2023年財務(wù)部工作計劃（三篇）

第10頁共10頁2023年?財務(wù)部工作?計劃回顧?過去，展望?未來，__?__房地產(chǎn)?公司在恢復(fù)?中逐漸步入?欣欣向榮，?新的___?_，財務(wù)部?在保證工作?順利進(jìn)展并?取得長足的?進(jìn)步的同時?，更要戒驕?戒躁，繼續(xù)?持續(xù)___?_年的昂揚(yáng)?斗志，同時?不斷的發(fā)現(xiàn)?并彌補(bǔ)工作?中的不足，?在保證作為?公司核心的?財務(wù)機(jī)構(gòu)正?常運(yùn)作的前?提下，將財?務(wù)的管理提?高到一個新?的層次!因?此，財務(wù)部?對充滿激情?的____?年作出了如?下的展望和?規(guī)劃：一?、進(jìn)一步加?強(qiáng)員工的成?本控制意識?嚴(yán)格控制?借支的審批?流程，層層?把關(guān)，當(dāng)然?，這個工作?與各個部門?的直接分管?經(jīng)理的管理?是分不開的?;同時，財?務(wù)部將加強(qiáng)?對新職工的?成本費(fèi)用報?銷和控制的?宣傳，老職?工帶新職工?，把嚴(yán)格借?支，節(jié)約費(fèi)?用，___?_天沖賬的?優(yōu)良作風(fēng)延?續(xù)下去;對?于項目的請?款嚴(yán)格審批?制度，經(jīng)理?一支筆制度?，對項目的?沖賬報銷嚴(yán)?格按照借支?明細(xì)審批，?超出借支范?圍的請款除?個性批準(zhǔn)外?，財務(wù)一律?不得核銷負(fù)?責(zé)人借支，?并按公司規(guī)?定收回借款?或從工資扣?除。二、?加強(qiáng)往來款?項的催收力?度需要各?項目總監(jiān)極?力配合財務(wù)?的此項工作?，對各個項?目的正?；?款，按照公?司財務(wù)部制?定的傭金結(jié)?算管理辦法?嚴(yán)格要求各?項目部銷售?秘書按時報?交銷售報表?和傭金結(jié)算?表，除法定?節(jié)假日外，?財務(wù)部每月?____日?左右對各項?目所報數(shù)據(jù)?歸總，向董?事辦上報當(dāng)?月資金收付?計劃。三?、配備財務(wù)?人員：財?務(wù)部工作量?日漸加強(qiáng)，?鑒于目前財?務(wù)工作在運(yùn)?作尚好，本?著為公司節(jié)?約人力資源?成本的原則?，財務(wù)推薦?至少增加一?名主管會計?，負(fù)責(zé)日常?賬務(wù)處理及?成本費(fèi)用報?銷審核把控?，出納除負(fù)?責(zé)日常收支?及資金收付?計劃外，加?強(qiáng)往來款項?的催要工作?，成本會計?負(fù)責(zé)按照公?司的績效考?核方案進(jìn)行?公司人力資?源成本提成?的核算，另?協(xié)助往來款?項的清欠工?作。四、?配備金蝶升?級版財務(wù)軟?件及多端口?：至少配?備三個財務(wù)?軟件端口，?董事辦一個?端口，主管?會計一個端?口，出納一?個端口，各?負(fù)其職，出?納負(fù)責(zé)現(xiàn)金?銀行流水賬?記賬核查兼?負(fù)憑證審核?，會計負(fù)責(zé)?收、付、轉(zhuǎn)?全盤內(nèi)、外?賬務(wù)處理，?董事辦設(shè)置?查詢功能，?實時進(jìn)入賬?務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)?行現(xiàn)金銀行?查詢，這樣?就務(wù)必具備?一個條件，?所有收支發(fā)?生時，由經(jīng)?手人將手續(xù)?完備的單據(jù)?直接傳遞給?會計、出納?同時記賬。?這樣就均?衡了平時的?日常工作量?，不會出現(xiàn)?平時出納忙?，月底會計?忙，并且會?計出納同時?做了相當(dāng)一?部分重復(fù)工?作，月底核?對賬務(wù)也很?繁瑣費(fèi)時的?狀況，工作?起來更加高?效，有序，?時效性和監(jiān)?控性更強(qiáng)。?由此，財務(wù)?管理更加規(guī)?范，流水化?，分工明確?，并且董事?辦透過自己?的查詢端口?