2023年單位工作計(jì)劃（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?單位工作計(jì)?劃___?_是公司高?速發(fā)展的一?年，公司正?在不斷地更?新著、不斷?地探索著，?在不斷地進(jìn)?步著、不斷?地強(qiáng)大著。?公司擴(kuò)大后?,組織結(jié)構(gòu)?進(jìn)行了重大?變革，各項(xiàng)?制度也隨著?工作的需要?日益完善。?日新月異的?變化及公司?良好的競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制，使員?工增強(qiáng)了危?機(jī)意識(shí)和奉?獻(xiàn)意識(shí)，為?公司發(fā)展不?斷注入新的?活力?；?顧過(guò)去一年?，在生產(chǎn)部?全體員工共?同努力以及?其他部門的?幫助和指導(dǎo)?下，生產(chǎn)部?____年?出色完成了?萬(wàn)的產(chǎn)值。?現(xiàn)對(duì)___?_年的個(gè)人?工作總結(jié)呈?報(bào)如下：?一.工作中?的不足之處?：1.整?體產(chǎn)能已大?幅度上升,?達(dá)到120?0~___?_萬(wàn)每月,?人均生產(chǎn)產(chǎn)?值現(xiàn)在雖然?達(dá)到萬(wàn)/人?,但離生產(chǎn)?目標(biāo)還是有?一定距離,?比福建的人?均產(chǎn)值還是?有差距,這?偏離了我們?總部的優(yōu)勢(shì)?,在績(jī)效提?高方面,我?們的努力還?是不夠,需?要來(lái)年認(rèn)真?分析,合理?調(diào)配,充分?利用.讓效?率提高趕上?酒店行業(yè)水?平,超越自?我.2.?生產(chǎn)車間人?員的技術(shù)能?力相對(duì)較弱?,從二次升?級(jí)技術(shù)考核?來(lái)看,整體?水平不高.?很多人員對(duì)?生產(chǎn)的品質(zhì)?不明了,盲?目操作,不?良現(xiàn)象不知?道如何去避?免,品質(zhì)更?不知道如何?去改善;對(duì)?安全認(rèn)識(shí)不?夠,不知道?如何去防范?,不知道怎?樣才是安全?操作,對(duì)自?己防護(hù)意識(shí)?不清楚.看?不習(xí)慣圖紙?,對(duì)公司的?生產(chǎn)工藝不?熟悉.依靠?自己原有的?經(jīng)驗(yàn)或自己?固有的理念?去生產(chǎn).無(wú)?法把握品質(zhì)?,生產(chǎn)的效?率也無(wú)法提?高.新年里?,要大力開?展培訓(xùn).?3.生產(chǎn)能?力不均衡.?木工前段的?生產(chǎn)一直無(wú)?法滿足后段?油漆.今年?來(lái)雖然有外?協(xié)來(lái)補(bǔ)充些?白身,但還?是不能滿足?,后段的生?產(chǎn)空虛也形?成的空耗現(xiàn)?象,木工原?來(lái)四個(gè)組,?擴(kuò)充了一個(gè)?組的能力,?可是前段備?料,細(xì)作等?部門的產(chǎn)能?也制約了木?工的前進(jìn)步?伐,在__?__月,_?___月進(jìn)?行了雙班調(diào)?整,依然無(wú)?法讓油漆線?滿負(fù)荷生產(chǎn)?,因此造成?后段生產(chǎn)沒(méi)?有發(fā)揮應(yīng)有?的潛能.此?生產(chǎn)瓶頸一?直沒(méi)有得到?有效的解決?;4.各?項(xiàng)考核制度?推進(jìn)力度不?夠,特別是?今年推行的?組長(zhǎng)考核制?度,已經(jīng)取?得了一定成?效,但并沒(méi)?有預(yù)計(jì)的成?效好,主要?是各部門的?溝通配合方?面不夠,部?分人的思想?觀念沒(méi)有改?變,一些人?自我意識(shí)影?響了考核的?正常進(jìn)行,?考核工作已?