某咨詢-巴蜀江油燃煤巴蜀江油燃煤公司薪酬激勵(lì)制度及江油燃煤巴蜀江油燃煤公司職位說明書

四川巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司薪酬激勵(lì)制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章 總則 3第二章 高層管理人員薪酬體系 5第三章 指揮部人員薪酬體系 13第四章 總部人員薪酬系列 17第五章 工資定級(jí)與調(diào)整 19第六章 其他 21第七章 附則 22附表（一）：崗位工資表 23附表（二）：工資試算表 25

總則適用范圍本方案適用于巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司全體正式在崗員工。目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，對(duì)員工為燃煤公司付出的勞動(dòng)和做出的貢獻(xiàn)給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)。即：使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益和長期收益有效結(jié)合起來。原則本著競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性、成本性的四個(gè)基本原則，通過對(duì)薪酬體系和薪酬結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)，形成留住人才和培養(yǎng)人才的全新用人機(jī)制。保持薪酬總體水平不低于國內(nèi)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平均水平；對(duì)關(guān)鍵人才的薪酬按照同行業(yè)先進(jìn)水平來支付，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性的原則；在承認(rèn)員工技能的同時(shí)，更重要的是根據(jù)其所在崗位的價(jià)值確定員工崗位工資，依據(jù)其工作業(yè)績(jī)確定其績(jī)效獎(jiǎng)金，體現(xiàn)按勞分配的公平性原則；在公司整體薪酬水平達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平均水平的基礎(chǔ)上，薪酬的增長體現(xiàn)兩個(gè)低于的思想，即薪酬增長幅度低于公司年度總收入增長幅度，薪酬增長幅度低于公司年度效益增長幅度，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)性原則。薪酬的晉升實(shí)行考評(píng)晉升，通過工資晉級(jí)或激勵(lì)性獎(jiǎng)金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性，體現(xiàn)激勵(lì)性原則。依據(jù)效益、貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任，薪酬的確定依據(jù)以上四個(gè)方面，同時(shí)參考四川省成都市（江油市）的社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均工資水平。本方案主要針對(duì)燃煤公司項(xiàng)目建設(shè)期間的薪酬，包括指揮部人員和公司總部?jī)纱蟛糠?。薪酬體系針對(duì)燃煤公司崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)的不同，燃煤公司的薪酬體系分為以下三種不同的薪酬體系：高層管理人員的薪酬體系；指揮部人員的薪酬體系；總部人員的薪酬體系；考核對(duì)于薪酬的影響考核結(jié)果與薪酬直接相關(guān)：對(duì)于指揮部員工來講，月度考核結(jié)果直接影響本月度項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)額度；項(xiàng)目結(jié)束考核影響員工的項(xiàng)目最終獎(jiǎng)金分配；對(duì)于燃煤公司總部的人員來講，月度考核結(jié)果會(huì)影響績(jī)效工資的實(shí)發(fā)額度和年終獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)額度；同時(shí)考核結(jié)果會(huì)影響崗位的晉級(jí)，進(jìn)而影響崗位工資。

高層管理人員薪酬體系高管人員的薪酬體系高管人員的薪酬體系采取年薪制的體系。適用范圍年薪制適用于燃煤公司高管人員：董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、（副總經(jīng)理）、董秘、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等。年薪制構(gòu)成個(gè)人年薪總額=基礎(chǔ)年薪+效益年薪個(gè)人月度工資=基礎(chǔ)年薪／12年薪額度的確定燃煤公司高層管理人員的基準(zhǔn)基礎(chǔ)年薪和效益年薪由董事會(huì)根據(jù)人才市場(chǎng)、行業(yè)薪酬水平和公司的實(shí)際經(jīng)營狀況確定。年薪制出于更好的激勵(lì)和約束的目的，把年薪分為基礎(chǔ)年薪和效益年薪兩部分，各占不同的比例。其中基礎(chǔ)年薪是每月能固定得到的，效益年薪出于獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的，實(shí)發(fā)額隨著績(jī)效考核結(jié)果變動(dòng)而變動(dòng)。根據(jù)2003年上半年的薪酬調(diào)查結(jié)果和國家的有關(guān)規(guī)定，以及出于競(jìng)爭(zhēng)性的考慮暫定為董事長、總經(jīng)理的年薪為40萬/年，基礎(chǔ)年薪和效益年薪的比例為4：6，即基礎(chǔ)年薪為16萬，效益年薪為24萬；常務(wù)副總的年薪為36萬/年；副總（董秘、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）的年薪為32萬。其中基礎(chǔ)年薪和效益年薪的比例與總經(jīng)理的一樣為4：6。表3－1年薪情況一覽表：項(xiàng)目董事長、總經(jīng)理常務(wù)副總副總（董秘、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）年薪總額（萬元）403632基礎(chǔ)年薪（萬元）1614.412.8效益年薪（萬元）2421.619.2基礎(chǔ)年薪基礎(chǔ)年薪是固定部分，分12個(gè)月每月固定發(fā)放。效益年薪效益年薪根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃完成情況及個(gè)人業(yè)績(jī)和崗位責(zé)任完成情況發(fā)放。效益年薪由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況和被考核人的工作完成情況的考核結(jié)果進(jìn)行確定。計(jì)算公式：董事長、總經(jīng)理的效益年薪＝（公司經(jīng)營業(yè)績(jī)考核系數(shù)×80%+個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)×20%）×24萬。常務(wù)副總的效益年薪=（公司經(jīng)營業(yè)績(jī)考核系數(shù)×70%+個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)×30%）×21.6萬副總經(jīng)理（董秘、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）的效益年薪＝（公司經(jīng)營業(yè)績(jī)考核系數(shù)×60%+個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)×40%）×19.2萬公司經(jīng)營業(yè)績(jī)考核指標(biāo)及權(quán)重表舉例：表3－2項(xiàng)目建設(shè)期間：權(quán)重指標(biāo)進(jìn)度造價(jià)質(zhì)量安全其他董事長、總經(jīng)理％％％％％常務(wù)副總％％％％％副總經(jīng)理（董秘、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）％％％％％表3－3公司生產(chǎn)經(jīng)營期間：對(duì)象業(yè)績(jī)指標(biāo)董事長凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)報(bào)酬率資產(chǎn)負(fù)債率主營業(yè)務(wù)收入增長率總資產(chǎn)增長率權(quán)重30%20%10%25%15%總經(jīng)理利潤總額總資產(chǎn)報(bào)酬率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主營業(yè)務(wù)收入增長率成本費(fèi)用利潤率權(quán)重40%10%10%20%20%考核指標(biāo)的基準(zhǔn)值的確立由董事會(huì)在年度初確定。根據(jù)不同時(shí)期的具體情況，權(quán)重可作適當(dāng)調(diào)整，每年權(quán)重的調(diào)整由董事會(huì)決定。公司經(jīng)營業(yè)績(jī)考核系數(shù)＝（∑指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果×指標(biāo)權(quán)重）÷100（2）個(gè)人履行職責(zé)考核指標(biāo)及權(quán)重表：表3－4總經(jīng)理履行崗位職責(zé)情況考核表內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)加權(quán)分?jǐn)?shù)95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下崗位盡責(zé)情況50%好較好一般較差差管理領(lǐng)導(dǎo)能力30%好較好一般較差差工作作風(fēng)20%好較好一般較差差合計(jì)100%表3－5常務(wù)副總經(jīng)理、副總履行崗位職責(zé)情況考核表內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)加權(quán)分?jǐn)?shù)95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下崗位盡責(zé)情況50%好較好一般較差差管理\協(xié)調(diào)能力30%好較好一般較差差工作作風(fēng)20%好較好一般較差差合計(jì)100%表3－6董事會(huì)秘書履行崗位職責(zé)情況考核表內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)加權(quán)分?jǐn)?shù)95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下崗位盡責(zé)情況50%好較好一般較差差法律法規(guī)與政策水平30%好較好一般較差差工作作風(fēng)20%好較好一般較差差合計(jì)100%表3－7財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人履行崗位職責(zé)情況考核表內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)加權(quán)分?jǐn)?shù)95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下崗位盡責(zé)情況50%好較好一般較差差財(cái)務(wù)管理能力30%好較好一般較差差監(jiān)審能力20%好較好一般較差差合計(jì)100%根據(jù)最終考核得分結(jié)果計(jì)算出個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)。即：個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)＝（∑指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果×指標(biāo)權(quán)重）÷100考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參照下表3－8：指標(biāo)95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下好較好一般較差差崗位盡責(zé)情況圓滿完成崗位各項(xiàng)責(zé)任，并一定程度上超出預(yù)期較好地完成了崗位各項(xiàng)責(zé)任基本能夠完成崗位責(zé)任，仍需進(jìn)一步努力崗位責(zé)任不能全部完成，但只涉及次要事務(wù)崗位責(zé)任不能完成，給公司帶來較大損失管理領(lǐng)導(dǎo)能力有很強(qiáng)的個(gè)人影響力，能夠帶動(dòng)下屬積極完成目標(biāo)并享有滿足感有較強(qiáng)個(gè)人影響力，能夠帶動(dòng)下屬積極工作個(gè)人影響力一般，但下屬能夠完成本職工作工作中不能對(duì)員工產(chǎn)生好的影響，下屬工作態(tài)度差工作中不能對(duì)員工產(chǎn)生好的影響，給公司帶來較大損失工作作風(fēng)對(duì)環(huán)境有敏銳的洞察力，工作作風(fēng)扎實(shí)，計(jì)劃性強(qiáng)，能穩(wěn)妥而及時(shí)地決策有較強(qiáng)的洞察力、計(jì)劃性和決策能力對(duì)環(huán)境缺乏洞察力，但工作有一定計(jì)劃性，能夠適時(shí)決策洞察力、計(jì)劃性和決策能力都較差，工作效率低，但本職工作可以完成因工作作風(fēng)缺陷給公司帶來較大損失管理\協(xié)調(diào)能力善于協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)相關(guān)事宜，辦事高效能夠協(xié)調(diào)好各項(xiàng)相關(guān)工作，辦事效率較高能夠協(xié)調(diào)各項(xiàng)事宜，但效率需要提高因協(xié)調(diào)問題造成多項(xiàng)工作無法及時(shí)完成因協(xié)調(diào)問題給公司帶來較大損失法律法規(guī)與政策水平通曉相關(guān)法律法規(guī)，充分了解國內(nèi)外相關(guān)政策，并在工作中運(yùn)用自如掌握相關(guān)法律法規(guī)，了解國內(nèi)外相關(guān)政策，并在工作中加以運(yùn)用了解相關(guān)法律法規(guī)和國內(nèi)外相關(guān)政策，但知識(shí)水平還需提高對(duì)相關(guān)法律法規(guī)和國內(nèi)外相關(guān)政策缺乏了解，影響工作對(duì)相關(guān)法律法規(guī)和國內(nèi)外相關(guān)政策缺乏了解，給公司帶來較大損失財(cái)務(wù)管理能力通曉財(cái)務(wù)管理理論，掌握公司理財(cái)?shù)募夹g(shù)技巧，可以在工作中運(yùn)用自如掌握財(cái)務(wù)管理理論和公司理財(cái)?shù)募夹g(shù)技巧，并在工作中加以運(yùn)用了解財(cái)務(wù)管理理論和公司理財(cái)?shù)募夹g(shù)技巧，但知識(shí)水平還需提高因財(cái)務(wù)管理能力不足影響工作的效率因財(cái)務(wù)管理能力不足給公司帶來較大損失監(jiān)審能力對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表審查嚴(yán)格，做到無差錯(cuò)，無遺漏對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表審查嚴(yán)格，差錯(cuò)、遺漏較少對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表審查成果差錯(cuò)、遺漏較多對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表審查很不嚴(yán)格，差錯(cuò)、遺漏超出標(biāo)準(zhǔn)對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表審查不嚴(yán)格，給公司帶來較大損失經(jīng)營層年度個(gè)人履行職責(zé)情況考核程序（一）被考核人向董事會(huì)遞交年度述職報(bào)告，由董事會(huì)按照表4－9的規(guī)定分送各考核人。表3－9經(jīng)營層考核關(guān)系對(duì)照表被考核人考核人權(quán)重考核人權(quán)重考核人權(quán)重考核人權(quán)重總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理董事長80%其他董事會(huì)成員合計(jì)10%副總經(jīng)理5%財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人5%副總經(jīng)理董事長20%總經(jīng)理80％財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人董事長20%其他董事會(huì)成員合計(jì)10%監(jiān)事會(huì)主席10%總經(jīng)理60%董秘董事長80%其他董事會(huì)成員合計(jì)10%總經(jīng)理10%（二）由公司董事會(huì)組織各考核人對(duì)照考核評(píng)分對(duì)照表對(duì)被考核人進(jìn)行無記名評(píng)價(jià)打分。（三）董事會(huì)按照表中對(duì)考核人分?jǐn)?shù)權(quán)重的規(guī)定計(jì)算出考核分?jǐn)?shù)和相應(yīng)的考核系數(shù)。根據(jù)考核系數(shù)確定當(dāng)年效益年薪的實(shí)發(fā)額度。年薪制工資的支付基礎(chǔ)年薪分12月按月平均發(fā)放。效益年薪于年底結(jié)算，第二年初發(fā)放。為強(qiáng)化董事長和總經(jīng)理的經(jīng)營責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，體現(xiàn)收益與風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，董事長和總經(jīng)理的效益年薪于年度考核結(jié)束后按照核定額度辦理支付，其中60%在核算結(jié)束后支付，40%留著作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，待離任審計(jì)無誤后支付。離任審計(jì)結(jié)果表明：由于經(jīng)營者的惡意欺詐行為導(dǎo)致公司出現(xiàn)重大損失的，除依法追究相關(guān)責(zé)任外，風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除100%；由于經(jīng)營者的重大決策失誤導(dǎo)致公司出現(xiàn)重大損失的，根據(jù)具體情況風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除30-70%；以上最終由董事會(huì)負(fù)責(zé)決定和解釋。

