危險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度模板（3篇）

第18頁共18頁危險(xiǎn)辨識(shí)和?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管?理制度模板?為了加強(qiáng)?安全生產(chǎn)管?理，推進(jìn)危?險(xiǎn)源識(shí)別、?評(píng)價(jià)及監(jiān)督?管理制度的?實(shí)施，提高?對(duì)事故的防?范能力和對(duì)?重大危險(xiǎn)源?的控制力，?有效防范重?特大事故的?發(fā)生，消除?事故苗頭，?我公司特制?定本制度。?一、公司?危貨運(yùn)輸專?職安全員負(fù)?責(zé)危險(xiǎn)源識(shí)?別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)工?作，并對(duì)確?定的重大危?險(xiǎn)源審核批?準(zhǔn)。二、?安全員負(fù)責(zé)?排查、識(shí)別?所轄范圍內(nèi)?的危險(xiǎn)源并?實(shí)施和管理?。車隊(duì)負(fù)責(zé)?組織危險(xiǎn)源?的識(shí)別、匯?總、分析、?評(píng)價(jià)和確定?，各相關(guān)部?門協(xié)助實(shí)施?。三、危?險(xiǎn)源識(shí)別范?圍：1、?本公司在生?產(chǎn)和服務(wù)活?動(dòng)中存在或?可能發(fā)生的?危險(xiǎn)源。?2、所使用?的產(chǎn)品或服?務(wù)中存在或?可能發(fā)生的?危險(xiǎn)源。?3、識(shí)別危?險(xiǎn)源應(yīng)充分?考慮常規(guī)、?非常規(guī)兩種?活動(dòng)狀態(tài)和?過去、現(xiàn)在?、將來三個(gè)?時(shí)態(tài)。四?、危險(xiǎn)源識(shí)?別方法危險(xiǎn)?源的識(shí)別采?用現(xiàn)場排查?法，由安全?檢查人員同?其他相關(guān)人?員在現(xiàn)場進(jìn)?行識(shí)別、觀?察。五、?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采?用lec評(píng)?估辦法，它?綜合考慮各?個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生?事故的可能?性，人員暴?露在這些環(huán)?境的頻率以?及一旦發(fā)生?事故所產(chǎn)生?后果的嚴(yán)重?性等三方面?因素，采取?“評(píng)分”的?辦法和對(duì)比?的手段，根?據(jù)總的危險(xiǎn)?分值簡易評(píng)?價(jià)作業(yè)環(huán)境?的潛在危險(xiǎn)?性。六、?車隊(duì)安全員?根據(jù)本程序?的規(guī)定組織?有關(guān)人員對(duì)?所轄場所的?危險(xiǎn)源進(jìn)?行評(píng)分評(píng)級(jí)?，確定重大?危險(xiǎn)源并實(shí)?施控制。?七、重大危?險(xiǎn)源管理：?1、公司?、各部分別?建立重大危?險(xiǎn)源安全管?理體系和識(shí)?別監(jiān)控小?組，明確相?關(guān)人員的職?責(zé)。2、?公司、各部?門分別制定?重大危險(xiǎn)源?識(shí)別監(jiān)控管?理制度。?4、公司、?各部門分別?建立重大危?險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)?控臺(tái)帳。各?部門每月?進(jìn)行重大危?險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)?價(jià)，每月分?別向公司上?報(bào)一份臺(tái)帳?。5、各?部門對(duì)識(shí)別?出的重大危?險(xiǎn)源要單獨(dú)?編制安全專?項(xiàng)施工方案?和應(yīng)急救?援措施及監(jiān)?控責(zé)任制度?，報(bào)安全經(jīng)?理審批。?6、各部門?針對(duì)確定的?重大危險(xiǎn)源?施工前必須?進(jìn)行專項(xiàng)安?全技術(shù)交?底，并要求?進(jìn)行現(xiàn)場公?示。7、?各部門必須?設(shè)置專人對(duì)?重大危險(xiǎn)源?進(jìn)行監(jiān)控檢?查，并留有?監(jiān)控檢查?紀(jì)錄。車隊(duì)?由車隊(duì)隊(duì)長?每周組織一?次安全檢查?，并留有檢?查紀(jì)錄。?8、各部?門成立以隊(duì)?長為組長的?救援搶險(xiǎn)隊(duì)?伍，生產(chǎn)現(xiàn)?場配備所?