各工序及工作面交叉施工協(xié)調(diào)措施

（一）各工序及工作面交叉施工協(xié)調(diào)措施序號描述內(nèi)容1施工場地劃分2結(jié)構(gòu)施工階段的協(xié)調(diào)3初裝修階段的協(xié)調(diào)4裝修階段主要工序交叉原則及措施5安裝各專業(yè)施工階段的協(xié)調(diào)6安裝、裝飾施工階段的協(xié)調(diào)7設(shè)備安裝的協(xié)調(diào)本節(jié)主要內(nèi)容包括施工場地劃分、結(jié)構(gòu)施工階段的協(xié)調(diào)、初裝修階段的協(xié)調(diào)、裝修階段主要工序交叉原則及措施、安裝各專業(yè)施工階段的協(xié)調(diào)、安裝、裝飾施工階段的協(xié)調(diào)、設(shè)備安裝的協(xié)調(diào)。1、 施工場地劃分基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、裝修工程施工屬于總承包自行組織完成施工內(nèi)容，主要施工隊伍為總承包部所屬的專業(yè)施工隊。各專業(yè)分部按照總承包部劃分的施工區(qū)域分片管理，專業(yè)分包在各自責(zé)任區(qū)域內(nèi)按照總承包部總體布置要求，設(shè)置材料堆放區(qū)等。各類臨時設(shè)施要求避開地下管線、測量控制點。各專業(yè)分部在責(zé)任區(qū)域內(nèi)平面布置經(jīng)總承包部相關(guān)部門審批后方可實施。過程中計劃增加臨時設(shè)施，需向總承包部相關(guān)部門提出申請，經(jīng)審批后實施。2、 結(jié)構(gòu)施工階段的協(xié)調(diào)（1）在結(jié)構(gòu)施工階段的配合主要是安裝、電梯工程預(yù)留預(yù)埋、空調(diào)、智能化系統(tǒng)、噴淋、消防報警系統(tǒng)等各專業(yè)工程的預(yù)留預(yù)埋及配合封堵等，在施工前與土建專業(yè)進行核對，在土建圖上明確標(biāo)明，在施工現(xiàn)場檢查核對，做好專業(yè)會簽工作，對于隱蔽工程須經(jīng)安裝、電梯工程的專業(yè)人員會簽后方可施工。（2）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工地下混凝土結(jié)構(gòu)施工是本工程的重點之一，結(jié)構(gòu)施工分成流水段加速施工。本施工過程中要重點加強對模板工程施工質(zhì)量、模板配置、混凝土原材料及配合比進行控制。3、 初裝修階段的協(xié)調(diào)（1） 初裝修階段的配合主要是與安裝的配線、配管和工作面之間的配合。（2） 施工需在墻體上開槽的必須采用機械切割，保證線槽平直，深淺一致。在相應(yīng)部位施工完成后進行墻面抹灰，交接時做好專業(yè)會簽。4、 裝修階段主要工序交叉原則及措施（1） 結(jié)構(gòu)施工與裝修插入交叉施工原則為緩解裝修工期的緊張，裝修施工提前插入為早日全面竣工贏得時間。結(jié)構(gòu)施工與粗裝修工程有很多交叉工序，施工中要注意解決這些矛盾。（2） 工作面交叉施工原則裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨立性，避免過多的干擾，以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。（3） 安全防護設(shè)施方面的交叉施工原則在粗裝工作面，部分結(jié)構(gòu)防護設(shè)施可能會防礙施工，在確保安全萬無一失的情況下可臨時拆除，施工完后馬上恢復(fù)。嚴(yán)禁私自拆除必要的安全防護設(shè)施，以保證結(jié)構(gòu)施工安全措施的完備。