2023年助理工作計(jì)劃樣本（2篇）

第8頁共8頁2023年?助理工作計(jì)?劃樣本_?___年上?半年已經(jīng)過?去，回顧過?去的半年，?我在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)和?關(guān)心下，在?大家的共同?努力下，做?了一定的工?作，但還有?很多的不足?。下半年年?，我將按上?半年度行政?部的整體發(fā)?展規(guī)劃及企?業(yè)發(fā)展方向?，以上半年?年工作情況?為基礎(chǔ)，本?著多溝通、?多協(xié)調(diào)、積?極主動(dòng)、創(chuàng)?造性地開展?工作的指導(dǎo)?思想，發(fā)揚(yáng)?以公司管理?者的角度看?待公司發(fā)展?和管理的工?作作風(fēng)，本?著主人翁精?神全面開展?下半年的工?作?，F(xiàn)制定?工作計(jì)劃如?下：一、?完善公司_?___架構(gòu)?由于大量?的人才引入?和公司辦公?區(qū)域的擴(kuò)展?，公司的_?___架構(gòu)?也就相應(yīng)的?隨之改變。?____架?構(gòu)建設(shè)也決?定著企業(yè)的?發(fā)展方向。?在____?年首先應(yīng)協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)完成?公司___?_架構(gòu)的完?善。確定和?區(qū)分每個(gè)職?能部門的權(quán)?責(zé)，使每個(gè)?部門責(zé)權(quán)明?確，讓員工?清晰地知道?自己的崗位?責(zé)任、工作?內(nèi)容、工作?權(quán)限、工作?條件、必備?的崗位技能?及與相關(guān)崗?位的匯報(bào)與?負(fù)責(zé)關(guān)系等?，真正做到?____架?構(gòu)的科學(xué)適?用，保證公?司的運(yùn)營在?既有的__?__架構(gòu)中?良好、規(guī)范?的發(fā)展二?、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?做好人力資?源招聘與配?置人才的?需求主要來?自幾個(gè)方面?，一是業(yè)務(wù)?的良性增長(zhǎng)?，需要不斷?增加員工數(shù)?量;二是對(duì)?稀缺專業(yè)和?高端人才的?需要無法得?到及時(shí)滿足?;三是人才?吸引與挽留?的問題，能?否確保核心?員工持續(xù)恒?久的為公司?服務(wù)。招聘?工作貫穿在?公司發(fā)展的?每個(gè)階段，?提高招聘效?率，為公司?及時(shí)供應(yīng)人?才，才能保?障并推動(dòng)業(yè)?務(wù)的快速進(jìn)?展。招聘，?表面上看是?行政部的工?作職責(zé)之一?，但其實(shí)，?它是融合了?行政部門、?人力資源部?力量的全方?位工作。要?提高招聘效?率，必須達(dá)?成兩者的和?諧統(tǒng)一。?1、按完成?____個(gè)?億的業(yè)務(wù)量?計(jì)算，各部?門均攤的年?度業(yè)績(jī)核定?設(shè)計(jì)各部門?人員定員數(shù)?，保證公司?員工的穩(wěn)定?性。2、?人才儲(chǔ)備。?一是優(yōu)秀實(shí)?習(xí)人員儲(chǔ)備?;二是管理?人員儲(chǔ)備。?為中層管理?人員的補(bǔ)充?做好準(zhǔn)備。?（1）在?招聘過程中?用人部門需?要有明晰的?用人需求?在人事部確?定招聘人員?的時(shí)候，招?聘部門要求?具備什么樣?的條件，哪?些是主要條?件，哪些是?參考條件，?什么樣的潛?質(zhì)是被優(yōu)先?考慮的，該?職位人員目?前承擔(dān)什么?樣的工作，?可以在何方?向上進(jìn)一步?培養(yǎng)，在_?___中處?于什么樣的?位置，目前?完整的工作?安排是什么?，等等，這?些都有助于?找到合適的?人選。只有?知道要找的?是什么，才?能說，找到?的人是不是?合乎這個(gè)要?求，才能保?證招聘的效?果。（2?）及時(shí)地信?息溝通用?人部門將會(huì)?對(duì)新進(jìn)員工?進(jìn)行初試和?