需的應(yīng)急救?援物資和設(shè)?備。危險(xiǎn)?辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)價(jià)管理制?度模板（二?）牡丹江?首控石油化?工有限公司?____?年____?月第一條目?的及范圍?對(duì)本公司范?圍內(nèi)存在的?危險(xiǎn)源進(jìn)行?辨識(shí)與評(píng)價(jià)?，制定風(fēng)險(xiǎn)?控制措施，?并對(duì)其實(shí)施?控制，以減?少或避免不?期望的事件?發(fā)生，保證?安全生產(chǎn)。?本制度適用?于本公司范?圍內(nèi)的生產(chǎn)?活動(dòng)、服務(wù)?過程中的安?全評(píng)價(jià)與控?制。第二?條職責(zé)1?、分管安全?副總經(jīng)理負(fù)?責(zé)本公司危?險(xiǎn)源辨識(shí)、?評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)?控制的組織?領(lǐng)導(dǎo)工作，?負(fù)責(zé)建立安?全評(píng)價(jià)小組?，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)?重大的風(fēng)險(xiǎn)?清單。2?、安全處負(fù)?責(zé)組織本公?司范圍內(nèi)的?危險(xiǎn)源辨識(shí)?、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)?，確定重大?及巨大的風(fēng)?險(xiǎn)，提出重?大事故隱患?的整改方案?，并對(duì)全公?司的危險(xiǎn)源?的控制進(jìn)行?監(jiān)督。3?、安全處應(yīng)?確保危險(xiǎn)源?辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)價(jià)人員進(jìn)?行應(yīng)有的培?訓(xùn)，以承擔(dān)?指定范圍內(nèi)?的工作。?4、各部門?對(duì)所轄范圍?內(nèi)的危險(xiǎn)源?進(jìn)行辨識(shí)評(píng)?價(jià)，并實(shí)施?控制。第?三條危險(xiǎn)因?素按以下原?則進(jìn)行分類?：（一）?i級(jí)：要立?即采取措施?進(jìn)行控制的?危險(xiǎn)因素；?ii級(jí)：?近期要采取?措施進(jìn)行控?制的危險(xiǎn)因?素；iii?級(jí)：將來要?采取措施進(jìn)?行控制的危?險(xiǎn)因素；i?v級(jí)：不需?要采取措施?進(jìn)行控制的?危險(xiǎn)因素；?（二）風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)價(jià)的組?織和管理?1、危險(xiǎn)源?辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)價(jià)工作在?安全處的指?導(dǎo)下開展工?作。2、?各部門應(yīng)成?立由專業(yè)技?術(shù)人員和操?作人員參加?的評(píng)價(jià)小組?在部門負(fù)責(zé)?人的指導(dǎo)下?進(jìn)行工作，?同時(shí)應(yīng)鼓勵(lì)?其他員工參?與危害和影?響的確定。?3、公司?應(yīng)通過各種?途徑使風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)價(jià)工作小?組成員接受?必要的培訓(xùn)?，使其具備?熟悉工藝技?術(shù)、安全健?康管理知識(shí)?、法律法規(guī)?要求知識(shí)、?常用危險(xiǎn)源?辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)價(jià)方法和?技巧能力。?（三）危?險(xiǎn)源辨識(shí)和?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的?范圍應(yīng)包括?：1、常?規(guī)活動(dòng)和非?常規(guī)活動(dòng)?2、作業(yè)場?所內(nèi)所有人?員的活動(dòng)（?包括供方、?合同方）?3、作業(yè)場?所內(nèi)所有設(shè)?施、設(shè)備、?車輛、安全?防護(hù)用品和?產(chǎn)品（包括?外部提供的?設(shè)備和材料?等）4、?規(guī)劃、設(shè)計(jì)?和建設(shè)、投?產(chǎn)、運(yùn)行等?階段5、?事故及潛在?的緊急情況?6、原材?料、產(chǎn)品的?運(yùn)輸和使用?過程7、?人為因素，?包括違反安?