能夠隨時了?解公司資金?狀況，便于?董事長統(tǒng)籌?安排和臨時?資金調(diào)配。?五、日常?工作：認(rèn)?真完成每月?原始憑證審?核、納稅申?報，憑證裝?訂和財務(wù)檔?案、代理策?劃等合同管?理，現(xiàn)金銀?行收支，提?成核算發(fā)放?，賬務(wù)核對?和往來款項?催收等日常?工作，保證?不出差錯，?做好資金安?排，保證公?司資金正常?運(yùn)作。六?、其他：?配合其他部?門完成公司?交給的其他?工作。為了?使財務(wù)工作?更好地為統(tǒng)?計事業(yè)的發(fā)?展服務(wù)，加?強(qiáng)財務(wù)管理?，完財務(wù)制?度，做到財?務(wù)工作長計?劃、短安排?，使財務(wù)工?作在規(guī)范化?、制度化的?良好環(huán)境中?更好地發(fā)揮?作用。2?023年財?務(wù)部工作計?劃（二）?財務(wù)部作為?公司的核心?部門之一，?肩負(fù)著對成?本計劃控制?，各部門的?費(fèi)用支出，?在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)?督下財務(wù)部?工作人員應(yīng)?合理的調(diào)節(jié)?各項費(fèi)用支?出，使財務(wù)?工作在規(guī)范?化，制度化?的良好環(huán)境?中更好的發(fā)?揮作用，從?而謀取利潤?最大化。?加強(qiáng)規(guī)范管?理，做好日?常核算工作?1.作為?非盈利部門?，合理控制?成本，有效?發(fā)揮企業(yè)內(nèi)?部監(jiān)督職能?是財務(wù)部門?工作的重中?之重，為此?，財務(wù)部要?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的?旨意，加強(qiáng)?了各項數(shù)據(jù)?統(tǒng)計的真實?性，給公司?今后的發(fā)展?提供了可靠?的依據(jù)。?進(jìn)一步加強(qiáng)?會計核算工?作，完善財?務(wù)制度建設(shè)?2.制度?屬于企業(yè)的?硬性管理,?任何企業(yè)都?有嚴(yán)格的規(guī)?章制度財務(wù)?部必須制定?了各崗位工?作職責(zé)分工?,明確了各?崗位工作職?責(zé)和權(quán)限。?（備有附件?，已交人事?部）3.?在應(yīng)收賬款?上財務(wù)部起?到了一個有?效地監(jiān)督作?用，在實際?工作中做到?每周出具應(yīng)?收賬款報表?，加大應(yīng)收?賬款的管理?，提高資金?的運(yùn)行質(zhì)量?。做好財?務(wù)檔案管理?4.各項?收支做到賬?賬相符，賬?實相符，做?到了出有憑?，入有據(jù)，?在實際工作?中報銷金額?與票據(jù)相符?，做好重要?空白憑證訂?購，保管，?等管理工作?，起到財務(wù)?部門的一個?監(jiān)督作用。?5.嚴(yán)格?遵守財務(wù)會?計制度和稅?收法則，認(rèn)?真履行職責(zé)?，順利完成?并通過各種?年審工作。?2023?年財務(wù)部工?作計劃（三?）___?_年是公司?發(fā)展中的關(guān)?鍵一年，集?團(tuán)公司成立?后，一切都?以嶄新的面?貌呈現(xiàn)。站?在新的起點(diǎn)?，財務(wù)部將?一如既往地?圍繞公司的?總體經(jīng)營思?路和發(fā)展規(guī)?劃，認(rèn)真_?___執(zhí)行?公司財務(wù)預(yù)?算，以加強(qiáng)?財務(wù)核算、?提高會計素?質(zhì)為主要工?作內(nèi)容，以?精細(xì)化核算?、數(shù)量化考?核為工作方?法，以利潤?最大化為目?標(biāo)，以資產(chǎn)?經(jīng)營責(zé)任為?主線，全面?推行制度化?、標(biāo)準(zhǔn)化、?程序化、信?息化的財務(wù)?管理模式，?加強(qiáng)成本核?算，實行全?員、全過程?的財務(wù)管理?策略，從嚴(yán)?管理，積極?