工程項(xiàng)目投資控制課件

工程項(xiàng)目管理

投資控制工程項(xiàng)目管理

投資控制1工程項(xiàng)目投資控制第一節(jié)工程項(xiàng)目投資控制概述第二節(jié)工程項(xiàng)目各階段投資控制第三節(jié)工程項(xiàng)目投資規(guī)劃工程項(xiàng)目投資控制第一節(jié)工程項(xiàng)目投資控制概述2第一節(jié)

工程項(xiàng)目投資控制概述一工程項(xiàng)目投資的概念二工程項(xiàng)目投資的特點(diǎn)三工程項(xiàng)目投資控制的含義及意義四建設(shè)程序和各階段投資費(fèi)用的確定五建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用構(gòu)成六影響投資計劃值的因素第一節(jié)工程項(xiàng)目投資控制概述一工程項(xiàng)目投資的概念3第一節(jié)

工程項(xiàng)目投資控制概述一

工程項(xiàng)目投資的概念

指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用，即從建設(shè)項(xiàng)目確定建設(shè)意向直至建成竣工驗(yàn)收為止的整個建設(shè)期間所支出的總費(fèi)用，這是保證工程項(xiàng)目建設(shè)活動正常進(jìn)行的必要資金，是建設(shè)項(xiàng)目投資中的最主要部分。

第一節(jié)工程項(xiàng)目投資控制概述一工程項(xiàng)目投資的概念41、數(shù)額大2、差異明顯（功能、規(guī)劃、地區(qū)）3、按工程項(xiàng)目單獨(dú)計算4、確定的多次性5、動態(tài)控制調(diào)整6、早期管理尤為重要二

工程項(xiàng)目投資的特點(diǎn)1、數(shù)額大二工程項(xiàng)目投資的特點(diǎn)5

1.含義:

指在工程項(xiàng)目各階段，將工程項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證工程項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。

三工程項(xiàng)目投資控制的含義及意義三工程項(xiàng)目投資控制的含義及意義6

2.

意義:

1)在不影響使用功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下盡量節(jié)省投資2)促使業(yè)主籌資還貸，獲取滿意的工程，促使承包商降低工程成本3)將項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理集為一體

2.意義:7——傳統(tǒng)理論對投資的誤解投資越少越好“最低價中標(biāo)”就是很好的例證——傳統(tǒng)理論對投資的誤解投資越少越好“最低價中標(biāo)”就是很好8“投資越少越好”觀念所帶來的問題（一）大量施工企業(yè)破產(chǎn)質(zhì)量低下暗中索賠偷工減料農(nóng)民工問題最低價中標(biāo)業(yè)主施工企業(yè)社會行業(yè)停滯不前業(yè)主間接成本上升社會成本大大增加……“投資越少越好”觀念所帶來的問題（一）大量施工企業(yè)破產(chǎn)質(zhì)量低9業(yè)主設(shè)計方有限的設(shè)計費(fèi)大量垃圾建筑“投資越少越好”觀念所帶來的問題（二）業(yè)主設(shè)計方有限的大量垃“投資越少越好”觀念所帶來的問題（二）10以上問題的共同特征：實(shí)質(zhì)上是“俱傷”表面上是業(yè)主“單贏”V.S.V.S.表面上：業(yè)主的直接成本是降低了實(shí)質(zhì)上：業(yè)主的間接成本大大上升，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過直接成本，同時社會成本也大大上升，阻礙行業(yè)發(fā)展，影響社會和諧。以上問題的共同特征：實(shí)質(zhì)上是“俱傷”表面上是業(yè)主“單贏”V.11

由此看來，投資并非越少越好，當(dāng)然更不是越高越好，應(yīng)該存在一個合理區(qū)間，在這個投資區(qū)間里能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目參與方的“共贏”，使資源得到最優(yōu)化的配置。項(xiàng)目參與方的共贏——對投資的重新認(rèn)識由此看來，投資并非越少越好，當(dāng)然更不是越高越好12項(xiàng)目參與方共贏的投資區(qū)間飛躍傳統(tǒng)模式業(yè)主—承包商/設(shè)計各方利益關(guān)系圖投資共贏業(yè)主單贏承包商/設(shè)計單贏共贏模式承包商/設(shè)計方利益曲線業(yè)主利益曲線