指揮部人員薪酬體系薪酬體系指揮部人員的薪酬體系為結(jié)構(gòu)工資制。適用范圍指揮部所有正式的在崗員工指揮部人員的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬總額＝基本工資＋現(xiàn)場(chǎng)津貼＋項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金＋項(xiàng)目最終獎(jiǎng)金＋監(jiān)督獎(jiǎng)基本工資基本工資＝學(xué)歷工資＋工齡工資＋崗位工資學(xué)歷工資：學(xué)歷中專(高中)大專大學(xué)本科碩士博士工資50100150200250如果存在肄業(yè)的情況，應(yīng)比照同等學(xué)歷降低一級(jí)發(fā)放學(xué)歷津貼。工齡工資：工齡增加意味著工作經(jīng)驗(yàn)的積累和豐富，代表著能力和績(jī)效潛能的提高，服務(wù)年限不同，員工的成熟程度不同，所作貢獻(xiàn)不同。工齡工資分為社會(huì)工齡工資和巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司工齡工資。社會(huì)工齡暫定為5元/年，巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司工齡暫定為10元/年，自巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司注冊(cè)成立之日起計(jì)算。崗位工資：崗位工資是從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)，由北大縱橫項(xiàng)目組提供建議，巴蜀公司總經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)在崗位的工作性質(zhì)確定。轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)營后要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、經(jīng)營重點(diǎn)的變化等通過崗位評(píng)價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整確定。崗位工資采取一崗多薪的形式，每個(gè)崗位都設(shè)了七級(jí)，員工根據(jù)所在崗位的性質(zhì)和個(gè)人能力的不同歸入不同的崗級(jí)，不同的崗級(jí)對(duì)應(yīng)不同的崗位工資。根據(jù)考核結(jié)果員工的崗位級(jí)別發(fā)生變動(dòng)以后，崗位工資也隨之發(fā)生變化，相應(yīng)的調(diào)整崗位薪酬水平?，F(xiàn)場(chǎng)津貼現(xiàn)場(chǎng)津貼是作為指揮部人員在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作，針對(duì)艱苦工作環(huán)境對(duì)員工的一種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，暫定為每人每天35元。項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金是根據(jù)項(xiàng)目階段工作目標(biāo)的完成情況而確定的獎(jiǎng)金部分，每月都有階段獎(jiǎng)。指揮部項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金總額的確定：指揮部的項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金基數(shù)為XX萬元/月，每月燃煤公司總經(jīng)理工作部以指揮部為單位對(duì)其進(jìn)行整體的考核評(píng)價(jià)，在項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金基數(shù)的基礎(chǔ)上根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果確定指揮部本月的項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金總額。指揮部?jī)?nèi)部項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金的分配：指揮部?jī)?nèi)部的項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金的分配與指揮部?jī)?nèi)部員工得考核系數(shù)相掛鉤，同時(shí)指揮長、部門主管、一般職員獎(jiǎng)金的分配比例為4：3：2。指揮長的項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金＝指揮長的考核系數(shù)×4×（指揮部的階段獎(jiǎng)金總額/指揮部總的獎(jiǎng)金分配系數(shù)）部門主管的項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金＝部門主管的考核系數(shù)×3×（指揮部的階段獎(jiǎng)金總額/指揮部總的獎(jiǎng)金分配系數(shù)）一般職員的項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金＝一般職員的考核系數(shù)×2×（指揮部的階段獎(jiǎng)金總額/指揮部總的獎(jiǎng)金分配系數(shù)）指揮部總的獎(jiǎng)金分配系數(shù)為＝∑（指揮長考核系數(shù)×4＋部門主管考核系數(shù)×3＋一般職員考核系數(shù)×2）有關(guān)的考核系數(shù)參見《燃煤公司績(jī)效評(píng)估制度》中的有關(guān)規(guī)定。指揮部的項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金分配方案經(jīng)指揮長審核批準(zhǔn)后核發(fā)，并報(bào)燃煤公司總經(jīng)理工作部備案。項(xiàng)目最終獎(jiǎng)金項(xiàng)目最終獎(jiǎng)金根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目工作目標(biāo)的完成情況，員工項(xiàng)目期間的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)所確定的獎(jiǎng)金部分，項(xiàng)目最終獎(jiǎng)只有在項(xiàng)目完全結(jié)束后才考慮。指揮部項(xiàng)目最終獎(jiǎng)金總額的確定指揮部的項(xiàng)目最終獎(jiǎng)金基數(shù)為XX萬元，燃煤公司總經(jīng)理工作部以指揮部為單位在整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總體完成情況對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，在項(xiàng)目最終獎(jiǎng)金基數(shù)的基礎(chǔ)上根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果確定指揮部項(xiàng)目最終獎(jiǎng)金總額。指揮部?jī)?nèi)部項(xiàng)目最終獎(jiǎng)金的分配在指揮部項(xiàng)目最終獎(jiǎng)金總額確定后，在指揮部?jī)?nèi)部根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)期間員工的總體考核情況進(jìn)行分配。分配方法與項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金的分配方法相同，只是分配比例變?yōu)?：2：1，考核系數(shù)變?yōu)椋褐笓]長的考核系數(shù)為項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果得到的考核系數(shù)；指揮部?jī)?nèi)其他人員的考核系數(shù)為整個(gè)項(xiàng)目期間月度考核系數(shù)的平均值：指揮長的項(xiàng)目最終獎(jiǎng)金＝指揮長的考核系數(shù)×4×（指揮部的最終獎(jiǎng)金總額/指揮部總的獎(jiǎng)金分配系數(shù)）室主管的項(xiàng)目最終獎(jiǎng)金＝室主管的考核系數(shù)平均值×2×（指揮部的最終獎(jiǎng)金總額/指揮部總的獎(jiǎng)金分配系數(shù)）一般職員的項(xiàng)目最終獎(jiǎng)金＝一般職員的考核系數(shù)平均值×1×（指揮部的最終獎(jiǎng)金總額/指揮部總的獎(jiǎng)金分配系數(shù)）指揮部總的獎(jiǎng)金分配系數(shù)為＝∑（指揮長考核系數(shù)×4＋室主管考核系數(shù)平均值×2＋一般職員考核系數(shù)平均值×1）考核系數(shù)平均值＝整個(gè)項(xiàng)目期間月度考核系數(shù)和/月度數(shù)有關(guān)的考核系數(shù)參見《燃煤公司績(jī)效評(píng)估制度》中的有關(guān)規(guī)定。指揮部?jī)?nèi)部的項(xiàng)目最終獎(jiǎng)金的分配方案經(jīng)指揮長審核批準(zhǔn)后核發(fā)，并報(bào)燃煤公司總經(jīng)理工作部備案。監(jiān)督獎(jiǎng)設(shè)立監(jiān)督獎(jiǎng)的目的是為了激發(fā)指揮部員工對(duì)監(jiān)理公司的工作進(jìn)行監(jiān)督、控制的積極性，使監(jiān)理公司更好的履行自己的職責(zé)，監(jiān)督施工單位的工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃保質(zhì)、保量的完成。指揮部對(duì)監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)控懲處罰款所得款項(xiàng)歸指揮部所有，其中50％在當(dāng)月發(fā)放，剩余50％在整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)發(fā)放。分配的方法與項(xiàng)目最終獎(jiǎng)金的分配方法相同。

