生產(chǎn)系統(tǒng)交接班管理制度模板（3篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)交?接班管理制?度模板第?一節(jié)總則?第一條為了?加強(qiáng)各部室?、工區(qū)、車(chē)?間交接班記?錄管理，落?實(shí)崗位交接?班工作職責(zé)?，保證安全?生產(chǎn)，達(dá)到?環(huán)保清潔生?產(chǎn)和安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管?理，特制定?本制度。?第二條當(dāng)班?區(qū)長(zhǎng)、主任?、安全員、?值班干部和?班組長(zhǎng)是崗?位交接班工?作管理第一?責(zé)任人，對(duì)?崗位交接班?制度和記錄?的落實(shí)情況?負(fù)責(zé)。第?三條本制度?適用于需要?交接班工作?的所有生產(chǎn)?崗位和管理?科室。第?二節(jié)附則?第四條交接?工作內(nèi)容：?一、本班?完成的主要?工作和職責(zé)?履行情況；?二、當(dāng)班?的設(shè)備運(yùn)行?情況和存在?的安全生產(chǎn)?需要整改的?事項(xiàng)；三?、本班生產(chǎn)?、設(shè)備運(yùn)行?過(guò)程控制、?操作情況、?停送電、開(kāi)?停車(chē)和出現(xiàn)?故障或異常?情況的處理?以及處理后?的結(jié)果；?四、安全、?質(zhì)量、工藝?技術(shù)、調(diào)度?指令以及上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指?示；五、?要求接班者?重點(diǎn)注意的?事項(xiàng)；六?、設(shè)備設(shè)施?、壓力容器?的完好情況?以及環(huán)境衛(wèi)?生的清潔衛(wèi)?生情況；?七、工區(qū)、?車(chē)間、班組?規(guī)定需要交?接的其他內(nèi)?容。第五?條交接班人?員必須認(rèn)真?填寫(xiě)交接班?記錄和規(guī)定?的設(shè)備運(yùn)行?記錄，各種?設(shè)備、設(shè)施?及生產(chǎn)運(yùn)行?情況和檢查?記錄等，記?錄要求填寫(xiě)?規(guī)范整潔，?不得涂改亂?畫(huà)。第六?條交接班時(shí)?，交班者依?照崗位交接?的內(nèi)容向接?班人員逐項(xiàng)?說(shuō)明。井?1下值班干?部交接班必?須在井下完?成（特殊情?況除外）。?第七條接?班人員必須?提前___?_分鐘進(jìn)入?崗位接班地?點(diǎn)，按照交?接班內(nèi)容并?對(duì)照交接班?記錄認(rèn)真檢?查當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)?，認(rèn)為情況?清楚、記錄?屬實(shí)、無(wú)異?議，交接班?雙方在交接?班記錄簽字?表示確認(rèn)。?交接班工作?一般在__?__分鐘內(nèi)?完成。第?八條出現(xiàn)以?下情況，接?班人員有責(zé)?任向本部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，?有權(quán)拒絕接?班，有權(quán)按?照制度規(guī)定?予以處罰：?一、交班?人員未將崗?位生產(chǎn)運(yùn)行?情況交代清?楚，生產(chǎn)、?設(shè)備設(shè)施存?在安全隱患?和應(yīng)處理而?未處理的問(wèn)?題；每次處?罰____?元。二、?交班時(shí)未按?規(guī)定填寫(xiě)各?類記錄事項(xiàng)?、表格、數(shù)?據(jù)或記錄不?全的；每次?處罰___?_元。三?、交班時(shí)設(shè)?備設(shè)施、壓?力容器及機(jī)?械未清潔加?油，環(huán)境保?潔未完成；?每次處罰_?___元。?四、交班?時(shí)崗位器材?、工具丟失?；按照丟失?的物品原價(jià)?予以處罰。?五、交班?時(shí)工區(qū)、車(chē)?間、班組臨?時(shí)規(guī)定的其?