共贏區(qū)間表面上業(yè)主“單贏”實(shí)際上兩敗俱傷容易滋生腐敗，造成社會資源浪費(fèi)杜絕！項(xiàng)目參與方共贏的投資區(qū)間飛躍傳統(tǒng)模式業(yè)主—承包商/設(shè)計各方利13四建設(shè)程序和各階段投資費(fèi)用的確定四建設(shè)程序和各階段投資費(fèi)用的確定14五建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用構(gòu)成建設(shè)項(xiàng)目投資工程費(fèi)用工程建設(shè)其他費(fèi)用建筑安裝工程費(fèi)用設(shè)備工器具購置費(fèi)直接費(fèi)間接費(fèi)利潤稅金工器具購置費(fèi)土地使用費(fèi)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用預(yù)備費(fèi)設(shè)備購置費(fèi)五建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用構(gòu)成建設(shè)項(xiàng)目投資工程費(fèi)用工程建設(shè)其他費(fèi)15六

影響投資計劃值的因素影響投資計劃值的因素時間影響因素：因價格隨時間變化地點(diǎn)影響因素：線路走向，地形地貌招標(biāo)方式影響發(fā)包方式影響:

如平行發(fā)包、施工總包，總承包項(xiàng)目規(guī)模影響事先預(yù)測應(yīng)有充分依據(jù)，應(yīng)注意：可靠性事后發(fā)生六影響投資計劃值的因素影響時間影響因素：因價格隨時間變化16第二節(jié)

工程項(xiàng)目各階段投資控制一投資控制的原則二各階段投資控制的任務(wù)三各階段對投資的影響四投資控制的方法措施第二節(jié)工程項(xiàng)目各階段投資控制一投資控制的原則17一投資控制的原則

1、以設(shè)計為重點(diǎn)全過程控制

工程投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的同時，應(yīng)注重工程設(shè)計階段的控制。據(jù)統(tǒng)計分析，設(shè)計費(fèi)一般不到建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1％，但它對工程投資的影響程度達(dá)到75%以上。由此可見，設(shè)計階段對整個工程建設(shè)的收益至關(guān)重要，一個好的設(shè)計不僅可以促進(jìn)施工質(zhì)量的提高，加快進(jìn)度，高質(zhì)優(yōu)效地收回投資，且可降低投資。一投資控制的原則1、以設(shè)計為重點(diǎn)全過程控制18

2、實(shí)施主動控制

所謂主動控制，是在預(yù)先分析實(shí)施過程中各種風(fēng)險因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度，擬訂和采用有針對性的預(yù)防措施?？偟膩碚f，主動控制是一種面對未來的控制，但長期以來，人們較為著重控制目標(biāo)值與實(shí)際值的比較。當(dāng)實(shí)際值偏離目標(biāo)值時，才分析其產(chǎn)生偏離的原因，并確定下一步的對策。2、實(shí)施主動控制19

為盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離，還必須事先主動的采取控制措施，實(shí)施主動控制。也就是說，工程投資控制不僅要反映投資決策，反映設(shè)計、發(fā)包和施工，被動的控制工程投資；更要能動地影響投資決策，影響設(shè)計、發(fā)包和施工，主動地控制工程投資。為盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離，還必20