總部人員薪酬系列薪酬體系總部人員的薪酬體系為結(jié)構(gòu)工資制。適用范圍燃煤公司總經(jīng)理工作部和財(cái)務(wù)管理部的所有正式在崗員工收入結(jié)構(gòu)員工收入=基本工資＋績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)金基本工資基本工資＝學(xué)歷工資＋工齡工資＋崗位工資詳情參見《指揮部人員薪酬系列》中的相關(guān)部分績(jī)效工資績(jī)效工資的實(shí)發(fā)額隨著員工工作績(jī)效的好壞上下浮動(dòng)，與員工的月度考核系數(shù)直接掛鉤。月度績(jī)效工資實(shí)發(fā)額=績(jī)效工資×月度考核系數(shù)考核系數(shù)根據(jù)本月的考核結(jié)果確定，以此為依據(jù)計(jì)算員工月度績(jī)效工資的實(shí)發(fā)額。有關(guān)考核系數(shù)的詳細(xì)規(guī)定參見《燃煤公司績(jī)效評(píng)估制度》。年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金總額的確定年終獎(jiǎng)金基數(shù)為XX萬元，年終獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)總額的確定是在年底總經(jīng)理工作部根據(jù)總經(jīng)理工作部和財(cái)務(wù)管理部全年考核結(jié)果的平均數(shù)進(jìn)行確定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。年終獎(jiǎng)金的分配在年終獎(jiǎng)金總額確定后，每位員工的年終獎(jiǎng)金與個(gè)人全年的考核結(jié)果直接掛鉤。部門經(jīng)理和一般職員的獎(jiǎng)金分配比為4：3。部門經(jīng)理的年終獎(jiǎng)金＝部門經(jīng)理的考核系數(shù)平均值×4×（年終獎(jiǎng)金總額/年終獎(jiǎng)金總的分配系數(shù)）一般職員的年終獎(jiǎng)金＝一般職員的考核系數(shù)平均值×3×（年終獎(jiǎng)金總額/年終獎(jiǎng)金總的分配系數(shù)）年終獎(jiǎng)金總的分配系數(shù)＝∑（部門經(jīng)理考核系數(shù)平均值×4＋一般職員考核系數(shù)平均值×3）考核系數(shù)平均值＝月度考核系數(shù)和/月度數(shù)注：全體員工指總經(jīng)理工作部和財(cái)務(wù)管理部的全體員工。月度獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金的分配方案經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后分別核發(fā)，報(bào)總經(jīng)理工作部備案。

工資定級(jí)與調(diào)整新員工工資等級(jí)的確定學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生和沒有同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的初任者正式錄用后原則上進(jìn)入所聘崗位對(duì)應(yīng)職級(jí)的最低等級(jí)（即起薪級(jí)）；新錄用的有經(jīng)驗(yàn)同行業(yè)員工，參考本公司同崗位人員的工資標(biāo)準(zhǔn)并考慮其在其他公司的工資標(biāo)準(zhǔn)或談判價(jià)格確定所聘崗位對(duì)應(yīng)職級(jí)所在等級(jí)。一人兼任不同崗位時(shí)，崗位工資的確定采用就高原則，不發(fā)雙崗工資。工資調(diào)整的原則整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。工資的整體調(diào)整形式分為基本工資和獎(jiǎng)金的調(diào)整基本工資的調(diào)整根據(jù)國家相關(guān)政策、地區(qū)、行業(yè)工資水平、人才市場(chǎng)供給狀況等外在因素的變化而作相應(yīng)的調(diào)整。獎(jiǎng)金的調(diào)整根據(jù)公司年度經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)效益對(duì)獎(jiǎng)金水平進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。工資的個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人考核結(jié)果和崗位變動(dòng)決定。根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整對(duì)指揮部而言，專責(zé)層員工連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果排名連續(xù)前三位的崗位工資晉升一級(jí)；業(yè)務(wù)室主管級(jí)員工連續(xù)3個(gè)月考核結(jié)果第一名的崗位工資晉升一級(jí)；指揮長的工資調(diào)整由總經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目階段完成情況決定。連續(xù)兩個(gè)月考核結(jié)果為最后一名或連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果為最后三名的專責(zé)，崗位工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果為最后一名或連續(xù)四個(gè)月考核結(jié)果為最后三名的專責(zé)視情況給予淘汰處理。對(duì)于業(yè)務(wù)室主管而言，連續(xù)三個(gè)月為最后一名的，下調(diào)一級(jí)崗位工資，對(duì)于連續(xù)四個(gè)月為最后一名的視情況給予降職處分。對(duì)職能部門而言，一般員工連續(xù)兩個(gè)月考核結(jié)果排名前兩位的崗位工資晉升一級(jí)；部門經(jīng)理的工資調(diào)整由總經(jīng)理依據(jù)月度考核情況決定。連續(xù)兩個(gè)月考核結(jié)果為最后一名或連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果為最后兩名者，崗位工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果為最后一名或連續(xù)四月考核結(jié)果為最后兩名的員工試情況給予淘汰或待崗處理。根據(jù)工齡等條件的變化調(diào)整基本工資隨著員工工作時(shí)間的延續(xù)，工齡會(huì)發(fā)生變動(dòng)，則應(yīng)根據(jù)新的工齡重新計(jì)算新的基本工資。崗位變動(dòng)調(diào)整若員工聘任崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)應(yīng)調(diào)整為所聘崗位工資等級(jí)，如調(diào)整后的崗位等級(jí)高于原崗位，新崗位工資所在檔次的工資水平應(yīng)不低于原崗位工資水平。如調(diào)整后的崗位等級(jí)低于原崗位，新崗位工資所在檔次的工資水平應(yīng)不高于原崗位工資水平。崗位工資等級(jí)調(diào)整過程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到本工資檔位晉升通道的最高級(jí)，則工資等級(jí)不再根據(jù)考核結(jié)果向上調(diào)整，除非該員工轉(zhuǎn)入其他晉升通道。

其他出差補(bǔ)貼延用現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定或者總經(jīng)理工作部另行制定。加班津貼原則上公司不鼓勵(lì)加班，根據(jù)工作需要必須加班的，按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其他補(bǔ)貼主要是指節(jié)假日以實(shí)物或現(xiàn)金形式發(fā)放給員工。按照現(xiàn)行規(guī)定或由總經(jīng)理工作部另行制定。病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照21.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為基本工資。病事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)×基本工資/21.5其他福利其他福利=醫(yī)療保險(xiǎn)+失業(yè)保險(xiǎn)+養(yǎng)老保險(xiǎn)+住房公積金醫(yī)療保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體辦法依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定沿用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或由總經(jīng)理工作部另行制定。失業(yè)保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體辦法依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定沿用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或由總經(jīng)理工作部另行制定。養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體辦法依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定沿用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或由總經(jīng)理工作部另行制定。住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體辦法依據(jù)國家有關(guān)規(guī)沿用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或定由總經(jīng)理工作部另行制定。下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：個(gè)人工資所得稅缺勤扣除額社?；?、住房公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分其它法令規(guī)定的事項(xiàng)

附則本制度由燃煤公司總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)制定，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。本制度的修改由燃煤公司總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)。本制度的解釋權(quán)在燃煤公司總經(jīng)理工作部。在本制度頒布之日起執(zhí)行。