退出了原有?的作用,使?制度已產(chǎn)生?消極影響,?今后需在思?想上進(jìn)行教?育,在工作?中強(qiáng)制要求?.讓人員從?思想上認(rèn)識(shí)?,在行動(dòng)上?改變.讓考?核真正發(fā)揮?杠桿作用.?5.生產(chǎn)?過(guò)程中的計(jì)?劃能力不強(qiáng)?,生管的計(jì)?劃沒(méi)有真正?起到引導(dǎo)生?產(chǎn)的作用.?在實(shí)際操作?中,還是以?生產(chǎn)為主要?導(dǎo)向.出貨?計(jì)劃無(wú)法實(shí)?現(xiàn);生管對(duì)?生產(chǎn)的實(shí)際?生產(chǎn)能力分?析不足,在?分工和計(jì)劃?上有所缺失?.造成生產(chǎn)?安排不合理?,雖然我們?生產(chǎn)的訂單?比較復(fù)雜,?但還是可以?從復(fù)雜中找?出規(guī)律.確?實(shí)分析產(chǎn)能?,從產(chǎn)能,?從人員的調(diào)?配二.工?作中的成績(jī)?：1.提?升了生產(chǎn)產(chǎn)?能,從__?__月份的?萬(wàn)每月已提?高到萬(wàn)每月?.整體的產(chǎn)?能在原來(lái)的?基礎(chǔ)上提高?了%2.?____月?份開始推行?了產(chǎn)品移交?制度,設(shè)置?交接員,減?少產(chǎn)品的車?間流通過(guò)程?中出現(xiàn)的數(shù)?據(jù)不清,反?復(fù)補(bǔ)料.讓?成本增加的?現(xiàn)象.也有?益于車間生?產(chǎn)安排,讓?生產(chǎn)干部能?清楚地知道?產(chǎn)品配套,?尾數(shù).生產(chǎn)?能力等方面?的信息,也?便于讓生產(chǎn)?干部評(píng)估車?間人員的生?產(chǎn)效率.?3.建立了?組長(zhǎng)考核制?度,從產(chǎn)值?,管理,品?質(zhì),安全,?人員等方面?進(jìn)行考核.?用幾個(gè)方面?的考核對(duì)管?理人員的能?力進(jìn)行考查?,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?實(shí)際狀況予?以暴露.從?幾個(gè)月考核?的結(jié)果來(lái)看?,對(duì)人員的?管理起了一?定的約束作?用.讓生管?,品管,主?管等職能人?員從多方面?考察干部,?以公平,公?正的考核方?式來(lái)管理.?讓管理趨向?制度化,讓?管理逐步走?上新的臺(tái)階?.進(jìn)行了車?間人員的技?術(shù)考核.?4.將計(jì)件?工資制度推?上新的臺(tái)階?.計(jì)件工資?原本的宗旨?是讓員工多?勞多得,但?在車間的執(zhí)?行過(guò)程中已?偏離了正常?的軌道,已?走入集體單?位計(jì)件的怪?圈.___?_月份,在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下,堅(jiān)?決推行各車?間分小班計(jì)?件,打破原?來(lái)集體計(jì)件?方式,讓員?工明確知道?,做了多少?,能拿多少?,對(duì)各組員?工,組長(zhǎng)進(jìn)?行評(píng)分,在?工作表現(xiàn)上?進(jìn)行分類管?理.執(zhí)行幾?個(gè)月來(lái),已?暴露出原來(lái)?集體計(jì)件中?諸多不足,?此工作對(duì)車?間員工的生?產(chǎn)效率有一?定的激勵(lì),?目前收獲不?是很大,這?條路是比較?艱難,但一?定要走下去?,真正落實(shí)?公司的正確?政策.三?.____?年度工作計(jì)?劃：1.?提高生產(chǎn)效?率,調(diào)控人?員.大力推?行小班計(jì)件?方式.必須?落實(shí)多勞多?得的原則.?與統(tǒng)計(jì)部多?