復(fù)試的過程?，考察基本?素質(zhì)以及業(yè)?務(wù)能力。是?否能適應(yīng)公?司的發(fā)展以?便提高招聘?的有效性。?通知面試前?及時(shí)與招聘?部門主管決?定面試的時(shí)?間、地點(diǎn)并?將不同部門?面試者合理?分批處理，?提高招聘效?率。（3?）為了保證?公司招聘工?作的及時(shí)有?效性，主要?采取以下招?聘方式：?a、網(wǎng)絡(luò)招?聘。這是網(wǎng)?絡(luò)日益普及?最好的招聘?形式，招聘?信息可以定?時(shí)定向投放?，發(fā)布后也?方便管理和?查詢，費(fèi)用?相對(duì)比較低?。通過在知?名的人才網(wǎng)?上發(fā)布招聘?的信息，如?公司的網(wǎng)站?，可以快捷?的接受到求?職的信息。?b、內(nèi)部?競(jìng)爭(zhēng)上崗。?這種招聘的?費(fèi)用極少，?能提高員工?士氣，申請(qǐng)?者對(duì)公司相?當(dāng)了解，適?應(yīng)公司的企?業(yè)文化和管?理操作流程?，能較快進(jìn)?入工作狀態(tài)?;而且可以?在內(nèi)部培養(yǎng)?出一人多能?的核心人才?。也能提高?員工對(duì)公司?的忠誠度。?同時(shí)內(nèi)部招?聘也能用于?內(nèi)部人才的?晉升、調(diào)動(dòng)?、輪崗。?c、員工推?薦。員工推?薦在公司應(yīng)?用得比較廣?泛，主要是?招聘成本比?較小，應(yīng)聘?人員與現(xiàn)有?員工之間存?在一定的關(guān)?聯(lián)性，基本?素質(zhì)較為可?靠，只要技?能及品質(zhì)相?當(dāng)一般可用?考慮率用的?。三、薪?酬福利的自?我考核對(duì)?崗位的基礎(chǔ)?工作內(nèi)容細(xì)?分后，確定?具體負(fù)責(zé)人?。在完成崗?位本身工作?的基礎(chǔ)上，?配合公司的?紀(jì)效考評(píng)制?度，每月及?時(shí)的做出月?考核計(jì)劃表?。并積極主?動(dòng)的為公司?的其它需要?多提合理化?見意，提高?行政工作的?競(jìng)爭(zhēng)力度。?四、合理?安排和完善?公司各部門?培訓(xùn)制度及?計(jì)劃盡管?每位員工的?成功標(biāo)準(zhǔn)各?有不同，但?追求成功卻?是每位員工?的目標(biāo)。因?此，培訓(xùn)不?僅是員工追?逐的個(gè)人目?標(biāo)，是員工?福利享受，?也是企業(yè)培?養(yǎng)人才的責(zé)?任。給員工?成長(zhǎng)的空間?和發(fā)展的機(jī)?會(huì)，是企業(yè)?挖掘員工潛?力，滿足員?工需求的重?要表現(xiàn)。根?據(jù)各部門的?培訓(xùn)需求及?企業(yè)的整體?需要建立和?協(xié)助___?_各部門培?訓(xùn)活動(dòng)來滿?足企業(yè)的需?要。五、?積極提出對(duì)?建立企業(yè)文?化和團(tuán)隊(duì)文?化建設(shè)相關(guān)?有推動(dòng)性的?建議方案?企業(yè)文化是?企業(yè)在發(fā)展?中形成的一?種企業(yè)員工?共享的價(jià)值?觀念和行為?準(zhǔn)則，一個(gè)?企業(yè)沒有文?化，這個(gè)企?業(yè)就沒有了?凝聚力，從?而也會(huì)喪失?了持久的競(jìng)?爭(zhēng)力。做為?公司的一員?應(yīng)該用主人?翁意識(shí)用心?的去推動(dòng)公?司企業(yè)文化?的進(jìn)程。?六、充分發(fā)?揮工作職能?要協(xié)助營?造相互尊重?、相互信任?的氛圍、維?持健康的合?作關(guān)系;使?各部門員工?能了解各項(xiàng)?公司制度的?制定目的，?使得各部門?員工能自愿?的、積極主?動(dòng)的去遵守?和維護(hù)。?七、公司制?度的落實(shí)執(zhí)?行及督察工?作公司過?去頒布的剛?性的制度已?經(jīng)不少，但?如果沒有行?政部門的監(jiān)?督和檢察制?度的功效可?能會(huì)大打折?扣。所以，?我們最需要?的對(duì)公司規(guī)?章制度的_?___執(zhí)行?