（4）裝修與機電安裝之間的交叉施工原則裝修與水、電、通風(fēng)安裝工程之間的交叉施工，是工程中最棘手的問題，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞的不利局面。解決此矛盾的原則：1） 機電安裝進度必須服從總控制進度計劃，選擇優(yōu)秀的施工隊和足夠的施工人員，在統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成統(tǒng)一的整體。2） 明確責(zé)任，正確劃分利益與責(zé)任關(guān)系。3） 建立固定的生產(chǎn)、技術(shù)、消防、環(huán)保及材料供應(yīng)管理等協(xié)調(diào)制度。4） 一切從大局出發(fā)，互諒互讓；土建工程要為水、暖、電、通風(fēng)安裝工程創(chuàng)造條件；反之，水、暖、電、通風(fēng)安裝人員要注意對土建半成品、成品的保護。土建裝修飾面完工，不得出現(xiàn)因水電通風(fēng)等原因而剔鑿墻面和地面。5） 內(nèi)外裝修的交叉施工原則進入裝修階段，內(nèi)外裝修亦存在許多水平、垂直交叉點，總體應(yīng)遵循的原則為：先外后內(nèi)，內(nèi)裝修要為外裝修提供條件和工作面，在此期間外墻裝修始終處于網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。因此內(nèi)部工作都要為外裝修提供條件。5、安裝各專業(yè)施工階段的協(xié)調(diào)（1）本工程系統(tǒng)較多，尤其是設(shè)備的施工預(yù)留預(yù)埋和進場安裝。該階段施工中的良好協(xié)調(diào)配合是保證工程整體使用功能的關(guān)鍵。（2）預(yù)埋工程本工程對施工過程中截斷鋼筋以及事后開洞和剔鑿要進行嚴(yán)格控制，堅決杜絕。在結(jié)構(gòu)施工過程中，機電專業(yè)負(fù)責(zé)對各類機電預(yù)留洞口、預(yù)埋件在混凝土澆筑前進行核對，并在混凝土澆灌申請單簽認(rèn)后方可報監(jiān)理工程師驗收；機電預(yù)埋過程中需要截斷鋼筋時，需通過結(jié)構(gòu)專業(yè)進行核對或與設(shè)計工程師協(xié)商后進行，并由結(jié)構(gòu)專業(yè)按照圖紙進行加固。6、 安裝、裝飾施工階段的協(xié)調(diào)（1） 安裝、裝飾施工階段的配合是整個工程配合中的重中之重，各施工工序及時插入和相互協(xié)調(diào)配合是保證工程施工進度、控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。（2） 安裝專業(yè)應(yīng)積極配合裝飾穿插施工，工序完成后及時告知裝飾單位可以插入下一道工序施工，并辦理好工序間的交接手續(xù)。（3） 安裝各專業(yè)必須在裝修工程面層施工前完成管道試壓和電氣絕緣測試各種測試和管道保溫等全部工作，并通過各專業(yè)內(nèi)部驗收和監(jiān)理工程師隱蔽驗收完畢。（4） 裝修工程在結(jié)構(gòu)和粗裝修施工時，與雇主、監(jiān)理工程師、設(shè)計師協(xié)商溝通，將裝修材料基本定型。在粗裝修施工后期插入精裝修，優(yōu)先完成設(shè)備機房的施工，特別是變配電室、空調(diào)機房等，最后安排專業(yè)分包單位進行公共區(qū)域的施工；裝修裝飾施工過程中按照先墻面、再頂棚、最后地面的次序進行；室內(nèi)裝飾按照先室外門窗安裝再進行室內(nèi)精裝修施工。