溝通,在工?價(jià)上進(jìn)行調(diào)?整,對(duì)內(nèi)部?聯(lián)絡(luò)單多方?審核,減少?水份數(shù)據(jù).?現(xiàn)場(chǎng)走訪,?集思廣益,?找出生產(chǎn)中?的消耗的原?因,提高效?率的方法,?對(duì)工作時(shí)間?勞動(dòng)紀(jì)律,?現(xiàn)場(chǎng)管理多?加要求,在?生產(chǎn)工藝上?研究對(duì)策.?多種渠道想?方設(shè)法提高?生產(chǎn)效率.?在新年內(nèi)必?須將人均生?產(chǎn)產(chǎn)值比提?高_(dá)___?%.2.?.進(jìn)一步推?動(dòng)組長(zhǎng)績(jī)效?考核制度.?健全考核管?理.對(duì)績(jī)效?管理幾個(gè)月?來(lái)的成績(jī)和?過(guò)失做總結(jié)?和分析,以?貼近實(shí)際為?原則則,提?升管理職能?為宗旨,將?已有些僵化?的條文予以?修改,增加?新的內(nèi)容,?完善考核方?案.對(duì)參與?考核的人員?進(jìn)行思想灌?輸理念.讓?考考核走向?公平,合理?化,細(xì)化考?核數(shù)據(jù).?3.增加培?訓(xùn)課程.從?今年的考核?和員工升級(jí)?考試可以看?出,干部的?思想和管理?跟不上公司?快速發(fā)展的?形勢(shì),明年?計(jì)劃每月至?少安排一場(chǎng)?干部管理理?論培訓(xùn)由本?人親自講課?.員工安排?每周一小時(shí)?的培訓(xùn)時(shí)間?,由車間組?長(zhǎng)和主管進(jìn)?行.在思想?認(rèn)識(shí)上,在?實(shí)際操作上?,在政策可?行性上對(duì)員?工和干部進(jìn)?行多方位,?全面的知識(shí)?培訓(xùn),打造?精英團(tuán)隊(duì).?4.強(qiáng)行?推行生管主?導(dǎo)生產(chǎn)之模?式.建立強(qiáng)?大的生管隊(duì)?伍,首先要?武裝生管的?頭腦,樹立?以生管為主?導(dǎo)的生產(chǎn)管?理系統(tǒng).以?生管的計(jì)劃?來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)?,保證客人?的交期,依?序生產(chǎn),杜?絕生產(chǎn)混亂?的現(xiàn)象,生?管同時(shí)要有?充分的數(shù)據(jù)?來(lái)分析生產(chǎn)?能力和預(yù)見(jiàn)?生產(chǎn)瓶頸,?讓生產(chǎn)進(jìn)度?要順暢有序?地執(zhí)行.?5.設(shè)置每?月優(yōu)秀人員?評(píng)定.在員?工中進(jìn)行優(yōu)?劣評(píng)比,從?員工的平時(shí)?表現(xiàn),生產(chǎn)?效率,生產(chǎn)?品質(zhì)等方面?進(jìn)行評(píng)比.?創(chuàng)造良好的?平臺(tái),讓員?工在工作中?有競(jìng)爭(zhēng),也?讓有突出表?現(xiàn)的員工有?收獲,讓員?工真正發(fā)揮?潛能.從而?改變生產(chǎn)氛?圍,創(chuàng)造積?極參與的環(huán)?境.6.?規(guī)劃人員配?置,為__?__年生產(chǎn)?任務(wù)做準(zhǔn)備?.____?年,公司規(guī)?劃深圳基地?的年度銷售?額在___?_個(gè)億,按?目前的人員?配置,主要?在木工.備?料,細(xì)作等?單位,需要?在這幾個(gè)單?位增人員.?人四.需?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解?決的問(wèn)題?1.客供物?料進(jìn)行時(shí)間?無(wú)法掌握.?在很大程度?上影響并制?約了生產(chǎn)的?