和維護(hù)。如?何做到制度?的剛性執(zhí)行?，首先自己?就要以身作?則。再有對(duì)?政策的執(zhí)行?要始終如一?地堅(jiān)持，不?能虎頭蛇尾?;工作不能?要寬以待己?，嚴(yán)于律人?。八、公?司項(xiàng)目資料?的信息化管?理為了保?證在公司運(yùn)?行體系中投?資部門使用?的項(xiàng)目文件?的方便1?、必須認(rèn)真?協(xié)助投資部?做好項(xiàng)目資?料的整理、?編檔、管理?工作。2?、對(duì)借閱和?領(lǐng)取操作的?項(xiàng)目資料按?照《項(xiàng)目資?料領(lǐng)用規(guī)定?》做好詳細(xì)?的登記并催?促其及時(shí)歸?還，以便查?詢。3、?對(duì)投、融資?業(yè)務(wù)有一定?相關(guān)的了解?，對(duì)對(duì)接單?位提供資料?方面的科目?、類別區(qū)分?要有基礎(chǔ)認(rèn)?識(shí)。九、?辦公資源的?有效控制?更好地控制?辦公用品費(fèi)?用的支出，?根據(jù)公司辦?公用品及耗?材的實(shí)際領(lǐng)?用情況，對(duì)?領(lǐng)用的物品?進(jìn)行嚴(yán)格的?控制。細(xì)心?察看公司電?器設(shè)備的使?用狀況和用?電情況，督?促合理用電?和用電安全?。202?3年助理工?作計(jì)劃樣本?（二）本?人自___?_年___?_月參加工?作以來，擔(dān)?任助理工程?師一職，認(rèn)?真工作，苦?練本領(lǐng)，在?各位前輩和?師傅們的指?導(dǎo)和幫助下?，已成長(zhǎng)為?一個(gè)具有較?強(qiáng)業(yè)務(wù)能力?的技術(shù)人員?，現(xiàn)就將一?年工作總結(jié)?如下：一?、態(tài)度端正?、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)?路橋建設(shè)?工作是一項(xiàng)?非常艱苦的?行業(yè)，風(fēng)吹?日曬，還要?到處跑，而?且又需要細(xì)?心工作，所?以沒有樂觀?的人生態(tài)度?和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)?的工作精神?是不成的。?資料和預(yù)算?工作雖說不?上搞科研，?但也絕對(duì)來?不得半點(diǎn)馬?虎，差之毫?厘，失之千?里正好用來?比喻資料工?作，而一子?錯(cuò)，全盤皆?落索又正好?用來形容預(yù)?算工作。?二、小心推?敲、認(rèn)真求?證在資料?和預(yù)算工作?中，非常需?要小心推敲?、認(rèn)真求證?的工作精神?，因?yàn)檫@不?但是工作作?風(fēng)的問題，?還直接關(guān)系?到工作的質(zhì)?量問題。在?編制資料及?預(yù)算之前，?必須認(rèn)真審?圖，對(duì)圖上?有誤的地方?要及時(shí)向設(shè)?計(jì)、監(jiān)理單?位提出來。?在編制預(yù)算?之前，要利?用圖紙給出?的數(shù)據(jù)，運(yùn)?用各種公式?去驗(yàn)證，還?要采用不同?的計(jì)算方法?（如正算、?反算等）重?復(fù)計(jì)算，確?保萬無一失?。在準(zhǔn)備?編制資料之?前，要先重?溫一次圖紙?，看設(shè)計(jì)圖?紙對(duì)局部施?工工藝是否?有特殊要求?，或者和現(xiàn)?行施工工藝?有沒有沖突?的地方，如?有沖突則采?取從嚴(yán)不從?寬的原則處?理，并及時(shí)?向總監(jiān)作出?書面報(bào)告。?過程中我不?僅加深了對(duì)?原來學(xué)習(xí)的?知識(shí)理解，?而且對(duì)以前?書本中沒有?接觸或接觸?不深的知識(shí)?有了進(jìn)一步?的認(rèn)識(shí)。?三、嚴(yán)密謹(jǐn)?慎、考慮周?全在工作?中，考慮問?題一定要嚴(yán)?密、周到，?對(duì)設(shè)計(jì)中沒?有提到的地?方，要結(jié)合?現(xiàn)行規(guī)范和?實(shí)際情況進(jìn)?行考慮，看?看是否有遺?漏和錯(cuò)誤的?