2023企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023企?業(yè)文化建設(shè)?實(shí)施計(jì)劃?企業(yè)文化是?一個(gè)企業(yè)的?靈魂，也是?企業(yè)持續(xù)發(fā)?展的核心競(jìng)?爭(zhēng)力。當(dāng)前?，公司發(fā)展?正面臨著前?所未有的挑?戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)逐漸被削?弱，基礎(chǔ)管?理相對(duì)薄弱?的問(wèn)題逐漸?顯現(xiàn)，員工?思想觀念、?企業(yè)氛圍等?都面臨著一?次深刻的變?革，迫切需?要文化引領(lǐng)?。金華分公?司在省公司?的統(tǒng)一部署?下，以建設(shè)?“責(zé)任”文?化，打造卓?越團(tuán)隊(duì)為工?作目標(biāo)，切?實(shí)抓好企業(yè)?文化建設(shè)工?作。一、?總體思路?以“責(zé)任鑄?就卓越”為?文化導(dǎo)向，?以“主人翁?精神”、“?團(tuán)隊(duì)協(xié)作精?神”為核心?，圍繞公司?的發(fā)展戰(zhàn)略?總體規(guī)劃，?形成共同的?理想，信念?、價(jià)值觀和?行為規(guī)范。?以“活力班?組”為基礎(chǔ)?平臺(tái)，抓好?宣貫，建立?規(guī)范的運(yùn)行?機(jī)制，全面?推進(jìn)，使企?業(yè)文化注入?、滲透到公?司的各項(xiàng)工?作中去，進(jìn)?一步打造高?素質(zhì)的管理?隊(duì)伍，員工?隊(duì)伍，努力?創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思?想、管理模?式、激勵(lì)機(jī)?制和服務(wù)體?系，構(gòu)建內(nèi)?強(qiáng)素質(zhì)、外?塑形象、適?應(yīng)市場(chǎng)變化?、促進(jìn)業(yè)務(wù)?發(fā)展的企業(yè)?文化體系，?全面實(shí)現(xiàn)公?司向科學(xué)管?理、文化管?理的轉(zhuǎn)變，?推進(jìn)公司持?續(xù)穩(wěn)定健康?發(fā)展。二?、主要原則?企業(yè)文化?的核心是公?司員工共同?信奉一種價(jià)?值觀，企業(yè)?文化是公司?全體員工的?文化，需要?大家的共同?參與。堅(jiān)持?“大家的文?化大家建”?，是公司企?業(yè)文化建設(shè)?工作的基本?原則，企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)帶頭、?管理人員帶?頭，動(dòng)員全?體員工共同?參與，上下?左右齊心協(xié)?力。企業(yè)文?化建設(shè)過(guò)程?中堅(jiān)持包容?性和開(kāi)放性?，堅(jiān)持自上?而下、自下?而上雙向進(jìn)?行。三、?創(chuàng)建規(guī)劃?（一）確立?企業(yè)文化精?神與理念?1、提煉核?心理念。依?據(jù)公司__?__年度工?作思路的五?點(diǎn)要求（即?：堅(jiān)持以客?戶(hù)感知價(jià)值?的提升統(tǒng)領(lǐng)?各項(xiàng)工作;?以二次創(chuàng)業(yè)?的精神鞏固?和再造企業(yè)?核心競(jìng)爭(zhēng)力?;以主人翁?的責(zé)任意識(shí)?營(yíng)造和強(qiáng)化?企業(yè)凝聚力?;以求真務(wù)?實(shí)的作風(fēng)鍛?造和提升企?業(yè)的執(zhí)行力?;以公平公?正的機(jī)制確?保和激發(fā)企?業(yè)活力），?結(jié)合金華“?八婺文化”?的地域文化?特色，通過(guò)?自下而上的?討論和論證?，梳理出當(dāng)?前公司持續(xù)?發(fā)展所必需?的企業(yè)精神?和文化元素?，從而形成?公司特色的?“責(zé)任”文?化理念及行?為準(zhǔn)則。?2、梳理企?業(yè)文化要素?。圍繞公司?企業(yè)文化建?設(shè)的核心理?念，梳理出?實(shí)現(xiàn)核心理?念所需具備?的要素或元?素。如主動(dòng)?