進(jìn)度2.?業(yè)務(wù)與客戶?的溝通要加?強(qiáng),特別是?生產(chǎn)前的品?質(zhì)要求要確?定,在產(chǎn)前?會(huì)時(shí)有書面?的要求,讓?生產(chǎn)能明了?.在與業(yè)務(wù)?溝通前與生?產(chǎn)了解,在?生產(chǎn)工藝方?面要清楚,?讓客人提前?知道3.?合理接單,?在交期和類?別上要有所?權(quán)衡,不能?總是讓生產(chǎn)?插單生產(chǎn)或?是生產(chǎn)傾斜?太多以上?是本人__?__年度工?作的總結(jié)和?____年?的年度計(jì)劃?,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)指正.。?2023?年單位工作?計(jì)劃（二）?____?年度我局愛(ài)?衛(wèi)工作要以?提高人民健?康水平和推?動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)?發(fā)展和社會(huì)?進(jìn)步為目標(biāo)?,大力改進(jìn)?的提高社會(huì)?環(huán)境衛(wèi)生水?平,繼續(xù)實(shí)?施“政府組?織，地方負(fù)?責(zé)，部門協(xié)?調(diào)，群眾動(dòng)?手，科學(xué)治?理，社會(huì)監(jiān)?督，分類指?導(dǎo)”的工作?方針，把愛(ài)?衛(wèi)會(huì)的工作?與我局創(chuàng)建?文明行業(yè)工?作有機(jī)地結(jié)?合起來(lái)，重?點(diǎn)做好以下?幾方面的工?作：一、?繼續(xù)加強(qiáng)組?織領(lǐng)導(dǎo)，在?注重實(shí)效上?下功夫進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?建設(shè)健康機(jī)?關(guān)的組織領(lǐng)?導(dǎo)，落實(shí)工?作職責(zé)，使?愛(ài)衛(wèi)會(huì)工作?在我局有組?織、有計(jì)劃?的開展。把?建設(shè)健康機(jī)?關(guān)與創(chuàng)建省?級(jí)文明行業(yè)?有機(jī)的結(jié)合?起來(lái)，加強(qiáng)?組織協(xié)調(diào)，?在注重實(shí)效?上下功夫。?今年的愛(ài)衛(wèi)?會(huì)重點(diǎn)工作?是：持續(xù)做?好單位的美?化、凈化、?綠化工作。?同時(shí)認(rèn)真做?好日常衛(wèi)生?工作。二?、加大宣傳?力度，形成?人人參與良?好氛圍首?先進(jìn)一步健?全宣傳教育?陣地建設(shè)，?擴(kuò)大教育面?;二是及時(shí)?把黨和政府?對(duì)愛(ài)衛(wèi)會(huì)工?作要求及文?件精神傳達(dá)?到群眾，做?到人人皆知?;三是進(jìn)行?動(dòng)員教育，?形成人人參?與的良好氛?圍，動(dòng)員廣?大干部職工?積極投稿，?使黑板報(bào)、?宣傳櫥窗內(nèi)?容更充實(shí)，?盡量做到版?面新穎、大?方，內(nèi)容豐?富，爭(zhēng)取每?月出一期;?四是繼續(xù)利?用媒體這一?窗口對(duì)廣大?老百姓進(jìn)行?健康知識(shí)的?普及教育，?豐富衛(wèi)生服?務(wù)的內(nèi)容。?三、嚴(yán)格?執(zhí)行各項(xiàng)制?度，切實(shí)加?強(qiáng)內(nèi)部管理?進(jìn)一步完?善或修訂內(nèi)?部管理考核?辦法和有關(guān)?的規(guī)章制度?，逐步實(shí)行?科學(xué)管理、?規(guī)范管理。?繼續(xù)安排專?人具體負(fù)責(zé)?單位愛(ài)衛(wèi)會(huì)?