附表（一）：崗位工資表《指揮部人員崗位工資等級(jí)分布表》崗位級(jí)別崗位工資指揮長七級(jí)3200六級(jí)3000五級(jí)2800四級(jí)2600三級(jí)2400二級(jí)2200一級(jí)2000主管七級(jí)2600六級(jí)2400五級(jí)2200四級(jí)2000三級(jí)1800二級(jí)1600一級(jí)1400專責(zé)七級(jí)2100六級(jí)1950五級(jí)1800四級(jí)1650三級(jí)1500二級(jí)1350一級(jí)1200

《總部人員崗位工資等級(jí)分布表》崗位級(jí)別崗位工資部門經(jīng)理七級(jí)3800六級(jí)3500五級(jí)3200四級(jí)2900三級(jí)2600二級(jí)2300一級(jí)2000一般員工七級(jí)2500六級(jí)2300五級(jí)2100四級(jí)1900三級(jí)1700二級(jí)1500一級(jí)1300PAGE60附表（二）：工資試算表《指揮部人員工資試算表》崗位名稱崗位工資學(xué)歷工資年功工資現(xiàn)場(chǎng)津貼固定工資總額階段獎(jiǎng)月工資總額最終獎(jiǎng)變動(dòng)收入合計(jì)總工資合計(jì)階段獎(jiǎng)金占月工資總額比例變動(dòng)收入占工資總額比例年工資總額指揮長240020075770344545457990450590501249556.89%72.43%149940副指揮長240020075770344545457990450590501249556.89%72.43%149940辦公室主管18001506577027852727551219314658744349.48%62.58%89313綜合管理專責(zé)1350100707702290181841086442462475244.26%51.81%57020秘書專責(zé)1350150907702360181841786442462482243.52%51.05%57860工程管理室主管220010011077031802727590719314658783846.17%59.43%94053汽機(jī)專責(zé)1500150507702470181842886442462493242.40%49.92%59180電氣專責(zé)1800150757702795181846136442462525739.41%46.83%63080熱動(dòng)專責(zé)1800150507702770181845886442462523239.63%47.05%62780土建專責(zé)1350150707702340181841586442462480243.73%51.27%57620脫硫?qū)Ｘ?zé)1350150657702335181841536442462479743.78%51.32%57560計(jì)劃管理室主管22001507577031952727592219314658785346.05%59.31%94233綜合管理1800150807702800181846186442462526239.37%46.79%63140預(yù)算專責(zé)1500100907702460181842786442462492242.50%50.02%59060物資室主管180015012577028452727557219314658750348.94%62.08%90033熱控專責(zé)1500150557702475181842936442462493742.35%49.87%59240三材專責(zé)15001501107702530181843486442462499241.81%49.32%59900月合計(jì)296002500133013090465204000086520238106381011033046.23%57.84%1323954《總部人員工資試算表》學(xué)歷工資工齡工資崗位工資基本工資合計(jì)績(jī)效工資合計(jì)總工部經(jīng)理2001002900320036006800審計(jì)150501700190027004600人力資源主管150501700190027004600計(jì)劃合同管理150501700190027004600財(cái)務(wù)部經(jīng)理2001002900320036006800會(huì)計(jì)150501700190027004600外派會(huì)計(jì)150501500170027004400外派出納1001101500171018003510巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司崗位說明書北大縱橫管理咨詢公司二零XX年十二月

目錄TOC\o"1-3"\h\z指揮長崗位說明書 2副指揮長崗位說明書 5計(jì)劃管理室崗位說明書 7計(jì)劃管理室主管崗位說明書 7計(jì)劃管理專責(zé)崗位說明書 10預(yù)算管理專責(zé)崗位說明書 12工程管理室崗位說明書 14工程管理室主管崗位說明書 14電氣專責(zé)崗位說明書 17汽機(jī)專責(zé)崗位說明書 19土建專責(zé)崗位說明書 21熱控專責(zé)崗位說明書 23安全、環(huán)保專責(zé)崗位說明書 25物資室崗位說明書 27物資室主管崗位說明書 27機(jī)械設(shè)備、三材專責(zé)崗位說明書 29電氣設(shè)備、熱控專責(zé)崗位說明書 31綜合室崗位說明書 33綜合室主管崗位說明書 33綜合管理專責(zé)崗位說明書 36合同、檔案管理專責(zé)崗位說明書 38財(cái)務(wù)管理部外派人員崗位說明書 40外派會(huì)計(jì)崗位說明書 40外派出納崗位說明書 43總經(jīng)理工作部崗位說明書 45總經(jīng)理工作部經(jīng)理崗位說明書 45人力資源專責(zé)崗位說明書 48審計(jì)專責(zé)崗位說明書 50合同、文秘專責(zé)崗位說明書 52財(cái)務(wù)管理部崗位說明書 54財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理崗位說明書 54出納崗位說明書 57

指揮長崗位說明書崗位名稱指揮長崗位編號(hào)所在部門現(xiàn)場(chǎng)指揮部崗位定員1直接上級(jí)燃煤公司總經(jīng)理所轄人數(shù)16直接下級(jí)計(jì)劃管理室主管、工程管理室主管、物資室主管、綜合室主管崗位分析日期2003-12-18本職：全面主持現(xiàn)場(chǎng)指揮部的工作，保證2×30萬千瓦發(fā)電機(jī)組工程項(xiàng)目建設(shè)工作按期、保質(zhì)、保安全、經(jīng)濟(jì)高效的完成職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施工程項(xiàng)目管理計(jì)劃工作任務(wù)根據(jù)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)指揮部員工制定年度、季度、月度工作計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃的開展執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、掌握項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、預(yù)算等整體進(jìn)展情況負(fù)責(zé)組織指揮部員工對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析、撰寫工作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)參與或決定重大合同的簽訂和執(zhí)行工作任務(wù)根據(jù)需要參與重大合同的簽訂負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)合同的審批簽訂負(fù)責(zé)組織對(duì)合同執(zhí)行情況的跟蹤、監(jiān)督和檢查職責(zé)三職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)建立良好的內(nèi)部外部溝通渠道和關(guān)系工作任務(wù)負(fù)責(zé)與燃煤公司總部保持良好溝通，定期匯報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況及其他重大事宜建立指揮部與監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位、供應(yīng)商、其他合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)建立指揮部?jī)?nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)室的關(guān)系職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的管理模式和方法進(jìn)行研究，向燃煤公司提供該方面的合理化建議工作任務(wù)負(fù)責(zé)針對(duì)現(xiàn)行管理中存在的問題進(jìn)行分析，向燃煤公司提出更好的改進(jìn)建議負(fù)責(zé)研究探索工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的模式和方法，向燃煤公司提供合理化建議職責(zé)五職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)建立指揮部?jī)?nèi)部統(tǒng)一、高效的組織管理體系以及指揮部?jī)?nèi)部的日常管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)向燃煤公司提出指揮部?jī)?nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的建議，并組織實(shí)施負(fù)責(zé)指揮部?jī)?nèi)部管理、業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)和優(yōu)化負(fù)責(zé)建立健全指揮部?jī)?nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理規(guī)定，并監(jiān)督實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)指揮部?jī)?nèi)部的員工隊(duì)伍建設(shè)，推薦各室主管的人選，并對(duì)下屬員工工作進(jìn)行指導(dǎo)負(fù)責(zé)組織擬定指揮部的財(cái)務(wù)預(yù)算，并控制實(shí)際支出職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)室主管的考核工作任務(wù)指導(dǎo)各業(yè)務(wù)室主管根據(jù)指揮部總的工作計(jì)劃和目標(biāo)制定本室和個(gè)人的工作計(jì)劃和目標(biāo)根據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)，確定考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督、檢查工作目標(biāo)、考核指標(biāo)的完成過程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正和解決負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)室主管進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并將最終考核結(jié)果反饋給各業(yè)務(wù)室主管職責(zé)七職責(zé)表述：其他工作工作任務(wù)總經(jīng)理交辦的其他工作指揮部?jī)?nèi)部重大問題的解決處理權(quán)力：指揮部?jī)?nèi)部的日常經(jīng)營決策權(quán)對(duì)下屬各部門工作的監(jiān)督、檢查權(quán)授權(quán)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)授權(quán)范圍內(nèi)的合同簽訂權(quán)對(duì)各業(yè)務(wù)室主管的考核評(píng)價(jià)權(quán)項(xiàng)目管理改進(jìn)措施的建議權(quán)指揮部?jī)?nèi)部組織結(jié)構(gòu)、人員配置、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的建議權(quán)指揮部?jī)?nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度、管理細(xì)則的制定和審批權(quán)對(duì)指揮部?jī)?nèi)部員工工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)總經(jīng)理授予的其他權(quán)利工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系指揮部?jī)?nèi)部各業(yè)務(wù)室、燃煤公司各職能部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位、供應(yīng)商、其他合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)管理專業(yè)、電力行業(yè)相關(guān)專業(yè)等等培訓(xùn)經(jīng)歷電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理、企業(yè)管理、人力資源管理、招投標(biāo)管理、電力行業(yè)相關(guān)政策法律法規(guī)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)等等經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中2年以上的電力企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上的高層項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通電力行業(yè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)和企業(yè)管理知識(shí)，通曉電力行業(yè)知識(shí)、掌握一定的法律知識(shí)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)和人力資源管理知識(shí)能力具備很強(qiáng)的計(jì)劃的制定和執(zhí)行能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、溝通能力以及語言表達(dá)能力和寫作能力，熟練使用各種辦公軟件能力其它：使用工具/設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備（計(jì)算機(jī)、電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、文件柜、交通工具等工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征經(jīng)常加班、經(jīng)常出差所需記錄文檔工作計(jì)劃、工作總結(jié)、匯報(bào)材料、指揮部文件等等備注：

