2023房地產(chǎn)公司后勤工作計劃范本（2篇）

第13頁共13頁2023房?地產(chǎn)公司后?勤工作計劃?范本為充?分發(fā)揮辦公?室后勤人員?的職能作用?，全力推動?我各項工作?的高效有序?運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)合?自已工作實?際情況，以?求真務(wù)實工?作態(tài)度，認(rèn)?真履行辦公?室的職責(zé)并?創(chuàng)造性的開?展工作。特?制定___?_年一年辦?公室工作計?劃如下：?一、目標(biāo)措?施1、強(qiáng)?化管理，提?高服務(wù)質(zhì)量?做好辦公?室工作計劃?，加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，提高?自身服務(wù)意?識與服務(wù)水?平，進(jìn)一步?增強(qiáng)思想業(yè)?務(wù)素質(zhì)和整?體合力。?2、加強(qiáng)正?規(guī)化建設(shè)，?推進(jìn)規(guī)范管?理建立健?全各項規(guī)章?制度，用心?推進(jìn)辦公室?管理的科學(xué)?化與規(guī)范化?，提高辦公?室工作效率?。3、認(rèn)?真學(xué)習(xí)，提?高文字性工?作潛力辦?公室要做好?各種計劃、?總結(jié)、報告?、請示等的?報送工作，?用心完成工?作計劃和總?結(jié)的撰寫工?作。4、?協(xié)調(diào)關(guān)系，?做好上情下?達(dá)，下情上?達(dá)工作充?分發(fā)揮好辦?公室的樞紐?作用，用心?協(xié)調(diào)配合各?科室認(rèn)真完?成各種臨時?性工作。用?心反映同事?的要求，當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的參?謀助手；努?力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?搞好對外聯(lián)?絡(luò)與接待來?訪工作，認(rèn)?真處理、服?務(wù)好我部領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他事務(wù)工作?。二、搞?好配合及協(xié)?調(diào)工作協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)督促?部內(nèi)各職能?部門用心做?好工作。認(rèn)?真、科學(xué)地?搞好各部門?之間的溝通?協(xié)調(diào)工作，?避免出現(xiàn)工?作空檔，確?保各方面通?力合作，默?契配合。切?實做好各部?門的統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)工作，確?保信息暢通?。及時傳達(dá)?____領(lǐng)?導(dǎo)決策，加?強(qiáng)督辦檢查?，促進(jìn)我部?各項決策的?落實。堅持?重大問題報?告制度，做?各部門之間?溝通的橋梁?，顧大局、?識大體，維?護(hù)好我部的?團(tuán)結(jié)，提高?工作效率。?三、協(xié)調(diào)?關(guān)系，使辦?公室工作順?利開展在?做好會議簽?到、集團(tuán)公?司文件收發(fā)?歸檔、總經(jīng)?理內(nèi)勤（報?紙、信件、?傳真收發(fā)等?）工作的同?時，發(fā)揮好?樞紐作用，?用心協(xié)調(diào)配?合部門主管?認(rèn)真完成各?種臨時性工?作。主要工?作：1、?根據(jù)政務(wù)秘?書崗位職責(zé)?中的要求，?堅持每月完?成本部門活?動、工作中?構(gòu)成新聞類?稿件的投稿?工作。2?、收集各類?獎項申報資?料，并負(fù)責(zé)?資料編寫及?申報對接工?作。3、?及時出好單?位工作安排?通知、節(jié)假?日放假安排?通知等事宜?。4、做?好生產(chǎn)經(jīng)營?管理例會、?綜合辦公室?部門例會、?和其它重要?