3、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合

控制工程投資，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。長期以來，我國工程建設(shè)領(lǐng)域重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計與經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)是一種普遍現(xiàn)象。在項(xiàng)目可行性研究和初步設(shè)計階段，往往只注重對技術(shù)方案的論證，對經(jīng)濟(jì)因素考慮的較少，缺乏多方案比較和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，造成工程投資的浪費(fèi)。在選擇設(shè)計方案時，要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)實(shí)力兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，以求最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合21二各階段投資控制的任務(wù)1設(shè)計準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計準(zhǔn)備階段，投資控制主要任務(wù)是按項(xiàng)目的構(gòu)思和要求編制投資規(guī)劃，深化投資估算，進(jìn)行投資目標(biāo)的分析、論證和分解，以作為建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段投資控制的重要依據(jù)。二各階段投資控制的任務(wù)1設(shè)計準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)222設(shè)計階段的主要任務(wù)

在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計階段，投資控制的主要任務(wù)和工作是按批準(zhǔn)的建設(shè)范圍、規(guī)模和主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)計方案、工程措施、工程數(shù)量和投資進(jìn)一步優(yōu)化和深化設(shè)計；編制及審查設(shè)計概算和施工圖預(yù)算；采用各種技術(shù)方法控制各個設(shè)計階段所形成的擬建項(xiàng)目的投資費(fèi)用。2設(shè)計階段的主要任務(wù)233施工階段的主要任務(wù)

在建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，投資控制的任務(wù)和工作主要是以施工圖預(yù)算或工程承包合同價格作為投資控制目標(biāo)，控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃。

通過編制資金使用計劃，合理確定實(shí)際投資費(fèi)用的支出；嚴(yán)格控制工程變更，合理確定工程變更價款；以施工圖預(yù)算或工程合同價格為目標(biāo)，通過工程計量，合理確定工程結(jié)算價款，控制工程進(jìn)度款的支付。3施工階段的主要任務(wù)244竣工驗(yàn)收及保修階段的主要任務(wù)

在建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及保修階段，投資控制的任務(wù)和工作包括按有關(guān)規(guī)定編制項(xiàng)目竣工決算，計算確定整個建設(shè)項(xiàng)目從籌建到全部建成竣工為止的實(shí)際總投資，即歸納計算實(shí)際發(fā)生的建設(shè)項(xiàng)目投資。4竣工驗(yàn)收及保修階段的主要任務(wù)25三各階段對投資的影響三各階段對投資的影響26四投資控制的方法措施

（一）做好可行性研究

1、可行性研究的概念

建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究是在投資決策前，運(yùn)用多學(xué)科手段綜合論證一個工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否現(xiàn)實(shí)、實(shí)用和可靠，在財物上是否盈利；做出環(huán)境影響、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的分析和評價，及工程抗風(fēng)險能力等的結(jié)論，為投資決策提供科學(xué)依據(jù)?？尚行匝芯窟€能為銀行貸款、合作者簽約、工程設(shè)計等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料，它是決策科學(xué)化的必要步驟和手段。四投資控制的方法措施（一）做好可行性研究27

2、可行性研究的意義

1）避免錯誤的投資決策2）減小項(xiàng)目風(fēng)險3)避免項(xiàng)目方案多變4）在預(yù)定投資、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)情況下獲取滿意的工程5）對項(xiàng)目可能發(fā)生的變化心中有數(shù)6）達(dá)到最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果2、可行性研究的意義283、可行性研究基本工作步驟否是簽訂委托協(xié)議組建小組、制定計劃市場調(diào)查、預(yù)測方案編制與優(yōu)化項(xiàng)目評價編制新方案符合要求編寫可行性研究報告

3、可行性研究基本工作步驟否是簽訂委托協(xié)議29（二）價值工程法價值工程是對所研究對象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析并不斷創(chuàng)新，使研究對象以最低的總費(fèi)用可靠地實(shí)現(xiàn)其必要的功能，以提高研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。這里的“價值”，是功能和實(shí)現(xiàn)這個功能所耗費(fèi)用（成本）的比值。價值工程表達(dá)式為：

