娃哈哈企業(yè)戰(zhàn)略分析課件

劉浩（組長）曾錦文曹莉莉方惠惠陳飛

娃劉浩（組長）曾錦文曹莉莉方惠惠娃1一、

二、

三、

四、企業(yè)簡介發(fā)展歷程戰(zhàn)略分析總結(jié)娃哈哈企業(yè)戰(zhàn)略分析一、二、三、四2娃哈哈集團簡介杭州娃哈哈集團有限公司成立于1987年，前身為杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，公司從3個人、14萬元借款起家，現(xiàn)已發(fā)展成為中國規(guī)模最大、效益最好的飲料企業(yè)。在全國29省市建有58個基地150余家分公司，擁有總資產(chǎn)300億元，員工30000人。娃哈哈集團簡介杭州娃哈哈集團有限公司成立于1987年，前身為3艱苦創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程歷史轉(zhuǎn)折1987年1991年挑戰(zhàn)兩樂

多元發(fā)展1998年2002年國際化戰(zhàn)略2010年艱苦創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程歷史轉(zhuǎn)折1987年1991年挑戰(zhàn)兩樂多元4戰(zhàn)略分析企業(yè)使命內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)資源分析企業(yè)能力分析企業(yè)戰(zhàn)略分析外部環(huán)境分析一般環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析娃哈哈集團宗旨：“健康你我他歡樂千萬家”。娃哈哈提供的是滿足千萬家庭日常所需的大眾化產(chǎn)品，經(jīng)營的是“健康、歡樂”的事業(yè)。戰(zhàn)略分析企業(yè)使命內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)資源分析外部環(huán)境分析一般環(huán)境5企業(yè)只有順應(yīng)國家的政治大環(huán)境，才能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。政治環(huán)境中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，將進一步推動中國軟飲料行業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。經(jīng)濟環(huán)境最近的幾十年以來,中國的社會文化環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。社會環(huán)境隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的技術(shù)水平也得到了前所未有的提高。飲料產(chǎn)品的生產(chǎn)與包裝技術(shù)不斷升級。技術(shù)環(huán)境外部環(huán)境分析企業(yè)只有順應(yīng)國家的政治大環(huán)境，才能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。政治環(huán)境6產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭者賣方買方替代品買方議價能力替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅新進入者的威脅潛在進入者供方議價能力產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭者賣方買方替代品買方議價能力替代產(chǎn)品或7內(nèi)部環(huán)境分析資源人力資源無形資源能力營銷能力財務(wù)能力

內(nèi)部環(huán)境分析資源人力資源能力營銷能力8營銷能力銷售渠道—銷售網(wǎng)覆蓋面廣廣告投入度—強勢的廣告投入經(jīng)營成本—堅持總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略市場滲透率營銷能力銷售渠道—銷售網(wǎng)覆蓋面廣廣告投入度—強勢的廣告投入經(jīng)9集中化戰(zhàn)略食品飲料業(yè)的集中化發(fā)展多元化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略娃哈哈在堅持以飲料業(yè)為主的同時，開始進軍童裝產(chǎn)業(yè)。設(shè)立娃哈哈投資有限公司，針對食品飲料的上游和橫向產(chǎn)業(yè)入股、并購。集中化戰(zhàn)略食品飲料業(yè)的集中化發(fā)展多元化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略娃哈哈在10TEXTaddhereTEXTaddhereTEXTaddhereTEXTaddhereTEXTaddhereTEXTaddhere總結(jié)1、在娃哈哈的整個成長過程中，一直是堅持主業(yè)經(jīng)營，而沒有負(fù)債經(jīng)營；一直堅持在食品行業(yè)里發(fā)展，做自己力所能及的事情，一直堅持謹(jǐn)慎的滾動發(fā)展，逐步將小產(chǎn)品做成大市場。2、在發(fā)展的過程中，娃哈哈堅持“生產(chǎn)具有真正使用價值的產(chǎn)品”的經(jīng)營理念，不斷開發(fā)滿足消費者需求的產(chǎn)品，堅持不斷創(chuàng)新。幾次有效的產(chǎn)品延伸，更是較好地解決了產(chǎn)品生命周期影響企業(yè)生命周期的問題。TEXTadd