建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理(第1次)

第1次作業(yè)一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20分，共20小題，每小題1分）

1.建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備的考核指標(biāo)中，反映企業(yè)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力發(fā)揮程度的指標(biāo)是（）

A.設(shè)備利用率

B.技術(shù)裝備率

C.設(shè)備效率

D.動(dòng)力裝備率

2.將建筑材料分為ABC三類，其中（）類材料是重點(diǎn)管理的材料

A.A

B.B

C.C

D.無法判斷

3.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)（）

A.生產(chǎn)的流動(dòng)性

B.產(chǎn)品的固定性

C.產(chǎn)品的多樣性

D.產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長(zhǎng)

4.價(jià)值工程中，制定改進(jìn)方案的方法有（）

A.哥頓法

B.功能成本法

C.經(jīng)驗(yàn)分析法

D.經(jīng)驗(yàn)分析法

5.在資本金利潤(rùn)率的計(jì)算公式中，分母為（）

A.項(xiàng)目總投資

B.固定資產(chǎn)投資

C.銷售收入

D.資本金

6.有關(guān)索賠的說法不正確的是：（）

A.在進(jìn)行工程索賠時(shí)，力爭(zhēng)綜合索賠

B.索賠文件包括致業(yè)主的信，正文及附件

C.地震，戰(zhàn)爭(zhēng)原因?qū)е鹿こ虛p失，可引起索賠

D.工程進(jìn)度計(jì)劃可成為索賠的證據(jù)

7.在建筑產(chǎn)品成本指標(biāo)中，工程成本計(jì)劃降低額是（）與計(jì)劃成本之差表示

A.實(shí)際成本

B.質(zhì)量成本

C.控制成本

D.預(yù)算成本

8.企業(yè)管理的兩重性是指自然屬性和（）A.商品屬性B.社會(huì)屬性C.科學(xué)屬性D.管理屬性

9.借得本金200元，一年后付利息8元，則年利率為（）

A.4%

B.8%

C.2%

D.無法計(jì)算

10.建筑企業(yè)計(jì)劃調(diào)整的方法不包括（）

A.協(xié)作法

B.不均衡法

C.滾動(dòng)計(jì)劃法

D.目標(biāo)修正法

11.某建設(shè)項(xiàng)目，平整場(chǎng)地土方量為5000m3,現(xiàn)有兩個(gè)施工方案可供選擇：（A）人工挖土，1m3平均需3元，

（B）機(jī)械挖土，1m3需0。2元，但需機(jī)械購置費(fèi)1萬元。

用盈虧平衡分析的方法確定選用（）施工方案。

A.人工挖土

B.機(jī)械挖土

C.無法選擇

D.兩者皆可

12.下列方法中，不屬于定性預(yù)測(cè)方法的是：（）

A.專家預(yù)測(cè)法

B.頭腦風(fēng)暴法

C.特爾菲法

D.季節(jié)指數(shù)法

13.建筑企業(yè)技術(shù)管理的基本工作之一是（）

A.技術(shù)交底

B.技術(shù)素質(zhì)的提高

C.技術(shù)情報(bào)管理

D.技術(shù)責(zé)任制的建立；

14.PDCA循環(huán)中的“C”代表（）A.實(shí)施B.處理C.計(jì)劃D.檢查

15.價(jià)值工程的核心是（）A.功能分析B.成本分析C.費(fèi)用分析D.制定改進(jìn)方案

16.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)可分為技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及綜合評(píng)價(jià)，其劃分的依據(jù)（）A.評(píng)價(jià)的內(nèi)容B.評(píng)價(jià)的方法C.評(píng)價(jià)的工具D.評(píng)價(jià)的工具

17.工程延誤索賠是按照（）進(jìn)行分類的索賠。

A.索賠處理依據(jù)

B.索賠目標(biāo)

C.索賠處理方式

D.索賠事件性質(zhì)

18.效益/費(fèi)用分析法中，方案在經(jīng)濟(jì)上可行的標(biāo)準(zhǔn)是：（）

A.效益/費(fèi)用大于1

B.效益/費(fèi)用大于0

C.效益/費(fèi)用等于1

D.效益/費(fèi)用大于0小于1

19.某項(xiàng)目有A、B、C三個(gè)方案，在不同市場(chǎng)需求下，各方案的益損值如下表所示，試用悲觀法，樂觀法選擇的最優(yōu)方案依次是（）。單位：萬元

[P_621C55633341B8022559F5D3E37F2195]