V＝F／C

式中V——價值系數(shù)；F——功能系數(shù)；

C——費(fèi)用系數(shù)。（二）價值工程法30

價值工程在優(yōu)化設(shè)計中的應(yīng)用（1）提高工程功能，又降低項(xiàng)目投資（2）在保證工程功能不變的情況下，降低項(xiàng)目投資（3）在項(xiàng)目投資不變的情況下，提高工程功能（4）在工程主要功能不變、次要功能略降時，使項(xiàng)目投資大幅度降低（5）在項(xiàng)目投資略升時，工程功能大幅度提高價值工程在優(yōu)化設(shè)計中的應(yīng)用31（三）推行限額設(shè)計

所謂限額設(shè)計方法，就是在設(shè)計階段根據(jù)擬建項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能和使用要求等，進(jìn)行投資規(guī)劃，對建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行切塊分解，將投資分配到各個單項(xiàng)工程、單位工程或分部工程；分配到各個專業(yè)設(shè)計工種，明確建設(shè)項(xiàng)目各組成部分和各個專業(yè)設(shè)計工種所分配的投資限額。（三）推行限額設(shè)計32限額設(shè)計方法投資目標(biāo)分解限額設(shè)計的控制內(nèi)容限額設(shè)計方法投資目標(biāo)分解限額設(shè)計的控制內(nèi)容33（1）投資目標(biāo)的分解：投資目標(biāo)的分解既是確定擬分配至各專業(yè)設(shè)計工種和項(xiàng)目各組成部分的投資限額。在設(shè)計準(zhǔn)備階段需要科學(xué)合理的編制投資規(guī)劃文件，依據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告、擬定的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)項(xiàng)目的功能描述和使用要求等，給出建設(shè)項(xiàng)目各專業(yè)和各組成部分的投資限額。（1）投資目標(biāo)的分解：34（2）限額設(shè)計的控制內(nèi)容：

1）建設(shè)前期充分理解和掌握建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計原則、建設(shè)方針和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，認(rèn)真做好項(xiàng)目定義及其描述等工作，合理和準(zhǔn)確的確定投資目標(biāo)。批準(zhǔn)后可行性研究報告和投資估算作為下一階段進(jìn)行限額設(shè)計和投資控制的重要依據(jù)。（2）限額設(shè)計的控制內(nèi)容：35

2）方案設(shè)計階段以分配的投資限額為目標(biāo)，通過多方案的分析和比較，合理選定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，嚴(yán)格按照設(shè)定的投資限額控制設(shè)計工作。當(dāng)設(shè)計方案的投資費(fèi)用突破投資限額，則需要對相應(yīng)專業(yè)或工程的相應(yīng)組成部分或內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。2）方案設(shè)計階段36

3)初設(shè)階段嚴(yán)格按照限額設(shè)計所分配的投資限額進(jìn)行初設(shè)工作；跟蹤各專業(yè)設(shè)計的設(shè)計工作，對主要工程、關(guān)鍵設(shè)備、工藝流程及其相應(yīng)的各種費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行比較、分析，研究實(shí)現(xiàn)投資限額的可行方案；定期或不定期地比較可能的投資費(fèi)用；準(zhǔn)確編制設(shè)計概算，分析比較設(shè)計概算與投資估算、概算中各專業(yè)工程費(fèi)用與投資限額的關(guān)系；批準(zhǔn)后的設(shè)計概算作為施工圖設(shè)計的依據(jù)。3)初設(shè)階段37

4)施工圖設(shè)計階段嚴(yán)格按初設(shè)階段確定的原則、范圍、內(nèi)容和投資限額設(shè)計局部變更和修改不能突破設(shè)計概算的限額；對重大的變更和修改，應(yīng)調(diào)整或重新編制設(shè)計概算和初設(shè)準(zhǔn)確編制施工圖預(yù)算加強(qiáng)設(shè)計變更的管理工作4)施工圖設(shè)計階段38

（四）選用新型材料

進(jìn)入21世紀(jì)，科學(xué)技術(shù)發(fā)展可謂日新月異，時刻關(guān)注新型復(fù)合建筑材料在施工的運(yùn)用。選用新型合理工程材料可直接降低工程的投資，且可降低項(xiàng)目整體維護(hù)費(fèi)用。（四）選用新型材料39（五）招投標(biāo)也是投資控制的又一重要手段