它情況，有?所在工區(qū)、?車(chē)間、班組?長(zhǎng)按照未完?成工作的輕?重程度予以?____元?處罰。六?、交班時(shí)，?對(duì)當(dāng)班范圍?內(nèi)經(jīng)檢查出?現(xiàn)的重復(fù)整?改事項(xiàng)，承?擔(dān)小組的處?罰。七、?凡接班人對(duì)?以上六條不?采取意見(jiàn)反?饋和匯報(bào)及?不按照制度?處罰的，被?公司各職能?部門(mén)、監(jiān)理?小組、檢查?小組、考核?小組、安全?員、帶班區(qū)?長(zhǎng)（帶班主?任）、分管?領(lǐng)導(dǎo)、包班?管理者等現(xiàn)?場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)?，每項(xiàng)次處?罰接班人，?每人次__?__元。?第九條出現(xiàn)?以下情況，?交班人員有?責(zé)任向本部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，并拒絕交?班，2待?當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)和?班組長(zhǎng)處理?后方可離崗?。接班人有?權(quán)按照制度?規(guī)定予以處?罰：一、?接班時(shí)出現(xiàn)?上班工作未?完成而弄虛?作假的，每?次處罰__?__元。?二、接班時(shí)?人員酒后上?崗；干部每?次處罰__?__元；職?工每次處罰?____元?。三、接?班人員連勤?頂崗、替崗?精神狀況不?佳，及未攜?帶配備勞動(dòng)?保護(hù)用品的?和未進(jìn)行交?接班的；每?次處罰__?__元。?四、接班人?員必須認(rèn)真?聽(tīng)取交班人?匯報(bào)完成領(lǐng)?導(dǎo)安排的任?務(wù)，對(duì)未完?成而故意轉(zhuǎn)?交下一班的?，有權(quán)不予?接班或每項(xiàng)?次予以處罰?____元?。五、接?班人深入現(xiàn)?場(chǎng)檢點(diǎn)，發(fā)?現(xiàn)存有交班?人遺留、遺?漏和未交接?班說(shuō)明的安?全隱患和帶?病運(yùn)行的設(shè)?備（包括已?損壞的設(shè)備?），有交班?人承擔(dān)責(zé)任?處罰。六?、凡交班人?員對(duì)以上五?條不采取意?見(jiàn)反饋和匯?報(bào)及不按照?制度處罰的?，被公司各?職能部門(mén)、?監(jiān)理小組、?檢查小組、?考核小組、?安全員、帶?班區(qū)長(zhǎng)（帶?班主任）、?分管領(lǐng)導(dǎo)、?包班管理者?等現(xiàn)場(chǎng)巡查?發(fā)現(xiàn)，每項(xiàng)?次處罰交班?人，每人次?____元?。第十條?交接班必須?當(dāng)面交接，?任何情況下?均不得提前?離崗以電話?或其它方式?交接班。交?接班記錄必?須有當(dāng)班帶?班負(fù)責(zé)人或?班組長(zhǎng)登記?填寫(xiě)，如有?令他人代理?填寫(xiě)和簽字?的，每次處?罰____?元；記錄不?規(guī)范和錯(cuò)記?的每次處罰?____元?；亂涂、亂?畫(huà)、缺張少?頁(yè)的每次處?罰____?元；空白欄?未填寫(xiě)或一?人代替他人?填寫(xiě)簽字的?每次處罰_?___元。?第十一條?交接班工作?完成后，接?班人員發(fā)現(xiàn)?上一個(gè)班遺?留的問(wèn)題由?接班人員負(fù)?責(zé)立即處理?完成。下班?最后一道工?作就是要登?記注冊(cè)記錄?好當(dāng)班交接?班記錄。包?括停車(chē)、大?修、節(jié)假停?車(chē)日，都要?及時(shí)填寫(xiě)交?接班記錄，?不3準(zhǔn)第?二天補(bǔ)填，?否則檢查分?析各種記錄?不規(guī)范問(wèn)題?直接對(duì)當(dāng)班?人員處罰。?第十二條?交接班過(guò)程?中發(fā)生爭(zhēng)議?由所在單位?負(fù)責(zé)人或班?組長(zhǎng)負(fù)責(zé)處?