副指揮長崗位說明書崗位名稱副指揮長崗位編號(hào)所在部門指揮部崗位定員1直接上級(jí)指揮長所轄人數(shù)直接下級(jí)崗位分析日期2003-12-18本職：協(xié)助指揮長完成項(xiàng)目建設(shè)期間指揮部的各項(xiàng)管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助指揮長組織制定各種工作計(jì)劃工作任務(wù)協(xié)助參與制定年度、季度、月度工作計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃的開展執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、掌握項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、預(yù)算等等整體進(jìn)展情況協(xié)助指揮長組織指揮部員工對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析、撰寫工作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助指揮長建立各種內(nèi)外部溝通渠道和關(guān)系工作任務(wù)協(xié)助指揮長與燃煤公司總部保持良好溝通，定期匯報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況及其他重大事宜協(xié)助指揮長建立指揮部與監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位、供應(yīng)商、其他合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等順暢的溝通渠道協(xié)助指揮長建立指揮部?jī)?nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)室的關(guān)系職責(zé)三職責(zé)表述：協(xié)助指揮長建立指揮部?jī)?nèi)部統(tǒng)一、高效的組織管理體系工作任務(wù)協(xié)助指揮長組織實(shí)施組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整對(duì)指揮部?jī)?nèi)部管理、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化提供建議負(fù)責(zé)協(xié)助指揮長建立健全指揮部?jī)?nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理規(guī)定，并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)四職責(zé)表述：其他工作工作任務(wù)上級(jí)交辦的其他工作參與對(duì)各業(yè)務(wù)室主管的考核評(píng)價(jià)對(duì)工程項(xiàng)目管理模式和方法提供合理化建議權(quán)力：對(duì)指揮部?jī)?nèi)部組織管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的建議權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目管理模式、方法改進(jìn)的建議權(quán)對(duì)業(yè)務(wù)室主管的考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)指揮部各部門工作的監(jiān)督、檢查權(quán)上級(jí)授予的其他權(quán)利工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系指揮部?jī)?nèi)部各業(yè)務(wù)室、燃煤公司各職能部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位、供應(yīng)商、其他合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等等任職資格：教育水平本科及以上學(xué)歷專業(yè)管理、電力行業(yè)相關(guān)專業(yè)等培訓(xùn)經(jīng)歷電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理、企業(yè)管理、招投標(biāo)管理、相關(guān)法律法規(guī)、財(cái)務(wù)管理等等方面的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)有過同等規(guī)模電力建設(shè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)7年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中2年以上的電力企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，1年以上的高層項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通電力行業(yè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)和企業(yè)管理知識(shí)，通曉電力行業(yè)知識(shí)、掌握一定的法律知識(shí)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)和人力資源管理知識(shí)能力具備較強(qiáng)的計(jì)劃的制定和執(zhí)行能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、溝通能力以及語言表達(dá)能力和寫作能力，熟練使用各種辦公軟件能力其它：使用工具/設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備（計(jì)算機(jī)、電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、文件柜、交通工具等工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征經(jīng)常加班、經(jīng)常出差所需記錄文檔工作計(jì)劃、工作總結(jié)、匯報(bào)材料、指揮部文件等等備注：

計(jì)劃管理室崗位說明書計(jì)劃管理室主管崗位說明書崗位名稱計(jì)劃管理室主管崗位編號(hào)所在部門計(jì)劃管理室崗位定員1直接上級(jí)指揮長所轄人數(shù)2直接下級(jí)計(jì)劃管理專責(zé)、預(yù)算管理專責(zé)崗位分析日期2003-12-18本職：全面主持計(jì)劃管理室的工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)期間項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算的管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期工作和指揮部整體計(jì)劃管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)工程前期費(fèi)用的計(jì)劃安排，可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)審查報(bào)批等前期管理工作負(fù)責(zé)組織擬定有關(guān)計(jì)劃管理的規(guī)章制度和管理細(xì)則負(fù)責(zé)指揮部年度工程建設(shè)計(jì)劃的編制和監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)組織編制年度、季度投資計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行負(fù)責(zé)匯總審核工程管理室、物資室以及其他部門編制的工作計(jì)劃，制定指揮部整體的工作計(jì)劃，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等等，上報(bào)巴蜀公司總經(jīng)理工作部審批負(fù)責(zé)檢查工程計(jì)劃執(zhí)行情況，施工進(jìn)度及投資控制與完成情況，與有關(guān)部門分析原因，采取措施，及時(shí)綜合平衡負(fù)責(zé)對(duì)工作計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析，撰寫指揮部整體的工作報(bào)告職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算、決算的管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織擬定工程預(yù)算管理的有關(guān)規(guī)章制度和管理細(xì)則參與工程項(xiàng)目預(yù)算審定會(huì)，簽署意見領(lǐng)導(dǎo)與施工單位辦理竣工結(jié)算，協(xié)助做好工程款的撥付工作負(fù)責(zé)組織對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，并予以分析參與項(xiàng)目的最終工程決算職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施方案的經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行分析評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)組織對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)可行性作出評(píng)價(jià)職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)指揮部的統(tǒng)計(jì)管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織做好指揮部的統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)按時(shí)上報(bào)月、季、年度報(bào)表以及其他相關(guān)報(bào)表職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)計(jì)劃管理室的日常管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)本室員工制定自己的工作計(jì)劃負(fù)責(zé)本室員工的考核評(píng)價(jià)工作負(fù)責(zé)本室員工考核評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋職責(zé)六職責(zé)表述：其他工作工作任務(wù)上級(jí)交辦的其他工作計(jì)劃管理室內(nèi)部工作爭(zhēng)議的處理根據(jù)需要參與招投標(biāo)工作和合同簽訂工作權(quán)力：計(jì)劃的審核權(quán)工程項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督、檢查權(quán)工程預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查權(quán)各種有關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的資料索取權(quán)本室員工的考核評(píng)價(jià)權(quán)上級(jí)授予的其他權(quán)利工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系指揮部?jī)?nèi)各部門、燃煤公司各職能部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位、其他合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、媒體等等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、電力行業(yè)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷電力行業(yè)基本知識(shí)和相關(guān)政策的培訓(xùn)、工程項(xiàng)目概預(yù)算培訓(xùn)、工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、相關(guān)的法律法規(guī)培訓(xùn)等等經(jīng)驗(yàn)6年以上工作經(jīng)歷，其中3年以上的計(jì)劃和概預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通計(jì)劃管理和概預(yù)算管理知識(shí)、掌握定額、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的原理和使用知識(shí)、掌握項(xiàng)目管理知識(shí)、具備電力建設(shè)行業(yè)的知識(shí)、了解一定的企業(yè)管理知識(shí)能力具備很強(qiáng)的計(jì)劃制定和執(zhí)行能力、很強(qiáng)的計(jì)算表達(dá)能力、很強(qiáng)的人際溝通協(xié)調(diào)能力、熟練使用各種辦公軟件能力其它：使用工具/設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備（計(jì)算機(jī)、電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、文件柜等工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征經(jīng)常加班、偶爾出差所需記錄文檔工作計(jì)劃、工作總結(jié)、概預(yù)算書、匯報(bào)材料、計(jì)劃管理室文件等等備注：

計(jì)劃管理專責(zé)崗位說明書崗位名稱計(jì)劃管理專責(zé)崗位編號(hào)所在部門計(jì)劃管理室崗位定員1直接上級(jí)計(jì)劃管理室主管所轄人數(shù)直接下級(jí)無崗位分析日期2003-12-18本職：負(fù)責(zé)指揮部項(xiàng)目建設(shè)期間的計(jì)劃管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)指揮部的計(jì)劃管理工作工作任務(wù)擬定指揮部?jī)?nèi)部計(jì)劃管理的有關(guān)規(guī)定和細(xì)則負(fù)責(zé)編制指揮部年度和季度項(xiàng)目計(jì)劃、投資計(jì)劃負(fù)責(zé)匯總、平衡其他部門報(bào)來的月度工程進(jìn)度計(jì)劃、采購計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，擬定指揮部整體的工作計(jì)劃，報(bào)計(jì)劃管理室主管審核負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)反饋給計(jì)劃管理室主管負(fù)責(zé)把計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行比較、分析，并撰寫總結(jié)草稿，上報(bào)給計(jì)劃管理室主管職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)指揮部的統(tǒng)計(jì)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬定指揮部?jī)?nèi)部有關(guān)統(tǒng)計(jì)管理的有關(guān)規(guī)定和細(xì)則負(fù)責(zé)指揮部各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料的收集、匯總負(fù)責(zé)對(duì)統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行分析，撰寫相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告職責(zé)三職責(zé)表述：其他工作工作任務(wù)上級(jí)交辦的其他工作權(quán)力：各部門有關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料的索取權(quán)計(jì)劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查權(quán)上級(jí)授予的其他權(quán)利工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系指揮部?jī)?nèi)各部門、燃煤公司職能部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系監(jiān)理公司、施工單位、其他合作伙伴等等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)管理、財(cái)務(wù)、電力行業(yè)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷電力行業(yè)基本知識(shí)培訓(xùn)、項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)、企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)等等經(jīng)驗(yàn)4年的工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上的計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通計(jì)劃管理知識(shí)、了解電力行業(yè)的基本知識(shí)和企業(yè)管理的基本知識(shí)能力有極強(qiáng)的計(jì)劃制定和執(zhí)行能力、較強(qiáng)的人際溝通能力、協(xié)調(diào)能力、熟練使用各種辦公自動(dòng)化設(shè)備其它：使用工具/設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備（計(jì)算機(jī)、電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、文件柜等工作環(huán)境敞開辦公室工作時(shí)間特征經(jīng)常加班、偶爾出差所需記錄文檔工作計(jì)劃、工作總結(jié)、匯報(bào)材料、統(tǒng)計(jì)材料等等備注：