7、 設(shè)備安裝的協(xié)調(diào)（1）進場后即由深化設(shè)計部、機電部配合設(shè)計單位進行施工詳圖、機電綜合圖的設(shè)計；強、弱電管的結(jié)構(gòu)預(yù)埋及各類水管、風(fēng)管、電纜橋架的結(jié)構(gòu)留孔等在土建施工時積極配合預(yù)留預(yù)埋，及時了解土建的施工進度情況，確保結(jié)構(gòu)工期。（2） 優(yōu)先保證設(shè)備機房的安裝調(diào)試和電梯的安裝施工。機電設(shè)備安裝應(yīng)先安裝機房外各專業(yè)系統(tǒng)管線，特別是管道豎井內(nèi)的管線，以便土建進行收口作業(yè)，然后安裝機房內(nèi)的設(shè)備及管線，最后安裝末端設(shè)備。（3） 施工過程中嚴(yán)格控制工序次序，土建必須首先為大量機電安裝創(chuàng)造條件；機電設(shè)備安裝、機房外系統(tǒng)管線為土建墻頂?shù)匮b修裝飾創(chuàng)造條件，相互之間必須密切配合，以保證總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。（4） 及時提供工作面，爭取能讓設(shè)備盡早進入室內(nèi)。（5） 按照設(shè)備尺寸要求，在隔斷墻施工時預(yù)留設(shè)備通過的通道及孔洞，在設(shè)備進入后施工。（6） 主動與廠家聯(lián)系，要求他們提供設(shè)備尺寸及基礎(chǔ)尺寸，在設(shè)備進場前提前做好設(shè)備基礎(chǔ)。（7） 在設(shè)備安裝時，如有需要，我們將配合廠家吊裝就位。（二）項目經(jīng)理鎖定在本工程現(xiàn)場的措施和承諾1、項目經(jīng)理鎖定在本工程現(xiàn)場的措施為了保證本工程項目經(jīng)理鎖定在施工現(xiàn)場，專心組織、協(xié)調(diào)工程順利施工，本公司將采取如下措施：（1）公司將加大對本工程項目經(jīng)理的監(jiān)管力度，把項目經(jīng)理在現(xiàn)場的實際情況和業(yè)主的意見作為對其考核的一項重要內(nèi)容。（2） 為了確保本工程項目經(jīng)理專心做好工程的管理工作，本公司將按照投標(biāo)資格預(yù)審文件承諾人員，抽調(diào)精兵強將將組成強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，以協(xié)助項目經(jīng)理處理日常工作。（3） 本公司將確保本工程的所有管理人員按時到位，決不中途抽調(diào)本工程的任何人員作本工程以外的工作。（4） 項目經(jīng)理和主要管理人員如因家庭、疾病等原因確實需要離開施工現(xiàn)場時應(yīng)向業(yè)主請假，并經(jīng)業(yè)主許可后方可離開現(xiàn)場。2、項目經(jīng)理鎖定在現(xiàn)場的承諾本公司將對項目經(jīng)理鎖定在現(xiàn)場進行如下承諾：（1） 本公司確保按照預(yù)審文件承諾的人員對本工程項目經(jīng)理進行配備。（2） 本公司承諾決不中途變更本工程的項目經(jīng)理和主要管理人員（業(yè)主要求或其他不可抗力原因除外）。（3） 本公司承諾本工程項目經(jīng)理及主要管理人員施工時間內(nèi)堅守施工現(xiàn)場，決不遲到早退。（4） 本公司承諾本工程項目經(jīng)理決不兼任其他工程項目經(jīng)理和部門工作。（5） 本公司承諾如項目經(jīng)理和主要管理人員不在現(xiàn)場或遲到早退，則按規(guī)定向業(yè)主支付罰款。（三）降低工程造價的承諾或措施本公司一貫重視工程成本造價的控制，一方面在此次投標(biāo)的施工組織設(shè)計和各種施工方案的制定過程中，都是經(jīng)過認(rèn)真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計和方案的針對性、技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇；另一方面，在整個工程實施過程中，尤其是在業(yè)主進行專業(yè)分項工程招投標(biāo)、材料選型和采購過程中，我們將向業(yè)主提出合理化建議，供業(yè)主決策參考。