會議的籌備?工作，并做?好會議記錄?。5、負(fù)?責(zé)起草并擬?定好單位各?種規(guī)劃、計?劃、決定、?總結(jié)、通知?等文件材料?。6、做?好集團(tuán)公司?臨時性工作?。四、用?心適應(yīng)企業(yè)?改革發(fā)展，?創(chuàng)新辦公室?日常工作?要透過學(xué)習(xí)?，努力提高?勤于想事的?潛力、善于?謀事的潛力?、樂于干事?的潛力、誠?于共事的潛?力、敢于斷?事的潛力、?自主創(chuàng)新成?事的潛力，?使辦公室工?作在務(wù)實中?創(chuàng)新。五?、高質(zhì)量地?完成辦公室?后勤常規(guī)工?作1、是?繼續(xù)做好宣?傳工作，以?及各種迎檢?及接待工作?。隨著公司?的發(fā)展，上?級檢查事宜?越來越多，?辦公室要切?實做到三到?位，一是接?待前到位，?根據(jù)任務(wù)大?小，周全思?考，統(tǒng)一部?署，細(xì)致安?排各項接待?工作。二是?接待中到位?，做到態(tài)度?要和藹，語?言要標(biāo)準(zhǔn)，?舉止要優(yōu)雅?，接待要得?體。三是接?待后到位，?接待后要及?時清理現(xiàn)場?，使之恢復(fù)?清潔，為下?一次接待做?好準(zhǔn)備。?2、做好檔?案管理工作?。根據(jù)檔案?管理的要求?，完善檔案?管理制度，?規(guī)范檔案管?理工作，注?意收集整理?體現(xiàn)公司改?革成果、公?司發(fā)展的材?料并歸檔，?使檔案管理?更科學(xué)、規(guī)?范。__?__年，我?們務(wù)必掌握?最新的動態(tài)?、高質(zhì)量的?信息、實用?的宣傳資料?，不斷完善?現(xiàn)代化辦公?，提供后勤?保障，為公?司的大局工?作服務(wù)。?2023房?地產(chǎn)公司后?勤工作計劃?范本（二）?一、以_?___項目?建設(shè)為中心?，切實完成?營銷任務(wù)?____項?目，是省、?市重點(diǎn)工程?。市委、市?政府對其寄?予了殷切的?期望。由于?項目所蘊(yùn)含?的社會效益?和潛在的經(jīng)?濟(jì)效益，我?們必須把它?建成，而不?能搞砸；我?們只能前進(jìn)?，而不能停?滯甚或后退?。因此，公?司計劃：?（一）確保?一季度__?__工程全?面開工，力?爭年內(nèi)基本?完成第一期?建設(shè)任務(wù)。?____?第一期工程?占地面積為?____畝?，總投資_?___億元?，建筑面積?____萬?平方米。建?筑物為__?__商業(yè)廣?場裙樓、_?___廈裙?樓和一棟物?流倉庫。?1、土地征?拆工作。?春節(jié)前后務(wù)?必完成第一?期工程的土?地征拆工作?。元月份完?成征地摸底?調(diào)查，__?__月份完?成征地范圍?內(nèi)的無證房?屋的拆遷。?____月?份完成征地?范圍內(nèi)有證?房屋拆遷及?國土儲備中?心土地和集?體土地的征?收工作。各?部門關(guān)系的?協(xié)調(diào)，以總?經(jīng)理室為主?，顧問室配?合，工程部?具體操作。?工程進(jìn)入實?施階段后，?工程部應(yīng)抓?緊第二期工?程的土地征?拆工作聯(lián)系?，適時調(diào)整?主攻方向。?2、工程?合同及開工?。元月份?簽訂招投標(biāo)?代理合同，?工程進(jìn)入招?投標(biāo)階段。?____月?份確定具有?實力的施工?企業(yè)并行簽?訂施工合同?；確定監(jiān)理?企業(yè)并行簽?訂監(jiān)理合同?。____?月份工程正?式開工建設(shè)?。另外，工?程部應(yīng)加強(qiáng)?工程合同、?各類資料的?存檔管理，?分門別類、?有檔可查。?建立一套完?整的工程檔?案資料。?3、報建工?作。工程?部應(yīng)適時做?到工程報建?報批，跟進(jìn)?圖紙設(shè)計。?元月份完成?方案圖的設(shè)?計；___?_月份完成?擴(kuò)初圖的設(shè)?計。在承辦?過程中，工?程部應(yīng)善于?理順與相關(guān)?部門關(guān)系，?