車間管理員崗位職責

車間治理員崗位職責【篇一：車間主任崗位職責(制造業(yè))】車間主任崗位職責說明：車間主任是生產車間的主要負責人，負責對車間進展全面治理。車間主任對生產廠長負責。具體崗位職責一、在公司領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工作，努力提高治理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。二、貫徹、執(zhí)行公司的本錢掌握目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產本錢。三、依據(jù)生產部下達生產打算，組織車間生產，協(xié)調各生產工序，把握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。四、嚴格執(zhí)行安全、文明生產治理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。五、依據(jù)公司對車間進展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，樂觀深入了解員工的思想動態(tài)，實行合理的措施確保車間的人員和生產穩(wěn)定。六、依據(jù)企業(yè)對設備治理之要求，切實抓好設備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。七、催促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規(guī)定，正確的使用工具和量具，做到文明生產。.認真協(xié)同有關部門做好質量掌握之管制工作，常常檢查有關“質量掌握制程”的實施狀況。九、樂觀幫助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素養(yǎng)。十、支持質量檢驗工作，準時組織分析解決質量問題，消滅重大的設備、技術、質量等問題要準時上報。一旦發(fā)生突發(fā)大事，車間主任必需挺身而出，擔當責任，動用各種資源，領導和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領導匯報大事處理進展狀況，對于無法處理的大事要準時請示。十一、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；并負責檢查工藝紀律執(zhí)行狀況；十二、擬定車間治理制度，經公司批準后在車間推廣實施；依據(jù)公司制度和車間治理制度協(xié)作廠長對車間員工進展嘉獎、懲罰。十四、提前做好上班預備工作，下班后監(jiān)視值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設備保養(yǎng)、安全等檢查工作。十五、保證本車間的一切生產行為完全依據(jù)生產治理文件規(guī)定進展。十六、依據(jù)生產部門下達的生產打算，負責組織編制車間生產作業(yè)打算指令單，并保證打算按期保質保量地完成生產任務。十七、負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進展。十八、協(xié)作公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。十九、負責車間內的團結互助和部門間的協(xié)調協(xié)作工作。二十、負責組織本車間有關人員爭論解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產作業(yè)例會，安排布置車間生產。二十一、負責建立首檢自檢制度，對生產全過程進展監(jiān)控。二十二、一個批號完成后負責復核本車間全部的記錄及表式。二十三、檢查廠房和維護設備，制止不符合文件要求的生產行為，并馬上報告企業(yè)負責人和通知有關部門。二十四、負責本車間安全治理，認真貫徹執(zhí)行安全生產治理制度，保障車間生產安全。二十五、負責對本車間人員的檢查、監(jiān)視和考核。按每月考核結果了解員工力量二十六、對違反本車間有關規(guī)定的員工有自行處理權，對嚴峻違反廠規(guī)廠紀的員工有處理建議權。車間主任的工作任務和職責具體任務:產品的質量要求和執(zhí)行標準，要生疏到產前會的重要性，不能光留意在形式上，要把產前會上的內容切切實實地落實到生產中去?！苍牧稀⒐に?、設備、倉庫、等〕的狀況，確保車間生產時流水的暢通。部〔生產任務記錄卡〕。杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對消滅的問題事后要主動組織相關人員開會分析，吸取教訓，總結閱歷。題。各項考核和組織員工的培訓工作。7、每天召開晨會，定期組織召開生產會議。