理，交接班?人員認(rèn)為處?理不當(dāng)時(shí)，?直接向公司?仲裁小組提?出書(shū)面仲裁?意見(jiàn)。第?十三條交接?班記錄是連?續(xù)生產(chǎn)作業(yè)?流程最基本?的原始記錄?，是各項(xiàng)管?理的基礎(chǔ)。?必須按以下?要求規(guī)范管?理：一、?各部室、工?區(qū)、車(chē)間要?統(tǒng)一制定交?接班記錄的?內(nèi)容、格式?、式樣。?二、交接班?記錄必須標(biāo)?注連續(xù)編號(hào)?和完整頁(yè)碼?，使用中不?得撕頁(yè)缺碼?；使用后有?生產(chǎn)協(xié)調(diào)部?負(fù)責(zé)收集檢?核，最后轉(zhuǎn)?送安環(huán)部存?檔。三、?崗位人員必?須按規(guī)定填?寫(xiě)交接班記?錄和相關(guān)的?崗位生產(chǎn)運(yùn)?行記錄。對(duì)?于工作內(nèi)容?變化、記錄?不能適應(yīng)的?，要及時(shí)向?班組長(zhǎng)或工?區(qū)、車(chē)間主?任報(bào)告，經(jīng)?批準(zhǔn)后方可?調(diào)整。四?、交接班記?錄和各類運(yùn)?行記錄必須?字跡清晰，?書(shū)寫(xiě)工整不?得涂改。班?前會(huì)記錄做?到誰(shuí)帶班誰(shuí)?負(fù)責(zé)記錄填?寫(xiě)：一要把?參加班前會(huì)?值班干部的?主要安全工?作講話進(jìn)行?記錄；二要?把參加班前?會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)?的的主要計(jì)?劃部署落實(shí)?工作進(jìn)行記?錄；三要把?參加班前會(huì)?安全員的主?要安全整改?意見(jiàn)進(jìn)行記?錄；四要把?本單位區(qū)長(zhǎng)?（主任）在?班前會(huì)落實(shí)?的有關(guān)安全?生產(chǎn)工作進(jìn)?行記錄；五?要把自己帶?班范圍內(nèi)的?各班組安全?生產(chǎn)布置工?作進(jìn)行記錄?（如有一頁(yè)?不夠，可用?本頁(yè)反面記?錄），否則?不記錄的，?視為班前會(huì)?記錄不規(guī)范?。五、各?崗位交接班?記錄、設(shè)備?運(yùn)行記錄和?有關(guān)保存?zhèn)?檔的統(tǒng)計(jì)記?錄臺(tái)帳，由?各部室、工?區(qū)、車(chē)間統(tǒng)?計(jì)（文書(shū)）?負(fù)責(zé)管理、?按時(shí)更換、?收交轉(zhuǎn)送及?存在問(wèn)題的?整改等，生?產(chǎn)協(xié)調(diào)部（?記錄考核管?理人）負(fù)責(zé)?日常崗位?4檢查和不?規(guī)范記錄的?及時(shí)指導(dǎo)落?實(shí)工作，否?則出現(xiàn)過(guò)期?不更換或不?符合記錄管?理制度的，?除對(duì)各部室?、工區(qū)、車(chē)?間統(tǒng)計(jì)（文?書(shū)）處罰外?，要對(duì)生產(chǎn)?協(xié)調(diào)部記錄?管理人員處?罰。六、?交接班記錄?保存期至少?一年，重要?的原始記錄?管理按照公?司檔案管理?制度規(guī)定執(zhí)?行存檔。?第十四條由?于當(dāng)班人員?早退或接班?人員遲到致?使交接班無(wú)?法正常進(jìn)行?時(shí)，依據(jù)部?室、工區(qū)、?車(chē)間有關(guān)規(guī)?定進(jìn)行對(duì)崗?位交接班不?及時(shí)做出嚴(yán)?肅處理。?第十五條?由于崗位交?接不認(rèn)真，?致使隱患不?能及時(shí)清除?的，對(duì)責(zé)任?人給予批評(píng)?或一定的經(jīng)?濟(jì)處罰，因?此造成事故?的，對(duì)責(zé)任?人依據(jù)有關(guān)?規(guī)定給予責(zé)?任追究。?第十六條各?部室、工區(qū)?、車(chē)間或班?組長(zhǎng)疏于管?理，造成崗?位交接班記?錄違反上級(jí)?安監(jiān)部門(mén)規(guī)?定的，有安?