2023年來年工作計(jì)劃模板（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?來年工作計(jì)?劃模板對(duì)?于一個(gè)好的?倉(cāng)庫(kù)我有幾?個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：目?視化管理到?位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確率高（_?___%以?上）、生產(chǎn)?（銷售）順?暢、無停工?待料，來料?交貨及時(shí)率?高（___?_%以上）?，出貨準(zhǔn)確?率高（__?__%以上?），工作效?率高、庫(kù)存?呆滯料少、?倉(cāng)庫(kù)利用率?高，貨品周?轉(zhuǎn)率高，倉(cāng)?儲(chǔ)成本低。?現(xiàn)在我們倉(cāng)?庫(kù)要達(dá)到我?的好倉(cāng)庫(kù)的?標(biāo)準(zhǔn)大致分?三個(gè)階段：?一數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確，目視管?理基本到位?。具體達(dá)到?要求：數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確率__?__%左右?，盤點(diǎn)工作?二日內(nèi)完成?;貨品區(qū)域?規(guī)化合理，?產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清?楚，相關(guān)倉(cāng)?管工作能輕?松替換，方?便工作交接?;各區(qū)域地?面貨架清潔?，產(chǎn)品擺整?齊統(tǒng)一。?二流程相對(duì)?完善，貨品?進(jìn)出通暢。?具體達(dá)到要?求：流程嚴(yán)?謹(jǐn)，不會(huì)因?流程給公司?帶來重大損?失;跟進(jìn)貨?品進(jìn)出及時(shí)?做出反饋，?確保來料交?貨準(zhǔn)時(shí)率高?（____?%以上），?出貨準(zhǔn)確率?高（___?_%以上）?，勞動(dòng)強(qiáng)度?降低，工作?效率高。?三庫(kù)存呆滯?料減少，庫(kù)?存周轉(zhuǎn)率提?高。通過數(shù)?據(jù)和報(bào)表，?分析產(chǎn)品呆?滯時(shí)間，呆?滯原因，提?出可行的處?理方案，消?化庫(kù)存，提?高周轉(zhuǎn)率，?減少庫(kù)存管?理壓力，達(dá)?到精益化管?理。針對(duì)?倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)?階段不同，?工作重心相?應(yīng)轉(zhuǎn)移：?首先，進(jìn)入?新的公司了?解公司架構(gòu)?，相關(guān)負(fù)責(zé)?人及日常工?作相為協(xié)助?事項(xiàng)。了解?公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)?行流程和管?理制度，傳?承現(xiàn)有的習(xí)?慣，會(huì)對(duì)其?中復(fù)雜的進(jìn)?行簡(jiǎn)化，不?完整的進(jìn)行?補(bǔ)充。了解?員工崗位職?責(zé)和目前工?作完成程度?，個(gè)人目標(biāo)?，對(duì)公司和?團(tuán)隊(duì)及我的?看法和接受?程度。針對(duì)?現(xiàn)狀本著"?降低勞動(dòng)強(qiáng)?度，提高效?率"為原則?，對(duì)短期能?改善，效果?明顯的優(yōu)先?改進(jìn)，樹立?形象;解決?員工日常工?作和生活中?存在的困難?、困惑（包?括一些福利?待遇），提?升在員工心?里的認(rèn)可度?;遇到艱巨?和困難的工?作，身先士?卒，樹立典?范;讓兄弟?們有敬有畏?，敬能為兄?弟們辦實(shí)事?，畏老大全?能，離開誰(shuí)?都不會(huì)影響?整體工作。?其次，有話?語(yǔ)權(quán)后，進(jìn)?行倉(cāng)庫(kù)管理?的細(xì)化培訓(xùn)?，從進(jìn)出倉(cāng)?流程、工作?溝通與反饋?、供應(yīng)商管?理、現(xiàn)場(chǎng)管?理，盤點(diǎn)及?差異處理等?的第一段培?訓(xùn)，使前一?段工作系統(tǒng)?化，程序化?基本完成，?工作中不會(huì)?出大的紕漏?，再進(jìn)行職?業(yè)規(guī)化，設(shè)?立目標(biāo)，輔?助溝通技巧?、精益生產(chǎn)?、陽(yáng)光心態(tài)?等培訓(xùn)，讓?