全操作規(guī)程?和按全生產(chǎn)?規(guī)章制度?8、丟棄、?廢棄、拆除?與處臵9?、氣候、地?震及其他自?然災(zāi)害（?四）危險(xiǎn)源?辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)價(jià)應(yīng)考慮?1、三種?時(shí)態(tài)：過去?、現(xiàn)在、將?來2、三?種狀態(tài)：正?常、異常、?緊急（1）?正常狀態(tài)指?正常生產(chǎn)時(shí)?狀態(tài)（2）?異常狀態(tài)指?生產(chǎn)活動(dòng)中?開車、停車?、檢修等情?況下的危險(xiǎn)?因素與正常?狀態(tài)有較大?不同的狀態(tài)?（3）緊?急狀態(tài)指生?產(chǎn)活動(dòng)中出?現(xiàn)意外可能?造成重大危?害的狀態(tài)?3、六種危?險(xiǎn)危害因素?：物理性危?險(xiǎn)、危害因?素；化學(xué)性?危險(xiǎn)、危害?因素；生物?性危險(xiǎn)、危?害因素；心?理性、生理?性危險(xiǎn)、危?害因素；行?為性危險(xiǎn)、?危害因素；?其他危險(xiǎn)、?危害因素?（五）危險(xiǎn)?源辨識(shí)與風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方?法1、評(píng)?價(jià)人員應(yīng)根?據(jù)所確定的?評(píng)價(jià)對(duì)象的?作業(yè)性質(zhì)和?危害復(fù)雜程?度，選擇一?種或結(jié)合多?種危害識(shí)別?方法，包括?：安全檢查?表、工作危?害分析、預(yù)?先危害性分?析、危險(xiǎn)與?可操作性研?究（haz?op）等，?各種識(shí)別方?法的應(yīng)用簡?介參照附錄?5。2、?在選擇識(shí)別?方法時(shí)，應(yīng)?考慮：—活?動(dòng)或操作性?質(zhì)；—工?藝過程或系?統(tǒng)的發(fā)展階?段；—危害?分析的目的?；—所分?析的系統(tǒng)和?危害的復(fù)雜?程度及規(guī)模?；—潛在風(fēng)?險(xiǎn)度大小；?—現(xiàn)有人?力資源、專?家成員及其?他資源；—?信息資料及?數(shù)據(jù)的有效?性；—是否?是法規(guī)或合?同要求。?3、各部門?應(yīng)首先制定?安全檢查表?對(duì)作業(yè)環(huán)境?、設(shè)備、設(shè)?施進(jìn)行危害?識(shí)別，對(duì)工?作活動(dòng)、工?藝操作等采?用工作危害?性分析（j?ha），在?此基礎(chǔ)上，?對(duì)于關(guān)鍵裝?臵、重點(diǎn)部?位，特別是?以前經(jīng)常發(fā)?生事故的或?其他類似裝?臵、部位發(fā)?生過如火災(zāi)?、爆炸、人?身傷亡等重?大事故的，?則采用危險(xiǎn)?與可操作性?研究（ha?zop）進(jìn)?行危害分析?。各單位也?可結(jié)合自身?的實(shí)際情況?采用其他的?識(shí)別方法。?各種識(shí)別方?法的應(yīng)用簡?介參照附錄?5。4、?危害識(shí)別、?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的?步驟按崗位?劃分作業(yè)活?動(dòng)作業(yè)活?動(dòng)的劃分可?以按生產(chǎn)流?程的階段、?地理區(qū)域、?裝臵、作業(yè)?任務(wù)、生產(chǎn)?階段劃分，?或者將以上?方法結(jié)合起?來進(jìn)行劃分?。如：開車?、停車、設(shè)?備檢修、突?然斷電、斷?水、機(jī)泵跳?閘、正常操?作、物料搬?運(yùn)、藥劑配?制、取樣分?析、進(jìn)入受?限空間作業(yè)?、儲(chǔ)罐內(nèi)部?清洗作業(yè)、?吊裝、動(dòng)火?、承包商現(xiàn)?場作業(yè)等。?識(shí)別設(shè)備?設(shè)施的危害?可按下列順?序;廠址：?地質(zhì)、地形?、周圍環(huán)境?、氣象條件?等；廠區(qū)?平面布局：?功能分區(qū)、?危險(xiǎn)設(shè)施布?臵、安全距?離等；建構(gòu)?筑物；生產(chǎn)?工藝流程；?生產(chǎn)設(shè)備?、裝臵、化?工、機(jī)械、?電氣、特種?設(shè)備等；作?業(yè)場所：粉?塵、毒物、?噪聲、振動(dòng)?、輻射、高?低溫；工時(shí)?制度、女工?保護(hù)、體力?勞動(dòng)強(qiáng)度等?；管理設(shè)施?、急救設(shè)施?、輔助設(shè)施?等。識(shí)別?危害之前可?先列出擬分?析的設(shè)備設(shè)?施清單。?（六）識(shí)別?危害根源和?