責任簡列：1、對公司各項制度在車間得以實施負責。2、對車間的生產任務負責。3、對車間生產產品的品質負責。4、對車間流水生產是否暢通負責。5、對車間的生產設備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負責。6、對車間員工的穩(wěn)定負責。7、對車間的生產次序和和諧的工作環(huán)境負責?！酒荷a車間主管和組長的崗位職責】生產車間主管的崗位職責是什么？以下是關于生產車間主管崗位職責，各位番禺地區(qū)的車間主管可就本文作適當參考?！罁?jù)生產進度制定生產的周打算表及日報表，組織開早會及其他會議，負責本部門員工考勤。在每日生產安排中進展合理的調配，并監(jiān)視打算的實施，努力提高生產效率，定期向廠長匯報生產任務狀況。二制定具體的工藝作業(yè)指導書，解決木工車間生產過程中消滅的工藝技術問題，并對員工供給幫助，依據(jù)公司的安排和要求準時對員工進展技術培訓。三生產過程中各環(huán)節(jié)的質量掌握及質量問題的處理及品質的轉變。組織、分析、解決生產工藝的工藝問題，并組織技術員工對產品工藝進展試驗，做樣。四協(xié)作廠長對車間內部員工進展業(yè)績考核、工作評定、并對員工進展公司制度崗前培訓、考評。五檢查、監(jiān)視車間內的生產打算執(zhí)行狀況，工作安全及防火狀況。對生產過程中消滅的特別狀況準時了解并解決，同時向廠長匯報。六組織進展生產過程中各類數(shù)據(jù)〔日產量、材料耗用等〕的統(tǒng)計〔番禺統(tǒng)計〕，并進展合理的收集、整理、分析，為生產決策供給依據(jù)。七樂觀協(xié)作好品管，物控及木工車間等部門的工作協(xié)調，同時努力貫徹公司的有關文件精神的下達。做好生產工〔番禺生產工〕的思想工作，穩(wěn)定員工的工作心情，提高員工的生產樂觀性。八解決材料的供給問題，準時申購庫存材料。并準時對材料進展品審及質量分析，為更換材料供給出技術幫助。九依據(jù)生產任務完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關生產的各類表格，并準時將公司下達的指令及其它信息，準時填好寫在公告板上準時提示員工。十當車間內部消滅生產人員不平衡，某些工序消滅人員過剩，某些工序消滅人員缺乏，準時進展人員調整。組長職責如下：簡潔來說，生產線內全部“人”和“事”都在組長責任范圍內。任何“人”和“事”消滅問題，組長都責無旁貨，一力擔當！安排員工作業(yè)，完成所負責的生產任務指導員工車縫操作，確保品質組長監(jiān)視質檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)視和指導員工跟員工講授車法和品質定位，并要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標準有打算培訓員工技能，提升生產效率和員工收入，維護分散力，提高生產力量現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質嚴格執(zhí)行廠紀廠規(guī)，監(jiān)視考勤，公正處理，維護整體利益每天查閱〔生產治理板〕上本組的訂單安排，協(xié)作做好產前準備工作負責物料和成品交收每天進展日清工作〔清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具〕關心疼惜本部門所屬員工。二．工作實務日常作業(yè)：每日例行工作*上午——1組員是否到齊5-10分鐘，主要簡述今日工作內容、當天需到達的生產任務、是否有工作調動。講解昨天的生產量和所消滅的不良品該如何解塊，何時開轉款產前會，內轉款，轉款調配和補位等等監(jiān)視組員抹車臺用碎布試車，直至大家都操作完畢，方可正式開頭投產*下午——1查看本組員工是否到齊10-15分鐘，主要交代重點事項，〔二天一次〕*上班時間日常主息1覺察組員作業(yè)消滅大量積壓或消滅積壓時，必需進展現(xiàn)場調整，如解決不到找上司求助了解昨天產量，返工次品量，栽片余數(shù)記錄每小時產量是否到達預算產量，到下午3點鐘假設到達當天40%時，則需追查緣由，并找其打算部解塊和調整隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止了解下一款訂單安排是否有變動假設訂單安排有變動，需準時找計部快速了解定單要求，杜絕連接脫節(jié)收到財務交來的〔編排表及件薪統(tǒng)計表〕復核昨天產量補位數(shù)，如有錯漏，應向電腦員查詢三．產前預備：認真查閱制單的每項要求，核對樣板是否相符，如有疑問不行自作主見，必需向跟單查詢，直至清楚明白生產線出成品頭三件交跟單，qc批核，再投入正常生產。四．品質掌握：*查半成品——1.開款時必需逐一工序檢查，向工人解釋客人品質求。2．投產后，在生產現(xiàn)場抽查半成品質量，解釋客人品質要求，再作正確的指導。