1、確定合理的施工方案（1） 鋼筋工程在本工程中，本公司對鋼筋工程采用“優(yōu)化配筋，綜合下料”的方法對鋼筋原材料的合理搭配和鋼筋加工等主要環(huán)節(jié)進行降低鋼筋損耗量；對于HPB235鋼筋進行冷拉處理，既起到除銹作用，又節(jié)約鋼筋；粗直徑鋼筋采用直螺紋連接鋼筋。（2） 混凝土工程預(yù)拌混凝土供應(yīng)采用多家競標(biāo)，選擇質(zhì)量高、合理價格的單位保證供應(yīng)。結(jié)構(gòu)混凝土澆筑達到清水混凝土質(zhì)量，減少二次抹灰。（3） 模板工程模板配置，將由本公司模板專業(yè)化公司負(fù)責(zé)設(shè)計、加工。多年來本公司形成了一整套先進的模板體系，有相當(dāng)一部分現(xiàn)成的模板儲存量，可按使用部位及使用計劃運進和運出施工現(xiàn)場，避免無謂占用現(xiàn)場場地，減少二次搬運，增加現(xiàn)場的模板清理和維護的工作量，而且能及時為現(xiàn)場提供服務(wù)，加快工程進度，降低施工成本。（4）結(jié)構(gòu)施工采用流水施工作業(yè)合理劃分結(jié)構(gòu)施工流水段，采取流水施工的方法，通過合理組織和安排，能有效節(jié)省人員、機械、材料（諸如模板、架料和配套支撐）的投入，加快工程進度，從而有效降低成本。（5） 垂直運輸設(shè)備的綜合利用結(jié)構(gòu)施工期間運送物料充分考慮塔吊、象泵的綜合利用，如柱混凝土澆筑采用塔吊，樓板混凝土澆筑則采用象泵等；結(jié)構(gòu)和屋面施工一旦完成，拆除塔吊，裝修施工設(shè)外用電梯進行室內(nèi)裝飾材料和機電設(shè)備材料運輸，能實現(xiàn)垂直運輸設(shè)備的優(yōu)化配置和最優(yōu)化使用，從而降低工程成本。（6） 分階段合理布置現(xiàn)場總平面根據(jù)現(xiàn)場場地特點，我們將根據(jù)不同的施工階段，科學(xué)合理地進行現(xiàn)場平面布置的調(diào)整，材料進行合理堆放和周轉(zhuǎn)使用，有效減輕勞動強度，最大限度地減少二次搬運成本，能有效地降低工程成本。2、合理利用材料和勞動力資源措施（1） 材料管理：加強材料管理，材料采購防止偽劣商品，現(xiàn)場保管要妥善，堆放整齊，管材型材要墊平堆放，防雨防銹。（2） 材料利用材料的耗費率是降低工程成本的關(guān)鍵因素，而本項目中我們采取降低耗費的具體作法如下：1）設(shè)立工程項目部并配備強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，強化工程管理，細化工程成本，使工程成本管理費用降低。2） 加強材料管理人員的思想教育，使他們樹立理財思想。3） 嚴(yán)把材料賒購、運輸、儲存保管、發(fā)料、回收等各個環(huán)節(jié)關(guān)。4） 施工過程中合理用料，長料不短用。尤其板材，充分利用，減少短頭。（3） 材料節(jié)約措施1） 材料采購貨比三家。在施工中加強材料管理，進場各種材料要驗收點數(shù)、稱重或量方。2） 加強木材從進場到保管的管理工作，加強木材的周轉(zhuǎn)、節(jié)約木材。3） 現(xiàn)場開展“修廢利舊”活動，利用工程的一些下腳料制造一部分施工工具，如手錘、鋼釬、安全防護欄、木抹子等。4） 進場的周轉(zhuǎn)料必須嚴(yán)格按規(guī)定碼放，使用合理，嚴(yán)禁長料短用、優(yōu)料劣用，不得隨意截斷架子管、鋼支架等，不得在鋼模板面上開孔和焊接，拆卸模板及腳手架時，不準(zhǔn)從高處摔扔，并及時維修與保養(yǎng)。