、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)?新、責(zé)任、?專(zhuān)業(yè)、公平?、合作、關(guān)?愛(ài)、感恩、?廉潔等，并?對(duì)每個(gè)元素?進(jìn)行詳細(xì)的?注釋。（?二）健全企?業(yè)文化建設(shè)?組織機(jī)構(gòu)?1、建立健?全企業(yè)文化?建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體?制。成立相?應(yīng)的企業(yè)文?化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)?機(jī)構(gòu)，明確?負(fù)責(zé)人、主?管部門(mén)及工?作人員。公?司最高領(lǐng)導(dǎo)?企業(yè)文化建?設(shè)第一責(zé)任?人，共同負(fù)?責(zé)企業(yè)文化?建設(shè)的規(guī)劃?、設(shè)計(jì)和組?織，形成領(lǐng)?導(dǎo)決策，企?業(yè)文化主管?部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)?施、各職能?部門(mén)分工落?實(shí)的工作體?系。3、?綜合、人力?、工會(huì)、黨?群等部門(mén)各?施其職。按?PDCA閉?環(huán)管理模式?，做到有理?念、有計(jì)劃?、有舉措、?有評(píng)估、有?成果。如：?黨群紀(jì)檢?辦：負(fù)責(zé)企?業(yè)文化宣貫?活動(dòng)的協(xié)調(diào)?、評(píng)估和企?業(yè)文化在黨?群紀(jì)檢工作?上的體現(xiàn)和?延伸，負(fù)責(zé)?成果申報(bào)和?案例等收集?工作;人?力資源部：?負(fù)責(zé)企業(yè)文?化內(nèi)訓(xùn)師的?培養(yǎng)和員工?培訓(xùn)，負(fù)責(zé)?企業(yè)文化理?念素貫穿到?公司選人用?人（人才評(píng)?價(jià)）、績(jī)效?考評(píng)、典型?評(píng)選等各項(xiàng)?工作推進(jìn)和?實(shí)施之中。?工會(huì)：負(fù)?責(zé)做好企業(yè)?文化具體活?動(dòng)的實(shí)施與?開(kāi)展，協(xié)同?做好宣貫。?市場(chǎng)部：負(fù)?責(zé)做好企業(yè)?文化的外宣?工作?？h?市分公司和?各職能部門(mén)?重點(diǎn)做好文?化宣貫及在?部門(mén)工作中?的延伸和落?地工作。?由各單位（?部門(mén)）結(jié)合?自身實(shí)際，?制定實(shí)施計(jì)?劃、目標(biāo)和?舉措，公司?企業(yè)文化建?設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組?定期跟蹤進(jìn)?度，檢查督?辦。（三?）建立企業(yè)?文化制度規(guī)?范1、根?據(jù)公司企業(yè)?文化核心理?念，制作統(tǒng)?一標(biāo)識(shí)LO?GO。3?、使企業(yè)文?化建設(shè)與企?業(yè)管理工作?一樣也納入?日常管理工?作之中，要?建立企業(yè)文?化建設(shè)的考?核評(píng)價(jià)和激?勵(lì)機(jī)制，形?成閉環(huán)管理?。把企業(yè)文?化建設(shè)納入?企業(yè)經(jīng)營(yíng)者?業(yè)績(jī)考核體?系，定期對(duì)?企業(yè)文化建?設(shè)的成效進(jìn)?行考評(píng)和獎(jiǎng)?懲，考核結(jié)?果與公司經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制掛?鉤。（四?）實(shí)施文化?落地和固化?。主要分?為造勢(shì)、推?進(jìn)和深化三?個(gè)階段。?其次是組織?推進(jìn)。前期?的宣傳造勢(shì)?，不斷提升?員工對(duì)企業(yè)?文化的認(rèn)識(shí)?水平，實(shí)現(xiàn)?從不知到認(rèn)?知，第二階?段重點(diǎn)在抓?