不得因報建?拖延而影響?工程開工。?4、工程?質(zhì)量。_?___項目?是省、市重?點(diǎn)工程，也?是____?品牌的形象?工程。因而?抓好工程質(zhì)?量尤為重要?。工程部在?協(xié)助工程監(jiān)?理公司工作?的同時，應(yīng)?逐漸行成公?司工程質(zhì)量?監(jiān)督體系。?以監(jiān)理為主?，以自我為?輔，力爭將?____項?目建成為省?優(yōu)工程。?5、預(yù)決算?工作。工?程部、財務(wù)?部必須嚴(yán)格?工程預(yù)算、?決算工作的?把關(guān)。嚴(yán)格?執(zhí)行約定的?定額標(biāo)準(zhǔn)，?不得擅自增?加工程量和?無據(jù)結(jié)算。?不得超預(yù)算?支付工程款?。（二）?切實完成年?營銷任務(wù)，?力保工程進(jìn)?度不脫節(jié)?公司確定的?二00__?__年醫(yī)藥?商鋪、產(chǎn)權(quán)?式酒店、公?寓式寫字樓?的銷售年任?務(wù)為___?_億元。該?任務(wù)的完成?，直接關(guān)系?到第一期工?程任務(wù)的實?現(xiàn)。故必須?做好營銷這?篇大文章。?1、實行?置業(yè)任務(wù)分?解，確保策?劃代理合同?兌現(xiàn)。_?___年公?司各類樓盤?的銷售任務(wù)?是____?億元，其中?一季度__?__萬元、?二季度__?__萬元、?三季度__?__萬元、?四季度__?__萬元。?按____?所簽協(xié)議書?，該任務(wù)的?承載體為策?劃代理公司?。經(jīng)雙方商?議后，元月?份應(yīng)簽訂新?的年度任務(wù)?包干合同。?為完成年?度營銷任務(wù)?，我們建議?：策劃代理?公司可實行?置業(yè)任務(wù)分?解，到人到?片。而不是?單純依靠招?商大廳或中?心活動。可?采取更為靈?活的銷售方?式，全面完?成年銷任務(wù)?，在根本上?保證工程款?的跟進(jìn)。在?營銷形式上?，應(yīng)完善團(tuán)?購、中心活?動推介、上?門推介等方?案，努力創(chuàng)?造營銷新模?式，以形成?自我營銷特?色。2、?合理運(yùn)用廣?告形式，塑?造品牌擴(kuò)大?營銷新的?一年，公司?在____?年的基礎(chǔ)上?，將進(jìn)一步?擴(kuò)大廣告投?入。其目的?一是塑造“?____”?品牌，二是?擴(kuò)大樓盤營?銷。廣告宣?傳、營銷策?劃方面，_?___應(yīng)在?廣告類種、?數(shù)據(jù)統(tǒng)計、?效果評估、?周期計劃、?設(shè)計新穎、?版面創(chuàng)意、?色調(diào)處理等?方面下功夫?，避免版面?雷同、無效?重復(fù)、設(shè)計?呆板、缺乏?創(chuàng)意等現(xiàn)象?的產(chǎn)生。?3、努力培?養(yǎng)營銷隊伍?，逐步完善?激勵機(jī)制?策劃代理公?司的置業(yè)顧?問以及公司?營銷部的營?銷人員，是?一個有機(jī)的?合作群體。?新的一年，?公司將充分?運(yùn)用此部分?資源。策劃?代理公司首?先應(yīng)抓好營?銷人員基本?知識培訓(xùn)工?作，使?fàn)I銷?人員成為一?支能吃苦、?有技巧、善?推介的隊伍?。其次是逐?步完善營銷?激勵機(jī)制，?在制度上確?立營銷獎勵?辦法，具體?的獎勵方案?由營銷部負(fù)?責(zé)起草。?4、拓寬融?資渠道，挖?掘社會潛能?擬采取銀?信融資、廠?商融資、社?會融資、國?債融資、集?團(tuán)融資等方?式，拓寬融?資渠道。通?過讓股、擴(kuò)?股等辦法擴(kuò)?大資金流，?以保證__?__項目建?設(shè)資金的及?時到位。?（三）全面?啟動招商程?序，注重成?效開展工作?招商工作?是____?建成后運(yùn)營?的重要基礎(chǔ)?。該工作開?展順利與否?，也直接影?響公司的樓?盤銷售。因?此，在新的?一年，招商?應(yīng)有計劃地?、有針對性?地、適時適?量地開展工?作。1、?結(jié)合醫(yī)藥市?場現(xiàn)狀，制?訂可行的招?