2023年關于車間年終工作總結(jié)匯編6篇

2023年關于車間年終工作總結(jié)匯編6篇車間年終工作總結(jié)篇1

20xx年即將結(jié)束，一年來檢修車間在公司各級領導的關切、支持下，兄弟單位的親密協(xié)作下，主動進取、團結(jié)拼搏，克服了人員少、工作量大、主體車間設備老化等問題，圓滿完成公司下達的各項工作任務；有力的保障了公司生產(chǎn)的平安平穩(wěn)運行。

通過一年來的不懈努力，不論工作任務怎么大，始終堅持平安第一的原則，設備的平安運行水平日益提高，員工的平安技能與素養(yǎng)日益增加，專業(yè)水平有了顯著提高，車間整體執(zhí)行力也在不斷加強?，F(xiàn)將全年各方面工作總結(jié)如下。

一、工作任務完成狀況

1、大修工作

完成電解槽槽上部結(jié)構(gòu)拆裝、母線修補及分流器片焊接與切割等大修工作。縮短檢修安排工時，有力確保電解槽順當通電；在不影響正常生產(chǎn)的狀況下，順當完成空壓機主機大修工作。確保了設備運行的供風工作；完成風機的大修工作。

2、修理工作

完成電解車間、鑄造車間道軌月檢工作；完成行車的修理與巡察工作，更換行車主動輪x套、被動輪x套，更換鋼絲繩xx根，修復進口液壓泵x臺，液壓油缸大修xx次；更換鋁母xx組；完成x臺空壓機日常檢修、維護與保養(yǎng)工作；完成除塵系統(tǒng)的檢修與巡察工作；完成xxxx根鋁導桿、xx根鋁母軸、xxx塊鋁母軸鏈板、xx節(jié)出鋁管、xxx個多功能行車打殼錘頭、xxxx件設備配件等加工工作。

3、外圍工作

車間落實合理化建議，制作并安裝電解車間東墻外部大母線封閉房xx米；自主設計并加工陰極炭塊xx塊，確保電解槽大修工作順當開展；對車間槽上部錯位的道軌承重梁及道軌進行校正處理，有效保證行車平安高效運行；利用擱置舊管子加班加點架設鋁莊魚塘xxx多米生產(chǎn)水路系統(tǒng)，有力保證生產(chǎn)正常運行；

組織人員加班加點安裝組裝車間x套中頻爐，達到一次性順當投產(chǎn)；組織人員安裝水、氣流量計xx塊，便于公司計量工作真實有效，節(jié)能降耗工作順當開展；利用現(xiàn)有資源制作電解質(zhì)專用下料斗xx個，避開金屬料斗下料困難問題；制作停電預案所需物資，電解質(zhì)箱子xx個，電解質(zhì)大勺xx把；

落實合理化建議，拆除并安裝原料庫房頂落水槽xxx米；利用廢舊減速機制作原料翻包機，效果非常明顯；充分利用閑置及加班時間制作電解槽打殼氣缸密閉裝置xxx節(jié)；架裝固廢處理廠供水管道xxx米。

4、節(jié)能降耗、技術創(chuàng)新

檢修車間在節(jié)能降耗方面，把能耗高的空壓站和凈化站分列開來形成班對班、組對組、月對月、年對年進行對比，以最低的標準要求每一位員工，提倡“節(jié)約光榮，奢侈可恥”的宣言，把能耗有效地限制。在創(chuàng)新方面，自主研制了氧化鋁翻包機、母線加工機、自制鑄造開口包、烤包器等。

成果是勞動付出的產(chǎn)物，以上成果是檢修車間全體員工努力的結(jié)果；成果屬于過去，我們不要以一時的勝利來炫耀今后的工作，失敗仍舊存在，缺點仍舊存在，只有在今后的工作中努力拼搏，才能消退缺陷，完善自我。

二、平安管理工作

1、車間本著平安工作先于一切、高于一切、重于一切的位置，重新建立修訂了車間平安管理制度，堅持強化、提高員工平安意識，在員工中樹立“生命至高無上，生產(chǎn)平安第一”的思想。年初，車間組織職工簽訂了平安目標責任書，重新探討、修改了各崗位平安操作規(guī)程。編制了崗位“手指口述工作法”內(nèi)容。同時車間依據(jù)內(nèi)部的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，自行開展了反習慣性違章專項治理活動，制定出車間反違章措施，有力的扭轉(zhuǎn)了車間平安管理的被的局面。