環(huán)部、生產(chǎn)?協(xié)調(diào)部給予?處罰并責(zé)令?改正，弄虛?作假構(gòu)成事?件的依據(jù)有?關(guān)規(guī)定追究?責(zé)任。第?十七條各項(xiàng)?運(yùn)行記錄和?交接班記錄?的考核有安?全檢查小組?和設(shè)備檢查?小組按照檢?查時(shí)間查驗(yàn)?，記錄管理?有生產(chǎn)協(xié)調(diào)?部負(fù)責(zé)日常?不定期或定?期地單位檢?核要求整改?，負(fù)責(zé)每月?各小組檢查?分析記錄不?規(guī)范或存在?違反制度的?，直接進(jìn)行?處罰，不作?整改落實(shí)事?項(xiàng)。第十?八條所有設(shè)?備運(yùn)行記錄?、交接班記?錄每月有安?環(huán)部、生產(chǎn)?協(xié)調(diào)部、企?劃部負(fù)責(zé)不?定期考核，?凡考核出的?問(wèn)題，根據(jù)?制度管理規(guī)?定，對(duì)管理?單位（或操?作崗位人）?進(jìn)行追究處?理。第十?九條各部室?、工區(qū)、車(chē)?間必須配備?的安全生產(chǎn)?的記錄、臺(tái)?帳、資料?5和迎查存?檔的記錄有?：采掘工?區(qū)。班前會(huì)?記錄、原始?出礦記錄、?帶班區(qū)長(zhǎng)交?接班記錄、?各采場(chǎng)放礦?記錄、信號(hào)?工交接班記?錄。選礦?車(chē)間：班前?會(huì)記錄、帶?班主任交接?班記錄、磨?礦濃度稱重?記錄、配藥?記錄、浮選?工交接班記?錄、維修工?交接班記錄?、維修工設(shè)?備巡查記錄?。充填工區(qū)?：設(shè)備運(yùn)行?記錄、交接?班記錄。污?水站：設(shè)備?運(yùn)行記錄、?交接班記錄?。鍋爐車(chē)?間。設(shè)備運(yùn)?行記錄、水?質(zhì)取樣化驗(yàn)?記錄、交接?班記錄。?機(jī)電設(shè)備科?。班前會(huì)記?錄；電工交?接班記錄、?電工巡查記?錄；絞車(chē)提?升系統(tǒng)檢查?記錄；井上?高壓室交接?班記錄、壓?風(fēng)機(jī)運(yùn)行記?錄、配電室?運(yùn)行記錄、?來(lái)人來(lái)客登?記表；井下?高壓室交接?班記錄、設(shè)?備運(yùn)行記錄?；絞車(chē)房設(shè)?備運(yùn)行記錄?、交接班記?錄、來(lái)人來(lái)?客登記表。?設(shè)備經(jīng)理?。設(shè)備事故?分析報(bào)告；?工具管理臺(tái)?帳；安全用?電數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?臺(tái)帳；修舊?利廢臺(tái)帳；?設(shè)備物品外?修加工臺(tái)帳?；全礦設(shè)備?物品登記臺(tái)?帳；罐籠定?期脫鉤試驗(yàn)?臺(tái)帳；壓力?容器校驗(yàn)?zāi)?檢臺(tái)帳；各?種設(shè)備購(gòu)進(jìn)?安全合格證?書(shū)；供電、?給排水系統(tǒng)?圖、通訊系?統(tǒng)圖等。?井下藥庫(kù)：?出入庫(kù)人員?登記表、爆?破物品發(fā)放?記錄表、交?接班記錄。?安環(huán)部：跟?班安全員交?接班記錄、?隱患整改通?知單、安全?員工作手冊(cè)?、月安全信?息卡登記臺(tái)?帳、人身和?重大非人身?事故記錄。?生產(chǎn)協(xié)調(diào)?部。井上井?下值班干部?記錄、調(diào)度?員監(jiān)控記錄?、調(diào)度員值?班交接班記?錄、生產(chǎn)調(diào)?度會(huì)考勤記?錄。技術(shù)?部：應(yīng)備有?礦井采剝工?程平面圖，?運(yùn)輸系統(tǒng)圖?、地質(zhì)地形?圖、水溫地?6質(zhì)平面?圖、避災(zāi)路?線圖，“礦?井災(zāi)害預(yù)防?及處理計(jì)劃?”及其附圖?，安全技術(shù)?作業(yè)規(guī)程綜?合臺(tái)帳等。?質(zhì)檢部。?月原始取樣?化驗(yàn)記錄。?倉(cāng)庫(kù)。原?材料綜合出?入庫(kù)臺(tái)帳、?