商政策按?照公司與策?劃代理公司?所簽合同規(guī)?定，___?_應(yīng)于去年?出臺《招商?計劃書》及?《招商手冊?》，但目前?該工作已經(jīng)?滯后。公司?要求，上述?兩書在一季?度由策劃代?理公司編制?出臺。為綜?合醫(yī)藥市場?情況，擬由?招商部負(fù)責(zé)?另行起草《?招商辦法》?要求招商部?在元月份出?初稿。2?、組建招商?隊伍，良性?循環(huán)運(yùn)作?從過去的一?年招商工作?得失分析，?一個重要的?原因是招商?隊伍的缺失?，人員不足?。新的一年?，招商隊伍?在引入競爭?機(jī)制的同時?，將配備符?合素質(zhì)要求?，敬業(yè)精神?強(qiáng)、有開拓?能力的人員?，以期招商?工作進(jìn)入良?性循環(huán)。?3、明確招?商任務(wù)，打?好運(yùn)營基礎(chǔ)?____?項目一期工?程擬在今年?底建成，明?年元月將投?入運(yùn)營。因?而，廠家、?總經(jīng)銷商、?總代理商的?入駐則是運(yùn)?營的基礎(chǔ)。?我們不能等?米下鍋，而?應(yīng)軍馬未到?，糧草先行?。今年招商?入駐生產(chǎn)企?業(yè)、總經(jīng)銷?商、總代理?商、醫(yī)藥商?業(yè)代理機(jī)構(gòu)?等任務(wù)為_?___家。?由策劃代理?公司與招商?部共同承擔(dān)?。4、做?好物流營運(yùn)?準(zhǔn)備，合理?有效適時投?入醫(yī)藥物?流不同于傳?統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)?，它要求醫(yī)?藥物流企業(yè)?不單在醫(yī)藥?交易平臺的?搭建、運(yùn)輸?配送能力的?提高、醫(yī)藥?物流體系的?配置上有別?于傳統(tǒng)醫(yī)藥?，更主要的?是在信息功?能的交換適?時快捷方面?完全實行電?子化管理。?因此，新的?年度，公司?將與市物流?研究所進(jìn)行?合作，簽訂?合作協(xié)議并?按合同協(xié)議?履行職責(zé)。?為使公司營?運(yùn)走向市場?化，公司擬?成立物流部?，擬制定_?___醫(yī)藥?物流系統(tǒng)的?營運(yùn)方案，?確定設(shè)施、?設(shè)備構(gòu)成因?素，運(yùn)營流?程、管理機(jī)?制等。該工?作在董事會?的同意安排?下進(jìn)行。?二、以品牌?打造為長遠(yuǎn)?目標(biāo)，逐步?完成兩個建?立“__?__”品牌?的打造是公?司的戰(zhàn)略目?標(biāo)之一。現(xiàn)?代品牌打造?的成功必須?依賴于企業(yè)?的現(xiàn)代管理?模式。新的?一年，我們?將在建立集?團(tuán)公司、建?立現(xiàn)代企業(yè)?管理體系上?下功夫，逐?步把公司建?成為大型的?民營企業(yè)集?團(tuán)。1、?注冊成立企?業(yè)集團(tuán)，不?斷擴(kuò)大公司?規(guī)模__?__年，公?司在能滿足?注冊資金要?求的前提下?，將注冊成?立“___?_集團(tuán)公司?”。同時，?將獨(dú)立注冊?或變更所轄?子公司名稱?，即：__?__有限公?司（已成立?）____?有限責(zé)任公?司（待更名?）____?物業(yè)管理有?限公司（已?成立）__?__房地產(chǎn)?開發(fā)有限公?司（已成立?）____?酒店管理有?限公司（待?成立）__?__集團(tuán)及?所轄子公司?籌建人員（?均為兼職）?和分設(shè)機(jī)構(gòu)?情況如下：?①___?_集團(tuán)：_?___、_?___、_?___、_?___、財?務(wù)總監(jiān)（待?定）、__?__集團(tuán)公?司設(shè)：辦公?室、人力資?源部、財務(wù)?部、企業(yè)管?理部、企業(yè)?策劃部、工?程部②_?___醫(yī)藥?有限公司：?____、?____、?____?③____?醫(yī)藥物流中?心：___?_、___?_、___?_④__?__房地產(chǎn)?開發(fā)有限公?