安質(zhì)部提質(zhì)增效實(shí)施方案

安質(zhì)部提質(zhì)增效實(shí)施方案：為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提質(zhì)增效文件精神，進(jìn)一步提高公司管理能力，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制，解決管理薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，制定本方案。二、目的及意義：本項(xiàng)目旨在全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和持續(xù)改進(jìn)水平，促進(jìn)自我約束，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提高公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。三、組織機(jī)構(gòu)：本項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)由安質(zhì)部門負(fù)責(zé)，成員包括各工段安全員和工程師，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)管理人員。四、考核指標(biāo)：本項(xiàng)目的考核指標(biāo)包括安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和持續(xù)改進(jìn)水平、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等方面。五、實(shí)施計(jì)劃：本項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃包括制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案、開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制、開展安全生產(chǎn)督查等。六、專項(xiàng)負(fù)責(zé)人及人員分工：本項(xiàng)目的專項(xiàng)負(fù)責(zé)人為安質(zhì)部門負(fù)責(zé)人，各成員分工包括制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案、開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制、開展安全生產(chǎn)督查等。七、保證措施：本項(xiàng)目的保證措施包括加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制、開展安全生產(chǎn)督查等。八、評(píng)測(cè)方法及標(biāo)準(zhǔn)：本項(xiàng)目的評(píng)測(cè)方法包括定期考核、自我評(píng)估、外部評(píng)估等，評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)包括安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和持續(xù)改進(jìn)水平、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等方面。九、總結(jié)交流：本項(xiàng)目結(jié)束后，將進(jìn)行總結(jié)交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘問題，不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和持續(xù)改進(jìn)工作。幅度改寫如下：五、實(shí)施計(jì)劃1.成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)自評(píng)整改和組檢查工作。同時(shí)，公司按照《評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容選擇安全工作小組管理和技術(shù)人員，并根據(jù)需要對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組成員進(jìn)行培訓(xùn)。2.在4月，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。每月20日前，公司領(lǐng)導(dǎo)要求完善資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題進(jìn)行整改。每月23日前，按照《評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)管理的資料及安全現(xiàn)狀進(jìn)行100%檢查和打分。自評(píng)小組成員要統(tǒng)計(jì)分析登記整改項(xiàng)，進(jìn)一步落實(shí)整改，并再次復(fù)查，完成自評(píng)報(bào)告。每月25日前，自評(píng)小組成員要準(zhǔn)備相應(yīng)資料，申請(qǐng)公司檢查。最后，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)檢查結(jié)果，繼續(xù)整改完善。六、專項(xiàng)負(fù)責(zé)人及人員分工1.管理層和作業(yè)層分工明確，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持全面工作，全面履行項(xiàng)目合同，對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制全面負(fù)責(zé)。生產(chǎn)副經(jīng)理主抓安全生產(chǎn)，資源供應(yīng)和調(diào)配以及文明施工、項(xiàng)目部治安、醫(yī)療衛(wèi)生、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)單位的接口界面協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核等?？偣ぶ髯グ踩a(chǎn)及技術(shù)管理工作、工序的質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。安質(zhì)部負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程及各道施工工序的自檢，配合工程技術(shù)人員、監(jiān)理工程部全面檢查控制；安全宣傳，檢查各作業(yè)班組的安全措施，負(fù)責(zé)處理安全事故?，F(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督管理事務(wù)以及工地保衛(wèi)工作由專門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。2.機(jī)械部門負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安裝驗(yàn)收，必須由安裝單位以及項(xiàng)目經(jīng)理、安全員聯(lián)合驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù)，合格后方可使用。3.材料部門負(fù)責(zé)材料采購(gòu)和機(jī)械設(shè)備的選購(gòu)、調(diào)配、租用、維修管理。同時(shí)，負(fù)責(zé)簽訂、執(zhí)行和監(jiān)督合同，跟蹤項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂工程合同的執(zhí)行情況。計(jì)劃合同部門負(fù)責(zé)本工程的工、料、機(jī)消耗統(tǒng)計(jì)和列賬，負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行成本分析，控制工程造價(jià)，負(fù)責(zé)工程計(jì)量支付。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理工作，包括財(cái)務(wù)分析、工程預(yù)結(jié)算、工程款收支等。本文主要介紹了施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)工作。其中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)化辦公區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)化生活區(qū)。為了確保安全生產(chǎn)，工作小組將根據(jù)成員在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目中的工作表現(xiàn)，制定落實(shí)細(xì)則和工作措施，并每月對(duì)成員進(jìn)行一次檢查。對(duì)于工作重視不夠、落實(shí)措施不力以及不作為、慢作為、亂作