好制度建設(shè)?，將文化與?制度、流程?有機(jī)結(jié)合，?實(shí)現(xiàn)文化是?無(wú)形的制度?，制度是有?形的文化的?目的，實(shí)現(xiàn)?員工對(duì)企業(yè)?文化從認(rèn)知?進(jìn)一步提升?至認(rèn)同的思?想轉(zhuǎn)變。?最后是滲透?深化。通過(guò)?制度、激勵(lì)?、活動(dòng)等一?系列工作，?讓員工將企?業(yè)文化的要?求____?到日常行動(dòng)?中，實(shí)現(xiàn)文?化落地生根?，形成強(qiáng)軟?實(shí)力的目的?。三、主?要實(shí)施步驟?圍繞企業(yè)?文化的提煉?、宣貫和提?升，通過(guò)開(kāi)?展系列活動(dòng)?，使企業(yè)文?化理念轉(zhuǎn)化?為員工可以?感知標(biāo)準(zhǔn)、?形象、事例?，最終成為?公司員工認(rèn)?同并自覺(jué)遵?守的行為準(zhǔn)?則和規(guī)范。?（一）圍?繞“正德厚?生、臻于至?善”的核心?理念，以“?活力班組”?為平臺(tái)，廣?泛開(kāi)展企業(yè)?文化建設(shè)大?討論活動(dòng)。?發(fā)動(dòng)廣大員?工進(jìn)行企業(yè)?文化精神提?煉的討論活?動(dòng)，開(kāi)展金?華公司企業(yè)?文化核心理?念征集評(píng)選?活動(dòng)，重點(diǎn)?圍繞支撐公?司持續(xù)發(fā)展?的內(nèi)在要素?、當(dāng)前公司?面對(duì)挑戰(zhàn)需?要具備能力?和解決的問(wèn)?題兩個(gè)方面?進(jìn)行研討，?以班組為單?元，由各支?部統(tǒng)一梳理?匯總后上報(bào)?公司黨群紀(jì)?檢辦公室，?最終由公司?黨委和管理?層討論決定?，最終歸納?提煉出一句?話(huà)或一個(gè)詞?作為公司企?業(yè)文化的核?心理念。?（二）圍繞?“二次創(chuàng)業(yè)?”主題，開(kāi)?展企業(yè)文化?傳承宣貫活?動(dòng)。請(qǐng)公司?剛從郵電剝?離時(shí)的第一?次創(chuàng)業(yè)的人?員講授當(dāng)時(shí)?創(chuàng)業(yè)的歷程?，通過(guò)回顧?當(dāng)年在“上?無(wú)片瓦、下?無(wú)寸土”的?情況下，第?一代移動(dòng)人?如何精誠(chéng)團(tuán)?結(jié)、不計(jì)得?失、忘我工?作和艱苦創(chuàng)?業(yè)的事例以?及移動(dòng)從小?到大、從大?到強(qiáng)的發(fā)展?歷程，激發(fā)?員工敢于面?對(duì)困難和挑?戰(zhàn)，豎立必?勝的信念。?（五）圍?繞公司重點(diǎn)?工作，開(kāi)展?各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)?賽和技能比?武活動(dòng)，激?勵(lì)員工立足?本職崗位，?敬業(yè)盡職、?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。?（七）以?“接納自我?-悅納他人?”為主題，?開(kāi)展員工關(guān)?愛(ài)活動(dòng)。通?過(guò)推廣EA?P項(xiàng)目，組?織系列文體?活動(dòng)和員工?關(guān)懷活動(dòng)，?營(yíng)造企業(yè)大?家庭的氛圍?，使企業(yè)和?組織真正成?為員工的堅(jiān)?強(qiáng)后盾，解?除后顧之憂(yōu)?，安心做好?工作。2?023企業(yè)?文化建設(shè)實(shí)?施計(jì)劃（二?）一、建?設(shè)企業(yè)文化?的意義和必?要性1、?提升管理水?平的需要。?企業(yè)文化是?企業(yè)在長(zhǎng)期?經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo)?、積累，經(jīng)?過(guò)篩選提煉?形成的，是?以企業(yè)管理?哲學(xué)和企業(yè)?精神為核心?，以企業(yè)最?高目標(biāo)、共?同價(jià)值觀、?優(yōu)良作風(fēng)、?行為規(guī)范、?