員工自覺主?動(dòng)按流程完?成工作，并?保持激情。?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率?自然提高、?工作事半功?倍。最后?，強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)?管理理念，?在進(jìn)銷存準(zhǔn)?確的基礎(chǔ)上?，加強(qiáng)庫(kù)存?管理，定期?清理呆滯物?料，提出處?理建議，不?斷跟進(jìn)，同?時(shí)建立安全?存量，加快?周轉(zhuǎn)，降低?管理難度和?庫(kù)存成本，?達(dá)到高效率?低成高待遇?的良性循環(huán)?。在這些?日常工作進(jìn)?行的同時(shí)，?做好部門規(guī)?化，對(duì)成本?加以核算和?控制即節(jié)省?支出又提高?效率，有形?成本和無形?人力成本雙?低;培訓(xùn)階?梯團(tuán)隊(duì)，避?免人才流動(dòng)?時(shí)無人可用?，留住合適?人才。2?023年來?年工作計(jì)劃?模板（二）?工作計(jì)劃?是根據(jù)去年?以及今年的?不足作出的?調(diào)整，故十?舍宿管根據(jù)?工作情況作?出補(bǔ)充存?在的主要問?題：主要?有以下幾點(diǎn)?：1、充?分發(fā)揮各寢?室長(zhǎng)各層長(zhǎng)?的專效程度?不夠高。寢?室長(zhǎng)沒能監(jiān)?督本寢室的?衛(wèi)生掃除情?況，值日表?流于形式?2、在日常?衛(wèi)生檢查中?被評(píng)為不合?格的原因多?為“抽煙或?使用違規(guī)用?電器”。?3、防偷，?防盜方面有?所疏漏。尤?其是政法系?4、在工?作的過程中?，沒有處理?好學(xué)習(xí)與工?作的關(guān)系，?使得自己的?學(xué)習(xí)成績(jī)不?是很理想。?5、政法?系是新搬到?十舍的，對(duì)?于十舍的管?理可能不清?楚，但在我?十舍宿管會(huì)?和系生活部?的合作下相?信會(huì)變得更?好?；仡?去年的工作?，亦存在諸?多不足之處?：一是開?拓創(chuàng)新意識(shí)?不強(qiáng)，有自?我滿足情緒?，老干事已?工作一年，?雖做了許多?工作，但按?照實(shí)踐__?__的要求?還有很大差?距。工作中?缺乏開拓創(chuàng)?新精神，在?工作作風(fēng)上?有時(shí)松懈。?二是在工?作過程中，?沒能抓住主?要矛盾和矛?盾的主要方?面，導(dǎo)致不?分輕重、緩?急、主次，?眉毛胡子一?把抓，結(jié)果?精力沒少投?入，但是實(shí)?際效果并不?理想。針?對(duì)以上不足?之處，在今?后工作中，?應(yīng)首先加強(qiáng)?部?jī)?nèi)的思想?道德修養(yǎng)，?努力學(xué)習(xí)，?提高水平;?工作中宿管?部的日常工?作很繁雜，?只有樹立服?務(wù)意識(shí)、強(qiáng)?化責(zé)任意識(shí)?才能提高工?作效率和服?務(wù)質(zhì)量，才?能限度地實(shí)?現(xiàn)我們?yōu)榻?學(xué)服務(wù)的工?作宗旨。?今后的設(shè)想?：1、加?深與各系生?活部各宿管?委員的交流?，相互了解?，相互吸收?經(jīng)驗(yàn)，共同?提高;加強(qiáng)?與宿管部的?溝通，相互?了解，提高?工作效率，?以利于工作?的開展。?2、努力提?高宿管部干?事的成績(jī)，?素質(zhì)，能力?和修養(yǎng)，做?一個(gè)有實(shí)力?，有能力，?有魅力，有?魂力的大學(xué)?生。3，?加強(qiáng)政法系?防盜意識(shí)，?必要時(shí)采取?應(yīng)急手段，?加強(qiáng)技經(jīng)系?晚上熄燈后?不閉燈的監(jiān)?管力度，及?時(shí)向其系輔?導(dǎo)員反映情?況。過去?的一年，是?不斷學(xué)習(xí)，?不斷進(jìn)步的?一年;是積?極探索，逐?步成熟的一?年，我部老?干事將努力?彌補(bǔ)不足，?在下屆學(xué)生?會(huì)愿意繼續(xù)?為同學(xué)真誠(chéng)?服務(wù)，在平?凡的工作中?取得更大的?成績(jī)，以回?報(bào)老師。同?時(shí)對(duì)幫助支?持關(guān)注我部?成長(zhǎng)的老師?和同學(xué)表示?最真摯的感?謝!感謝?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部?的信任，感?謝老師給我?們提供了一?個(gè)好的展示?舞臺(tái)，感謝?讓我們能夠?學(xué)習(xí)更多與?人處事之道?理的人與事?。