司：___?_、___?_、___?_⑤__?__物業(yè)管?理有限公司?：____?、____?、____?⑥___?_酒店管理?有限公司：?____、?____、?其他人員待?定公司的?設(shè)想是在集?團(tuán)公司的統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)下，?各子公司實?行獨(dú)立核算?，獨(dú)立完成?年利潤指標(biāo)?及其它相關(guān)?指標(biāo)，在整?體上提升集?團(tuán)的競爭力?。2、建?立現(xiàn)代企業(yè)?管理體系，?推行工作標(biāo)?準(zhǔn)到人到崗?現(xiàn)代企業(yè)?的高效運(yùn)行?，均來自于?企業(yè)的高效?管理。新的?一年，公司?將根據(jù)國家?有關(guān)規(guī)范、?條例等，制?定本公司工?作標(biāo)準(zhǔn)，并?到人到崗。?各項工作按?標(biāo)準(zhǔn)程序行?事，減少人?為指揮，逐?步形成__?__特色的?企業(yè)管理體?系。同時，?根據(jù)不同的?工作崗位，?制定崗位職?責(zé)和工作流?程，強(qiáng)化企?業(yè)管理意識?，最大化地?提高企業(yè)管?理水平，向?管理要效益?。三、以?____發(fā)?展為歷史契?機(jī)，加快內(nèi)?部“三個調(diào)?整”__?__的發(fā)展?是歷史的使?命，也是市?場的要求，?我們應(yīng)順應(yīng)?這一時代的?需要，不斷?完善自我，?發(fā)展自我，?調(diào)整機(jī)制，?集聚“內(nèi)功?”，合理發(fā)?揮員工動能?，以使__?__集團(tuán)傲?立于醫(yī)藥之?林。1、?人員調(diào)整?人員調(diào)整工?作已經(jīng)鋪開?，公司遵循?的原則是“?人盡其才，?才盡其用”?。最大限度?地發(fā)揮員工?的創(chuàng)新能力?，充分肯定?員工的務(wù)實?精神。2?、機(jī)構(gòu)調(diào)整?機(jī)構(gòu)調(diào)整?目前主要指?____有?限公司內(nèi)部?機(jī)構(gòu)的調(diào)整?。目前設(shè)立?的部門是：?總經(jīng)理室、?辦公室、工?程部、營銷?部、招商部?、財務(wù)部，?即“兩室四?部”。隨著?____項?目進(jìn)入建設(shè)?施工階段，?擬增設(shè)人力?資源部、物?流部、企業(yè)?策劃部等部?門共同成為?集團(tuán)公司的?基礎(chǔ)。__?__房地產(chǎn)?、____?醫(yī)藥商業(yè)公?司、___?_物流中心?、____?物業(yè)管理四?個獨(dú)立法人?公司進(jìn)入籌?備期，明年?正式獨(dú)立營?運(yùn)。使公司?內(nèi)部機(jī)構(gòu)成?為功能要素?齊全、分工?合理的統(tǒng)一?體。3、?例會制調(diào)整?____?年實行的例?會制，對階?段性工作總?結(jié)提高，對?時段工作安?排布置，起?了良好的作?用。新的一?年，例會制?在堅持的同?時，作好以?下調(diào)整：?一是例會時?間。在每星?期六的上午?進(jìn)行。二?是會議主持?。每次例會?除工作小結(jié)?及工作布置?外，確定一?個工作主題?，分別由分?管該項工作?的總經(jīng)理、?副總經(jīng)理、?總工程師主?持。三是?建立例會工?作布置檢查?制度，即前?次會議布置?的工作在規(guī)?定完成的時?段內(nèi)，落實?部門應(yīng)匯報?執(zhí)行情況，?以利總結(jié)經(jīng)?驗，改進(jìn)方?法，完善提?高。四是?以能動開發(fā)?員工潛能為?前提，不斷?充實企業(yè)發(fā)?展基礎(chǔ)_?___的企?業(yè)精神“三?生萬物，以?人為本；和?合求實，科?學(xué)求真”決?定了___?_品牌的打?造，___?_集團(tuán)的建?立，必須充?實基礎(chǔ)工作?、充實各類?人才、充實?企業(yè)