*成品檢查——1。安排檢查每件成品質量，凡有品質問題的貨裝在指定位置并退回給工人返工，準時了解緣由，指導工人如何訂正。全組員工共同解決。2．當驗收在查貨時連續(xù)覺察三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必需即刻全線停頓生產，一齊爭論，徹底解快問題點。b．找出不良品的真正緣由c．嘗試自己的解決方法d．把現(xiàn)有不良品返工后，再重投產。五．領取物料——當生產線尚余一天的產量和物料時，則準時通知裁床落裁片和車間收發(fā)預備好物料，并監(jiān)視清點和檢查，確保裁片和物料符合要求六．成品交收——組長定時將合格品送交后整部，并清點次品返工，每天的合格品產量，以驗收員翻牌件數(shù)計算，注：整個流水過程衣服不能落地，成品須傳到驗收員處七．監(jiān)視制度——需不定時查生產線，跟進流水線在早會中所提出jit之標準操作。八．衛(wèi)生值日表—編排組員下班輪值清潔〔值日表〕，并每天監(jiān)視jit衛(wèi)生標準執(zhí)行。注：每天晚上下班前解決當天發(fā)生問題，打算全員明天的工作內容。切記：生產線技術問題解決不到的時候，找其它專業(yè)人員〔技術部〕來解決，組長的工作是監(jiān)視，催促，協(xié)調把問題徹底解決為止。倉庫治理崗位職責與考核方法第一章總則第一條為明確倉庫治理各崗位的職責，提升倉庫的治理效勞水平和倉管員工作的樂觀性，建立合理壓力傳遞機制及公正的倉庫治理考核體系，特制定本方法。其次條本方法適用于商用空調公司部品倉。其次章倉庫治理的根本任務第三條倉庫治理的根本任務：準時、準確維護庫存治理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者全都，倉庫區(qū)域劃清楚確，物料標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清楚；做好倉庫物料的收發(fā)存治理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并準時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，幫助財務本錢治理組對物料選購與車間生產本錢的掌握和監(jiān)視；與車間領料組及選購員親熱協(xié)作，做好生產物料的調度工作，切實履行物料儲藏和配送的物流職能，并準時向生產部反響生產物料的短缺或過量選購等特別狀況；對物料治理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品的實行分區(qū)存放治理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告部品存貨質量狀況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；確保公司倉庫治理制度、相關制度、規(guī)定得以貫徹實施。第三章倉庫治理崗位職責第四條倉庫組長的崗位職責：倉庫組長作為倉庫治理工作的直接責任人，對內負責倉庫的日常事務綜合治理，對外對財務部負責，樂觀協(xié)作公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財產的安全和完整；保證物料收發(fā)準時；相關信息傳遞準時、數(shù)據(jù)準確。具體職責如下；一、對內的職責樂觀貫徹執(zhí)行公司及財務部的有關制度，定期或不定期組織全體倉管員學習公司相關文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉管員的團隊意識；嚴格掌握庫存，優(yōu)化庫存治理對現(xiàn)有有關倉庫的治理制度提出合理的、具可操作性的建議；負責倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協(xié)調；依據(jù)月度考核提出倉管員工資的調配及人員崗位的調整方案；負責對進的員工進展業(yè)務培訓；公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進展日常考核，具體考核內容為：供給商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報檢是否準時、單據(jù)傳遞是否準時；倉管員的效勞質量、態(tài)度；倉管員是否收發(fā)物料準時，有無影響生產；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否干凈；倉管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場的標識是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持全都；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清楚；物料的防護措施是否到位；組織各倉管員進展月度盤點，并依據(jù)盤點結果，查找差異緣由；要求倉管員按時完成對各自所管物料進展庫齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計、短缺物料的統(tǒng)計等根底工作；負責倉管員的考勤工作；負責其他考核工程。