2023人力資源部年度工作計劃格式范本（2篇）

第9頁共9頁2023人?力資源部年?度工作計劃?格式范本?____年?是集團成立?的第二年，?公司將跨入?多元化、多?領域發(fā)展階?段，組織管?理、人員結?構復雜程度?增加，人力?資源管理工?作也將面臨?更大的挑戰(zhàn)?，企業(yè)人力?資源管理體?系建設工作?好比建設一?座大廈，企?業(yè)自身人力?資源狀況是?根基，人力?資源六大模?塊是主體結?構，而人力?資源管理者?是大廈的規(guī)?劃設計者，?如何讓這座?大廈建設得?獨具企業(yè)特?色，則需要?更多的人配?合去添磚、?裝飾，__?__年我們?將結合集團?實際情況，?按計劃腳踏?實地落實每?一項工作，?最終完成_?___年度?總體工作目?標，即人力?資源管理體?系基本建立?完成;新的?績效考核模?式經一年的?調整，逐步?適應公司發(fā)?展需要;培?訓工作全面?推進，員工?整體素質進?一步提高;?通過舉辦各?種技能活動?，加強公司?與公司間、?同事與同事?間的交流，?增強企業(yè)凝?聚力。具體?工作計劃如?下：一、?健全、完善?各項制度，?逐步實現人?力資源規(guī)范?化管理目?前集團處于?籌備階段，?各項制度尚?未健全，我?們將根據公?司的實際情?況，明確組?織架構，編?制出一套集?團公司的人?力資源管理?操作流程體?系，同時指?導各子公司?結合自身行?業(yè)特點，參?照集團人力?資源管理體?系，完善本?公司的人力?資源管理制?度，逐步實?現公司人力?資源規(guī)范化?管理。各項?制度建立計?劃于___?_年___?_月___?_日前完成?。1、建?立新員工入?職管理制度?。目前各公?司對新員工?方面的關注?度偏低，容?易造成新入?職員工的流?失。為此將?建立新員工?入職管理制?度，對新員?工指定兩名?入職導師幫?帶，一是企?業(yè)文化導師?，主要職責?是從新員工?入職的第一?天開始就引?導員工熟悉?公司的企業(yè)?文化，讓其?盡快融入公?司;二是業(yè)?務導師，主?要職責是幫?助新員工熟?悉崗位工作?流程，指導?新員工逐步?熟悉工作內?容，適應公?司工作要求?。同時還要?求兩位導師?每周跟新員?工進行溝通?，了解其對?公司適應情?況、對工作?適應情況，?并解答新員?工提出的疑?惑。對于新?員工的導師?我們要進行?統一的培訓?，讓其掌握?引導新員工?的方法與溝?通方式，并?給與鼓勵性?的補貼，年?終評選優(yōu)秀?導師，并給?予頒發(fā)證書?及獎勵。?2、建立新?的培訓管理?制度。培訓?是一個公司?提升員工素?質的有效方?法，但需要?系統化的去?實施，才更?有效。新的?培訓制度將?實行學分值?，并納入績?效考核范圍?。學習內容?分新員工類?、職業(yè)素養(yǎng)?類、管理技?能類，各板?塊業(yè)務類，?職業(yè)素養(yǎng)類?全員需參與?學習，業(yè)務?類各業(yè)務板?塊員工參與?學習，新員?工類屬新入?職員工參加?學習;學習?方式將實行?多樣化，公?司、部門統?一組織，個?人自學，外?出考察、培?訓等。年度?將評出學習?積極分子，?并頒發(fā)證書?。3、完?善員工手冊?。員工手冊?是指引員工?熟悉公司企?業(yè)文化、了?解公司行為?規(guī)范、熟悉?日常工作流?程的學習指?導書，是指?引員工方向?的指南針。?首先對原有?條款中不適?合企業(yè)發(fā)展?的條款內容?進行修改，?再者對出現?爭議的條款?進行細化，?再者補充新?的內容，如?基本禮儀規(guī)?范等。4?、完善薪酬?福利制度。?新的一年將?對原來的薪?酬結構進行?調整，以便?配合績效管?理的實施，?同時對福利?制度進行完?善。5、?建立集團職?級管理體系?及評價體系?。為更好的?進行集團化?的管控，將?對集團的職?級進行梳理?，按行政系?列、專業(yè)系?列進行劃分?，對職級的?評定擬定可?衡量的標準?。如普通員?工與資深員?工的區(qū)分，?將以入司時?間、同崗位?社會工作時?間為評定標?準。普通員?工：入司兩?年內、社會?同等崗位_?___年內?;資深員工?入司兩年以?上、社會同?等崗位工作?兩年以上。?6、完善?績效考核管?理制度。_?___年物?業(yè)、地產、?超市將逐步?實施績效考?核，對每個?月的考核情?況進行總結?，對需完善?