2、依據(jù)公司統(tǒng)一支配，仔細組織學習“四項制度”，結(jié)合平安月活動主題，以板報、晨會、班前班后會、平安活動日等，實施了多種形式的宣揚教化活動。堅持每日晨會的召開，每周一次的平安衛(wèi)生檢查工作和每月的平安例會，主動參與了公司組織的平安演講競賽。同時，參與不少于每月3次班組組織的平安包保會議，要求班組在平安日活動中，多結(jié)合公司實際案例進行仔細研討和反思，從而達到全面駕馭、全面了解、全面執(zhí)行、全面提高的平安宣揚目的。

3、車間平安管理還需接著加強。本年度發(fā)生習慣性違章多次，發(fā)生一起嚴峻違章現(xiàn)象，在電解車間處理道軌水泥梁移位時，竟有兩位員工在道軌上打鬧，并且平安帶還未系，反應出工作負責人對于平安監(jiān)護工作不重視，平安思想麻痹，沒有嚴格執(zhí)行高空作業(yè)票管理規(guī)定，同時也暴漏出車間在執(zhí)行工作票制度中要求不嚴、管理不細、監(jiān)察不到位等問題，造成檢修個別員工的責隨意識、平安意識薄弱現(xiàn)象；車間在平安管理方面還存在漏洞。這一點車間有不行推卸的責任，也是車間日后管理的重中之重。

4、加強現(xiàn)場管理及平安隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控，事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經(jīng)過萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個過程。假如我們能夠高度重視，超前預防，管理前移，重心下移，在源頭上下功夫，剛好發(fā)覺各種苗頭和征兆，剛好處理各類隱患，任何事故都是可以預防的。因此，車間加大現(xiàn)場平安檢查和隱患治理工作。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向究竟不留死角的系統(tǒng)的平安檢查，絕不流于形勢，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消退。決不為公司添麻煩，確保檢修一方平安。

5、雙基建設是確保平安工作的堅實后盾，是夯實平安生產(chǎn)的基礎，車間有針對性的加強對高空作業(yè)的現(xiàn)場平安管理；對氧氣、乙炔儲存、運輸、運用檢查；做好百日平安隱患排查治理的總結(jié)；組織對車間各工種平安學問培訓，加強5s現(xiàn)場管理，完善車間雙基建設內(nèi)資，并做好雙基的考核與總結(jié)。

三、明年工作部署

1、檢修車間接著圍繞優(yōu)質(zhì)、高效的服務宗旨，確保全年無一起事故發(fā)生；確保設備平安高效運行；確保凈化供料系統(tǒng)暢通；確保空壓供風系統(tǒng)無阻；確保母線壓降降到最低；確保加工件按時、優(yōu)質(zhì)完成。

2、通過內(nèi)部市場化深化開展加強思想引導，增加執(zhí)行意識，樹立模范先進學習，開展指責與自我指責，不斷提高自己，親密關注職工思想動向；真正做到自覺接受任務不講條件，不找借口。

3、加強業(yè)務技能培訓，通過召開座談會、專題會，持續(xù)做好傳幫帶教工作，杜絕返工現(xiàn)象，使功效達到高效能，高質(zhì)量。

4、加強員工與員工，班組與班組，車間與車間的溝通，有效的提高執(zhí)行力。

5、加強執(zhí)行力的落實，仔細制定方案，明確責任，限制時效，定時或不定時到工作現(xiàn)場，查看工作進度及工作質(zhì)量。好的方面閱歷剛好進行總結(jié)、推廣，不好的方面剛好進行更正改進。

6、為了體現(xiàn)出“多勞多得、能者多得”的安排原則，打破原先同崗同酬的模式，利用內(nèi)部市場化的經(jīng)濟杠桿，來調(diào)動職工的工作主動性，把職工作為一種資源，通過內(nèi)部市場化運作，對全體員工勞動力進行優(yōu)勢整合，讓管理流程科學化，從而達到規(guī)范隊伍建設。

明年是我們公司在疲軟的市場競爭下尋求發(fā)展壯大的一年，挑戰(zhàn)與機遇并存。新形勢下，我們肩上的擔子還會增加，我們要同舟共濟，與企業(yè)共命運，少想外界怎樣差，多想自己如何做！在新的一年即將起先之際，我們將發(fā)揚優(yōu)點、再接再厲、克服不足、勇闖難關。虛心學習其他車間的先進閱歷，再創(chuàng)輝煌。