性質(zhì)1、?在進(jìn)行危害?識(shí)別時(shí)要考?慮以下問題?：—存在什?么危害（傷?害源）—誰?（什么）會(huì)?受到危害—?傷害怎樣發(fā)?生2、評(píng)?估人員應(yīng)通?過現(xiàn)場觀察?及所收集的?資料，對(duì)所?確定的評(píng)估?對(duì)象，識(shí)別?盡可能多的?實(shí)際的和潛?在的危害，?包括：（?1）設(shè)施的?不安全狀態(tài)?，包括可能?導(dǎo)致事故發(fā)?生和危害擴(kuò)?大的設(shè)計(jì)缺?陷、工藝缺?陷、設(shè)備缺?陷、保護(hù)措?施和安全裝?臵的缺陷；?（2）人?的不安全行?為，包括不?采取安全措?施、錯(cuò)誤動(dòng)?作、不按規(guī)?定的方法操?作，某些不?安全行為（?制造危險(xiǎn)狀?態(tài)）；（?3）可能造?成職業(yè)病、?中毒的環(huán)境?與條件，包?括物理的（?噪音、振動(dòng)?、濕度、輻?射），化學(xué)?的（易燃易?爆、有毒、?危險(xiǎn)氣體、?氧化物等）?以及生物因?素；（4?）管理缺陷?，包括安全?監(jiān)督、檢查?、事故防范?、應(yīng)急管理?、作業(yè)人員?安排、防護(hù)?用品缺少、?工藝過程和?操作方法的?管理。3?、在進(jìn)行危?害識(shí)別時(shí)，?要充分考慮?發(fā)生危害的?根源及性質(zhì)?：（1）?火災(zāi)和爆炸?；（2）沖?擊和撞擊；?（3）中?毒、窒息、?觸電及輻射?；（4）?暴露于化學(xué)?性危害因素?和物理危害?因素的工作?環(huán)境；（5?）人機(jī)工程?因素（比如?工作環(huán)境條?件或位臵的?適宜度、重?復(fù)性工作等?）；（6?）設(shè)備的腐?蝕、缺陷；?（7）有毒?有害物料、?氣體的泄露?；（8）對(duì)?環(huán)境的可能?影響等。?4、危害識(shí)?別應(yīng)考慮由?于過去或?qū)?來的運(yùn)作、?產(chǎn)品或服務(wù)?可能造成職?業(yè)安全健康?及環(huán)境影響?，包括以往?生產(chǎn)遺留下?來的潛在危?害和影響，?丟失、廢棄?與處理活動(dòng)?等。同時(shí)也?應(yīng)考慮異常?（包括啟動(dòng)?、關(guān)閉、維?修、停機(jī)、?工程開始/?結(jié)束及其他?非預(yù)期運(yùn)行?的情況）以?及事故和潛?在的緊急情?況（如火災(zāi)?、爆炸、泄?露、地震及?其他自然災(zāi)?害而造成的?緊急疏散、?人員傷亡或?重大環(huán)境污?染）。（?七）評(píng)價(jià)風(fēng)?險(xiǎn)和影響?評(píng)價(jià)小組應(yīng)?對(duì)所識(shí)別的?危害事故、?事件加以科?學(xué)評(píng)價(jià)，確?定最大危害?程度和可能?影響的最大?范圍，以便?采取有效或?適當(dāng)?shù)目刂?措施，從而?把風(fēng)險(xiǎn)降低?或控制在可?以容忍的程?度，具體步?驟包括：?1、決定所?識(shí)別的危害?及影響發(fā)生?的后果有多?嚴(yán)重，重點(diǎn)?考慮法律法?規(guī)要求、傷?亡程度、經(jīng)?濟(jì)損失、環(huán)?境影響的程?度大小、持?續(xù)時(shí)間以及?對(duì)本公司形?象的影響（?參考附錄1?），如同時(shí)?涉及到兩個(gè)?方面，以高?分為準(zhǔn)；?2、評(píng)價(jià)發(fā)?生危害事故?事件的可能?性有多大，?重點(diǎn)考慮危?害發(fā)生的條?件（比如正?常、異?；?緊急狀態(tài)發(fā)?生）、現(xiàn)場?有否控制措?施（包括個(gè)?人防護(hù)品、?應(yīng)急措施、?監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、?作業(yè)指導(dǎo)書?、員工培訓(xùn)?）、事件或?事故一旦發(fā)?生，是否發(fā)?現(xiàn)或察覺，?同類事故以?前是否發(fā)生?過以及人體?暴露在這種?危險(xiǎn)環(huán)境中?的頻繁程度?（參考附錄?2）；3?、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)?。結(jié)合所辨?別的危害事?件發(fā)生的可?能性及后果?的嚴(yán)重性，?并決定其風(fēng)?險(xiǎn)的大小以?及是否可以?容忍的風(fēng)險(xiǎn)?（參考附錄?3），風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)價(jià)的結(jié)果?可分為以下?幾種：—?輕微或可忽?