國培課件老師力21法則

領(lǐng)導(dǎo)力21法則警察訓(xùn)練中心 謝方貴作者簡介?

約翰·麥克斯韋爾(Johnc.Maxwell)是享譽(yù)美國的領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系大師，20多年來一直致力于幫助人們發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力潛能。每年在全球各地發(fā)表有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的講演，聽眾多達(dá)幾十萬，其中包括財富500強(qiáng)企業(yè)，美國西點軍校、美國職業(yè)籃球聯(lián)賽等組織和機(jī)構(gòu)。他還是“最大影響力俱樂

部”、音久集團(tuán)等多家公司的創(chuàng)始人。其所著《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》、《360度領(lǐng)導(dǎo)》、《真正的成功》等都是風(fēng)靡全球的暢銷書。約翰.麥克斯韋爾在《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》一書中寫道“領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進(jìn)步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領(lǐng)導(dǎo)原則卻是恒定不變的……”稱這是他多年來學(xué)到的最重要的真理之一，書中講述的21法則是可以學(xué)習(xí)的，可以單獨使用，有后果的，都是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)?？梢杂脕碛?xùn)練提升領(lǐng)導(dǎo)力.什么是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）是指在管轄的范圍內(nèi)，充分利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個團(tuán)體的辦事效率。領(lǐng)導(dǎo)力就是激勵他人自愿地在組織中做出卓越；就是教導(dǎo)他人如何通過實際行動，把理念轉(zhuǎn)化為行動；就是如何把愿景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，把障礙轉(zhuǎn)化為革新，把分裂轉(zhuǎn)化為團(tuán)結(jié)，把風(fēng)險轉(zhuǎn)化為獎賞……旨在讓領(lǐng)導(dǎo)者從形象、行為、觀念和技法上全面地提升領(lǐng)導(dǎo)能力，從而使自己的組織能夠形成一個有動力、有愿景、有紀(jì)律、有能力的高效能團(tuán)隊。法則1：蓋子法則空間越大，辦事成效越高麥當(dāng)勞的成功創(chuàng)辦人—狄克和莫里斯兄弟發(fā)展人---科洛克（全球72個國家發(fā)展14000多家連鎖店）Q(Quality)是指質(zhì)量、品質(zhì)。S(Service)是指服務(wù)，包括店鋪建筑的快適感、營業(yè)時間的方便性、銷售人員的服務(wù)態(tài)度等。C(Cleanliness)是指衛(wèi)生、清潔。V(Value)是指價值，意為“提供原有價值的高品質(zhì)物品給顧客”。麥當(dāng)勞的食品營養(yǎng)經(jīng)過科學(xué)配比，營養(yǎng)豐富，價格合理。讓顧客在清潔環(huán)境中享受快捷營養(yǎng)美食，這就叫

“物有所值”。法則2：影響力法則衡量一個人的領(lǐng)導(dǎo)能力，全看他所發(fā)出的影響力。毛澤東的《沁園春雪》1936年2月創(chuàng)作1945年11月14日發(fā)表在重慶的《新民報晚刊》讓國統(tǒng)區(qū)的人們領(lǐng)略到了毛澤東的文人風(fēng)采和領(lǐng)袖氣概。對搖擺不定的民主人士的影響更大。1957年毛澤東第二次訪問蘇聯(lián)的演講。毛澤東登上莫斯科大學(xué)禮堂的講臺時，大家立即沸騰起來，爆發(fā)出熱烈的掌聲。毛澤東問大家:“有沒有湖北人？”臺下人群中答到：“有?！泵珴蓶|風(fēng)趣地說：“我游過你們的長江?！彼謫枺骸坝袥]有湖南人？”臺下又答：“有?！泵珴蓶|說:“我游過你們的湘江?！彼€問：“有沒有廣東人？”毛澤東說:“我游過你們的珠江?！比缓笏l(fā)表了熱情洋溢的講話。他說:“世界是你們的，也是我們的，但是歸根結(jié)底是你們的。你們青年人朝氣蓬勃正在興旺時期，好像早晨八九點鐘的太陽，希望寄托在你們身上?！弊詈笏ＹR大家說:“世界是屬于你們的，中國的前途是屬于你們的?！贝靼材韧蹂拇壬剖聵I(yè)。在慈善的世界里，戴安娜是幾乎可以與特蕾莎修女并駕齊名的“天使”。她資助籌建了20多個慈善基金會，出訪過北非、印度、安哥拉。巴基斯坦等貧困地區(qū)，被聯(lián)合國授予人道主義獎。她的公益善舉，顛覆并且拯救了英國王室高高在上的冰冷形象，被英國首相布萊爾盛贊為“人民的王妃”。法則3：過程法則領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累，而非一日之力。領(lǐng)導(dǎo)成長的四個層次：1、不知道自己有所不知；2、知道自己有所不知；3、成長學(xué)習(xí)操練，成效就開始明顯；4、隨心所欲，揮灑自如?！皺C(jī)會只垂青那些有準(zhǔn)備的人”“平時不燒香，急來抱佛腳?！狈▌t4：導(dǎo)航法則誰都可以掌舵，但唯有領(lǐng)袖才會設(shè)定航線，領(lǐng)袖就是看的比別人仔細(xì)、比別人遠(yuǎn)，而且比別人早先一步看到。運用導(dǎo)航策略來設(shè)定航程1、預(yù)先決定行動綱領(lǐng)2、列出你的分層目標(biāo)3、設(shè)定你的優(yōu)先順序4、告知所有關(guān)鍵人物5、預(yù)留時間來取得別人同意6、開始行動7、預(yù)測將會產(chǎn)生的問題8、凸顯每項成功之處9、每日檢討你的計劃例證：1911年，有兩支探險隊出發(fā)從事一項艱巨的任務(wù)——第一個到達(dá)南極！......一隊的領(lǐng)袖是挪威探險家阿曼森，另一隊領(lǐng)袖英國退役海軍將領(lǐng)斯科特。法則5：哈頓法則在美國的財務(wù)和證券界中流傳著這樣一句話：對于領(lǐng)袖真正的考驗不是在其開始時的地位，而是在結(jié)束時的地位，這就是著名的哈頓法則。真正的領(lǐng)袖一開口，人們就洗耳恭聽。（哈頓理財公司）真領(lǐng)袖必備的條件：品格—它的本質(zhì)