通過投標(biāo)競爭，業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商，不僅有利于確保工程質(zhì)量和縮短工期，更有利于降低工程投資。投資管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、現(xiàn)場因素、工期等認(rèn)真編制標(biāo)底，并使標(biāo)底控制在概算或預(yù)算內(nèi)。合理的標(biāo)底投資是工程質(zhì)量的保證。高價承包使業(yè)主蒙受損失；低于成本價承包造成承包商采購劣質(zhì)建材、不規(guī)范施工、安全沒保障、延誤工期、施工質(zhì)量隱患重重，增加工程項(xiàng)目的全壽命后期維修費(fèi)用。（五）招投標(biāo)也是投資控制的又一重要手段40（六）加強(qiáng)合同管理

施工合同是工程建設(shè)的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)市場主體之間相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要是通過合同確立的，因此，加強(qiáng)對施工合同的管理具有十分重要的意義。在施工合同中，由工程師對工程施工進(jìn)行管理。施工合同中的工程師是指監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的負(fù)責(zé)人，其具體身份和職責(zé)由雙方在合同中約定。（六）加強(qiáng)合同管理41

由于工程合同周期長，工程量大，工程變更、干擾事件多，合同管理是工程項(xiàng)目全過程投資控制的核心和提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。所以，工程師應(yīng)充分理解和熟悉合同條款，加強(qiáng)合同管理，避免施工單位索賠的發(fā)生，必要時抓住反索賠的機(jī)會，以減少自己的損失，降低工程投資。由于工程合同周期長，工程量大，工程變更、干擾事件多，合同42

（七）發(fā)揮審計監(jiān)督作用，重視建設(shè)項(xiàng)目全

過程審計

工程項(xiàng)目審計是工程投資控制最有力的一環(huán)。所謂工程項(xiàng)目審計，是指項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)活動開始至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，審計機(jī)構(gòu)對與工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的財務(wù)收支真實(shí)、合法、效益進(jìn)行的審計監(jiān)督。它具有獨(dú)立性和客觀性的特征。工程項(xiàng)目的審計不僅要重視被審項(xiàng)目的事后審計（竣工審計），更要重視事前和事中審計，（七）發(fā)揮審計監(jiān)督作用，重視建設(shè)項(xiàng)目全43

即必須對工程項(xiàng)目整個施工生產(chǎn)活動的全過程進(jìn)行審計。因?yàn)樵谑┕み^程中信息不對稱現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，材料的消耗、質(zhì)量的真實(shí)性及工程量的確認(rèn)受到影響。實(shí)踐證明，如果只注重結(jié)算審計難以實(shí)現(xiàn)對工程投資的真實(shí)控制。事前審計，可使工程項(xiàng)目施工方案的編制更趨合理，并能幫助工程項(xiàng)目管理班子提前“把關(guān)”，有效地防止或避免可以預(yù)見的失誤。即必須對工程項(xiàng)目整個施工生產(chǎn)活動的全過程進(jìn)行審計。因?yàn)樵?4

事中審計，即對施工階段中若干個過程所作的審計，對于后階段來講，則為面向未來，又屬事前審計，不過這種事前審計更有針對性、效益性，做好了，能達(dá)到事半功倍的效果。投資工作貫穿于工程建設(shè)的全過程，每一階段的投資確定，如果都經(jīng)過審計這一環(huán)，那么，投資的控制在很大程度上就有了保證。事中審計，即對施工階段中若干個過程所作的審計，對于后階段45

總之，工程投資的有效控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，從事項(xiàng)目建設(shè)活動，必須執(zhí)行基本建設(shè)程序。只要我們嚴(yán)格遵循基本建設(shè)程序，嚴(yán)抓經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合，選用新型建筑材料，在工程建設(shè)各階段實(shí)行主動控制，重視項(xiàng)目審計，工程投資就必然能夠得到控制?？傊?，工程投資的有效控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全46第三節(jié)