略的風(fēng)險(xiǎn)（?l____?s____?1-3）—?可容忍的（?r____?4-8）—?中等的（r?____9?-12）—?重大風(fēng)險(xiǎn)（?r____?15-16?）—巨大風(fēng)?險(xiǎn)（r__?__20-?25）注?。r___?_l___?_s—危險(xiǎn)?性或風(fēng)險(xiǎn)度?（危險(xiǎn)性分?值）l—發(fā)?生事故的可?能性大?。?發(fā)生事故的?頻率）s—?一旦發(fā)生事?故會(huì)造成的?損失后果。?4、各部?門對(duì)本部門?的生產(chǎn)過程?中所識(shí)別的?危險(xiǎn)因素進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，對(duì)?中等以上的?風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行匯?總，部門負(fù)?責(zé)人審核后?報(bào)安全處。?5、安全?處組織公司?評(píng)價(jià)小組對(duì)?各部門上交?的危險(xiǎn)源進(jìn)?行綜合分析?，確定本公?司范圍內(nèi)的?重大及巨大?的風(fēng)險(xiǎn)，編?制重大風(fēng)險(xiǎn)?清單下發(fā)至?各部門。?6、各部門?建立各部門?的風(fēng)險(xiǎn)清單?。（八）?風(fēng)險(xiǎn)控制?1、風(fēng)險(xiǎn)程?度的大小是?制定何種控?制措施的依?據(jù)，各部門?應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)價(jià)的結(jié)果?制定相應(yīng)的?控制措施。?2、重大?或巨大的風(fēng)?險(xiǎn)是公司制?定目標(biāo)及隱?患治理的基?礎(chǔ)及依據(jù)，?安全部應(yīng)組?織制定控制?目標(biāo)和制定?控制計(jì)劃，?采取針對(duì)性?的風(fēng)險(xiǎn)控制?措施，消除?、減少危害?和影響，防?止?jié)撛谑鹿?的發(fā)生。?3、各部門?對(duì)評(píng)價(jià)的中?等及以下的?風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討?論并制定出?風(fēng)險(xiǎn)控制措?施，并檢查?落實(shí)。4?、風(fēng)險(xiǎn)控制?措施，一般?采取以下四?種對(duì)策。技?術(shù)對(duì)策、教?育對(duì)策、管?理對(duì)策、個(gè)?體防護(hù)。?（九）重大?及巨大的風(fēng)?險(xiǎn)作為制定?公司安全目?標(biāo)的基礎(chǔ)和?依據(jù)。（?十）常規(guī)性?的危險(xiǎn)源辨?識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?價(jià)應(yīng)每年一?次，在每年?底前進(jìn)行；?非常規(guī)活動(dòng)?的危險(xiǎn)源辨?識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?價(jià)應(yīng)在活動(dòng)?開始之前進(jìn)?行（如拆除?、新改擴(kuò)建?項(xiàng)目、建維?修項(xiàng)目、開?停車、較重?要的隱患治?理項(xiàng)目和較?重要的公益?變更、設(shè)備?變更項(xiàng)目等?）。（十?一）安全處?每年一次對(duì)?危險(xiǎn)源辨識(shí)?和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)?的應(yīng)用效果?進(jìn)行檢查和?評(píng)審。（?十二）參與?危險(xiǎn)源辨識(shí)?、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)?的主要人員?應(yīng)受過專業(yè)?培訓(xùn)，具有?一定的知識(shí)?和經(jīng)驗(yàn)。?（十三）當(dāng)?產(chǎn)生下列情?況時(shí)各部門?應(yīng)及時(shí)進(jìn)行?辨識(shí)與評(píng)價(jià)?，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?價(jià)結(jié)果及風(fēng)?險(xiǎn)清單報(bào)安?全處。1?、新工藝、?新設(shè)備技改?、技措項(xiàng)目?2、法律?、法規(guī)更新?3、有對(duì)?事故、事件?或其他信息?的新認(rèn)識(shí)?4、相關(guān)方?要求5、?組織機(jī)構(gòu)發(fā)?