車間年終工作總結(jié)篇2

XX年度，是有梭新領導班子成立的第一年，我們在廠黨政工正確領導下，在各專業(yè)科室的指導下，根據(jù)年初張廠長“開拓創(chuàng)新求生存，園區(qū)建設謀發(fā)展”的工作思路，緊緊圍繞“品種效益年”活動，以“退城入園早謀劃，抓住重點保生產(chǎn)”為主線，組織帶領800名有梭人，敢于爭先，勇于爭先，擅長爭先，創(chuàng)建性的開展工作，精彩的完成了廠部下達的各項工作任務，實現(xiàn)了“充分利用淘汰落后設備，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展作貢獻”的目標，現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報

一、XX年主要工作成果：

1.質(zhì)量指標比過去大幅度提高；

⑴織疵率從3月份以來，連續(xù)四個月完成3。0%上下水平，創(chuàng)XX年以來最好水平，下機一等品率全年完成58.82%，一舉完成了過去多年未完成的重點質(zhì)量指標，實現(xiàn)了張廠長年初的期望和要求，僅此一項，年增加一等品數(shù)量66.92萬米。

⑵方針目標：18項指標到1~12月份平均全面完成。

有梭布機織疵率：安排5%完成：3.97

劍桿織疵率：安排6%完成：5.51

有梭下機一等品率：安排58%完成：58.82

有梭布機匹扯分：安排10.1完成：9.84

20xx最新車間年終工作總結(jié)20xx最新車間年終工作總結(jié)

⑶全年重點生產(chǎn)指標攻關，共四項，三項完成，一項未完成。

完成的三項是：有梭布機匹分，

有梭織疵率、

有梭車速合格率。

未完成的是：小劍桿百腳、稀密、脫針（平安保衛(wèi)部工作總結(jié)20xx）織疵率

⑷重點任務有一項，即有梭下機一等品率達到58%以上，實際完成。

⑸節(jié)約挖潛反奢侈活動四項：

完成三項：有梭織疵率達到4.3%以下

月增加合格率數(shù)量57977米/月

月機物料費用在8萬元以內(nèi)

未完成的是

oe16×12108×5663"3/1斜紋布，稀密、百腳、脫針次率達到1.7%以下

2.新產(chǎn)品生產(chǎn)工作成果顯著；

全年上機新產(chǎn)品15個，翻改產(chǎn)品2290臺次，改車427臺次，特殊是在r36×3090×5150"貢緞；c21×21

108×5847"紗卡及大山三個高難度產(chǎn)品c40﹢40/2×40146×7254"雙軸提花布，jc50﹢50/2×50115×7554"

雙軸提花布，c40×40133×7254"貢緞中，為了生產(chǎn)好高附加值的新產(chǎn)品，雖然人員緊，設備配件不足，但我們在上級各專業(yè)部門的支持幫助下，全車間上下齊心，同舟共濟，克服高難度﹑高頻率的改車﹑調(diào)車﹑修理﹑操作等不利因素，都能根據(jù)廠部要求，按質(zhì)、按量保證順當交貨。

3.細心規(guī)劃，統(tǒng)籌支配，設備運行水平不斷提高。去年11月份，依據(jù)廠部支配，有梭車間外圍三片共331臺關車，修理人員退職、退休、轉(zhuǎn)崗近20人，今年后各區(qū)域又重新相繼開齊，為了確保設備基礎穩(wěn)定，結(jié)合退城挖潛要求，在人員嚴峻不足的狀況下，將保全大平車改為中平車、對落后機臺進行特平，將保養(yǎng)月安排改為逐臺檢修，技措組分片包干等形式，既保證了設備完好運行，又滿意了質(zhì)量要求。

同時，我們依據(jù)質(zhì)量要求，進行小改小革，其中k13開槽子851臺，n24改造1013臺，n72改造913臺，制作張力彈簧200多臺，邊撐托腳加雙彈簧365臺。這些措施的實施，既削減了費用，又保證了布機效率和產(chǎn)品質(zhì)量，年度實現(xiàn)產(chǎn)量2388.1692萬米，完成安排的104.14%，超產(chǎn)94.9543萬米，日均超產(chǎn)3000米。