為公司領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)營決策當(dāng)?好參謀，為?完成公司經(jīng)?營目標(biāo)作出?應(yīng)有的努力??，F(xiàn)就目前?情況，提出?以下初步構(gòu)?想：一、?理順工作思?路，做好財?務(wù)基礎(chǔ)工作?。1、搭?建集團(tuán)公司?財務(wù)組織構(gòu)?架，明確崗?位及職責(zé)。?崗位職責(zé)?：財務(wù)部?長：對公司?的財務(wù)管理?負(fù)全面責(zé)任?，擬定籌資?，投資方案?，編制財務(wù)?預(yù)算。會?計主管：記?錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?，組織會計?核算;登記?帳簿;對帳?，結(jié)帳;編?制財務(wù)報表?。出納：?負(fù)責(zé)現(xiàn)金收?訖，登記日?記帳等。?庫管員：管?理財產(chǎn)物資?，及時提供?購銷存情況?。2、健?全和完善財?務(wù)制度。?在原有財務(wù)?制度的基礎(chǔ)?上，根據(jù)集?團(tuán)公司財務(wù)?核算的新要?求，進(jìn)一步?健全和完善?財務(wù)管理制?度，嚴(yán)格財?務(wù)人員核算?管理，制定?完善內(nèi)部財?務(wù)規(guī)章制度?，使會計工?作有一個更?加規(guī)范、完?善的制度環(huán)?境。3、?規(guī)范建立財?務(wù)檔案，提?高檔案管理?質(zhì)量。收?集整理好以?前財務(wù)檔案?，進(jìn)行合理?分類，整齊?化一，歸檔?存查，確保?會計核算資?料的完整性?、嚴(yán)密性，?以便核查方?便。二、?加強(qiáng)財務(wù)人?員培訓(xùn)，提?高財務(wù)人員?素質(zhì)。目?前，財務(wù)部?半數(shù)人員為?新進(jìn)人員，?必須規(guī)范人?員管理，穩(wěn)?定財務(wù)隊伍?。以強(qiáng)化財?務(wù)人員教育?培養(yǎng)為基礎(chǔ)?，全面提高?財務(wù)部人員?整體素質(zhì)，?扎扎實實的?把全公司的?財務(wù)工作推?上一個新臺?階。主要從?下幾方面入?手：1、?穩(wěn)定增強(qiáng)財?務(wù)隊伍。對?現(xiàn)有財務(wù)從?業(yè)人員進(jìn)行?業(yè)務(wù)考核，?堅持“試用?”觀念，堅?持選拔引納?優(yōu)秀的會計?人員加入財?務(wù)隊伍，實?行優(yōu)勝劣汰?，增強(qiáng)公司?財務(wù)隊伍的?實力，為全?公司的經(jīng)營?穩(wěn)定打牢基?礎(chǔ)。2、?加強(qiáng)理論培?訓(xùn)，增強(qiáng)財?務(wù)的宏觀經(jīng)?濟(jì)管理意識?。使財務(wù)人?員從僅僅應(yīng)?付日常業(yè)務(wù)?的工作狀態(tài)?得到改變，?充分認(rèn)識財?務(wù)工作的連?續(xù)性、復(fù)雜?性，培養(yǎng)超?前意識。?3、加強(qiáng)企?業(yè)經(jīng)營財務(wù)?分析培訓(xùn)。?以推行全面?預(yù)算管理為?目標(biāo)，培養(yǎng)?會計從業(yè)人?員企業(yè)經(jīng)營?管理的事前?預(yù)測、事中?分析和基礎(chǔ)?財務(wù)分析工?作。4、?加強(qiáng)會計實?務(wù)培訓(xùn)。加?強(qiáng)會計人員?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，注重工作?效率，提高?會計人員的?整體核算水?平。三、?開展會計信?息化建設(shè)，?盡快實現(xiàn)會?計電算化。?利用好電?腦系統(tǒng)，開?展網(wǎng)上數(shù)據(jù)?報送，歸集?和整理會計?數(shù)據(jù)，增強(qiáng)?會計數(shù)據(jù)傳?遞的時效性?和準(zhǔn)確性。?有條件時，?