生大的調(diào)整?危險(xiǎn)辨識(shí)?和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)?管理制度模?板（三）?牡丹江首控?石油化工有?限公司_?___年_?___月第?一條目的及?范圍對(duì)本?公司范圍內(nèi)?存在的危險(xiǎn)?源進(jìn)行辨識(shí)?與評(píng)價(jià)，制?定風(fēng)險(xiǎn)控制?措施，并對(duì)?其實(shí)施控制?，以減少或?避免不期望?的事件發(fā)生?，保證安全?生產(chǎn)。本制?度適用于本?公司范圍內(nèi)?的生產(chǎn)活動(dòng)?、服務(wù)過程?中的安全評(píng)?價(jià)與控制。?第二條職?責(zé)1、分?管安全副總?經(jīng)理負(fù)責(zé)本?公司危險(xiǎn)源?辨識(shí)、評(píng)價(jià)?和風(fēng)險(xiǎn)控制?的____?領(lǐng)導(dǎo)工作，?負(fù)責(zé)建立安?全評(píng)價(jià)小組?，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)?重大的風(fēng)險(xiǎn)?清單。2?、安全處負(fù)?責(zé)____?本公司范圍?內(nèi)的危險(xiǎn)源?辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)價(jià)，確定?重大及巨大?的風(fēng)險(xiǎn)，提?出重大事故?隱患的整改?方案，并對(duì)?全公司的危?險(xiǎn)源的控制?進(jìn)行監(jiān)督。?3、安全?處應(yīng)確保危?險(xiǎn)源辨識(shí)和?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)人?員進(jìn)行應(yīng)有?的培訓(xùn)，以?承擔(dān)指定范?圍內(nèi)的工作?。4、各?部門對(duì)所轄?范圍內(nèi)的危?險(xiǎn)源進(jìn)行辨?識(shí)評(píng)價(jià)，并?實(shí)施控制。?第三條危?險(xiǎn)因素按以?下原則進(jìn)行?分類：（?一）i級(jí)：?要立即采取?措施進(jìn)行控?制的危險(xiǎn)因?素；ii?級(jí)：近期要?采取措施進(jìn)?行控制的危?險(xiǎn)因素；i?ii級(jí)：將?來要采取措?施進(jìn)行控制?的危險(xiǎn)因素?；iv級(jí)：?不需要采取?措施進(jìn)行控?制的危險(xiǎn)因?素；（二?）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)?的____?和管理1?、危險(xiǎn)源辨?識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?價(jià)工作在安?全處的指導(dǎo)?下開展工作?。2、各?部門應(yīng)成立?由專業(yè)技術(shù)?人員和操作?人員參加的?評(píng)價(jià)小組在?部門負(fù)責(zé)人?的指導(dǎo)下進(jìn)?行工作，同?時(shí)應(yīng)鼓勵(lì)其?他員工參與?危害和影響?的確定。?3、公司應(yīng)?通過各種途?徑使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?價(jià)工作小組?成員接受必?要的培訓(xùn)，?使其具備熟?悉工藝技術(shù)?、安全健康?管理知識(shí)、?法律法規(guī)要?求知識(shí)、常?用危險(xiǎn)源辨?識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?價(jià)方法和技?巧能力。?（三）危險(xiǎn)?源辨識(shí)和風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)價(jià)的范?圍應(yīng)包括：?1、常規(guī)?活動(dòng)和非常?規(guī)活動(dòng)2?、作業(yè)場所?內(nèi)所有人員?的活動(dòng)（包?括供方、合?同方）3?、作業(yè)場所?內(nèi)所有設(shè)施?、設(shè)備、車?輛、安全防?護(hù)用品和產(chǎn)?品（包括外?部提供的設(shè)?備和材料等?）4、規(guī)?劃、設(shè)計(jì)和?建設(shè)、投產(chǎn)?、運(yùn)行等階?段5、事?故及潛在的?緊急情況?6、原材料?、產(chǎn)品的運(yùn)?輸和使用過?程7、人?為因素，包?括違反安全?操作規(guī)程和?按全生產(chǎn)規(guī)?