關(guān)系---他結(jié)交什么人知識—他懂得多少直覺—他感受到什么經(jīng)驗—曾經(jīng)走過什么路成就---曾實現(xiàn)什么目標(biāo)能力—他能做什么法則6：根基法則信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基。(1)說到領(lǐng)導(dǎo)，不管你帶領(lǐng)這群人有多久，你絕對不能取巧走捷徑。(2)領(lǐng)導(dǎo)就是策略與品格二者的有效結(jié)合，然而，如果須二者舍其一，寧可舍去策略。(3)欲取得人們的信任，領(lǐng)袖必須是：能力、關(guān)系和品格這幾種特質(zhì)的示范。(4)

每個人的成就都無法超越他的品格上限?！爸挥幸豁棖|西可以跟著追悼者回家而不被埋葬，那就是逝者生前的品格”法則7：敬佩法則人們只想跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)袖(1)通常一個人領(lǐng)導(dǎo)能力越高，就會越快地觀察出別人身上領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱。(2)有許多方法可以衡量一位跟從者對領(lǐng)袖的尊重程度，當(dāng)一位領(lǐng)袖在團(tuán)體中發(fā)動重大變革時，就能考驗出他所受到的尊重程度。?法則8：直覺法則領(lǐng)袖善于用直覺來評估每一件事情。(1)一個領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)直覺常能使他從一般領(lǐng)袖中脫穎而出，從而成為一個杰出的領(lǐng)袖。(2)成功的領(lǐng)袖必定擁有直覺，他們習(xí)慣使用自己的領(lǐng)導(dǎo)直覺來評估每件事物。(3)領(lǐng)袖具有一種能夠退到遠(yuǎn)處縱觀全局的能力，不僅能回顧過去，并且能夠預(yù)測未來，就好像能從風(fēng)中嗅出變化的氣息一般。例證：李嘉誠拋售在大陸的全部物業(yè)法則9：磁力法則物以類聚，人以群分你是怎樣的人就會吸引怎樣的人來跟你(1)你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎樣的人，就會吸引怎樣的人來跟隨你。(2)好的領(lǐng)袖知道，成功的秘訣在于找到人才來彌補(bǔ)他的短處，這樣他就能專心致志地做他較擅長的事情。(3)如果你認(rèn)為屬下應(yīng)該有更好的素質(zhì)，那么這該是你提升自己素質(zhì)的時候了。法則10：親和力法則領(lǐng)袖知道，得人之前必先得其心。人們不在乎你多有學(xué)問，他們比較在乎你有多在乎他們。（1)卓有成效的領(lǐng)袖知道，在你要別人伸手支持之前，得先感動他們的心。