4.穩(wěn)定隊伍，團結(jié)奮斗，操作水平再上新臺階。XX年，班子著力打造一支團結(jié)、和諧、朝氣蓬勃，能打勝仗，善打勝仗的有梭團隊，以確保完成各項儗難任務。在工作中，班子從不盲目指揮，而是深化到班組和職工中開展工作，真心實意依靠班組骨干開展工作，依靠職工群眾集思廣義解決問題。年初，我們依據(jù)車間干部結(jié)構(gòu)、個人特點，參照廠部中層干部意聘、輪崗的做法，對技術干部、輪班進步行崗位對換，揚長避短，有力地促進了干部工作主動性，使管理工作面貌一新，生產(chǎn)指標節(jié)節(jié)攀升，受到了廠部的表揚，并組織相關部門來我車間參觀溝通學習。同時，我們在4月份公開競聘三名輪班長，9月份因干部調(diào)動，退休等，又增加兩名新干部，但有梭車間過硬的管理作風得以持續(xù)。

由于重視日常業(yè)務培訓，干部奮力爭先，業(yè)績突出，在生技部、設備部，培訓中心組織的月度，季度評比中，15人次榮獲工藝、操作一等獎，優(yōu)秀設備管理員、調(diào)度員、培訓教育員等，qc成果發(fā)表榮獲二等獎，春季操作比武獲得組織獎，操作優(yōu)一級率達到95.2%的水平。

為穩(wěn)定職工隊伍，提高職工的工作主動性。打好人員基礎，今年我們打破常規(guī)，一方面，激勵職工招進嫻熟工，補充崗位缺員，另一方面，利用版報專欄，電視等形式以

正確的輿論引導職工，把心思用在工作上，不斷提升自己的工作業(yè)績。在5月23日，車間在小禮堂召開表彰會，表征嘉獎了1~5月產(chǎn)質(zhì)量各項指標等，名列前茅的崗位明星、服務明星、主動為值車工生產(chǎn)順當進行，以及青工標兵、操作明星等，達到了承前啟后，既往開來，再創(chuàng)輝煌的預期目標。同時，車間支持班組開展職工喜聞樂見的消遣活動，豐富了職工業(yè)余生活，職工參加熱忱高，效果顯著。在廠工會舉辦的砸沙包、滾鐵環(huán)競賽中，我們男女參賽隊伍均獲第一名。

5.科學用工初見成效。在多個工種、多個工序?qū)嵭行问蕉鄻拥墓べY制度，使職工多勞多得、多干多得、干好多得，提高了臟、累、重工種的收入，留住了人，穩(wěn)定了生產(chǎn)。在抓好生產(chǎn)的同時，能夠關切干部、職工生活，對因病住院的職工都能剛好探望，對家庭困難的職工也能盡力去幫助，以情感人，做到留得住人，也能留得住心。

6.平安生產(chǎn)實現(xiàn)“三無”，狠抓好干部職工的平安意識與技能培訓，常常開車間平安生產(chǎn)會，常常檢查日常平安隱患，存在問題剛好整改。

二、存在問題：

1.生產(chǎn)指標不穩(wěn)定，重點攻關指標有一項全年平均未完成。

2.重點產(chǎn)品、新產(chǎn)品上機適應期過長，造成了效率及質(zhì)量損失。

3.職工隊伍尤其是青工，思想活躍、人員流失多。

4.落后機臺造成連疵，操作造成的漏驗疵點有待進一步削減。

三.今后努力方向：

1.抓好干部、職工隊伍建設。接著發(fā)揚有梭團隊特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗精神，不斷學習強化培訓、教化，使干部、職工隊伍穩(wěn)定，實力增加，素養(yǎng)提升。

2.博采眾長，同心同德，總結(jié)閱歷，吸取教訓，分析產(chǎn)質(zhì)量指標中存在的缺點，實行有效措施，接著提高產(chǎn)質(zhì)量，消耗指標完成水平。

車間年終工作總結(jié)篇3

20xx年，我作為xx車間的班長，在過去的一年里，仔細履責，主動工作；帶領班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務：

1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產(chǎn)，剛好解決生產(chǎn)中突出問題；

2.協(xié)作職能部門開展好過程式限制制和其他有關品質(zhì)活動；

3.加強班組管理，以班組標準化建設內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準；

4.組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署主動開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：

5.搞好平安教化，細心維護保養(yǎng)設備，仔細款待勞動愛護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明生產(chǎn)；