5） 嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，對材料節(jié)約、浪費實行獎罰措施。6） 對施工垃圾進行分檢，修舊利廢，回收有用垃圾再利用。（4） 加強材料購置管理工作1）物資的采購過程實施質(zhì)量控制，以確保所采購的材料，產(chǎn)品符合質(zhì)量所規(guī)定的要求，保證能長期、穩(wěn)定供應(yīng)優(yōu)質(zhì)價格合理的材料。2）貫徹執(zhí)行各項交付工程程序，以確保產(chǎn)品符合所規(guī)定的質(zhì)量要求，保證產(chǎn)品不損壞不丟失，保證按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交付顧客滿意的產(chǎn)品。3） 嚴(yán)格執(zhí)行材料進場發(fā)放制度，不合格的不準(zhǔn)進場。進場材料要做二次檢驗，材料發(fā)放要按生產(chǎn)任務(wù)單和預(yù)算計劃單供料每月對比分析材料消耗量與工程量是否相符，嚴(yán)禁超預(yù)算供料，控制材料的損失和浪費。4） 產(chǎn)品要有標(biāo)識，確保在必要時對產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性，對采購的物資，材料部門應(yīng)根據(jù)其對工程質(zhì)量是否有影響予以區(qū)別對待，尤其對鋼材、水泥等重要物資，到貨后必須進行可追朔性標(biāo)識，并做好記錄，以防止錯裁錯用或不合格品流入使用造成浪費。（5） 質(zhì)量控制：加強質(zhì)量管理，以預(yù)控為主，避免不必要的返工。（6） 勞動力安排：合理安排勞動力，合理安排工序，提高工作效率。1） 合理安排工序，杜絕倒插工序現(xiàn)象，減少返工，杜絕窩工現(xiàn)象，建立獎罰制度，經(jīng)常對施工作業(yè)人員進行技術(shù)指導(dǎo)，熟練操作，提高工作效率。2） 機械器具合理穿插適用，提高重復(fù)利用率。3、加強工程技術(shù)、質(zhì)量成本管理（1） 成本核算制的主要實施過程如下：編制責(zé)任預(yù)算f控制責(zé)任預(yù)算執(zhí)行過程f責(zé)任成本的核算任務(wù)量的計量和驗收f對責(zé)任中心業(yè)績的評價及經(jīng)濟利益兌現(xiàn)（2） 實行逐級成本核算，使所有施工人員樹立經(jīng)濟頭腦，使工人有節(jié)約光榮、浪費可恥的觀念，并采用成本核算與個人經(jīng)濟利益相掛鉤等措施，從而可減少材料的消耗，加大材料的回收再利用效率。（3） 集中優(yōu)勢，組織精兵強將按工期和施工工序來合理組織安排人力物力。（4） 按工程形象進度做進料計劃，可以加速流動資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用。（5） 加強工程技術(shù)、質(zhì)量管理1） 施工中堅決貫徹《關(guān)鍵工序、特殊過程控制工作程序》。2） 施工時應(yīng)及時進行圖紙會審，做好詳細記錄，對提出問題匯總，在綜合會審中做出決定，由設(shè)計單位出設(shè)計變更單，其它在會審記錄中加以說明，以免在施工中發(fā)生問題。（6） 合理安排工期進度認(rèn)真篩選勞務(wù)隊伍，精心組織施工，根據(jù)工程實際情況和流水施工步距，合理投放勞動力采用上下內(nèi)外同步交叉立體施工，分項工程要定崗、定人、定任務(wù)，安全合理調(diào)整組織勞動力，壓縮施工周期，以降低成本。4、向成品保護要效益（1） 提高所有施工人員的成品保護意識，并按施工班組責(zé)任到人。（2