎng)重點(diǎn)目標(biāo)1，產(chǎn)品知識(shí)2，項(xiàng)目管理、3、實(shí)施方法4，流程設(shè)計(jì)、優(yōu)化、診斷實(shí)現(xiàn)目標(biāo)總體目標(biāo)借鑒現(xiàn)代管理理念，優(yōu)化企業(yè)流程；以建立基礎(chǔ)應(yīng)介紹本次項(xiàng)目實(shí)施范圍及內(nèi)容1介紹項(xiàng)目組成員2介紹項(xiàng)目實(shí)施方法及實(shí)施主計(jì)劃3介紹本次項(xiàng)目實(shí)施范圍及內(nèi)容1介紹項(xiàng)目組成員2介紹項(xiàng)目實(shí)施方法項(xiàng)目實(shí)施組織用友南通分公司總經(jīng)理：崔軍民項(xiàng)目經(jīng)理：鄭煒煒實(shí)施總監(jiān)：張海軍項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組用友方**電子項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組長(zhǎng)實(shí)施顧問(wèn)開(kāi)發(fā)經(jīng)理開(kāi)發(fā)顧問(wèn)關(guān)鍵用戶組技術(shù)支持組客戶經(jīng)理：馬小琴實(shí)施顧問(wèn)：董賽、陳俊文、郭國(guó)勝虞海娟王艷顧雷鳴集團(tuán)財(cái)務(wù)組：蔡衛(wèi)峰、季彩霞、陸健、倪燕、陸杰、潘俊宇、掏美容供應(yīng)鏈：樊嶸、蘇張、孫永武、浦江項(xiàng)目實(shí)施組織用友南通分公司總經(jīng)理：崔軍民項(xiàng)目經(jīng)理：鄭煒煒實(shí)施介紹本次項(xiàng)目實(shí)施范圍及內(nèi)容1雙方項(xiàng)目組成員確定2介紹項(xiàng)目實(shí)施方法及實(shí)施主計(jì)劃3介紹本次項(xiàng)目實(shí)施范圍及內(nèi)容1雙方項(xiàng)目組成員確定2介紹項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度2015年09月11月12月組織制度建設(shè)

硬件網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

安全防護(hù)系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)行維護(hù)、調(diào)整改進(jìn)

基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)的搭建與系統(tǒng)配置項(xiàng)目規(guī)劃

關(guān)鍵用戶培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)搭建系統(tǒng)應(yīng)用組織建設(shè)16年01月

藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)切換最終用戶培訓(xùn)10月02月上線03月04月

持續(xù)服務(wù)

項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目實(shí)施節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度2015年09月11月12月組織制度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作任務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)任務(wù)開(kāi)始日期結(jié)束日期交付成果/文檔說(shuō)明項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)2015-09-292015-09-29《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)》現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議與公司發(fā)文結(jié)合業(yè)務(wù)需求調(diào)研2015-10-082015-10-26《需求分析報(bào)告》調(diào)研報(bào)告及需求確認(rèn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備2015-10-192015-10-30《靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案》《數(shù)據(jù)整理規(guī)則、數(shù)據(jù)表》《基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表》現(xiàn)有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料提交業(yè)務(wù)解決方案初稿2015-10-272015-11-10《業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)》《業(yè)務(wù)流程圖》《業(yè)務(wù)決方案初稿》業(yè)務(wù)解決方案反饋確認(rèn)業(yè)務(wù)解決方案2015-11-112015-11-25《培訓(xùn)計(jì)劃》《培訓(xùn)方案》《培訓(xùn)記錄》《系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃》《業(yè)務(wù)解決方案終稿》業(yè)務(wù)解決方案確認(rèn)系統(tǒng)切換準(zhǔn)備2015-11-262015-12-25《系統(tǒng)安裝確認(rèn)書(shū)》《最終用戶手冊(cè)》《用戶培訓(xùn)記錄》《關(guān)鍵用戶培訓(xùn)總結(jié)》《基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表》進(jìn)行組織建模，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確認(rèn)并正式導(dǎo)入，用戶、權(quán)限、模板分配正式上線2016-01-022016-01-03《上線確認(rèn)報(bào)告》采用集中上線的形式，所有業(yè)務(wù)人員集中到本部進(jìn)行統(tǒng)一上線操作持續(xù)支持2016-01-042016-03-03《系統(tǒng)運(yùn)行問(wèn)題記錄》

項(xiàng)目驗(yàn)收2016-03-102016-03-10《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》《里程備確認(rèn)單》