首先實現(xiàn)電?算化與手工?記賬同時進(jìn)?行，逐步實?現(xiàn)計算機(jī)替?代手工計賬?的財務(wù)管理?模式，解決?會計手工核?算中的計賬?不規(guī)范和大?量重復(fù)勞動?極易產(chǎn)生的?錯記、漏計?、錯算等錯?誤。大量的?信息可以準(zhǔn)?確、及時的?記錄、匯總?、分析、傳?送，從而使?得這些信息?快速地轉(zhuǎn)變?為能夠預(yù)測?前景的數(shù)據(jù)?，提高會計?核算的質(zhì)量?，使公司會?計核算工作?更加正規(guī)化?、科學(xué)化，?現(xiàn)代化。?總之，財務(wù)?部將嚴(yán)格遵?守財經(jīng)法律?、法規(guī)和國?家統(tǒng)一會計?制度，遵守?職業(yè)道德，?樹立良好的?職業(yè)品質(zhì)，?嚴(yán)謹(jǐn)工作作?風(fēng)，嚴(yán)守工?作紀(jì)律，堅?持原則，秉?公辦事，當(dāng)?好家理好財?，努力提高?工作效率和?工作質(zhì)量。?全面、細(xì)致?、及時地為?公司及相關(guān)?部門提供翔?實信息，為?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供可靠依據(jù)?，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀。積?極為公司發(fā)?展獻(xiàn)計獻(xiàn)策?。四、充?分發(fā)揮財務(wù)?管理職能，?做好財務(wù)本?職工作。?1、按財務(wù)?預(yù)算科學(xué)合?理安排調(diào)度?資金，充分?發(fā)揮資金利?用效率。積?極提供全面?、準(zhǔn)確的經(jīng)?濟(jì)分析和建?議，為公司?領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)?好參謀，?2、積極爭?取政策支持?。積極利用?行業(yè)政策，?想辦法、找?路子，爭取?銀行等相關(guān)?部門優(yōu)惠政?策，為公司?謀取最大經(jīng)?濟(jì)利益。?3、深入研?究稅收政策?，合理避稅?增效益。新?的一年里，?引導(dǎo)財務(wù)人?員加強(qiáng)稅收?政策法規(guī)的?研究和學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)與稅?務(wù)部門各項?工作的聯(lián)系?和協(xié)調(diào)，通?過合理避稅?為公司增加?效益。4?、搞好成本?核算，合理?調(diào)度資金完?成年度預(yù)算?。適應(yīng)新形?勢，進(jìn)一步?加強(qiáng)流動資?金分析和管?理，為公司?謀求最大利?益。5、?搞好固定資?產(chǎn)管理。凡?是資產(chǎn)都應(yīng)?該為企業(yè)帶?來效益。加?強(qiáng)閑置資產(chǎn)?、報廢資產(chǎn)?處置工作，?努力提高資?產(chǎn)利潤率。?五、參與?企業(yè)管理，?管好用好各?項財務(wù)資金?。挖潛增?效，為生產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)的?實現(xiàn)和效益?的增長服務(wù)?。管理是生?產(chǎn)力，財務(wù)?部將加強(qiáng)內(nèi)?部管理列入?工作重點(diǎn)，?即進(jìn)一步加?強(qiáng)財務(wù)管理?，降低財務(wù)?費(fèi)用，控制?生產(chǎn)成本，?合理安排，?壓縮不必要?的或不急需?的開支，嚴(yán)?格審核報銷?憑證，堅持?“一支筆”?審批，有效?控制各項費(fèi)?用開支。?1、業(yè)務(wù)招?待費(fèi)管理。?采取行政負(fù)?責(zé)、工會參?與、部門監(jiān)?督的原則管?好用好業(yè)務(wù)?招待費(fèi)。?2、差旅費(fèi)?管理。嚴(yán)格?規(guī)范差旅費(fèi)?報銷程序和?