生產(chǎn)管理-倉儲成本與倉儲定價(jià)管理PPT課件講義

倉儲成本與倉儲定價(jià)管理

8.1倉儲成本8.1.1倉儲成本的概念（1）概念指倉儲企業(yè)在儲存物品過程中，所消耗的人力、物力、財(cái)力及風(fēng)險(xiǎn)成本的總和。（2）構(gòu)成要素固定資產(chǎn)折舊、工資和福利費(fèi)、能源費(fèi)、水、耗損材料費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、外協(xié)費(fèi)、稅費(fèi)。8.1倉儲成本8.1.2倉儲成本的構(gòu)成1.空間成本（因占用儲存建筑內(nèi)立體空間所支付的費(fèi)用）2.資金成本（庫存占用資金的成本）3.庫存服務(wù)成本（指為庫存商品提供的各項(xiàng)服務(wù)成本。一般而言，倉儲服務(wù)質(zhì)量越高則倉儲成本就越高。但是倉儲服務(wù)質(zhì)量也有極限，因?yàn)閭}儲服務(wù)質(zhì)量的高低與倉儲成本不成正比。）4.庫存風(fēng)險(xiǎn)成本（指與物品變質(zhì)、短缺、損壞或報(bào)廢相關(guān)的費(fèi)用）8.1倉儲成本8.1.3倉儲成本分析的目的和意義1、倉儲經(jīng)營管理的目標(biāo)之一就是降低倉儲成本。2、倉儲成本分析是倉儲產(chǎn)品定價(jià)的重要依據(jù)。3、倉儲成本分析是倉儲設(shè)施設(shè)備改造的依據(jù)。(見下兩頁）4、倉儲成本分析是倉儲企業(yè)發(fā)展的決策依據(jù)。5、倉儲成本分析是倉儲企業(yè)勞動(dòng)管理的依據(jù)。8.1倉儲成本8.1.3倉儲成本分析的目的和意義

合理選擇和使用裝卸搬運(yùn)機(jī)具，是提高裝卸效率、降低裝卸搬運(yùn)成本的重要環(huán)節(jié)。裝卸搬運(yùn)機(jī)械化程度可分為3個(gè)等級：一級是用簡單的裝卸器具三級是依靠電腦控制實(shí)行

自動(dòng)化、無人化操作8.1倉儲成本8.1.4倉儲成本管理的內(nèi)涵1、成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。2、成本管理是在成本核算上進(jìn)行的。3、成本管理與提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合。4、成本管理是全體員工的職責(zé)和義務(wù)。8.1倉儲成本8.1.5倉儲管理費(fèi)倉儲管理費(fèi)=資本費(fèi)用+保管費(fèi)+搬運(yùn)費(fèi)+耗損費(fèi)+保險(xiǎn)費(fèi)+稅費(fèi)8.1.6降低庫存成本的途徑和方法1、分類管理；2、適度集中庫存；3、加速周轉(zhuǎn)、提高單位倉容產(chǎn)出；4、先進(jìn)先出；5、提高儲存密度，提高倉容利用率；6、采用有效的儲存定位系統(tǒng)；7、采用有效的監(jiān)測清點(diǎn)方式；8、充分利用現(xiàn)代倉儲技術(shù)和設(shè)備；9、盤活資產(chǎn)和合理使用外協(xié)；10、加強(qiáng)勞動(dòng)管理；11、降低經(jīng)營管理成本；12、從物流管理的層面考慮降低倉儲成本。ABC分類法物資編號年耗用金額占全部金額的比重229500040.8687500032.1272500010.703150006.482130005.65475003.23615000.6198000.3234250.2412250.1合計(jì)233450100%ABC分類法

從種類看，A類物資占總物資的20%，B類物資占30%，C類物資占50%。從金額看，A類物資占倉庫總金額的70%，B類占20%，C類占10%。ABC分類法的目的在于根據(jù)分類結(jié)果對每類物資采取適宜的控制措施。ABC分類法類別物資編號年耗用金額占全部金額的比重A22,6817000072.9%B27,03,825300022.7%C54,36,19,23,41104504.4%233450100%8.1倉儲成本8.1.7倉儲成本的控制原則倉儲成本管理就是用最經(jīng)濟(jì)的辦法實(shí)現(xiàn)儲存的功能。倉儲成本的控制原則：在保證儲存功能的前提下盡量減少投入。8.2倉儲定價(jià)8.2.1倉儲定價(jià)的含義和意義8.2.2倉儲定價(jià)的方法