6.做好思想政治工作，教化職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等；

20xx年是xx公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年xxx”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務；并能主動有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作總結(jié)如下：

有許很多多須要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，須要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增加，進一步提高各方面學問已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探究和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

首先要讓員工有一個“省”的觀念。建議推行八大奢侈：1.不良、修理的奢侈；2.加工的奢侈；3.動作的奢侈；4.搬運的奢侈；5.庫存的奢侈；6.制造過多，過早的奢侈；7.等待的奢侈；8.管理的奢侈。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注意車間形象，現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組依據(jù)實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設備的保養(yǎng)細化到個人。

嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎。

首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理支配，仔細組織生產(chǎn)；

其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和駕馭各崗位的操作技能，班組為他們供應崗位輪換機會，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提高。

強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝合力。今年因為各項還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝合力活動，但我們知道班組凝合力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)實力的關鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關學問了解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將許多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來的工作打下了基礎。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也醒悟相識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們信任在我們大家的共同努力下，xxx的明天會更加美妙。

車間年終工作總結(jié)篇4

歲月如梭，光陰荏苒。又是一年冬將去，在這辭舊迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各級領導的關懷和支持下，各項工作取得了很大進步?，F(xiàn)在從拉晶和施工監(jiān)督兩方面做一簡潔總結(jié)。

一、十二年拉晶工作的簡潔回顧

二、上半年在研發(fā)中心的工作總結(jié)

三、下半年多項施工質(zhì)量的監(jiān)理

下半年主要進行了生產(chǎn)部四大類28項施工項目的全日制跟蹤質(zhì)量檢驗。

1、車間土建工程的監(jiān)督

2、鋼結(jié)構(gòu)平臺和循環(huán)水路焊接的監(jiān)督。

我勝利監(jiān)督完成了車間XX平米鋼平臺和配電室400平米的鋼平臺，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺；完成了v車間循環(huán)水路純水和自來水管路的焊接監(jiān)督；完成了真空泵房、板換泵房、管道泵房、制冷機房管路的焊接施工檢驗；以及i車間的純水和自來水管路的焊接施工檢驗。我都一一仔細監(jiān)督。為了更好得檢驗除銹、焊接與涂裝質(zhì)量，我自學了鋼結(jié)構(gòu)，焊接質(zhì)量檢驗標準，焊縫的等級分類標準和常見焊接缺陷的檢驗與處理，以及除銹等級st2、st3的標準，駕馭了焊接缺陷與除銹等級的規(guī)范，應用于施工中檢驗質(zhì)量，使施工質(zhì)量進一步提高。

3、裝修吊頂與自流平樹脂地面工程的監(jiān)督

我監(jiān)督完成了iii車間天花板的更換，和v車間墻體裝修與吊頂。與江蘇七彩虹裝飾公司結(jié)下了良好的友情。與揚州保力樹脂地面有限公司完成了v車間鋼平臺自流平樹脂地面，以及爐臺面、車間下層地面、真空泵房、空調(diào)器室的樹脂地面和純水池環(huán)氧frp內(nèi)壁的施工檢驗。發(fā)覺了很多質(zhì)量方面的問題。杜絕了施工托工減料、在材料上作文章、在時間上求速度的弊端。為公司挽回了損失，提高了施工質(zhì)量。

4、對配套設備安裝調(diào)試的質(zhì)量檢驗

我嚴格對冷卻塔、氬氣罐、凹凸壓銅排、板換與循環(huán)泵、變壓器、制冷機、中心空調(diào)以及風管的安裝調(diào)試質(zhì)量檢驗。特殊是冷卻塔包括i車間和v車間的，中心空調(diào)包括iii車間和v車間風管的檢驗。我找出冷卻塔存在的問題20多項。已和亞太集團多次協(xié)商，大部分問題已解決，個別問題正在解決中?？照{(diào)風管更是令人頭疼的事，為了確保質(zhì)量、不掉粉塵，我們改送風風管為有機內(nèi)層，但目前國內(nèi)生產(chǎn)工藝還不成熟，且沒有一個廠家的風管不修補就合格。面對這一現(xiàn)實，我看實物、找問題與山東德州亞太集團和石家莊世紀達公司協(xié)商。重新制定檢驗標準和現(xiàn)場拉力試驗、耐酸試驗要求，將iii車間的228根有機風管和五車間的230根有機風管逐根檢驗，并編上號。將無機風管也一一檢驗。有機該修補的修補，該重做的重做，合格檢驗寫號后才可安裝。為達到這一目的我還多次加班，為了趕工期不誤安裝，并且后半夜2次冒雨、1次冒著暴雪到公司檢驗風管。受到了施工單位的夸獎和領導的好評。