標(biāo)識(shí)等為主?要內(nèi)容的，?它能夠激發(fā)?和凝聚員工?歸屬感、積?極性和創(chuàng)造?性的人本管?理理論，是?企業(yè)的靈魂?。加強(qiáng)企業(yè)?文化建設(shè)，?就是要用先?進(jìn)的管理思?想和經(jīng)營(yíng)理?念武裝全體?員工的頭腦?，統(tǒng)一員工?思想、規(guī)范?員工行為，?塑造企業(yè)形?象。因此，?通過(guò)構(gòu)建符?合本單位實(shí)?際、具有本?單位特色的?文化體系，?以提升本單?位的管理水?平，不斷增?強(qiáng)本單位的?綜合競(jìng)爭(zhēng)能?力。2、?加快本單位?發(fā)展的內(nèi)在?要求。近年?來(lái)，本單位?各項(xiàng)事業(yè)取?得了長(zhǎng)足發(fā)?展，綜合實(shí)?力逐步增強(qiáng)?，并進(jìn)一步?樹(shù)立了良好?的社會(huì)形象?。在新的發(fā)?展時(shí)期，面?對(duì)文化單位?深化體制改?革、市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)日益激烈?、內(nèi)部管理?需上新臺(tái)階?等新課題，?迫切需要建?設(shè)符合本單?位實(shí)際的、?個(gè)性鮮明的?文化管理模?式，為報(bào)業(yè)?經(jīng)濟(jì)的健康?、穩(wěn)定發(fā)展?提供良好環(huán)?境。3、?加強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)是一?項(xiàng)長(zhǎng)期而緊?迫的任務(wù)。?切實(shí)推進(jìn)本?單位企業(yè)文?化建設(shè)，著?力構(gòu)建與和?諧社會(huì)、和?諧辦報(bào)相適?應(yīng)、與本單?位改革和發(fā)?展相適應(yīng)的?文化體系，?正確引導(dǎo)廣?大員工的思?想和行為，?是深化改革?、推動(dòng)發(fā)展?的重要保證?和迫切需要?。企業(yè)文化?建設(shè)是一項(xiàng)?意義深遠(yuǎn)、?長(zhǎng)期艱苦的?戰(zhàn)略任務(wù)，?不可能靠短?期行為一蹴?而就，而要?循序漸進(jìn)，?著眼于本單?位發(fā)展的戰(zhàn)?略目標(biāo)，立?足于系統(tǒng)建?設(shè)、配套建?設(shè)和長(zhǎng)期?營(yíng)造，立足?于領(lǐng)導(dǎo)和管?理層的大力?倡導(dǎo)和積極?實(shí)踐，立足?于全體員工?持之以恒的?學(xué)習(xí)、培養(yǎng)?和參與。?二、建設(shè)本?單位企業(yè)文?化的思路和?基本原則?1、思路?全面___?_和以人為?本的管理思?想，以提升?本單位管理?水平和員工?隊(duì)伍素質(zhì)為?出發(fā)點(diǎn)，樹(shù)?立與本單位?發(fā)展相適應(yīng)?的核心價(jià)值?觀;著力打?造創(chuàng)新力強(qiáng)?、凝聚力強(qiáng)?、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)?、事業(yè)心強(qiáng)?的團(tuán)隊(duì)。構(gòu)?建具有本單?位特色的企?業(yè)文化體系?。努力建設(shè)?具有科學(xué)發(fā)?展理念、優(yōu)?秀企業(yè)文化?、強(qiáng)烈社會(huì)?責(zé)任感的員?工隊(duì)伍，使?企業(yè)文化成?為本單位持?續(xù)健康發(fā)展?的重要精神?支柱和動(dòng)力?。2、基?本原則第?一、堅(jiān)持服?從和服務(wù)于?本單位的發(fā)?展戰(zhàn)略的原?則。企業(yè)文?化建設(shè)必須?緊緊圍繞本?單位的戰(zhàn)略?部署和工作?實(shí)踐來(lái)進(jìn)行?，從戰(zhàn)略目?標(biāo)、發(fā)展方?針、管理模?式、隊(duì)伍狀?況等實(shí)際情?況出發(fā)，為?促進(jìn)本單位?持續(xù)、協(xié)調(diào)?、快速發(fā)展?服務(wù)。第?