的內容將匯?總、修正，?以便更適合?各公司的績?效管理需求?。二、加?強員工培訓?管理，進一?步提升員工?整體素質?目前集團下?屬子公司，?員工整體基?本思想意識?、服務意識?、日?；?禮儀常識、?業(yè)務知識，?還有待提高?。在___?_年將做一?次全面的培?訓需求調查?，做出年度?培訓計劃，?培訓將按入?職培訓、業(yè)?務技能培訓?、強化培訓?、基本素質?培訓分類，?并實行年度?培訓積分制?。1、新?入職培訓，?主要是讓新?入職的員工?熟悉集團的?基本情況、?學習日常基?本禮儀常識?等，由集團?人力資源部?根據入職人?數按季度或?月統一安排?。對于新入?職員工的培?訓內容，我?部將收集相?關資料編寫?成小手冊、?制作成PP?T（___?_年___?_月___?_日前完成?），培訓結?束后進行書?面的考核，?檢查員工掌?握情況，并?作為試用期?考核的依據?。2、業(yè)?務知識的培?訓，主要是?提升員工業(yè)?務能力學習?，從而提高?工作效率。?業(yè)務知識培?訓按公司業(yè)?務部門板塊?進行，由部?門主管或經?理擔任講師?或組織學習?視頻，根據?需要也可外?派到外面培?訓。主要以?理論知識、?實操、案例?分析相結合?的方式進行?，培訓后進?行實際操作?或理論知識?書面考核。?3、強化?培訓，主要?是對日常業(yè)?務知識技能?的硬性要求?，通過反復?培訓的方式?，強化員工?提升工作技?能。此培訓?可通過舉辦?一些專題技?能比賽的方?式實施，如?管家員日常?基本操作規(guī)?范技能競賽?、收銀員操?作技能競賽?等。4、?基本素質培?訓，主要是?提高員工日?常行為規(guī)范?的培訓，通?過此類培訓?從而進一步?提高員工的?整體素質。?此類培訓根?據管理崗位?、基礎崗位?實際需求安?排，可通過?外派培訓、?視頻培訓、?拓展培訓、?內部授課等?方式進行。?5、與外?部培訓機構?合作，拓寬?培訓渠道。?____年?將與聚成公?司合作，辦?理在線會員?學習。根據?在線學習視?頻內容，安?排各公司、?部門按月組?織員工進行?一定數量的?學習，并一?起進行分享?、討論、寫?學習心得、?考核等。?6、組織外?出拓展培訓?，加強團隊?溝通及增強?團隊凝聚力?。平常各公?司、各部門?溝通較少，?通過組織外?出拓展進一?步加強大家?的溝通交流?，增進感情?與團隊合作?意識。__?__年計劃?進行三次外?出拓展培訓?。培訓實?行年度積分?制，建立培?訓學習檔案?，對不同職?級規(guī)定年度?參加培訓學?習課時，總?體人均年度?不少于__?__小時，?對積極參加?培訓學習的?同事，在年?終通過考核?評出學習先?進員工給予?表彰獎勵。?三、不斷?完善績效考?核，促進員?工績效穩(wěn)步?提升__?__年各公?司將實行新?的績效考核?模式，將有?一個逐漸適?應的過程，?在試行的過?程中要進行?不斷的總結?，找出更適?合部門、個?人的績效考?核標準，強?化部門負責?人與員工的?績效面談，?領導對屬下?自身不足方?面應給予更?多指導，不?斷改進績效?，使員工在?執(zhí)行績效考?核的過程中?工作能力、?業(yè)務技能等?方面得到不?斷的提升。?地產公司?、物業(yè)公司?新的績效考?核方案計劃?在____?年____?月試行;超?市新的績效?考核方案計?劃在___?_年___?_月試行。?四、做好?人才儲備，?及時補充所?缺、所需人?才隨著公?司的多元化?發(fā)展與業(yè)務?不斷的拓展?，集團所需?求的人才要?求也逐步提?高，為了在?急需時能及?時補充，保?證日常工作?的正常開展?，我部將從?多渠道進行?人才的儲備?。1、注?重內部培養(yǎng)?，對于基層?管理人員實?行內部人才?培養(yǎng)計劃，?通過績效考?核選出業(yè)務?能力出色、?具有管理潛?能的優(yōu)秀員?工，作為后?備管理人員?培養(yǎng)，為員?工做好職業(yè)?發(fā)展規(guī)劃，?提供發(fā)展平?臺，留住骨?干員工，保?證公司的持?續(xù)發(fā)展。?2、通過人?才網站、參?加現場招聘?會等方式，?儲備公司一?般崗位人才?。在人員缺?崗時，內部?無法調配彌?補時，及時?從儲備人才?庫中篩選，?盡快補充，?保證工作正?常進行。?3、對于新?開發(fā)的項目?提前做好招?聘計劃，找?尋到企業(yè)需?