5、對單晶爐設備到貨、安裝和調(diào)試的檢驗

6、生產(chǎn)部其他項目的監(jiān)督

包括各車間制冷機的修理和保養(yǎng)，各車間氬氣罐的除銹與防腐，各車間彩鋼板房頂漏雨的多次修補，冷卻塔的防水項目以及修改核對拉晶工序作業(yè)指導書等。每項工作我都認仔細真的做。還有領導去青島的那幾天，我在百忙中抽出時間，每天白天對各拉晶車間和各配電室查崗兩次，每天夜晚從家騎自行車來公司查崗一次。盡職盡責的完成了領導交給我的任務。

我對每項工作，除了做好每日黑皮本活頁記錄外，還每天向領導匯報工作，并不定期以書面形式反映問題。自己設計了一套完整具體的表格，記錄每項工程的具體狀況：包括日期、施工內(nèi)容、發(fā)覺問題及處理方法等，還有表頭項目施工單位、負責人、開工時間、結(jié)束時間、特別問題記錄等。將發(fā)覺的問題詳細分析，自己解決或聯(lián)系領導解決。第一時間處理，削減了費工費料和返工的成本，為公司節(jié)約了開支，受到了領導的好評。

四、過去一年存在的不足主要有：

①cad建筑施工圖的繪制，還需進一步加強。

②專業(yè)施工學問須要進一步提高，以適應各項工程監(jiān)理的須要。

③組織協(xié)調(diào)實力，解決問題的實力，須要進一步加強，培育自己獨立解決問題的實力，縮短問題處理周期。

五、今后的努力方向

將以上成果發(fā)揚光大，進一步做好做強；將存在問題努力解決；不斷學習專業(yè)學問，提高業(yè)務素養(yǎng)和辦事效率。高標準、高效率的嚴把每項工程質(zhì)量關，切實做到“百年大計，質(zhì)量第一”，把公司各項工程質(zhì)量，提高到一個新的臺階。

總之，嚴于律己，寬以待人是我的為人之道。做事堅持原則，廉潔奉公是我的處事標準。遇事鎮(zhèn)靜冷靜，處事干練堅決，思路條理清楚，工作仔細負責。愛崗敬業(yè)是我對自己干好每項工作的基本要求?；厥鬃蛱欤铱梢苑Q得上是心安理得；面對今日，我更是信念百倍的；展望明天，一片光明，任重而道遠-------我要努力取人之長，補己之短。團結(jié)同事、和諧發(fā)展，在各級管理者的正確領導下，信任我以后的工作，會給領導帶來新的喜悅。

車間年終工作總結(jié)篇5

隨著學問經(jīng)濟時代的到來，市場競爭的日趨激烈，公司對人力資源的要求也越來越高，因此，加快職工教化工作的步伐，力求培育一支高素養(yǎng)的職工隊伍成了車間總體工作中的不行缺少的重要環(huán)節(jié)之一。早在年初，車間就將職教工作納入到全年工作規(guī)劃中，并制定了詳盡的職教工作安排，使該項工作得以有條不紊的綻開。截止20xx年11月，依據(jù)安排，針對現(xiàn)行人員的實際技能、理論水平狀況，車間分別對在崗的89名員工進行了不同形式的培訓。

完成主要工作及成果：

開展多樣化、多渠道的班組級培訓，始終是車間職教工作的一大特色。為了協(xié)作車間職教工作的開展，班組實行傳、幫、帶的方式，以老帶新，將公司開展的“導師帶徒”活動作為主線，班員在班長的帶領下，搭配開展崗位練兵、事故預想、反事故演習、定期技術考核等活動，激發(fā)職工參加學習的愛好，通過彼此間的溝通，增長大家的學問，提高技術水平。車間則在此基礎上，注意全面平安教化與崗前教化相結(jié)合，個人技術素養(yǎng)與崗位實際要求相結(jié)合，實行集中授課培訓為主，并將職工教化溶入到“月明星”勞動競賽中，對各班組的職教工作定期進行考核，制定相應的激勵和嘉獎措施，將考核成果與班組獎金、評先爭優(yōu)資格掛鉤，在車間內(nèi)形成了“爭先進、爭榮譽、比貢獻”的良好氛圍。