預(yù)算管理專責(zé)崗位說明書崗位名稱預(yù)算管理專責(zé)崗位編號(hào)所在部門計(jì)劃管理室崗位定員1直接上級(jí)計(jì)劃管理室主管所轄人數(shù)直接下級(jí)無崗位分析日期2003-12-18本職：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的概預(yù)算、結(jié)算管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的概預(yù)算管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬定有關(guān)工程項(xiàng)目概預(yù)算管理的相關(guān)規(guī)定和管理細(xì)則負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目概預(yù)算的審核負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目概預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、檢查和控制職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的結(jié)算管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬定有關(guān)工程項(xiàng)目結(jié)算管理的相關(guān)規(guī)定和管理細(xì)則負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)算所需資料的收集、匯總、審查負(fù)責(zé)開展工程項(xiàng)目結(jié)算，工程款用款計(jì)劃的編制，上報(bào)計(jì)劃管理室經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助工程款的撥付職責(zé)三職責(zé)表述：協(xié)助開展工程項(xiàng)目的決算管理工作任務(wù)工程項(xiàng)目全部結(jié)束時(shí)，協(xié)助燃煤公司財(cái)務(wù)部等部門開展工程項(xiàng)目決算職責(zé)四職責(zé)表述：其他工作工作任務(wù)上級(jí)交辦的其他工作權(quán)力：工程項(xiàng)目預(yù)算的審核權(quán)工程項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)督檢查權(quán)工程項(xiàng)目結(jié)算的審核權(quán)上級(jí)授予的其他權(quán)利工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系指揮部?jī)?nèi)部各部門、燃煤公司職能部門等等外部協(xié)調(diào)關(guān)系施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、政府機(jī)構(gòu)等等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)概預(yù)算專業(yè)、電力行業(yè)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷電力行業(yè)基本知識(shí)培訓(xùn)、概預(yù)算知識(shí)培訓(xùn)、項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)等等經(jīng)驗(yàn)4年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上概預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通概預(yù)算管理知識(shí)、電力建筑行業(yè)的基本知識(shí)、掌握一定的項(xiàng)目管理知識(shí)和企業(yè)管理知識(shí)、熟練掌握概預(yù)算過程中相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的原理和使用能力很強(qiáng)的計(jì)算表達(dá)能力、熟練使用各種辦公自動(dòng)化軟件其它：使用工具/設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備（計(jì)算機(jī)、電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、文件柜等工作環(huán)境敞開辦公室工作時(shí)間特征經(jīng)常加班、偶爾出差所需記錄文檔工作計(jì)劃、工作總結(jié)、工程項(xiàng)目概預(yù)算、工程項(xiàng)目結(jié)算、匯報(bào)材料等等備注：

工程管理室崗位說明書工程管理室主管崗位說明書崗位名稱工程管理室主管崗位編號(hào)所在部門工程管理室崗位定員1直接上級(jí)指揮長所轄人數(shù)5直接下級(jí)電氣專責(zé)、汽機(jī)專責(zé)、土建專責(zé)、熱控專責(zé)、安全環(huán)保專責(zé)崗位分析日期2003-12-18本職：全面主持工程管理室的工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)期間的工程管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助完成項(xiàng)目可行性研究階段工作工作任務(wù)參與環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)協(xié)助設(shè)計(jì)單位作好編制和上報(bào)工程可行性研究報(bào)告、協(xié)助項(xiàng)目評(píng)估職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃以及相應(yīng)的用款計(jì)劃工作任務(wù)負(fù)責(zé)根據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖審核施工單位上報(bào)的施工計(jì)劃，編制指揮部整體的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制工程款資金需求計(jì)劃對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢查對(duì)照工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，編制工程項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司、施工單位的工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)定期、不定期對(duì)監(jiān)理公司的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查負(fù)責(zé)定期、不定期對(duì)施工單位的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查負(fù)責(zé)定期檢查工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)展情況、工程的質(zhì)量和工程安全管理的狀況職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工程的組織準(zhǔn)備工作和與乙方以及不同乙方之間的協(xié)調(diào)工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織完成工程項(xiàng)目開工前的組織準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)組織指揮部與監(jiān)理公司、施工單位、設(shè)計(jì)單位等乙方的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)監(jiān)理公司、施工單位、設(shè)計(jì)單位等等乙方之間的協(xié)調(diào)職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的管理工作任務(wù)審批一般設(shè)計(jì)變更審查和上報(bào)重大設(shè)計(jì)變更，重大設(shè)計(jì)變更由原初設(shè)審批單位批準(zhǔn)職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目竣工的驗(yàn)收，提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，提出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告；負(fù)責(zé)組織機(jī)組的試生產(chǎn)和性能考核。職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織本室各專業(yè)專責(zé)收集、整理本專業(yè)的工程項(xiàng)目相關(guān)資料負(fù)責(zé)組織本室各專業(yè)專責(zé)及時(shí)將整理好的工程項(xiàng)目資料交合同檔案專責(zé)存檔職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工程管理室的日常管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)本室員工制定自己的工作計(jì)劃負(fù)責(zé)本室員工的考核評(píng)價(jià)工作負(fù)責(zé)組織擬定指揮部?jī)?nèi)部有關(guān)工程項(xiàng)目管理的規(guī)章制度和細(xì)則負(fù)責(zé)本室員工考核評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋職責(zé)九職責(zé)表述：其他工作工作任務(wù)上級(jí)交辦的其他工作工程管理室內(nèi)部工作爭(zhēng)議的處理解決根據(jù)需要參加招標(biāo)和有關(guān)合同的簽訂權(quán)力：對(duì)施工單位項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的審核權(quán)對(duì)監(jiān)理公司工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)施工單位工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)本室員工的考核評(píng)價(jià)權(quán)上級(jí)授予的其他權(quán)利工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系指揮部?jī)?nèi)部各業(yè)務(wù)室、燃煤公司職能部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系監(jiān)理公司、施工單位、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商等等任職資格：教育水平本科及以上學(xué)歷專業(yè)管理專業(yè)、電力行業(yè)相關(guān)專業(yè)等等培訓(xùn)經(jīng)歷工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)、電力行業(yè)基本知識(shí)培訓(xùn)、建筑相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、電力行業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)6年以上工作經(jīng)驗(yàn)、4年以上的電力建設(shè)和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通電力工程項(xiàng)目管理知識(shí)、電力行業(yè)知識(shí)、掌握專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)管理知識(shí)能力很強(qiáng)的計(jì)劃制定和執(zhí)行能力、管理能力、溝通、協(xié)調(diào)能力、熟練使用各種辦公自動(dòng)化軟件能力其它：使用工具/設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備（計(jì)算機(jī)、電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、文件柜等工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征經(jīng)常加班、經(jīng)常出差所需記錄文檔工作計(jì)劃、工作總結(jié)、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、匯報(bào)材料等等備注：