工程項(xiàng)目投資規(guī)劃一投資規(guī)劃的概念和作用二投資規(guī)劃的主要內(nèi)容三投資規(guī)劃編制的方法

第三節(jié)工程項(xiàng)目投資規(guī)劃一投資規(guī)劃的概念和作用47一投資規(guī)劃的概念和作用

1、概念

項(xiàng)目投資規(guī)劃是在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施前期對項(xiàng)目投資費(fèi)用的用途做出的計劃和安排，是依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)和要求等，對可行性研究階段所提出的投資目標(biāo)進(jìn)行論證和必要的調(diào)整，將建設(shè)項(xiàng)目投資總費(fèi)用根據(jù)擬定的項(xiàng)目組織和項(xiàng)目組成內(nèi)容或項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行合理的分配，進(jìn)行投資目標(biāo)的分解。

一投資規(guī)劃的概念和作用1、概念48

2、作用

項(xiàng)目投資規(guī)劃在工程項(xiàng)目的建設(shè)和投資控

制中起有重要作用。

（1）投資目標(biāo)的分析和論證

（2）投資目標(biāo)的合理分解

（3）控制方案的制定實(shí)施2、作用49項(xiàng)目總體構(gòu)思項(xiàng)目投資分析項(xiàng)目實(shí)施的建議附錄1.主要建筑指標(biāo)2.建筑總體構(gòu)思3.結(jié)構(gòu)方案構(gòu)思4.機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)總體構(gòu)思(供電、弱電、給排水、消防、空調(diào)、電梯）5.土建分部分項(xiàng)工程描述6.其他費(fèi)用投資7.項(xiàng)目組織及建筑面積分配計劃(以大型基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)行和經(jīng)營導(dǎo)向建設(shè))編制說明編制原則與依據(jù)投資規(guī)劃項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)進(jìn)度規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃編寫人員名單人員簡介二投資規(guī)劃的主要內(nèi)容項(xiàng)目總體構(gòu)思1.主要建筑指標(biāo)編制說明項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)分析編寫人員50建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成建筑工程投資地下結(jié)構(gòu)上部主體結(jié)構(gòu)外部立面與裝飾建筑作業(yè)和輔助設(shè)施精裝修室外總體消防電器空調(diào)給排水及污水處理電梯煤氣電腦管理電訊擦窗機(jī)防雷照明前期建設(shè)準(zhǔn)備費(fèi)市政設(shè)施攤銷費(fèi)勘察設(shè)計及項(xiàng)目管理費(fèi)投產(chǎn)準(zhǔn)備與建設(shè)單位管理費(fèi)預(yù)備費(fèi)(建設(shè)期物價風(fēng)險、不可預(yù)見費(fèi))開辦費(fèi)臨時備用金設(shè)備購置及安裝工程投資其它投資建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成建筑工程投資地下結(jié)構(gòu)消防前期建設(shè)準(zhǔn)備費(fèi)設(shè)備購51建筑項(xiàng)目投資規(guī)劃編制流程投資規(guī)劃準(zhǔn)備工作編制項(xiàng)目總體構(gòu)思和描述報告建筑主要控制指標(biāo)項(xiàng)目組織和面積分配計劃建筑方案構(gòu)思結(jié)構(gòu)方案構(gòu)思分部分項(xiàng)工程描述建造期涉及其它投資的構(gòu)思項(xiàng)目前期工作設(shè)想土建工程投資規(guī)劃設(shè)備購置及安裝投資規(guī)劃其它其它費(fèi)用投資規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目總投資設(shè)備購置及安裝工程構(gòu)思建筑項(xiàng)目投資規(guī)劃編制流程投資規(guī)劃準(zhǔn)備工作編制項(xiàng)目總體構(gòu)思和描52三投資規(guī)劃編制的方法

綜合指標(biāo)估算方法比例投資估算方法單位工程指標(biāo)估算方法模擬概算方法三投資規(guī)劃編制的方法

綜合指標(biāo)估算方法53謝謝謝謝549、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