每周一上午打印跟蹤負庫存報表、車間物料任務統(tǒng)計等報表，查看倉管員是否按時、按量發(fā)料，對負庫存工程產生緣由進展分析并提出預防措施；定期對各倉管員所管物料中的呆滯物料(一個月)、不合格品(一周)清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請表，獲得批示后按技術部門提出的處理意見進展處理，不合格品應劃分責任界限，屬于供給商的責任，應準時通知退貨；每月3日前催促打單員完成與外部廠家的對帳，便于財務部按時結帳。二、對外的職責負責倉庫與品質部、生產車間等外部門業(yè)務的連接和協(xié)調；每天準時編制匯總并報送三天物料短缺滾動報表〔具體報送部門見該報表的流程〕；每月定期或不定期向財務部本錢組匯報當月倉庫工作的進展狀況；負責將有關倉庫數(shù)據(jù)信息準時報財務部本錢組，具體報送的有：庫存物料動態(tài)及構造分析和物料庫齡分析〔27日〕；呆滯物料統(tǒng)計表〔27日〕；月度倉管員的內部考核表〔每月最終一天〕；每月生產打算變動次數(shù)明細統(tǒng)計表〔每月最終一天〕；每月與外協(xié)廠對帳的狀況〔每月初3日之前〕；每月選購訂單的執(zhí)行完成狀況匯總〔供給商是否按訂單要求按時、按量送貨；選購員過期訂單是否準時關閉；到期訂單是否翻開等〕。其他相關職責。第五條倉管員的崗位職責：負責維護分管物料的系統(tǒng)處理，確保帳、卡、物三者全都及系統(tǒng)處理的準時性與準確性，嚴格掌握負庫存；對除恰時供貨以外貨物均應掛好存卡，做好物料狀態(tài)標識，降低錯發(fā)物料風險，為系統(tǒng)正常運作供給強有力的支持；對分管物料的儲存質量、呆滯狀況、不合格物料進展動態(tài)跟蹤，按倉庫組長的要求準時反映物料積壓、呆滯及不合格品狀況，并樂觀處理上述物料；嚴格按要求接收訂單物料，堅持原則性又要講求敏捷性，幫助相關部門對分管物料庫存的掌握；負責維護分管物料所轄區(qū)域庫容的保持、干凈，嚴格按公司倉庫治理制度要求存放物料并實行有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；完整、準時傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉庫單證治理員歸檔治理；倉庫單證治理員應準時將各種原始單證按類分月裝訂成冊,并歸檔治理，以便事后查詢,每年末應將原始單據(jù)上交財務部統(tǒng)一治理.處理好與相關部門的工作關系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為生產車間效勞的意識，把好生產物流鏈的源頭關，同時保證物流下游的順暢。準時將分管物料短缺、呆滯和過量選購狀況向選購部門反映；樂觀幫助倉庫組長工作，并承受其工作指導、監(jiān)視與考核；其它工作。第四章考核方法第六條財務部〔本錢治理組〕負責對倉庫治理工作進展考核，具體由物流治理員負責實施。倉庫治理工作職責編制公司物資最低庫存量的申購打算，做到合理庫存，不積壓資金。對公司物資的保管和收發(fā)負有重要責任，加強掌握、審查各部門領用物資審批手續(xù)、數(shù)量，嚴格把關，合理使用物料，降低消耗。嚴格把好物資進倉驗收手續(xù)。切實貫徹物資治理制度，加強對庫存的治理，檢查、落實防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資的完好無損，物資存放有條理，美觀大方。常常了解各種物資使用狀況，準時提出意見，供公司領導和各使用部門參考。定期抽查物品與登記是否物卡相符，賬卡相符，賬賬相符。治理好公司的財產物資，屬于家具、用具或固定資產的物品要專賬登記，做好物資的收、發(fā)、存、報損等手續(xù)，定期進展盤查。按制度要求準時做出收、發(fā)、存月報表。【篇三：車間治理人員工作職責】車間治理人員工作職責為了加強車間治理，明確各崗位職責，提高工作效率。