電氣專責(zé)崗位說明書崗位名稱電氣專責(zé)崗位編號(hào)所在部門工程管理室崗位定員1直接上級(jí)工程管理室主管所轄人數(shù)直接下級(jí)無崗位分析日期2003-12-19本職：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)期間，電氣專業(yè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)的監(jiān)督、檢查職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)電氣專業(yè)工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制電氣專業(yè)工程的開工報(bào)告負(fù)責(zé)對(duì)施工單位有關(guān)電氣專業(yè)的工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)等有關(guān)情況進(jìn)行、監(jiān)督檢查職責(zé)二職責(zé)表述：根據(jù)需要參加招投標(biāo)、圖紙會(huì)審工作任務(wù)根據(jù)需要參加電氣專業(yè)的招投標(biāo)、合同的簽訂，并監(jiān)督合同的執(zhí)行根據(jù)需要參與施工圖以及施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審審批電氣專業(yè)一般設(shè)計(jì)變更，審查和上報(bào)重大設(shè)計(jì)變更，重大設(shè)計(jì)變更由原初設(shè)審批單位批準(zhǔn)職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制電氣專業(yè)的開工報(bào)告、工程進(jìn)度計(jì)劃和建設(shè)報(bào)告工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制電氣專業(yè)的開工報(bào)告匯總審核施工單位上報(bào)的電氣專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制指揮部整體的電氣專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃定期編制電氣專業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)報(bào)告職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理公司的工作工作任務(wù)對(duì)于工程項(xiàng)目中有關(guān)電氣專業(yè)的部分，負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理公司的工作職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作任務(wù)負(fù)責(zé)做好電氣專業(yè)工程的組織準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)電氣專業(yè)相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問題職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織電氣專業(yè)工程竣工驗(yàn)收工作任務(wù)組織電氣專業(yè)工程竣工驗(yàn)收，提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告組織電氣專業(yè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，提出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告組織電氣專業(yè)機(jī)組的試生產(chǎn)和性能考核。職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)電氣專業(yè)工程項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔工作任務(wù)負(fù)責(zé)電氣專業(yè)工程項(xiàng)目資料的收集、整理負(fù)責(zé)及時(shí)將整理好的電氣專業(yè)工程項(xiàng)目的資料送到合同檔案專責(zé)處存檔職責(zé)八職責(zé)表述：其他工作工作任務(wù)上級(jí)交辦的其他工作權(quán)力：對(duì)監(jiān)理公司電氣專業(yè)工作的監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)施工單位電氣專業(yè)工作的監(jiān)督檢查權(quán)電氣專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)的審核權(quán)上級(jí)授予的其他權(quán)利工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系指揮部?jī)?nèi)部各業(yè)務(wù)室、燃煤公司職能部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系監(jiān)理公司、施工單位、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商等等任職資格：教育水平本科及以上學(xué)歷專業(yè)管理專業(yè)、電氣專業(yè)、電力行業(yè)其他相關(guān)專業(yè)等等培訓(xùn)經(jīng)歷工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)、電力行業(yè)基本知識(shí)培訓(xùn)、建筑相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、電力行業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)的培訓(xùn)、電氣專業(yè)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等等經(jīng)驗(yàn)4年以上工作經(jīng)驗(yàn)、2年以上的電力行業(yè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和電力生產(chǎn)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通工程項(xiàng)目管理知識(shí)、電氣專業(yè)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、電力行業(yè)知識(shí)、熟悉電力基本建設(shè)程序及有關(guān)規(guī)定能力很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力、解決問題的能力、熟練使用各種辦公自動(dòng)化軟件能力其它：使用工具/設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備（計(jì)算機(jī)、電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、文件柜等工作環(huán)境敞開辦公室工作時(shí)間特征經(jīng)常加班、經(jīng)常出差所需記錄文檔工作計(jì)劃、工作總結(jié)、電氣專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、匯報(bào)材料等等備注：汽機(jī)專責(zé)崗位說明書崗位名稱汽機(jī)專責(zé)崗位編號(hào)所在部門工程管理室崗位定員1直接上級(jí)工程管理室主管所轄人數(shù)直接下級(jí)無崗位分析日期2003-12-19本職：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)期間，汽機(jī)專業(yè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)的監(jiān)督、檢查職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)汽機(jī)專業(yè)工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制汽機(jī)專業(yè)工程的開工報(bào)告負(fù)責(zé)對(duì)施工單位有關(guān)汽機(jī)專業(yè)的工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)等有關(guān)情況進(jìn)行、監(jiān)督檢查職責(zé)二職責(zé)表述：根據(jù)需要參加招投標(biāo)、圖紙會(huì)審工作任務(wù)根據(jù)需要參加汽機(jī)專業(yè)的招投標(biāo)、合同的簽訂，并監(jiān)督合同的執(zhí)行根據(jù)需要參與施工圖以及施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審審批汽機(jī)專業(yè)一般設(shè)計(jì)變更，審查和上報(bào)重大設(shè)計(jì)變更，重大設(shè)計(jì)變更由原初設(shè)審批單位批準(zhǔn)職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制汽機(jī)專業(yè)的開工報(bào)告、工程進(jìn)度計(jì)劃和建設(shè)報(bào)告工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制汽機(jī)專業(yè)的開工報(bào)告匯總審核施工單位上報(bào)的汽機(jī)專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制指揮部整體的汽機(jī)專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃定期編制汽機(jī)專業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)報(bào)告職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理公司的工作工作任務(wù)對(duì)于工程項(xiàng)目中有關(guān)汽機(jī)專業(yè)的部分，負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理公司的工作職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作任務(wù)負(fù)責(zé)做好汽機(jī)專業(yè)工程的組織準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)汽機(jī)專業(yè)相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問題職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織汽機(jī)專業(yè)工程竣工驗(yàn)收工作任務(wù)組織汽機(jī)專業(yè)工程竣工驗(yàn)收，提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告組織汽機(jī)專業(yè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，提出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告組織汽機(jī)專業(yè)機(jī)組的試生產(chǎn)和性能考核。職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)汽機(jī)專業(yè)工程項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔工作任務(wù)負(fù)責(zé)汽機(jī)專業(yè)工程項(xiàng)目資料的收集、整理負(fù)責(zé)及時(shí)將整理好的汽機(jī)專業(yè)工程項(xiàng)目的資料送到合同檔案專責(zé)處存檔職責(zé)八職責(zé)表述：其他工作工作任務(wù)上級(jí)交辦的其他工作權(quán)力：對(duì)監(jiān)理公司汽機(jī)專業(yè)工作的監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)施工單位汽機(jī)專業(yè)工作的監(jiān)督檢查權(quán)汽機(jī)專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)的審核權(quán)上級(jí)授予的其他權(quán)利工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系指揮部?jī)?nèi)部各業(yè)務(wù)室、燃煤公司職能部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系監(jiān)理公司、施工單位、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商等等任職資格：教育水平本科及以上學(xué)歷專業(yè)管理專業(yè)、汽機(jī)專業(yè)、電力行業(yè)其他相關(guān)專業(yè)等等培訓(xùn)經(jīng)歷工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)、電力行業(yè)基本知識(shí)培訓(xùn)、建筑相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、電力行業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)的培訓(xùn)、汽機(jī)專業(yè)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等等經(jīng)驗(yàn)4年以上工作經(jīng)驗(yàn)、2年以上的電力行業(yè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和電力生產(chǎn)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通工程項(xiàng)目管理知識(shí)、汽機(jī)專業(yè)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、電力行業(yè)知識(shí)、熟悉電力基本建設(shè)程序及有關(guān)規(guī)定能力很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力、解決問題的能力、熟練使用各種辦公自動(dòng)化軟件能力其它：使用工具/設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備（計(jì)算機(jī)、電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、文件柜等工作環(huán)境敞開辦公室工作時(shí)間特征經(jīng)常加班、經(jīng)常出差所需記錄文檔工作計(jì)劃、工作總結(jié)、汽機(jī)專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、匯報(bào)材料等等備注：土建專責(zé)崗位說明書崗位名稱土建專責(zé)崗位編號(hào)所在部門工程管理室崗位定員1直接上級(jí)工程管理室主管所轄人數(shù)直接下級(jí)無崗位分析日期2003-12-19本職：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)期間，土建專業(yè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)的監(jiān)督、檢查職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)土建專業(yè)工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制土建專業(yè)工程的開工報(bào)告負(fù)責(zé)對(duì)施工單位有關(guān)土建專業(yè)的工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)等有關(guān)情況進(jìn)行、監(jiān)督檢查職責(zé)二職責(zé)表述：根據(jù)需要參加招投標(biāo)、圖紙會(huì)審工作任務(wù)根據(jù)需要參加電氣專業(yè)的招投標(biāo)、合同的簽訂，并監(jiān)督合同的執(zhí)行根據(jù)需要參與施工圖以及施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審審批土建專業(yè)一般設(shè)計(jì)變更，審查和上報(bào)重大設(shè)計(jì)變更，重大設(shè)計(jì)變更由原初設(shè)審批單位批準(zhǔn)職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制土建專業(yè)的開工報(bào)告、工程進(jìn)度計(jì)劃和建設(shè)報(bào)告工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制土建專業(yè)的開工報(bào)告匯總審核施工單位上報(bào)的土建專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制指揮部整體的土建專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃定期編制土建專業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)報(bào)告職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理公司的工作工作任務(wù)對(duì)于工程項(xiàng)目中有關(guān)土建專業(yè)的部分，負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理公司的工作職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作任務(wù)負(fù)責(zé)做好土建專業(yè)工程的組織準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)土建專業(yè)相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問題職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織土建專業(yè)工程竣工驗(yàn)收工作任務(wù)組織土建專業(yè)工程竣工驗(yàn)收，提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告組織土建專業(yè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，提出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告組織土建專業(yè)機(jī)組的試生產(chǎn)和性能考核。職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)土建專業(yè)工程項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔工作任務(wù)負(fù)責(zé)土建專業(yè)工程項(xiàng)目資料的收集、整理負(fù)責(zé)及時(shí)將整理好的土建專業(yè)工程項(xiàng)目的資料送到合同檔案專責(zé)處存檔職責(zé)八職責(zé)表述：其他工作工作任務(wù)上級(jí)交辦的其他工作權(quán)力：對(duì)監(jiān)理公司土建專業(yè)工作的監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)施工單位土建專業(yè)工作的監(jiān)督檢查權(quán)土建專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)的審核權(quán)上級(jí)授予的其他權(quán)利工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系指揮部?jī)?nèi)部各業(yè)務(wù)室、燃煤公司職能部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系監(jiān)理公司、施工單位、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商等等任職資格：教育水平本科及以上學(xué)歷專業(yè)管理專業(yè)、土建專業(yè)、電力行業(yè)其他相關(guān)專業(yè)等等培訓(xùn)經(jīng)歷工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)、電力行業(yè)基本知識(shí)培訓(xùn)、建筑相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、電力行業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)的培訓(xùn)、土建專業(yè)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等等經(jīng)驗(yàn)4年以上工作經(jīng)驗(yàn)、2年以上的電力行業(yè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和電力生產(chǎn)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通工程項(xiàng)目管理知識(shí)、土建專業(yè)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、電力行業(yè)知識(shí)、熟悉電力基本建設(shè)程序及有關(guān)規(guī)定能力很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力、解決問題的能力、熟練使用各種辦公自動(dòng)化軟件能力其它：使用工具/設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備（計(jì)算機(jī)、電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、文件柜等工作環(huán)境敞開辦公室工作時(shí)間特征經(jīng)常加班、經(jīng)常出差所需記錄文檔工作計(jì)劃、工作總結(jié)、土建專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、匯報(bào)材料等等備注：熱控專責(zé)崗位說明書崗位名稱熱控專責(zé)崗位編號(hào)所在部門工程管理室崗位定員1直接上級(jí)工程管理室主管所轄人數(shù)直接下級(jí)無崗位分析日期2003-12-19本職：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)期間，熱控專業(yè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)的監(jiān)督、檢查職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)熱控專業(yè)工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制熱控專業(yè)工程的開工報(bào)告負(fù)責(zé)對(duì)施工單位有關(guān)熱控專業(yè)的工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)等有關(guān)情況進(jìn)行、監(jiān)督檢查職責(zé)二職責(zé)表述：根據(jù)需要參加招投標(biāo)、圖紙會(huì)審工作任務(wù)根據(jù)需要參加熱控專業(yè)的招投標(biāo)、合同的簽訂，并監(jiān)督合同的執(zhí)行根據(jù)需要參與施工圖以及施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審審批熱控專業(yè)一般設(shè)計(jì)變更，審查和上報(bào)重大設(shè)計(jì)變更，重大設(shè)計(jì)變更由原初設(shè)審批單位批準(zhǔn)職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制熱控專業(yè)的開工報(bào)告、工程進(jìn)度計(jì)劃和建設(shè)報(bào)告工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制熱控專業(yè)的開工報(bào)告匯總審核施工單位上報(bào)的熱控專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制指揮部整體的熱控專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃定期編制熱控專業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)報(bào)告職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理公司的工作工作任務(wù)對(duì)于工程項(xiàng)目中有關(guān)熱控專業(yè)的部分，負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理公司的工作職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作任務(wù)負(fù)責(zé)做好熱控專業(yè)工程的組織準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)熱控專業(yè)相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問題職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織本專業(yè)工程竣工驗(yàn)收工作任務(wù)組織熱控專業(yè)工程竣工驗(yàn)收，提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告組織熱控專業(yè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，提出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告組織熱控專業(yè)機(jī)組的試生產(chǎn)和性能考核。職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)熱控專業(yè)工程項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔工作任務(wù)負(fù)責(zé)熱控專業(yè)工程項(xiàng)目資料的收集、整理負(fù)責(zé)及時(shí)將整理好的熱控專業(yè)工程項(xiàng)目的資料送到合同檔案專責(zé)處存檔職責(zé)八職責(zé)表述：其他工作工作任務(wù)上級(jí)交辦的其他工作權(quán)力：對(duì)監(jiān)理公司熱控專業(yè)工作的監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)施工單位熱控專業(yè)工作的監(jiān)督檢查權(quán)熱控專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)的審核權(quán)上級(jí)授予的其他權(quán)利工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系指揮部?jī)?nèi)部各業(yè)務(wù)室、燃煤公司職能部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系監(jiān)理公司、施工單位、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商等等任職資格：教育水平本科及以上學(xué)歷專業(yè)管理專業(yè)、熱控專業(yè)、電力行業(yè)其他相關(guān)專業(yè)等等培訓(xùn)經(jīng)歷工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)、電力行業(yè)基本知識(shí)培訓(xùn)、建筑相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、電力行業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)的培訓(xùn)、熱控專業(yè)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等等經(jīng)驗(yàn)4年以上工作經(jīng)驗(yàn)、2年以上的電力行業(yè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和電力生產(chǎn)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通工程項(xiàng)目管理知識(shí)、熱控專業(yè)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、電力行業(yè)知識(shí)、熟悉電力基本建設(shè)程序及有關(guān)規(guī)定能力很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力、解決問題的能力、熟練使用各種辦公自動(dòng)化軟件能力其它：使用工具/設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備（計(jì)算機(jī)、電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、文件柜等工作環(huán)境敞開辦公室工作時(shí)間特征經(jīng)常加班、經(jīng)常出差所需記錄文檔工作計(jì)劃、工作總結(jié)、熱控專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、匯報(bào)材料等等備注：安全、環(huán)保專責(zé)崗位說明書崗位名稱安全、環(huán)保專責(zé)崗位編號(hào)所在部門工程管理室崗位定員1直接上級(jí)工程管理室主管所轄人數(shù)直接下級(jí)無崗位分析日期2003-12-19本職：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)期間，有關(guān)環(huán)保工作的監(jiān)督、檢查工作、以及其他專責(zé)范圍之外的所有安全管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的環(huán)保管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)國家有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)定擬定工程環(huán)保方面的管理制度和細(xì)則負(fù)責(zé)施工單位化水、脫硫、除塵等環(huán)保工作的監(jiān)督、檢查負(fù)責(zé)及時(shí)協(xié)調(diào)、處理工程環(huán)保方面出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)定期編制環(huán)保工作總結(jié)，上交工程管理室主管職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本室其他專責(zé)范圍之外的安全管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)根據(jù)國家規(guī)定和項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)定擬定工程安全管理的有關(guān)制度和細(xì)則負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的安全狀況和施工單位的安全管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查負(fù)責(zé)定期編制安全工作總結(jié)，上交工程管理室主管職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理公司的工作工作任務(wù)對(duì)于工程項(xiàng)目中有關(guān)安全、環(huán)保管理的部分，負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理公司的工作職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)安全、環(huán)保方面資料的收集、整理、歸檔工作任務(wù)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全、環(huán)保方面資料的收集、整理負(fù)責(zé)及時(shí)將整理好的安全、環(huán)保方面的資料送到合同檔案專責(zé)處存檔職責(zé)五職責(zé)表述：其他工作工作任務(wù)上級(jí)交辦的其他工作權(quán)力：對(duì)監(jiān)理公司有關(guān)安全、環(huán)保監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)施工單位有關(guān)安全、環(huán)保管理工作的監(jiān)督檢查權(quán)上級(jí)授予的其他權(quán)利工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系指揮部?jī)?nèi)部各業(yè)務(wù)室、燃煤公司職能部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系監(jiān)理公司、施工單位、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商等等任職資格：教育水平本科及以上學(xué)歷專業(yè)管理專業(yè)、電力行業(yè)其他相關(guān)專業(yè)等等培訓(xùn)經(jīng)歷工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)、電力行業(yè)基本知識(shí)培訓(xùn)、建筑相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、電力行業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)的培訓(xùn)、安全、環(huán)保專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等等經(jīng)驗(yàn)4年以上工作經(jīng)驗(yàn)、2年以上的電力行業(yè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和電力生產(chǎn)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通工程項(xiàng)目管理知識(shí)、環(huán)保知識(shí)、安全運(yùn)營知識(shí)、電力行業(yè)知識(shí)、熟悉電力基本建設(shè)程序及有關(guān)規(guī)定能力很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力、解決問題的能力、熟練使用各種辦公自動(dòng)化軟件能力其它：使用工具/設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備（計(jì)算機(jī)、電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、文件柜等工作環(huán)境敞開辦公室工作時(shí)間特征經(jīng)常加班、經(jīng)常出差所需記錄文檔工作計(jì)劃、工作總結(jié)、匯報(bào)材料等等備注：