設(shè)備外出加?工維修出入?庫(kù)臺(tái)帳、原?材料質(zhì)檢報(bào)?告單。藥?劑車(chē)間。設(shè)?備運(yùn)行操作?記錄。經(jīng)?營(yíng)部：月原?材料消耗臺(tái)?帳、礦燈領(lǐng)?取使用登記?臺(tái)帳。勞動(dòng)?人事部：勞?保用品發(fā)放?臺(tái)帳。第?二十條本制?度自___?_年___?_月___?_日之日起?執(zhí)行。生?產(chǎn)系統(tǒng)交接?班管理制度?模板（二）?一、目的?加強(qiáng)運(yùn)行?班組的交接?班過(guò)程管理?、檢查與考?核，規(guī)范交?接班內(nèi)容、?方式及交接?班日志的填?寫(xiě)。二、?適用范圍?本制度適用?于公司生產(chǎn)?系統(tǒng)所屬各?連續(xù)運(yùn)行班?組（或生產(chǎn)?崗位）的交?接班日常管?理。三、?職責(zé)1.?生產(chǎn)管理部?負(fù)責(zé)本制度?的制訂，各?部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)?本部門(mén)交接?班管理制度?執(zhí)行情況的?監(jiān)督、檢查?和考核。?2.各部門(mén)?負(fù)責(zé)本單位?交接班管理?制度的執(zhí)行?、檢查及考?核。四、?工作程序?1.凡連續(xù)?生產(chǎn)的崗位?必須設(shè)立班?間交接，并?建立交接班?日志。2?.交接班雙?方必須堅(jiān)持?“十交”、?“五不接”?原則。（?1）“十交?”。交任務(wù)?和指示、交?操作、交指?標(biāo)、交質(zhì)量?、交設(shè)備、?交安全、交?環(huán)保和衛(wèi)生?規(guī)格化、交?問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)?、交工具、?交記錄。?（2）“五?不接”。設(shè)?備潤(rùn)滑不好?不接、工具?不全不接、?操作情況交?待不清不接?、記錄不全?不接、衛(wèi)生?規(guī)格化不好?不接。3?.接班前檢?查。接班人?員必須進(jìn)行?班前系統(tǒng)（?崗位）檢查?，并按時(shí)參?加交接班會(huì)?。4.召?開(kāi)交接班會(huì)?。（1）?全體接班人?員及交班班?長(zhǎng)必須參加?交接班會(huì)；?值班人員必?須參加值班?期間（非日?常工作時(shí)間?）全部班次?的交接班；?各部門(mén)分管?領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)?人員在日常?工作期間要?參加本部門(mén)?的交接班。?（2）由?交班班長(zhǎng)介?紹當(dāng)班生產(chǎn)?情況、工作?任務(wù)完成情?況，遺留或?待處理問(wèn)題?等。接班班?長(zhǎng)及崗位人?員根據(jù)預(yù)檢?情況提出相?應(yīng)的問(wèn)題并?與交班班長(zhǎng)?進(jìn)行協(xié)商。?（3）各?部門(mén)管理人?員、值班人?員結(jié)合交接?班情況及裝?置實(shí)際生產(chǎn)?情況和任務(wù)?，布置工作?任務(wù)、提出?工作要求，?生產(chǎn)注意事?項(xiàng)及遺留問(wèn)?題處理要求?等。（4?）接班班長(zhǎng)?布置本班工?作，接班班?組兼職安全?員進(jìn)行安全?講話。（?5）交接班?會(huì)時(shí)間原則?上控制在_?___分鐘?。（6）?對(duì)特殊作業(yè)?可實(shí)行班長(zhǎng)?全面交接及?崗位之間對(duì)?口交接。?5.崗位（?或系統(tǒng)）交?接。（1?）崗位人員?進(jìn)崗后，交?接雙方按工?作程序中第?2條內(nèi)容，?嚴(yán)肅認(rèn)真、?實(shí)事求是地?當(dāng)面交接清?楚。（2?）交接完畢?，交接雙方?在“交接班?日志”上簽?字。簽字后?生產(chǎn)中發(fā)生?的問(wèn)題應(yīng)由?接班者負(fù)責(zé)?。（3）?