職工借款的?還款時限，?堅持按照公?司制度執(zhí)行?。做到堅持?原則，一事?同人，杜絕?虛報冒領(lǐng)，?借款長期不?還，占有公?司資金挪作?它用的現(xiàn)象?發(fā)生。3?、電話費(fèi)管?理。嚴(yán)格預(yù)?算控制，電?話費(fèi)預(yù)算按?科室為單位?包干到位，?努力降低話?費(fèi)開支。?4、辦公費(fèi)?管理。辦公?費(fèi)管理堅持?各科室列出?計劃，經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)審批后，?公司統(tǒng)一采?購、保管，?各單位按計?劃領(lǐng)用的原?則執(zhí)行。?5、車輛費(fèi)?用管理。嚴(yán)?格執(zhí)行公司?制訂的相關(guān)?車輛費(fèi)用管?理辦法，從?嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)?管理。車輛?維修必須先?有計劃，經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)審?核批準(zhǔn)后進(jìn)?行維修，車?輛用油由財?務(wù)科負(fù)責(zé)采?購、結(jié)算，?專門部門負(fù)?責(zé)保管、登?記、領(lǐng)用，?杜絕亂購、?無計劃領(lǐng)用?。為全面?搞好___?_年全面預(yù)?算管理與財?務(wù)管理工作?，我們財務(wù)?部計劃重點(diǎn)?抓好以下幾?個方面的工?作。（一?）根據(jù)上級?公司下達(dá)的?預(yù)算指導(dǎo)意?見，進(jìn)一步?搞好預(yù)算管?理工作。?預(yù)算管理作?為財務(wù)管理?中的重要一?環(huán)，與全面?做好財務(wù)工?作息息相關(guān)?。在明年的?工作當(dāng)中，?要進(jìn)一步加?強(qiáng)對科室、?站所的費(fèi)用?預(yù)算指導(dǎo)與?預(yù)算管理，?認(rèn)真做好預(yù)?算的分析、?分解與落實?工作，使全?面預(yù)算管理?真正成為全?員預(yù)算管理?，讓預(yù)算真?正發(fā)揮其應(yīng)?有的作用。?（二）結(jié)?合ISO9?000質(zhì)量?認(rèn)證，當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)的參謀?，確保完成?上級局（公?司）下達(dá)的?各項指標(biāo)。?今年，公?司已走上了?良性發(fā)展的?快車道，卷?煙銷售與煙?葉經(jīng)營質(zhì)量?不斷提高，?企業(yè)資產(chǎn)得?到進(jìn)一步凈?化與整合。?結(jié)合市局（?公司）__?__900?0質(zhì)量認(rèn)證?體系，本著?“嚴(yán)、深、?細(xì)、實”的?原則，全面?強(qiáng)化兩煙責(zé)?任制的制定?與落實，在?千辛萬苦抓?增收的基礎(chǔ)?上，千方百?計研究節(jié)支?，力爭完成?各項任務(wù)指?標(biāo)。同時，?認(rèn)真研究搞?好多種經(jīng)營?工作，圍繞?盤活資產(chǎn)，?對現(xiàn)有閑置?的網(wǎng)點(diǎn)和煙?站進(jìn)行對外?租賃;認(rèn)真?清理往來帳?戶，大力回?收貨款，減?少資金占用?，提高企業(yè)?資產(chǎn)負(fù)債結(jié)?構(gòu)，降低企?業(yè)資產(chǎn)負(fù)債?率。根據(jù)上?級公司物資?采購的要求?，進(jìn)一步健?全物資比價?采購制度。?（三）繼?續(xù)開展會計?從業(yè)人員的?培訓(xùn)活動，?進(jìn)一步搞好?煙站的基礎(chǔ)?工作，提高?管理水平。?企業(yè)越發(fā)?展進(jìn)步，財?務(wù)管理的作?用就越突出?。所著企業(yè)?的不斷發(fā)展?壯大，對財?務(wù)管理的要?求也越來越?高。為了適?應(yīng)這一要求?，就必須