(2)與人親善的秘訣在于認(rèn)識到：即使在一個團(tuán)體里，你也必須把人當(dāng)成個體看待。

(3)如果想要人跟隨你，就不可低估與人建立關(guān)系所產(chǎn)生的力量。(4)帶領(lǐng)自己用頭腦就足夠了;帶領(lǐng)他人，要用心才行。法則11：核心圈法則核心圈的水平足以決定你的成敗。最佳核心圈組成人員：1、具有潛力者。那些自己愿意追求上進(jìn)的人。2、積極樂觀者。能帶動團(tuán)隊士氣的人。3、助你成功者。那些催化你成為領(lǐng)袖的人。4、能增產(chǎn)者。那些能夠造就他人的人。5、能驗證價值者。那些能夠栽培其他領(lǐng)袖的人。法則12：授權(quán)法則有安全感的領(lǐng)袖才肯授權(quán)與人。(海貍的方式)(1)最好的主管懂得找到人才來做好計劃中的工作，而且又能克制自己在過程中不橫加干涉。(2)你如果想做個成功的領(lǐng)袖，就必須懂得授權(quán)。(3)授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)模式不依賴于職位權(quán)威，而是使所有人都有機(jī)會負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的角色，如此一來，他們就能輪番貢獻(xiàn)自己的長處。馬克吐溫：“當(dāng)你不計較功勞時，就能成就大事?！狈▌t13：增殖法則名師出高徒，只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。(1)栽培其他領(lǐng)袖的惟一方法，就是使自己成為更好的領(lǐng)袖。(2)組織成長的潛能取決于領(lǐng)袖是否擁有更多良好的人才，領(lǐng)導(dǎo)人才越多，成功的可能性就越大。(3)如果你想繼續(xù)成長而成為一個領(lǐng)袖，就得花時間與最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)在一起。(4)領(lǐng)袖不會群聚在一起，你必須一次一個地把他們挑出來。法則14：接納法則想讓人們認(rèn)同你的想法，必須先讓他們接受你這個人。(1)領(lǐng)袖先找到目標(biāo)，然后才找到一群跟隨者;而一般人卻是先找到了領(lǐng)袖，然后才認(rèn)同領(lǐng)袖的目標(biāo)。(2)人們一旦擁護(hù)某人，就樂意跟隨他的目標(biāo)，人們樂意追隨那些他們能夠認(rèn)同的人。(3)身為領(lǐng)袖，如果事情不成功就得不到任何肯定。不能因為你做“對”的事就有功勞，成功是以你是否有能力帶領(lǐng)眾人前往他們認(rèn)同的目標(biāo)來衡量。例證：唐僧的團(tuán)隊法則15：制勝法則領(lǐng)袖必須為他的團(tuán)隊找到一條制勝之路(1)偉大的領(lǐng)袖在壓力下最能發(fā)揮潛力，而使它們內(nèi)在的特質(zhì)得以浮現(xiàn)出來。(2)一個團(tuán)隊不管擁有多少人才及潛力，惟有當(dāng)所有成員具有統(tǒng)一的目標(biāo)時才可能成功。(3)斗士的心態(tài)——為求生存而奮斗的精神?！豆埠谩凡继m佳培訓(xùn)與發(fā)展有限公司老鷹的故事例證：格力集團(tuán)董事長董明珠法則16：動能法則動能是領(lǐng)袖最好的朋友。(1)唯有那些能夠引發(fā)他人動力的領(lǐng)袖才能夠創(chuàng)造出動能。(2)動能起動的時候最困難，而一旦開始前進(jìn)，你就會發(fā)現(xiàn)真的可以做些驚人的大事。

(3)如果你渴望在團(tuán)隊中有所作為，千萬不要忽視動能所帶來的力量。動能真的是領(lǐng)

袖最好的朋友，只要你設(shè)法建造起動能，

就有可能成就任何事情。法則17：優(yōu)先次序法則忙碌不見得就會有成就。衡量優(yōu)先次序的指導(dǎo)原則：1、必要的分內(nèi)事情2、回收效益高的事情3、獎賞大的事情法則18：舍得法則先舍然后才能有得

(1)成功的領(lǐng)袖如果想扭轉(zhuǎn)單位的命運，非得保持一種犧牲的態(tài)度不可，他必須心甘情愿地付出代價才能把公司帶上軌道。(2)領(lǐng)導(dǎo)就是樹立榜樣，當(dāng)你身處領(lǐng)導(dǎo)地位時人們就會仿效你的每一個動作。(3)今日有許多人想要登上領(lǐng)導(dǎo)的寶座，期待著有朝一日登上高位就能享有自由與權(quán)力。他們完全不了解領(lǐng)導(dǎo)真正的本質(zhì)乃是犧牲。(4)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者一定得犧牲。而這種犧牲是一種持續(xù)的過程，并非只是一次性的付出而已。中國道家哲學(xué)法則19：時機(jī)法則掌握時機(jī)與善用策略同樣重要。法則20：爆炸性倍增法則培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到相乘倍增