接班人員未?到崗簽字，?交班者不得?離崗。6?.召開(kāi)班后?會(huì)。（1?）完成崗位?交接后，全?體交班人員?必須參加班?后會(huì)，值班?人員與其他?管理人員必?須不定期參?加。（2?）由班長(zhǎng)對(duì)?當(dāng)班生產(chǎn)情?況進(jìn)行總結(jié)?講評(píng)，及時(shí)?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，表?yè)P(yáng)好?人好事，批?評(píng)違章違紀(jì)?。7.交?接班日志的?填寫(xiě)要求。?（1）交?接班日志根?據(jù)崗位設(shè)定?，要求運(yùn)行?班組的每一?個(gè)崗位（系?統(tǒng)）必須設(shè)?交接班日志?。注明當(dāng)班?日期、時(shí)間?、輪班號(hào)。?（2）實(shí)?行系統(tǒng)操作?的裝置，班?長(zhǎng)交接班日?志應(yīng)包括接?班、本班、?巡檢及交班?等內(nèi)容，內(nèi)?操和外操的?交接班日志?按照“接班?、本班、內(nèi)?外操聯(lián)系、?交班”等內(nèi)?容進(jìn)行填寫(xiě)?。未實(shí)行系?統(tǒng)操作的裝?置，交接班?日志包括“?接班、本班?、巡檢及交?班”等內(nèi)容?。（3）?交接班日志?的“接班”?欄內(nèi)容在接?班后半小時(shí)?內(nèi)填寫(xiě)；“?本班”、“?內(nèi)外操聯(lián)系?”欄（或“?巡檢”欄）?根據(jù)生產(chǎn)任?務(wù)執(zhí)行、操?作調(diào)整實(shí)施?情況及時(shí)填?寫(xiě)；“交班?”欄原則上?在交班前一?小時(shí)內(nèi)填寫(xiě)?。（4）?交接班日志?的填寫(xiě)要求?字跡工整清?晰、版面整?潔，努力按?仿宋體要求?書(shū)寫(xiě)，以質(zhì)?量記錄標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行管理。?對(duì)當(dāng)班各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)的?執(zhí)行與完成?情況、各項(xiàng)?操作調(diào)整情?況，要進(jìn)行?及時(shí)、詳細(xì)?、準(zhǔn)確、具?體的記錄。?對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)?中出現(xiàn)的參?數(shù)超標(biāo)，生?產(chǎn)波動(dòng)，報(bào)?警、連鎖的?投用和切除?及其它異常?情況的處理?過(guò)程、應(yīng)對(duì)?措施與原因?分析等都必?須作詳細(xì)記?錄。（5?）內(nèi)操交接?班日志的“?本班”欄側(cè)?重于崗位操?作調(diào)整等工?作內(nèi)容，“?內(nèi)外操聯(lián)系?”欄側(cè)重記?錄外操反饋?的主要信息?；外操交接?班日志的“?本班”欄側(cè)?重于巡檢、?現(xiàn)場(chǎng)操作處?理及設(shè)備維?護(hù)等工作內(nèi)?容，“內(nèi)外?操聯(lián)系”欄?側(cè)重記錄內(nèi)?操的主要操?作指令。未?實(shí)行系統(tǒng)操?作裝置，則?將當(dāng)班崗位?巡檢情況記?錄于“巡檢?”欄，當(dāng)班?的其它生產(chǎn)?、操作調(diào)整?等各類生產(chǎn)?信息記錄于?本班欄。?8.生產(chǎn)車(chē)?間交班前一?小時(shí)，生產(chǎn)?方案、工藝?條件原則上?不宜作大的?變動(dòng)和調(diào)整?。9.交?接期間生產(chǎn)?發(fā)生問(wèn)題，?以交班者為?主處理，接?班者應(yīng)予以?配合直至接?班者認(rèn)為可?以受理為止?。五、記?錄生產(chǎn)系?統(tǒng)各班組要?在質(zhì)量記錄?上如實(shí)填寫(xiě)?交接班情況?。生產(chǎn)系?統(tǒng)交接班管?理制度模板?（三）一?