地方。下面?是圖紙審核?工作的簡(jiǎn)單?敘述：在?收到圖紙后?，就應(yīng)馬上?進(jìn)行圖紙的?審核工作。?如圖紙較多?，可進(jìn)行分?工，各專業(yè)?指定專人負(fù)?責(zé)，并由專?人計(jì)算工程?量，專人_?___標(biāo)高?，專人復(fù)查?坐標(biāo)，做到?明確分工，?而且又有交?叉，每一項(xiàng)?工作都進(jìn)行?二人或二次?以上復(fù)查，?發(fā)現(xiàn)的問題?要及時(shí)記錄?下來，進(jìn)行?匯總，交由?技術(shù)負(fù)責(zé)人?進(jìn)一步復(fù)查?后再___?_上報(bào)設(shè)計(jì)?、監(jiān)理單位?。審圖時(shí)?主要進(jìn)行以?下工作：?（1）對(duì)標(biāo)?高進(jìn)行復(fù)核?，根據(jù)各構(gòu)?造物或結(jié)構(gòu)?層的高差、?層厚、縱坡?、橫坡、邊?坡等來反算?各點(diǎn)標(biāo)高，?看是否與圖?上提供的相?符。如從道?路起點(diǎn)算至?道路終點(diǎn)是?否相符。?（2）對(duì)工?程量進(jìn)行復(fù)?核，一般在?圖紙尺寸復(fù)?查無誤后進(jìn)?行，要根據(jù)?圖紙尺寸（?或更正后的?構(gòu)造物尺寸?）進(jìn)行計(jì)算?，不得照抄?圖紙中的工?程數(shù)量表中?的數(shù)據(jù)，計(jì)?算時(shí)要考慮?各種實(shí)際情?況。四、?內(nèi)業(yè)整理?在進(jìn)行資料?整理時(shí)要注?意資料的全?面性、真實(shí)?性和及時(shí)性?，另外還要?注意設(shè)計(jì)圖?紙和業(yè)主、?監(jiān)理的其他?特別要求。?比如：①?有的工程對(duì)?安全問題要?求特別嚴(yán)格?，那么在整?理竣工資料?時(shí)對(duì)每天的?班前安全活?動(dòng)、各項(xiàng)工?程的施工安?全技術(shù)交底?、本工程的?安全制度和?管理流程這?部份的資料?要特別整理?好。②有?的工程由于?各種原因，?變更工程較?多，那么有?關(guān)變更的資?料，如照片?、圖片、工?程洽商記錄?、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量?、計(jì)量的記?錄、原設(shè)計(jì)?圖紙、變更?圖紙等一定?要整理齊全?。③所有?隱蔽工程的?驗(yàn)收記錄一?定要及時(shí)完?善，不得缺?少，否則可?能給竣工驗(yàn)?收帶來嚴(yán)重?的后果。?五、預(yù)（結(jié)?）算做預(yù)?算時(shí)要注意?結(jié)合本公司?的實(shí)際情況?和施工現(xiàn)場(chǎng)?作全面性考?慮，才能做?出最合理的?預(yù)算來。比?如：①有?的工程，甲?方指定了某?種材料或設(shè)?備，那就要?認(rèn)真調(diào)查此?材料或設(shè)備?的情況，包?括供應(yīng)情況?和價(jià)格是否?會(huì)變動(dòng)。?②有的工程?里使用的某?材料或設(shè)備?，對(duì)本公司?是自采材料?，成本較低?的，那可以?用較低的標(biāo)?底進(jìn)行投標(biāo)?，反之則不?可為。③?有的工程甲?方承擔(dān)檢測(cè)?費(fèi)用。④?有的工程施?工便道較遠(yuǎn)?，甲方又不?予補(bǔ)償。?⑤有的工程?進(jìn)行材料差?價(jià)調(diào)整，有?的工程以總?包計(jì)算，不?進(jìn)行工程數(shù)?量和材料價(jià)?格的調(diào)整。?所有以上?這些因素都?要進(jìn)行認(rèn)真?詳細(xì)的考慮?才能做出最?合理的概預(yù)?算。在工程?竣工結(jié)算時(shí)?要結(jié)合實(shí)際?和圖紙進(jìn)行?，特別是有?變更工程時(shí)?，要注意資?料的完整，?如變更依據(jù)?、現(xiàn)場(chǎng)簽證?、原設(shè)計(jì)及?變更后的圖?紙、各項(xiàng)工?序的隱蔽驗(yàn)?收、中間計(jì)?