物資室崗位說明書物資室主管崗位說明書崗位名稱物資室主管崗位編號(hào)所在部門物資室崗位定員1直接上級(jí)指揮長所轄人數(shù)2直接下級(jí)機(jī)械設(shè)備、三材專責(zé)；電氣設(shè)備、熱控專責(zé)崗位分析日期2003-12-18本職：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)期間所需的工程物資的采購和管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目所需物資的采購計(jì)劃和資金需求計(jì)劃工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織審核各施工單位的物資需求計(jì)劃負(fù)責(zé)編制指揮部整體的物資采購計(jì)劃和資金使用計(jì)劃職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)物資的采購管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)采購合同的簽訂，并監(jiān)督合同的執(zhí)行負(fù)責(zé)組織采購物資的提貨、驗(yàn)收、交付工作，隨時(shí)向有關(guān)部門通報(bào)物資到貨信息負(fù)責(zé)組織作好采購物資的臺(tái)帳、定期盤點(diǎn)，保證帳、證、卡相符負(fù)責(zé)組織采購物資的現(xiàn)場(chǎng)管理工作、對(duì)施工單位物資管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查，保證物資安全負(fù)責(zé)組織對(duì)廢舊工程及包裝物的回收、清理和處理工作職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)物資信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作任務(wù)負(fù)責(zé)物資信息網(wǎng)絡(luò)的建立與開展工作，物資管理信息化方案的建立及實(shí)施職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)收集整理供應(yīng)商的信息資料職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工程結(jié)算工程中甲供材部分的扣除部分計(jì)算工作任務(wù)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目結(jié)算中甲供材部分的扣除部分計(jì)算，并及時(shí)提供給有關(guān)部門職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)物資室的日常管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)本室員工制定自己的工作計(jì)劃負(fù)責(zé)本室員工的考核評(píng)價(jià)工作負(fù)責(zé)本室員工考核評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋職責(zé)七職責(zé)表述：其他工作工作任務(wù)上級(jí)交辦的其他工作負(fù)責(zé)工程管理室內(nèi)部工作爭(zhēng)議的解決負(fù)責(zé)編制物資管理的制度和相關(guān)管理細(xì)則權(quán)力：各施工單位物資需求計(jì)劃的審核權(quán)物資現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督、檢查權(quán)本室員工的考核評(píng)價(jià)權(quán)上級(jí)授予的其他權(quán)利工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系指揮部?jī)?nèi)部各業(yè)務(wù)室、燃煤公司職能部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系監(jiān)理公司、施工單位、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位等等任職資格：教育水平本科及以上學(xué)歷專業(yè)市場(chǎng)營銷專業(yè)、管理專業(yè)、電力行業(yè)相關(guān)專業(yè)等等培訓(xùn)經(jīng)歷工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)、電力行業(yè)基本知識(shí)培訓(xùn)、建筑相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、電力行業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)的培訓(xùn)、采購培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)6年以上工作經(jīng)驗(yàn)、3年以