此外，車間團支部也主動激勵職工開展“五小”“合理化建議”、“技術創(chuàng)新”等多種形式的職教活動，以此來調(diào)動職工鉆研業(yè)務的主動性。日前，車間已建立健全了以“班組培訓為主，集中授課為輔”的兩級職教管理網(wǎng)絡，兩者相互協(xié)作，相得益彰。車間在做好內(nèi)培工作的同時，也不失時機的與設備廠家聯(lián)系委派專人遠赴上海凱撒公司參與空壓機學問培訓、綜合自動化培訓、前往XX省電氣設備試驗探討所參與油化驗分析培訓，通過學習，員工基本駕馭了相關儀器的基本工作原理、運用方法和步驟，并對相關設備的試驗方法、試驗要求、維護保養(yǎng)和性能有了肯定的了解。

為車間設備的平安正常運行供應了技術保障。內(nèi)外培工作的有機結(jié)合使職工們操作的規(guī)范性、應變的靈敏性和推斷事故的精確性有了顯著提高，并能將所學學問敏捷應用到實踐中。20xx年6月，車間剛好發(fā)覺并勝利消退了4#整流變壓器內(nèi)部線圈燒損這一重大隱患，為公司挽回了經(jīng)濟損失。職教工作的合理開展使員工在保障平安生產(chǎn)的同時，在技術創(chuàng)新意識上也有了質(zhì)的飛躍，今年車間申報的“微機五防”改造項目獲鋁業(yè)公司“五小”成果一等獎;職工們在日常工作時所提的合理化建議也有數(shù)條被車間及公司所接受，多數(shù)已由建議人完成改造。良好的職工培訓打造了一支技術過硬的職工隊伍，這使得車間的平安生產(chǎn)工作有了肯定的保障。截止到今年11月10日，車間實現(xiàn)連續(xù)安運1427天的好成果。

技術培訓要抓牢，職工思想道德教化更是不能少。車間在注意職工學技術、學業(yè)務外，更注意職工的'思想、政治教化，定期開展各種政治學習與溝通活動.。為了讓職工進一步了解并適應公司各項制度的改革，車間特地組織人員學習公司下發(fā)的有關文件，并開展各項探討，要求學員寫出心得體會，以此充分調(diào)動廣闊黨員和入黨主動分子的主動性、主動性，提高他們的思想素養(yǎng)和整體水平。讓職工充分的理解改革的必要性和重要性，充分相識到自己的責任感和使命感，讓職工們都能以主動的心態(tài)投入到工作中去。

存在的不足和明年的安排：

1、業(yè)務骨干忙于工作，缺少深造機會;

2、員工的專業(yè)分散，內(nèi)培工作需加快步伐;

3、車間工作量大、技術面廣，要求技術人員駕馭的專業(yè)學問跨度大且人員少，經(jīng)費有限，在很大程度上影響了外培工作的開展;

4、明年車間將進一步加大外培工作力度，尤其是多為青工和新工供應外出深造的機會。讓車間力氣盡可能的均衡。

明年，車間將一如既往的將職教工作深化開展下去，為公司培育更多優(yōu)秀技術人才。

車間年終工作總結(jié)篇6

驚慌的xxxx年過去了，作為車間的一名技術人員，我在車間領導和同志們的關切和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在這一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了許多工作，現(xiàn)將xxxx年工作總結(jié)如下：

一、加強政治理論和技術學問學習，全面提高自己的政治文化素養(yǎng)和業(yè)務水平

在xxxx年的工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論學問方面的學習，通過閱讀《xx》，進一步學習領悟黨的重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到相識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務實力的目的，并剛好寫入黨思想?yún)R報，主動向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學習新技術新工藝，不斷的充溢自己，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。

二、工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務完成車間的生產(chǎn)任務

1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術員既有分工又有合作，堅持常常和其他技術員進行工作溝通，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務。xxxx年協(xié)作其他技術員依據(jù)車間可紡性合理支配小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡xx臺，xx個品種。

2、依據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，xxxx年公司要求xx車間北區(qū)停車，我協(xié)作其他技術員做好停車期間的工藝處理和平常的串堿工作，并把在工作中遇到的問題剛好向車間領導匯報，支配相關人員解決。9月份北區(qū)開