二、車間治理人員工作職責、工藝巡檢員〔工藝工程師〕負責產品質量跟進、質量改進、工藝優(yōu)化等工作；生產過程的質量掌握，質量問題的準時處理；、統(tǒng)計員(文員)負責車間辦公用品申購與分發(fā)；物料班的進度跟進及考核；生產數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析；車間經濟責任制數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析；其它日常事務處理；、現(xiàn)場治理員負責車間全部現(xiàn)場治理、安全生產的監(jiān)視執(zhí)行與考核；、物料班長負責全部生產物料的領用、數(shù)量核對及成品的入庫；、生產班長負責生產任務、質量指標的分解、落實以及執(zhí)行安全文明生產，防止公害；、全體員工必需完全貫徹公司的經營理念與生產要求、精神；、車間全體治理人員必需效勞于車間，以幫助車間主任治理為己任；三、任職要求、教育要求：高中以上學歷〔含高中〕；、培訓經受：受過生產治理、治理力量開發(fā)、本錢治理等方面的培訓工作；、工作閱歷：2年以上相關工作閱歷，閱歷豐富，能舉一反三，且常供給改進意見；、技能技巧：對公司所生產的產品及本班組的工作內容有深刻的了解；、工作態(tài)度：工作樂觀、主動，肯上進，溝通、協(xié)調組織力量良好，理解力強，處理力量強，有較強的觀看力和應變力量，對事務推斷正確；辦事公正，目標明確；四、車間組織架構詳見車間架構圖五、工作內容〔要求〕5.1、現(xiàn)場治理員〔設備治理〕5s治理與考核，確保生產現(xiàn)場的干凈；負責車間現(xiàn)場定置治理與考核，確保車間現(xiàn)場的條理性與可行性；負責指導、考核物料/裝配班組進展物料或成品的分區(qū)分類存放，確?，F(xiàn)場的整齊有序；負責低值易耗品的領用與發(fā)放，嚴格掌握低值易耗品的使用進度；負責對車間所使用的工裝夾具進展定期保養(yǎng)與維護，確保生產的順當進展；負責對車間所用設備進展不定期維護與保養(yǎng)，確保設備的正常運轉；負責幫助動力設備室進展生產設備的安裝、調試等工作，確保設備的預期投入；負責定期或不定期對車間員工進展安全生產培訓，確保車間安全文明生產；負責員工隊伍的整頓及形象治理，確保車間員工有良好的精神面貌及過硬的工作作風；負責其它日常及突發(fā)事務處理；5.2、車間統(tǒng)計員〔文員〕負責車間綜合性治理工作包括車間各種文件的傳遞、保管、存檔及車間各種治理文件起草工作；負責員工的考勤統(tǒng)計、月底員工工資的計算與報表編制；負責車間辦公用品的領用與發(fā)放，嚴格掌握辦公用品的使用與消耗；負責幫助物料班進展物料〔成品〕的統(tǒng)計與單據(jù)核對工作，確保物料的齊全與準確性；負責每日生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，確保生產數(shù)據(jù)真實、準確并準時上報；負責每月公司組織的盤點工作，確保盤點工作的順當進展及盤點數(shù)據(jù)的真實準確；負責車間月度生產報表的編制、月度經濟責任制報表的編制與分析；質量數(shù)據(jù)、工料廢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與匯總，確保數(shù)據(jù)的真實與準確性；車間主任要求的其他數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析；負責完善和優(yōu)化車間統(tǒng)計考核制度及執(zhí)行統(tǒng)計考核；負責公司方針政策、文化理念、重大決策及各項通知的宣傳與貫徹，確保公司精神的落實與執(zhí)行；負責車間的文化宣傳、員工活動的籌劃與執(zhí)行，確保文化宣傳工作，車間活動的有效進展；負責其它日常事項、突發(fā)大事的處理；5.3、工藝巡檢員〔工藝工程師〕負責生產現(xiàn)場的技術指導與工藝巡查，確保一線員工操作的牢靠、可行、有效；負責生產過程的質量掌握，質量問題的準時處理；負責車間所生產產品的工藝改進與工藝質量治理，確保生產的有序進展；負責ie工程的推動與工藝優(yōu)化，進一步提高車間生產效率，確保車間高質高量的生產；負責車間工裝夾具的設計、制作與跟進工作，確保生產的順當進展；負責所生產產品的工藝參數(shù)的設定與檢查核對，確保生產參數(shù)與標準相符；負責工藝文件的核對、修改與完善，確保生產一線有據(jù)可查，有證可依；負責產品的工藝指導、技術培訓與技術交接工作，確保產品的順當投產；負責定期或不定期對員工進展工藝質量治理、ie工程、操作技能等方面的培訓工作，使員工質量意識、本錢意識、操作技能有所提高與改善；負責車間一切工藝改進活動的跟進，確保改進活動的落實與執(zhí)行；負責車間發(fā)生工、料廢的審核與判定，確保工、料廢的準確性、責任到人；負責其它日常事務處理；5.4、生產班長負責本班組的組織建設與成員考核等治理工作，確保班組成員的安康成長；依據(jù)生產打算，負責生產任務、質量指標的分解、落實，確保生產任務的順當完成；負責掌握生產過程中物料的使用進度，并準時向車間統(tǒng)計員或物料班反映物料使用狀況，確保生產的順暢進展；依據(jù)生產產品的不同，幫助工藝巡檢員〔工藝工程師〕準時更換作業(yè)基準或其它工藝文件，確保