A.B,C

B.B,A

C.C,A

D.A,B

20.某建筑公司，已知1987年至1993年各年完成的施工產(chǎn)值如下表：用直線趨勢(shì)預(yù)測(cè)法建立的預(yù)測(cè)直線方程為：（）單位：億元

年次1987198819891990199119921993產(chǎn)值1．21．41．72．02．42．83．2

A.y=0.744+x

B.y=0.744+0.339x

C.y=1+0.2x

D.y=1.1+0.09x

二、多項(xiàng)選擇題（本大題共20分，共10小題，每小題2分）

1.建設(shè)程序包括以下內(nèi)容：（）

A.可行性研究

B.施工圖概算

C.建設(shè)準(zhǔn)備

D.竣工驗(yàn)收

2.建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)：（）

A.流動(dòng)性

B.固定性

C.多樣性

D.綜合性

E.體積龐大

3.全面質(zhì)量管理的顯著特點(diǎn)“全面”表現(xiàn)為（）。

A.管理對(duì)象

B.管理方法

C.管理技術(shù)

D.管理人員

4.建筑企業(yè)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作包括（）

A.提高職工的技術(shù)素質(zhì)

B.材料設(shè)備檢驗(yàn)

C.技術(shù)開發(fā)

D.制定并貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范

5.我國(guó)可行性研究階段的劃分，一般分為（）三個(gè)階段。

A.項(xiàng)目評(píng)估

B.項(xiàng)目建議書

C.可行性研究

D.機(jī)會(huì)研究

6.可行性研究的作用有：（）

A.項(xiàng)目投資決策的依據(jù)

B.向銀行申請(qǐng)貸款的依據(jù)

C.國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)計(jì)劃的參考資料

D.作為企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)管理的依據(jù)

7.以下說法正確的是（）

A.現(xiàn)代建筑市場(chǎng)通常有建立市場(chǎng)的配套服務(wù)

B.建筑企業(yè)不是獨(dú)立的法人實(shí)體

C.建筑工程監(jiān)理中，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合合同約定，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正

D.建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的方向

8.非肯定型決策的決策方法有：（）

A.最大最小

B.最小最小

C.最大最大

D.遺憾決策

9.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的特點(diǎn)；（）

A.定量分析與定性分析相結(jié)合，以定量分析為主

B.動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)分析為主

C.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)相結(jié)合

D.經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的責(zé)任制

10.價(jià)值工程中，制定改進(jìn)方案的方法有（）

A.哥頓法

B.功能成本法

C.經(jīng)驗(yàn)分析法

D.635法

三、判斷題（本大題共10分，共10小題，每小題1分）

1.任何業(yè)主單位均可以自行辦理招標(biāo)事宜。

2.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究應(yīng)在投資中進(jìn)行。

3.建筑企業(yè)的年度計(jì)劃對(duì)編制施工組織設(shè)計(jì)起指導(dǎo)作用。

4.在決策樹分析法中，決策節(jié)點(diǎn)的個(gè)數(shù)可以不只是一個(gè)。

5.建筑企業(yè)計(jì)劃指標(biāo)體系按考核主體不同分為國(guó)家對(duì)企業(yè)的考核指標(biāo)和國(guó)家的考核指標(biāo)。

6.建筑業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，必須走建筑工業(yè)化的道路。

7.市場(chǎng)決策工作是屬于企業(yè)外部流通領(lǐng)域的工作。

8.建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的獨(dú)立的物質(zhì)生產(chǎn)部門。（）

9.不確定性分析包括敏感性分析，盈虧平衡分析和概率分析

10.在復(fù)利計(jì)算公式中，年金終值系數(shù)和資金還原系數(shù)互為倒數(shù)關(guān)系。

四、計(jì)算題（本大題共26分，共2小題，每小題13分）

1.兩個(gè)等壽命方案如表所示，I=15%，試用差額投資收益率選擇最佳方案。

2.某公司計(jì)劃今后6年每年年末投資200萬元于某項(xiàng)目，投資利潤(rùn)12%，試問第6年末本利和為多少？相當(dāng)于現(xiàn)值多少？并繪出現(xiàn)金流量圖

五、問答題（本大題共24分，共4小題，每小題6分）

1.列舉三種定量預(yù)測(cè)的方法。

2.提高建筑企業(yè)素質(zhì)的主要途徑。

3.靜態(tài)分析方法的特點(diǎn)是什么？列舉三種常用的靜態(tài)分析方法。

4.簡(jiǎn)述機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容。

答案：一、單項(xiàng)選擇題（20分，共20題，每小題1分）

1.C2.A3.A4.A5.D6.A7.D8.B9.A10.B11.B12.D13.A14.D15.A16.B17.D18.A19.D20.B

二、多項(xiàng)選擇題（20分，共10題，每小題2分）

1.ABCD2.BCE3.ABCD4.AD5.ABC6.ABCD7.ACD8.ACD9.ABC10.AD

三、判斷題（10分，共10題，每小題1分）

1.×2.×3.×4.√5.×6.√7.√8.√9.√10.√

四、計(jì)算題（26分，共2題，每小題13分）

1.