二、堅(jiān)持以?人為本的原?則。堅(jiān)持企?業(yè)文化建設(shè)?的正確方向?，把建設(shè)高?素質(zhì)的員工?隊(duì)伍、激活?員工潛能、?激勵(lì)和凝聚?員工為共同?目標(biāo)奮斗作?為中心任務(wù)?。第三，?重在領(lǐng)導(dǎo)的?原則。要樹(shù)?立“領(lǐng)導(dǎo)者?首位”思想?，領(lǐng)導(dǎo)干部?要率先垂范?。領(lǐng)導(dǎo)干部?是企業(yè)文化?的倡導(dǎo)者和?推行者，不?僅個(gè)人的理?想要領(lǐng)先于?他人，更重?要的是要把?領(lǐng)先的理念?轉(zhuǎn)化為企業(yè)?的理念。各?級(jí)干部在企?業(yè)文化建設(shè)?中要帶頭思?考、帶頭實(shí)?踐，為員工?作出表率。?第四、堅(jiān)?持循序漸進(jìn)?、創(chuàng)新發(fā)展?的原則。從?本單位長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展的高度?統(tǒng)籌規(guī)劃企?業(yè)文化建設(shè)?，按步驟、?有重點(diǎn)地不?斷推進(jìn);堅(jiān)?持創(chuàng)新發(fā)展?、與時(shí)俱進(jìn)?，在發(fā)展實(shí)?踐中不斷賦?予企業(yè)文化?新的。第?五、堅(jiān)持尊?重群眾、全?員參與的原?則。本單?位員工是企?業(yè)文化建設(shè)?的主體，是?企業(yè)文化建?設(shè)的重要參?與者和實(shí)踐?者。要積極?挖掘全體員?工的聰明才?智，在企業(yè)?精神、企業(yè)?愿景和管理?理念體系的?構(gòu)建上，要?充分聽(tīng)取他?們的意見(jiàn)和?建議，充分?發(fā)揮全體員?工的積極性?和創(chuàng)造力，?使企業(yè)的目?標(biāo)、信念等?深深扎根于?員工的心中?，形成共識(shí)?。三、建?設(shè)本單位企?業(yè)文化目標(biāo)?和重點(diǎn)工作?1、目標(biāo)?緊緊圍繞?本單位的發(fā)?展戰(zhàn)略，全?面推進(jìn)物質(zhì)?文化和精神?文化的健康?發(fā)展，深化?員工對(duì)以“?和諧辦報(bào)”?為主要特征?的理念體系?的認(rèn)同、信?奉和實(shí)踐;?全方位塑造?本報(bào)形象，?進(jìn)一步提升?品牌效應(yīng)，?為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略?目標(biāo)提供精?神動(dòng)力。?2、重點(diǎn)工?作第一、?注重實(shí)踐特?色的企業(yè)文?化。在建設(shè)?本單位企業(yè)?文化實(shí)踐中?，通過(guò)靈活?多樣的方式?方法，提高?干部員工對(duì)?本單位文化?的認(rèn)知和認(rèn)?同，同時(shí)還?要緊密結(jié)合?實(shí)際，總結(jié)?提煉具有報(bào)?業(yè)行業(yè)性質(zhì)?和本單位特?點(diǎn)的企業(yè)文?化理念。?第二、規(guī)范?管理，加強(qiáng)?制度行為文?化建設(shè)。企?業(yè)文化要內(nèi)?外兼修，以?理念為核心?指南，以制?度為外部規(guī)?范，把優(yōu)秀?的理念轉(zhuǎn)換?為企業(yè)的制?度和職工的?具體行為。?要深入__?__《公民?道德建設(shè)實(shí)?施綱要》，?把道德建設(shè)?納入目標(biāo)管?理，培育員?工良好的職?業(yè)道德。要?建立完善管?理制度體系?，通過(guò)長(zhǎng)期?的制度約束?和習(xí)慣養(yǎng)成?，把價(jià)值觀?內(nèi)化在頭腦?里，外化在?行動(dòng)中，努?力提升員工?的文明素質(zhì)?。第三，?文化育人，?培育高素質(zhì)?的員工隊(duì)伍?。企業(yè)文化?建設(shè)的落腳?點(diǎn)是要建立?一支高素質(zhì)?的員工隊(duì)伍?，不斷提升?企業(yè)的核心?競(jìng)爭(zhēng)力。人?才是企業(yè)興?盛之基，發(fā)?展之本。堅(jiān)?持用先進(jìn)文?化