1、平均成本定價(jià)法（1）算術(shù)平均法（2）加權(quán)平均法（3）移動(dòng)平均法

2、市場價(jià)格定價(jià)法8.2倉儲定價(jià)8.2.3價(jià)格策略

1、分類定價(jià)分類定價(jià)是指對不同的倉儲物采取不同的定價(jià)，形成不同類別的倉儲的差價(jià)。對倉儲物的分類可以采用不同勞動(dòng)投入的分類，也可以采用不同價(jià)值的分類。8.2倉儲定價(jià)8.2.3價(jià)格策略

2、競爭價(jià)格競爭導(dǎo)向定價(jià)是以市場上相互競爭的同類產(chǎn)品價(jià)格為定價(jià)基本依據(jù)。定價(jià)原則是使本企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格與競爭產(chǎn)品的平均價(jià)格保持一致。8.2倉儲定價(jià)8.2.3價(jià)格策略

3、追隨價(jià)格也稱為被動(dòng)競爭價(jià)格，完全按照時(shí)常中具有優(yōu)勢的倉儲經(jīng)營企業(yè)的價(jià)格定價(jià)，避免引起價(jià)格競爭。8.2倉儲定價(jià)8.2.3價(jià)格策略4、價(jià)格歧視一般說來，價(jià)格歧視是指一家廠商在同一時(shí)間對同一產(chǎn)品索取兩種或兩種以上的價(jià)格。它還可指一家廠商的各種產(chǎn)品價(jià)格之間的差額大于其生產(chǎn)成本之間的差額。問題與解答第三章倉儲成本核算第一節(jié)倉儲成本概述一、倉儲成本的含義與特點(diǎn)（一）倉儲成本的含義倉儲成本是指在保護(hù)、管理、儲存物品的相關(guān)物流活動(dòng)中所發(fā)生的各種費(fèi)用。第一節(jié)倉儲成本概述（二）倉儲成本的特點(diǎn)1、重要性2、效益背反性3、復(fù)雜性第一節(jié)倉儲成本概述二、倉儲成本的構(gòu)成（一）倉儲設(shè)施使用成本1、自有倉庫2、租賃倉庫3、公共倉庫第一節(jié)倉儲成本概述（二）倉儲作業(yè)成本1、出入庫作業(yè)2、驗(yàn)貨作業(yè)3、場所管理作業(yè)第一節(jié)倉儲成本概述4、日常養(yǎng)護(hù)與管理作業(yè)5、備貨作業(yè)6、裝卸搬運(yùn)作業(yè)7、流通加工作業(yè)第一節(jié)倉儲成本概述三、庫存管理相關(guān)成本（一）庫存持有成本庫存持有成本通常包括以下4項(xiàng)：1、資金成本2、倉儲成本3、服務(wù)成本4、風(fēng)險(xiǎn)成本第一節(jié)倉儲成本概述（二）訂貨成本或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本1、訂貨成本訂貨成本是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一次訂貨而進(jìn)行的各種活動(dòng)的費(fèi)用，包括處理訂貨的差旅費(fèi)、郵資、電報(bào)電話費(fèi)、文書等支出。第一節(jié)倉儲成本概述2、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指當(dāng)庫存的某些產(chǎn)品不由外部供應(yīng)而是企業(yè)自己生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)為生產(chǎn)這些產(chǎn)品而進(jìn)行準(zhǔn)備的成本。第一節(jié)倉儲成本概述3、庫存持有成本與訂貨成本的關(guān)系訂貨成本和持有成本隨著訂貨次數(shù)或訂貨規(guī)模的變化而呈反方向變化，隨著訂貨規(guī)模的增加，持有成本增加，而訂貨成本降低，總成本線呈U形，其關(guān)系如圖第一節(jié)倉儲成本概述第一節(jié)倉儲成本概述（三）缺貨成本1、保險(xiǎn)庫存及其持有成本2、延期交貨3、失銷4、失去客戶（四）在途庫存持有成本第二節(jié)倉儲成本核算一、確定倉儲成本核算項(xiàng)目1、人工費(fèi)2、材料費(fèi)3、折舊費(fèi)年折舊額＝（固定資產(chǎn)原值－預(yù)計(jì)凈殘值）÷預(yù)計(jì)使用年限月折舊額＝固定資產(chǎn)年折舊額÷12第二節(jié)倉儲成本核算4、修理費(fèi)5、租賃費(fèi)6、委托費(fèi)7、其他費(fèi)二、確定成本對象核算倉儲成本第三節(jié)倉儲成本的優(yōu)化一、存貨成本控制（一）經(jīng)濟(jì)批量（EOQ）控制法1、經(jīng)濟(jì)批量及其假設(shè)條件經(jīng)濟(jì)批量又稱經(jīng)濟(jì)訂貨量，是指使一定時(shí)期存貨的總成本最低的每批訂貨數(shù)量。第三節(jié)倉儲成本的優(yōu)化2、經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算設(shè)Q為每次的訂貨的批量，D為存貨全年的需求量，K為每次訂貨成本，C為單位儲存成本，T為存貨的變動(dòng)總成本，則：第三節(jié)倉儲成本的優(yōu)化