、目的加?強(qiáng)運(yùn)行班組?的交接班過(guò)?程管理、檢?查與考核，?規(guī)范交接班?內(nèi)容、方式?及交接班日?志的填寫(xiě)。?二、適用?范圍本制?度適用于公?司生產(chǎn)系統(tǒng)?所屬各連續(xù)?運(yùn)行班組（?或生產(chǎn)崗位?）的交接班?日常管理。?三、職責(zé)?1.生產(chǎn)?管理部負(fù)責(zé)?本制度的制?訂，各部門(mén)?負(fù)責(zé)對(duì)本部?門(mén)交接班管?理制度執(zhí)行?情況的監(jiān)督?、檢查和考?核。2.?各部門(mén)負(fù)責(zé)?本單位交接?班管理制度?的執(zhí)行、檢?查及考核。?四、工作?程序1.?凡連續(xù)生產(chǎn)?的崗位必須?設(shè)立班間交?接，并建立?交接班日志?。2.交?接班雙方必?須堅(jiān)持“十?交”、“五?不接”原則?。（1）?“十交”。?交任務(wù)和指?示、交操作?、交指標(biāo)、?交質(zhì)量、交?設(shè)備、交安?全、交環(huán)保?和衛(wèi)生規(guī)格?化、交問(wèn)題?和經(jīng)驗(yàn)、交?工具、交記?錄。（2?）“五不接?”。設(shè)備潤(rùn)?滑不好不接?、工具不全?不接、操作?情況交待不?清不接、記?錄不全不接?、衛(wèi)生規(guī)格?化不好不接?。3.接?班前檢查。?接班人員必?須進(jìn)行班前?系統(tǒng)（崗位?）檢查，并?按時(shí)參加交?接班會(huì)。?4.召開(kāi)交?接班會(huì)。?（1）全體?接班人員及?交班班長(zhǎng)必?須參加交接?班會(huì)；值班?人員必須參?加值班期間?（非日常工?作時(shí)間）全?部班次的交?接班；各部?門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)?和技術(shù)人員?在日常工作?期間要參加?本部門(mén)的交?接班。（?2）由交班?班長(zhǎng)介紹當(dāng)?班生產(chǎn)情況?、工作任務(wù)?完成情況，?遺留或待處?理問(wèn)題等。?接班班長(zhǎng)及?崗位人員根?據(jù)預(yù)檢情況?提出相應(yīng)的?問(wèn)題并與交?班班長(zhǎng)進(jìn)行?協(xié)商。（?3）各部門(mén)?管理人員、?值班人員結(jié)?合交接班情?況及裝置實(shí)?際生產(chǎn)情況?和任務(wù)，布?置工作任務(wù)?、提出工作?要求，生產(chǎn)?注意事項(xiàng)及?遺留問(wèn)題處?理要求等。?（4）接?班班長(zhǎng)布置?本班工作，?接班班組兼?職安全員進(jìn)?行安全講話?。（5）?交接班會(huì)時(shí)?間原則上控?制在10-?____分?鐘。（6?）對(duì)特殊作?業(yè)可實(shí)行班?長(zhǎng)全面交接?及崗位之間?對(duì)____?接。5.?崗位（或系?統(tǒng)）交接。?（1）崗?位人員進(jìn)崗?后，交接雙?方按工作程?序中第__?__條內(nèi)容?，嚴(yán)肅認(rèn)真?、實(shí)事求是?地當(dāng)面交接?清楚。（?2）交接完?畢，交接雙?方在“交接?班日志”上?簽字。簽字?后生產(chǎn)中發(fā)?生的問(wèn)題應(yīng)?由接班者負(fù)?責(zé)。（3?）接班人員?未到崗簽字?，交班者不?得離崗。?6.召開(kāi)班?后會(huì)。（?1）完成崗?位交接后，?全體交班人?員必須參加?班后會(huì)，值?班人員與其?他管理人員?必須不定期?參加。（?2）由班長(zhǎng)?對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)?情況進(jìn)行總?結(jié)講評(píng)，及?時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，表?yè)P(yáng)?好人好事，?批評(píng)違章違?紀(jì)。7.?交接班日志?的填寫(xiě)要求?