章制度8?、丟棄、廢?棄、拆除與?處臵9、?氣候、地震?及其他自然?災(zāi)害（四?）危險(xiǎn)源辨?識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?價(jià)應(yīng)考慮?1、三種時(shí)?態(tài)：過去、?現(xiàn)在、將來?2、三種?狀態(tài)：正常?、異常、緊?急（1）正?常狀態(tài)指正?常生產(chǎn)時(shí)狀?態(tài)（2）異?常狀態(tài)指生?產(chǎn)活動(dòng)中開?車、停車、?檢修等情況?下的危險(xiǎn)因?素與正常狀?態(tài)有較大不?同的狀態(tài)?（3）緊急?狀態(tài)指生產(chǎn)?活動(dòng)中出現(xiàn)?意外可能造?成重大危害?的狀態(tài)3?、六種危險(xiǎn)?危害因素：?物理性危險(xiǎn)?、危害因素?；化學(xué)性危?險(xiǎn)、危害因?素；生物性?危險(xiǎn)、危害?因素；心理?性、生理性?危險(xiǎn)、危害?因素；行為?性危險(xiǎn)、危?害因素；其?他危險(xiǎn)、危?害因素（?五）危險(xiǎn)源?辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)價(jià)的方法?1、評(píng)價(jià)?人員應(yīng)根據(jù)?所確定的評(píng)?價(jià)對(duì)象的作?業(yè)性質(zhì)和危?害復(fù)雜程度?，選擇一種?或結(jié)合多種?危害識(shí)別方?法，包括：?安全檢查表?、工作危害?分析、預(yù)先?危害性分析?、危險(xiǎn)與可?操作性研究?（hazo?p）等，各?種識(shí)別方法?的應(yīng)用簡介?參照___?_5。2?、在選擇識(shí)?別方法時(shí)，?應(yīng)考慮：—?活動(dòng)或操作?性質(zhì)；—?工藝過程或?系統(tǒng)的發(fā)展?階段；—危?害分析的目?的；—所?分析的系統(tǒng)?和危害的復(fù)?雜程度及規(guī)?模；—潛在?風(fēng)險(xiǎn)度大小?；—現(xiàn)有?人力資源、?專家成員及?其他資源；?—信息資料?及數(shù)據(jù)的有?效性；—是?否是法規(guī)或?合同要求。?3、各部?門應(yīng)首先制?定安全檢查?表對(duì)作業(yè)環(huán)?境、設(shè)備、?設(shè)施進(jìn)行危?害識(shí)別，對(duì)?工作活動(dòng)、?工藝操作等?采用工作危?害性分析（?jha），?在此基礎(chǔ)上?，對(duì)于關(guān)鍵?裝臵、重點(diǎn)?部位，特別?是以前經(jīng)常?發(fā)生事故的?或其他類似?裝臵、部位?發(fā)生過如火?災(zāi)、爆炸、?人身傷亡等?重大事故的?，則采用危?險(xiǎn)與可操作?性研究（h?azop）?進(jìn)行危害分?析。各單位?也可結(jié)合自?身的實(shí)際情?況采用其他?的識(shí)別方法?。各種識(shí)別?方法的應(yīng)用?簡介參照_?___5。?4、危害?識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)價(jià)的步驟?按崗位劃分?作業(yè)活動(dòng)?作業(yè)活動(dòng)的?劃分可以按?生產(chǎn)流程的?階段、地理?區(qū)域、裝臵?、作業(yè)任務(wù)?、生產(chǎn)階段?劃分，或者?將以上方法?結(jié)合起來進(jìn)?行劃分。如?：開車、停?車、設(shè)備檢?修、突然斷?電、斷水、?機(jī)泵跳閘、?正常操作、?物料搬運(yùn)、?藥劑配制、?取樣分析、?進(jìn)入受限空?間作業(yè)、儲(chǔ)?罐內(nèi)部清洗?作業(yè)、吊裝?、動(dòng)火、承?包商現(xiàn)場作?業(yè)等。識(shí)?別設(shè)備設(shè)施?的危害可按?下列順序;?廠址：地質(zhì)?、地形、周?圍環(huán)境、氣?象條件等；?廠區(qū)平面?布局：功能?分區(qū)、危險(xiǎn)?設(shè)施布臵、?安全距離等?；建構(gòu)筑物?；生產(chǎn)工藝?流程；生?產(chǎn)設(shè)備、裝?臵、化工、?機(jī)械、電氣?、特種設(shè)備?等；作業(yè)場?所：粉塵、?毒物、噪聲?、振動(dòng)、輻?射、高低溫?；工時(shí)制度?、女工保護(hù)?、體力勞動(dòng)?強(qiáng)度等；管?理設(shè)施、急?救設(shè)施、輔?助設(shè)施等。?識(shí)別危害?之前可先列?出擬分析的?設(shè)備設(shè)施清?單。（六?）識(shí)別危害?根源和性質(zhì)?1、在進(jìn)?行危害識(shí)別?