參考答案：

0=—（20000—10000）+（5000—2800）（P/A,⊿IRR,10）⊿IRR=17.13%＞15%投資大的二方案最佳方案。

解題方案：

0=—（20000—10000）+（5000—2800）（P/A,⊿IRR,10）⊿IRR=17.13%＞15%投資大的二方案最佳方案。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

過程正確8分，答案2分

2.

參考答案：

本利和F=A(F/A,I,n)=200(F/A,12%,6)=1623萬元相當(dāng)于現(xiàn)值P=F(P/F,I,n)=822萬元

解題方案：

本利和F=A(F/A,I,n)=200(F/A,12%,6)=1623萬元相當(dāng)于現(xiàn)值P=F(P/F,I,n)=822萬元

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

過程正確8分，答案2分

五、問答題（24分，共4題，每小題6分）

1.

參考答案：

平均增減趨勢(shì)預(yù)測(cè)；時(shí)間序列預(yù)測(cè)；線性趨勢(shì)預(yù)測(cè)；回歸預(yù)測(cè)。

解題方案：

平均增減趨勢(shì)預(yù)測(cè)；時(shí)間序列預(yù)測(cè)；線性趨勢(shì)預(yù)測(cè)；回歸預(yù)測(cè)。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

每種方法二分。

2.

參考答案：

提高企業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵在企業(yè)的內(nèi)部。1.首先抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，按照革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的要求，建設(shè)一個(gè)精神狀態(tài)好、工作標(biāo)準(zhǔn)高、管理本領(lǐng)強(qiáng)、實(shí)干作風(fēng)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子；其次是通過各種渠道，采取多種形式，對(duì)管理干部、工程技術(shù)人員和工人進(jìn)行全員培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)，以提高職工政治思想、文化、技術(shù)和管理知識(shí)水平；然后整頓和健全標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)量、信息等管理基礎(chǔ)工作，搞好企業(yè)的科學(xué)管理，努力推行現(xiàn)代化管理方法，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。2.此外，還要推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，有計(jì)劃地進(jìn)行技術(shù)改造，采用新技術(shù)。提高企業(yè)素質(zhì)，不僅要從質(zhì)的方面提高各種因素的水平，還要尋求各種因素的最優(yōu)結(jié)構(gòu)，使各種因素互相協(xié)調(diào)，互相促進(jìn)，發(fā)揮最高的效率。

解題方案：

提高企業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵在企業(yè)的內(nèi)部,

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

每點(diǎn)三分

3.

參考答案：

特點(diǎn)是不考慮項(xiàng)目的整個(gè)壽命期，不考慮資金的時(shí)間價(jià)值。方法有：投資利潤(rùn)率；投資利稅率；資本金利潤(rùn)率；投資回收期；差額投資回收期或差額投資收益率。

解題方案：

特點(diǎn)是不考慮項(xiàng)目的整個(gè)壽命期，不考慮資金的時(shí)間價(jià)值。方法有：投資利潤(rùn)率；投資利稅率；資本金利潤(rùn)率；投資回收期；差額投資回收期或差額投資收益率。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

特點(diǎn)三分。每種方法一分。

4.

參考答案：

每一階段機(jī)械設(shè)備管理的主要內(nèi)容如下。1、機(jī)械設(shè)備的裝備。由于影響企業(yè)機(jī)械裝備的因素很多，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和企業(yè)內(nèi)外部條件分析，本著機(jī)械化與半機(jī)械化相結(jié)合，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，配套裝備，發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備能力的原則，采用相應(yīng)的裝備決策。2、機(jī)械設(shè)備的合理使用。機(jī)械設(shè)備的使用管理是機(jī)械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)，要做好管、用、養(yǎng)、修四個(gè)方面的工作。3、機(jī)械設(shè)備的檢查。通過檢查，可以全面掌握機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和磨損情況，及時(shí)查明和消除設(shè)備隱患。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，采取改進(jìn)設(shè)備維護(hù)工作的措