為了計(jì)算使得全年存貨總成本最低時(shí)的訂購批量Q，即經(jīng)濟(jì)批量。對上式求導(dǎo)，并令其等于零，則可得：經(jīng)濟(jì)批量經(jīng)濟(jì)批量的變動(dòng)總成本第三節(jié)倉儲成本的優(yōu)化（二）訂貨點(diǎn)控制法訂貨點(diǎn)＝正常儲存量＋安全儲備量＝平均日需求量×平均到貨時(shí)間＋安全儲備量第三節(jié)倉儲成本的優(yōu)化（三）存貨存儲期控制法1、存貨儲存期控制的意義2、存貨儲存期的計(jì)算第三節(jié)倉儲成本的優(yōu)化

目標(biāo)利潤＝毛利－銷售稅金及附加－固定儲存成本－變動(dòng)儲存成本＝毛利－銷售稅金及附加－固定儲存成本－每日變動(dòng)儲存成本×儲存期存貨保利儲存期＝（毛利－銷售稅金及附加－固定儲存成本－目標(biāo)利潤）÷每日變動(dòng)儲存成本第三節(jié)倉儲成本的優(yōu)化（四）ABC分類控制法1、存貨按成本比重分類2、對各類存貨采用不同的管理方法（五）CAV分類控制法第三節(jié)倉儲成本的優(yōu)化二、降低倉儲成本的途徑（一）合理規(guī)劃倉儲空間的取得方式，降低倉儲成本1、周轉(zhuǎn)量公共倉庫費(fèi)用、自有倉庫費(fèi)用與存貨周轉(zhuǎn)量的關(guān)系，如圖第三節(jié)倉儲成本的優(yōu)化第三節(jié)倉儲成本的優(yōu)化2、需求的穩(wěn)定性3、市場密度第三節(jié)倉儲成本的優(yōu)化（二）合理選擇適應(yīng)不同吞吐量的倉儲類型與作業(yè)模式（三）進(jìn)行合理的倉庫結(jié)構(gòu)與空間布局決策1、倉庫的長度與寬度2、倉庫的高度3、倉庫的空間布局第三節(jié)倉儲成本的優(yōu)化（四）降低驗(yàn)貨與出入庫作業(yè)成本（五）降低備貨作業(yè)成本（六）降低倉庫內(nèi)裝卸搬運(yùn)成本第三節(jié)倉儲成本的優(yōu)化1、經(jīng)濟(jì)合理地選擇裝卸搬運(yùn)設(shè)備。2、在高峰期間或試用期間可臨時(shí)租用外部裝卸搬運(yùn)設(shè)備，以減少設(shè)備投資。3、合理布局倉庫，優(yōu)化搬運(yùn)路線，盡量減少裝卸、搬運(yùn)次數(shù)與搬運(yùn)距離。4、盡量提高一次裝卸搬運(yùn)作業(yè)的處理量，充分利用裝卸搬運(yùn)設(shè)備的處理能力。第三節(jié)倉儲成本的優(yōu)化（七）降低流通加工成本1、對加工方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和可行性研究，確定合理的加工方式和成本。2、合理確定加工批量和加工工序，避免加工批量的不均衡而造成