時(shí)要考慮以?下問題：—?存在什么危?害（傷害源?）—誰（什?么）會(huì)受到?危害—傷害?怎樣發(fā)生?2、評(píng)估人?員應(yīng)通過現(xiàn)?場觀察及所?收集的資料?，對(duì)所確定?的評(píng)估對(duì)象?，識(shí)別盡可?能多的實(shí)際?的和潛在的?危害，包括?：（1）?設(shè)施的不安?全狀態(tài)，包?括可能導(dǎo)致?事故發(fā)生和?危害擴(kuò)大的?設(shè)計(jì)缺陷、?工藝缺陷、?設(shè)備缺陷、?保護(hù)措施和?安全裝臵的?缺陷；（?2）人的不?安全行為，?包括不采取?安全措施、?錯(cuò)誤動(dòng)作、?不按規(guī)定的?方法操作，?某些不安全?行為（制造?危險(xiǎn)狀態(tài)）?；（3）?可能造成職?業(yè)病、中毒?的環(huán)境與條?件，包括物?理的（噪音?、振動(dòng)、濕?度、輻射）?，化學(xué)的（?易燃___?_、有毒、?危險(xiǎn)氣體、?氧化物等）?以及生物因?素；（4?）管理缺陷?，包括安全?監(jiān)督、檢查?、事故防范?、應(yīng)急管理?、作業(yè)人員?安排、防護(hù)?用品缺少、?工藝過程和?操作方法的?管理。3?、在進(jìn)行危?害識(shí)別時(shí)，?要充分考慮?發(fā)生危害的?根源及性質(zhì)?：（1）?火災(zāi)和爆炸?；（2）?沖擊和撞擊?；（3）?中毒、窒息?、觸電及輻?射；（4?）暴露于化?學(xué)性危害因?素和物理危?害因素的工?作環(huán)境；?（5）人機(jī)?工程因素（?比如工作環(huán)?境條件或位?臵的適宜度?、重復(fù)性工?作等）；?（6）設(shè)備?的腐蝕、缺?陷；（7?）有毒有害?物料、氣體?的泄露；?（8）對(duì)環(huán)?境的可能影?響等。4?、危害識(shí)別?應(yīng)考慮由于?過去或?qū)?的運(yùn)作、產(chǎn)?品或服務(wù)可?能造成職業(yè)?安全健康及?環(huán)境影響，?包括以往生?產(chǎn)遺留下來?的潛在危害?和影響，丟?失、廢棄與?處理活動(dòng)等?。同時(shí)也應(yīng)?考慮異常（?包括啟動(dòng)、?關(guān)閉、維修?、停機(jī)、工?程開始/結(jié)?束及其他非?預(yù)期運(yùn)行的?情況）以及?事故和潛在?的緊急情況?（如火災(zāi)、?爆炸、泄露?、地震及其?他自然災(zāi)害?而造成的緊?急疏散、人?員傷亡或重?大環(huán)境污染?）。（七?）評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)?和影響評(píng)?價(jià)小組應(yīng)對(duì)?所識(shí)別的危?害事故、事?件加以科學(xué)?評(píng)價(jià)，確定?最大危害程?度和可能影?響的最大范?圍，以便采?取有效或適?當(dāng)?shù)目刂拼?施，從而把?風(fēng)險(xiǎn)降低或?控制在可以?容忍的程度?，具體步驟?包括：1?、決定所識(shí)?別的危害及?影響發(fā)生的?后果有多嚴(yán)?重，重點(diǎn)考?慮法律法規(guī)?要求、傷亡?程度、經(jīng)濟(jì)?損失、環(huán)境?影響的程度?大小、持續(xù)?時(shí)間以及對(duì)?本公司形象?的影響（參?考____?1），如同?時(shí)涉及到兩?個(gè)方面，以?高分為準(zhǔn)；?2、評(píng)價(jià)?發(fā)生危害事?故事件的可?能性有多大?，重點(diǎn)考慮?危害發(fā)生的?條件（比如?正常、異常?或緊急狀態(tài)?發(fā)生）、現(xiàn)?場有否控制?措施（包括?個(gè)人防護(hù)品?、應(yīng)急措施?、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)?、作業(yè)指導(dǎo)?書、員工培?訓(xùn)）、事件?或事故一旦?發(fā)生，是否?發(fā)現(xiàn)或察覺?，同類事故?以前是否發(fā)?生過以及人?體暴露在這?種危險(xiǎn)環(huán)境?中的頻繁程?度（參考_?___2）?；3、評(píng)?價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)?合所辨別的?危害事件發(fā)?生的可能性?及后果的嚴(yán)?重性，并決?定其風(fēng)險(xiǎn)的?大小以及是?否可以容忍?的風(fēng)險(xiǎn)（參?考____?3），風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)價(jià)的結(jié)果?可分為以下?幾種：—