要的人才。?五、完善?薪酬福利結?構，提高市?場競爭力?為了配合新?的績效考核?模式，擬對?原有薪酬結?構進行一些?調整，以便?更好的推動?績效考核的?實施，達到?激勵的作用?。對于績效?工資獎金額?度，將提出?新的方案報?公司領導審?批后執(zhí)行。?薪酬優(yōu)勢在?市場上具有?較強的競爭?力，每個企?業(yè)應結合自?身實際情況?做出定位，?同時推出一?些個性化的?福利政策，?對吸引、留?住人才也有?很大幫助。?六、建設?和諧的勞動?關系，增強?企業(yè)團隊合?作精神及凝?聚力企業(yè)勞?動關系和諧?，團隊合作?意識強，是?企業(yè)持續(xù)、?穩(wěn)定發(fā)展的?重要保障。?在日常的工?作關系中，?我們應倡導?誠信、合作?、分享的思?想理念，部?門與部門間?、同事與同?事間應加強?溝通、合作?，致力于共?同完成部門?、公司工作?目標任務。?在日常公司?活動中，我?們計劃組織?開展一些有?利于團隊建?設的活動。?1、__?__月份舉?辦一次基本?禮儀禮節(jié)知?識競賽。加?強全體員工?禮儀禮節(jié)基?本常識的學?習，從而進?一步提升自?身修養(yǎng)。我?們將先收集?日?；径Y?儀知識，匯?編成冊，發(fā)?給每個員工?學習，同時?進行視頻培?訓，之后進?行考試。對?考核優(yōu)秀的?給予獎勵，?對不合格的?要進行補考?。2、_?___月超?市舉辦一次?收銀員技能?大賽。3?、____?月份物業(yè)、?超市各舉辦?一次應知應?會知識競賽?。加強日常?業(yè)務知識的?學習，提升?全體員工的?服務水平和?業(yè)務水平。?先由人力行?政部收集應?知應會的內?容，匯編成?冊，發(fā)給各?部門學習，?由各部門選?派代表參加?競賽，競賽?分判斷題、?選擇題、問?答題等，按?總分排名，?并對前三名?給予獎勵。?4、__?__月份在?超市舉辦一?次大華集團?員工“展現?廚藝，分享?佳肴”比賽?。一是展示?員工廚藝，?二是帶動超?市人氣。?5、___?_月超市組?織一次管理?人員外出考?察學習活動?。6、_?___月物?業(yè)公司組織?一次外出考?察學習活動?。7、3?、6、__?__月份每?月組織一次?戶外拓展活?動。8、?____月?份舉辦一次?學習心得征?文比賽。?____年?人力資源管?理工作將是?夯實基礎的?一年，各模?塊操作流程?將相繼完善?，并按計劃?去逐步實施?，相信在集?團公司領導?的大力支持?與指導下，?在同事的積?極配合下，?經過一年的?實踐與總結?，人力資源?管理各項工?作將會更加?規(guī)范化，員?工整體業(yè)務?水平、職業(yè)?素養(yǎng)將獲得?更大的提高?。202?3人力資源?部年度工作?計劃格式范?本（二）?結合目前公?司發(fā)展狀況?和今后趨勢?，人力資源?部計劃從以?下幾個方面?開展___?_年度的工?作，總的思?路是通過考?核使得基礎?管理工作再?上一個臺階?：1、招?聘方面：配?合碳黑廠的?開工建設和?投產，做好?人員的招聘?與配置。做?好日常的人?員招聘和配?置。做好_?___年電?廠改制的人?員配置工作?。2、培?訓方面：?組織中高層?領導干部每?月一次的學?習。抓好?機電儀表班?的教培管理?工作和取證?考試工作。?全年認真?對各單位的?培訓工作進?行考核。教?培科每月盤?點整理培訓?臺帳形成記?錄。對各分?廠報送的培?訓計劃落實?情況進行嚴?格考核，要?求各分廠建?立自己的培?訓臺帳并進?行考核。?加強內部學?習，對“勞?動法”、“?勞動合同法?”、“公文?寫作”、“?人力資源管?理知識”等?進行培訓。?3、考勤?和勞動紀律?方面繼續(xù)?完善指紋考?勤機的各項?管理，在化?工廠增加一?臺指紋考勤?機，和信息?中心配合把?所有指紋考?勤機都用攝?像頭進行監(jiān)?控。對考勤?數據報表進?行考核，各?單位每月必?須對手工考?勤和電子考?勤以及各類?請假手續(xù)進?行雙向核對?，以最終核?對后的結果?計算工資，?防止兩張皮?現象。4?、勞資方面?對各單位?各類勞資人?事報表的報?送及時與準?確性進行考?核。強化?人事信息動?態(tài)管理與數?據統計工作?。人勞科?每月末對各?類人事信息?進行盤點形?成報表。?對工資核算?核發(fā)進行考?核，確保工?資核算核發(fā)?的準確性。?做好人員?流動