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作任務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)任務(wù)開(kāi)始日期結(jié)束日期交付成果/文檔說(shuō)用友實(shí)施步驟介紹用友實(shí)施步驟介紹戰(zhàn)略組織流程技術(shù)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)組織運(yùn)作流程傳遞信息化構(gòu)建戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)組織強(qiáng)化流程優(yōu)化信息化驅(qū)動(dòng)根據(jù)林洋電子管控模式、管理體系，管控流程、權(quán)限約束等管理需求以信息化做抓手→相輔相成，知行合一從信息化角度看管理戰(zhàn)略組織流程技術(shù)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)組織運(yùn)作流程傳遞信息化構(gòu)建戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)組SAP企業(yè)高層及中層管理人員企業(yè)應(yīng)用人員項(xiàng)目實(shí)施人員SAP業(yè)務(wù)流程可配置穩(wěn)定、成熟業(yè)務(wù)過(guò)程可視化SAP項(xiàng)目實(shí)施方法項(xiàng)目溝通機(jī)制企業(yè)管理方法Products產(chǎn)品People人Processes過(guò)程項(xiàng)目實(shí)施三要素SAP企業(yè)高層及中層管理人員SAP業(yè)務(wù)流程可配置SAP項(xiàng)目實(shí)項(xiàng)目實(shí)施知識(shí)轉(zhuǎn)移制作文檔:-業(yè)務(wù)流程描述-業(yè)務(wù)流程圖-用戶手冊(cè)知識(shí)轉(zhuǎn)移培訓(xùn)文檔測(cè)試研討會(huì)靜態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換

-數(shù)據(jù)容量確認(rèn)

-用戶的數(shù)據(jù)整理用戶負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)核對(duì)和轉(zhuǎn)換培訓(xùn)“培訓(xùn)員”

-項(xiàng)目小組擔(dān)任培訓(xùn)員培訓(xùn)最終用戶

-培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)能力安全性設(shè)計(jì)

-確定用戶權(quán)限以支持業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目實(shí)施知識(shí)轉(zhuǎn)移制作文檔:知識(shí)轉(zhuǎn)移培訓(xùn)文檔測(cè)試研討會(huì)靜態(tài)數(shù)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素序號(hào)影響因素重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)1明確的總體目標(biāo)見(jiàn)目標(biāo)及里程碑，實(shí)施工作任務(wù)書(shū)，結(jié)合自身企業(yè)狀況制定合理的期望值2科學(xué)的實(shí)施方法見(jiàn)實(shí)施方法論，后面顧問(wèn)會(huì)帶領(lǐng)大家逐步走過(guò)3一把手工程人

——觀念轉(zhuǎn)變、激勵(lì)機(jī)制、資源調(diào)配；企業(yè)文化

——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神；變革

——不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理模式；效益

——實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)效益；協(xié)調(diào)——

部門(mén)間的矛盾，定期工作會(huì)議；進(jìn)度——參加階段項(xiàng)目會(huì)議，關(guān)注任務(wù)完成情況，顧問(wèn)的項(xiàng)目匯報(bào)。4嚴(yán)格的項(xiàng)目管理分析存在的問(wèn)題，找出原因與解決方案。為什么要做？確定項(xiàng)目的范圍與目標(biāo)。做到什么程度？項(xiàng)目組織。人力資源、職責(zé)。誰(shuí)來(lái)做？工作分解：工作內(nèi)容、層次、順序。做什么？如何做？項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制。何時(shí)做？工作質(zhì)量跟蹤、控制、評(píng)價(jià)。做得如何？控制項(xiàng)目預(yù)算?；ǘ嗌馘X(qián)在做？工作成果、文檔。做了什么？審批通過(guò)。

做的結(jié)果滿意否？下一步工作？還要做什么？項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素序號(hào)影響因素重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)1明確的總體目標(biāo)見(jiàn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素序號(hào)影響因素重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)5多層次的培訓(xùn)管理層：公司領(lǐng)導(dǎo)種子顧問(wèn)：ERP骨干，協(xié)助公司高層、顧問(wèn)對(duì)項(xiàng)目近期及長(zhǎng)期信息化推廣、優(yōu)化、變革的責(zé)任關(guān)鍵用戶：各個(gè)部門(mén)骨干，了解基本概念，協(xié)助顧問(wèn)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)操作用戶的推廣培訓(xùn)工作操作人員：基本概念技術(shù)人員：IT人員，保證公司的ERP正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)平臺(tái)開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理等6階段目標(biāo)的制定項(xiàng)目解決方案階段性建設(shè)，階段性總結(jié)抓主要矛盾，由粗到細(xì)做好需求分析工作堅(jiān)持雙向位移的原則7基